文明工地资料-第二部分-施工安全达标.doc
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1、第一分公司 花园工程花园工程 文明工地资料文明工地资料 (第二部分)(第二部分)施工安全达标 第一分公司 目 录 一、安全达标计划(详见创建计划)二、安全生产总目标 三、安全保证体系(一)安全工作的认识及要求(二)总公司安全生产管理体系(三)公司各部门安全生产职责 1、总经理安全生产职责 2、主管生产副总经理安全生产职责 3、总(副总)工程师安全生产职责 4、项目经理部经理安全生产职责 5、安全部安全生产职责 6、工程部安全生产职责 7、技术部安全生产职责 8、物资机械部安全生产职责 9、办公室安全生产职责 10、项目经理部经理安全生产职责 第一分公司(四)各部门安全生产职责 1、项目部安全管
2、理体系 2、项目经理安全生产职责 3、安全员安全生产职责 4、工长(施工员)安全生产职责 5、班长安全生产职责 6、工人的安全职责(五)各部门岗位责任制 1、项目经理 2、生产负责 3、技术负责人 4、工长(施工员)5、安全员 6、质量员 7、材料员 8、资料员 9、试验员 10、财务人员 第一分公司 11、炊事班长 12、保管员 13、保安人员 14、生产班组长 15、机械设备负责人(六)项目职能人员目标责任书及施工班组责任书 1、施工管理人员安全生产责任书 2、施工班组安全生产责任书 3、安全责任制落实措施及考核办法 4、安全责任目标考核(七)公司安全管理制度项目部各项安全管理制度 1、安
3、全检查制度 2、安全教育制度 3、安全交底制度 4、脚手架管理制度 5、机械设备管理制度 6、易燃易爆的管理制度、7、施工用电安全制度 第一分公司 8、机械使用安全制度 9、事故分析制度 10、“三宝”使用制度 11、基坑支护管理制度 12、班前安全教育制度 13、班前活动制度 14、安全生产奖罚制度 15、安全评比制度 16、工地门卫制度 17、重点部位防火制度 18、动火审批制度 19、动火许可证 20、劳动防护用品设施管理制度 21、特种作业人员管理制度 22、施工区域卫生管理制度 四、安全保证措施 五、安全施工措施(一)安全目标管理措施 第一分公司 1、安全管理措施 2、项目安全生产管
4、理实施细则 3、安全违章处罚条例(二)施工安全措施 1、关于防止高空操作坠物的规定 2、施工现场纪律 3、施工十项安全技术措施 4、施工现场“十不准”5、施工现场禁烟措施 6、外脚手架搭设方案及防护措施(三)安全事故预控措施 1、安全事故预控措施 2、预控措施方案 3、有毒作业的个人防护 4、现场防火措施 5、施工现场安全消防措施 6、动火监护措施 7、施工防毒措施 第一分公司 8、防爆措施(四)安全检查措施 1、安全会议纪要 2、安全施工日志 3、安全检查记录 4、安全技术交底 5、现场料具进厂检查记录 6、安全隐患整改通知 7、各项检查验收记录(五)安全教育 1、新工人入场教育卡 2、三级
5、教育记录卡 3、施工现场安全纪律签约书 4、安全备案登记 5、安全活动评讲活动记录 6、机械操作规程(六)安全培训记录(七)特殊工种持证上岗 第一分公司(八)班前活动记录(九)工伤事故档案 六、现场施工(一)脚手架 1、脚手架管理制度 2、脚手架搭设、拆除方案 3、外架计算书 4、外脚手架分段验收表 5、脚手架垂直度观测记录 6、落地式外脚手架沉降观测记录 7、落地式外脚手架检查评分表 8、脚手架及主要杆件拆除申请表(二)施工现场用电 1、施工用电安全管理制度 2、临建电气安装施工方案 3、漏电保护器检测记录 4、接地电阻测试记录 第一分公司 5、绝缘电阻测试记录 6、施工用电巡视记录(三)“
6、三宝”与“四口”1、“三宝”与“四口”使用规定 2、安全“三宝”使用制度 3、安全带、安全帽、安全网的三证 4、四口与临边防护措施 5、“三宝”、“四口”及临边防护验收记录(四)模板支撑与施工荷载 1、模板施工的安全管理措施 2、模板工程的施工方案 3、模板工程安全检查记录表 4、模板拆除申请表(五)提升设备 1、提升设备的相关保证资料 2、设备安装的技术、安全要求 3、物料提升机(龙门架、井字架)验收记录 4、提升架的管理措施 第一分公司(六)中小型机械设备 1、机械设备管理制度 2、机械设备进场记录 3、进场机械的合格证、生产许可证 4、机械设备安装验收记录 5、进场机械的作业制度 6、进
7、场机械的维护制度 7、机械设备运转情况检查记录 8、机械设备定期保养、维修计划 第一分公司 一、安全达标计划 第一分公司 鼎新花园鼎新花园 A1A1、A2A2 号号楼创建文明工地计划书楼创建文明工地计划书 编制单位:编制单位:鼎新花园鼎新花园项目部项目部 编制时间:编制时间:2007 年 4 月 18 日 第一分公司 迎接陕西省第迎接陕西省第 次文明工地现场会召开次文明工地现场会召开 创建文明工地动员大会创建文明工地动员大会会议议程会议议程 会议主持人:组 长:一、宣布创建文明工地领导小组成员名单。二、由鼎新花园项目部经理贾岑传达省第 次文明工地现场准备精神和宣布项目部文明工地创建的计划和方案
8、。三、由仁和公司总经理李军明做动员报告。四、由项目部经理贾岑颁发领导小组成员岗位责任制书。五、由施工队负责人郭仕军发言。鼎新花园项目部 第一分公司 文明工地领导小组人员名单文明工地领导小组人员名单 序 号 姓 名 职 务 联 系 电 话 备 注 1 贾岑 项目经理 029-68641349 2 王计虎 项目副经理 029-68625452 3 杨成顺 项目总工 15991260392 4 张辉 安全员 13227841146 5 高文刚 技术负责人 13571932362 6 孙权法 施工员 026-68968392 7 杨科 施工员 029-68986238 8 吕金辉 资料员 133795
9、47339 9 刘勋 质量员 029-68563046 10 11 第一分公司 文明工地领导小组组织机构文明工地领导小组组织机构 后 勤 保 障 部 分 仵晋 安 全 防 护 部 分 张辉 临时用电安全部分 张辉 机 械 安 全 部 分 张辉 环保消防管理部分 张辉 现 场 管 理 部 分 孙权法 环卫卫生管理部分 杨科 劳 务 用 工 部 分 郭仕军 文明氛围及劳保部分 张辉 档案资料管理部分 吕金辉 组长:贾岑 副组长:王计虎 后 勤 保 障 部 分 惠军社 安 全 防 护 部 分 张辉 临时用电安全部分 张辉 机 械 安 全 部 分 张辉 环保消防管理部分 刘勋 现 场 管 理 部 分
10、孙权法 环卫卫生管理部分 杨科 劳 务 用 工 部 分 杨科 文明氛围及劳保部分 高文刚 档案资料管理部分 吕金辉 组长:贾岑 副组长:王计虎 第一分公司 鼎新花园鼎新花园项目部项目部 创建文明工地领导小组成员岗位职责创建文明工地领导小组成员岗位职责 领导小组组长岗位职责 一、依照省级文明工地验收标准策划、设计、创建文明工地的总方案。二、协调各有关部门工作,保障创建工作的资金及创建工作的顺利开展。三、督促检查,指导创建工作,对创建工作中出现的重大问题作出决策性指令。四、每旬组织一次创建工作例会,协调解决组织落实。领导小组副组长岗位职责 一、依照省级文明工地的检查验收标准贯彻落实公司创建小组领导
11、的意图策划,安排项目部创建文明工地的各项具体工作。二、负责协调创建文明工地中的各项工作,提供有关政策、法则和公司有关创建的统一规格、模式。三、提供财力、物力、人力的保障,确保创建工作的顺利进行。四、检查指导落实各项创建工作的进展情况,解决存在的问题。五、及时向创建小组领导汇报创建工作的进展情况,听取意见,完善工作,力争创建文明工地工作一次到位。领导小组组员岗位职责 一、依照省级文明工地验收标准服从创建小组领导的工作安排,完成各项具体的工作任务。二、及时反映工作中存在的问题,并提出合理化建议,以及使创建工作顺利进行。三、根据创建工作中安全、质量、现场、后勤、资料等各项工作的不同性质,及时调整工作
12、时间,上报所需财力、物力、人力的计划,保证创建工作的进展。四、所有小组成员必须按照小组领导的具体分工,按时间、保质量完成任务,争取创建工作一次成功。五、在完成自身工作的同时,随时接受并完成小组领导交办的各项任务。第一分公司 鼎新花园鼎新花园 A1、A2 号号楼楼 创建文明工地计划书创建文明工地计划书 一、编制说明 二、指导思想 三、目的、目标、意义 四、基本概况 五、创建方案 六、平面布置及大门示意图 鼎新花园项目部 第一分公司 鼎新花园项目部鼎新花园项目部 创建文明工地计划方案创建文明工地计划方案 一、编制说明:一、编制说明:本计划书为 2007 年 7 月底全省创建文明工地现场大会建设工程
13、项目达标实施而编制的。根据本工程所处环境和工程特点,结合省、市主管部门的方针、目标以及企业自身发展状况,为确保达标,做到科学合理的布置策划,有步骤、有目的的推进创建工作,特编制本计划书。二、指导思想:二、指导思想:通过这次创建,要充分展现近年来本企业的发展趋势和现状,展示本企业的精神风貌和坚持与时俱进的信心,坚持以人为本、以科技创新为动力、以科学管理为重点、以落实责任制为核心。通过抓文明工地建设促进工程项目管理与国际惯例接轨。全面提升企业管理水平和企业素质。实现本次现场会的主题是“抓区域性群体工程、群体企业文明施工,促全行业、整体施工、整体素质全面提高”。三、目的、目标、意义三、目的、目标、意
14、义 A、创建目的:提高工程质量和文明安全施工管理水平,把该区建设成企业的窗口工程,增强公司的行业知明度和竞争力。B、创建目标:依据陕西省文明工地检查验收标准创建省级文明工地,取得第一分公司“陕西省文明工地”称号。C、意义:2007 年正是党的十六大提出全面建设小康社会的第一年,一手抓经济建设的重要决策而采取的实际行动之一,也是本企业全面响应党中央及我省号召的重要行动之一,确保施工现场的文明施工达到较高水平。四、基本概况:四、基本概况:本工程位于鼎新花园 A1、A2 号楼,目前已完成“三通一平”。各项施工手续已办理完毕,正处于基础施工阶段,各种施工前期准备工作已接近尾声,工程进展按计划顺利展开,
15、文明工地创建工作已初步拉开。正处于工程建设与文明工地建设同步进行的正常开展时期。A1、A2 号楼同时开工、同时交工,建筑总面积 36000m2,开工日期为 2006年 10 月 12 日,计划竣工日期为 2008 年 7 月 15 日,各种机具、设施料、劳动力、均配制齐全,在现场大会召开期间,所有单位工程均完成主体四层。在工程施工前,建设方就对工程建设提出了精心策划,高起点高规模,高要求,快速度的设想,要求实现工程质量创优。文明工地达标,重大质量安全事故为零的目标,现在已形成质量安全监督机构,建设管理公司、监理公司齐抓共管的监督管理体系,每天由建设方组织召开一次协调会,及时解决工程建设及文明工
16、地建设中出现的问题,及时准确地控制过程管理中存在的问题,确保过程精品得以实现,也确保了文明工地建设的顺利实现,作为施工项目部,更是集中精兵强将,精心布署,第一分公司 精心施工,狠抓管理水平,全面贯彻推行创建计划书。五、创建方案:五、创建方案:(一)施工现场规范化管理(一)施工现场规范化管理 为了体现在整个建筑行业中的形象,扩大在社会上的影响力,达到创建省级文明工地的验收要求,根据本项目部所承担工程的具体情况,特对施工现场规范化管理作如下计划安排:1、现场围护:现场四周砌筑高度 2 米的围墙(部分砌 50cm 高矮墙,其上部用兰色彩纲板围护),现场正面大门两侧砌筑高度 2.4 米的围墙,设置大门
17、。大门以及两侧围墙按公司统一模式装饰。要求大门及两侧围墙装饰在六月底前完成,现场周围围墙在主体工程一层结束前完成(详见示意图)。大门设专职门卫 24 小时值班,并制订门卫管理制度,建立门卫登记手续。2、施工现场的场容场貌 2.1 现场主要道路全部硬化,除现已完成的办公、生活区门前道路硬化外,其余道路以及搅拌站砂料场硬化,计划在主体一层结束前完成(详见总平面布置图)。2.2 排水系统,统一规划;排水沟硬化,确保畅通流畅,要求在主体一层结束前完成。2.3 构件、材料、设施料按平面布置图整齐堆放,堆放材料按产品型号、性质、产地、数量、分门别类堆放,并设置明显的标牌,特种有毒、易燃的材料另设堆料场地,
18、并设专人看护、保管,建立特种材料的 第一分公司 管理规章制度。2.4 精心策划,合理布置现场,使场容场貌,有章有序(详见平面布置图)场容场貌要在主体一层结束前完成。2.5 施工现场做到工完场清,施工垃圾按指定地方堆放,随时检查清理。2.6 作业工作面,材料堆放必须按要求归类堆放,不得超重超标。3、标识、标牌管理、设置 3.1 施工管理区域设置六牌一图。要求设计美观、统一。基础施工结束前完成。3.2 施工现场、钢筋、木工、加工区域、临边、洞口、危险作业区设置安全警示标牌。机械设备设置操作规程牌,责任维修牌。3.3 机修房、木工棚、仓库、以及危险品存放点,现场火源处要设禁令标志,设置隔离措施,健全
19、各项相关制度。3.4 施工场区主要道路悬挂横幅宣传标语。建筑物上悬挂竖幅宣传标语,空闲地带设置黑板报、宣传栏。上述 3.2、3.3、3.4 要求在主体一层结束前完成。3.5 施工作业、管理人员统一着装,佩挂胸卡上岗。3.6 现场安全防护。要求基坑防护、栏杆红白相间,高度 1.2 米并砌筑 0.3 米高挡水墙。主体防护,钢管黄色,扣件红色,密目网绿色。3.7 设醒目踢脚板,随工程进度搭设。4、现场作业条件以及环境保护 4.1 设置符合标准的钢筋、木工工作棚、机修房(6 月底完成)。4.2 设置搅拌站及机械设备的防雨蓬(6 月底完成)。第一分公司 4.3 控制现场污水排放,以及粉尘、废气、固体废弃
20、物的抛酒,尽量减少夜间施工,减少噪声,制定相应措施,保护环境。4.4 建筑垃圾按指定地点堆放,及时清理。堆放点设标识牌。5、防火、防爆、防毒 5.1 每栋楼前,设置 2 个消防箱(每箱 2 个灭火器,2 把消防锨,2个消防桶,1 把消防斧),木工棚,材料仓库,厨房以及生活办公区均放置消防箱。此项工作要求 6 月底完成。5.2 易燃、易爆、有毒材料分类、分库存放,设置专人保管,制定相应制度和措施。5.3 氧气瓶、乙炔瓶要随时检查,存放时要正确放置,确保安全距离。5.4 工地设置抽烟室,现场作业区不许抽烟,严格控制一切火源。6、施工组织设计与管理 6.1 办理所有相关的施工手续、施工许可证、开工报
21、告、施工组织设计审批手续等。6.2 完善项目经理、施工员、质量员、安全员等的上岗证。要求基础施工结束前完成。(二二)施工安全达标施工安全达标 施工安全达标是实现创造文明工地的关键,为切实作好安全生产管理达标的各项工作,实现零伤亡,控制重伤事故,机械事故,减少一般事故的目标,现制定以下工作计划。1、安全达标管理:1.1 贯彻执行“安全生产,预防为主”的方针,树立“以人为本,第一分公司 安全高于一切”的观念,成立由项目经理领导的安全领导小组,建立完善的安全管理体系,发挥有效作用,全面细致,系统地做好各项安全工作。1.2 建立健全安全生产责任制,并办理人身意外保险。1.3 建立安全生产目标考核制度,
22、严格把关,严格考核。1.4 完善相关的安全检查,安全教育,工程分部分项安全交底制度。制定安全技术措施,严格认真执行。1.5 特种作业人员办理相关上岗证。1.6 编制事故预控措施和安全备案登记手续。上述 1.11.6 应在主体基础施工结束前完成。2、脚手架与平台的管理要求与工程进度同步进行。2.1 脚手架搭设应符合施工要求,搭设所用的材料必须符合规范。2.2 搭设脚手架首先编制出搭设方案、设计、计算、检查验收要符合规定,架体基础,结构拉杆、立杆大横杆间距,接头扫地杆、小横杆、剪刀撑、脚手板辅设每一项都必须严格按规范控制。2.3 转料平台的搭设应符合要求,搭设前要编制方案,平台与架体连接,要有限载
23、标识,使用中不得超载,使用前必须进行检查。2.4 有关搭设方案要求在基础施工结束前完成。3、施工用电管理 3.1 配电室建筑 6 月 20 日前必须完成,并按规范装配设备。3.2 线路摆设要达到标准,计划 6 月 25 日前挂火使用。3.3 要做到三级配电,二级保护,电表箱质量、安装、接线出线,进出保护等要严格按规范操作,并设置漏电保护日,此项工作 6 月 30第一分公司 日前完成。3.4 健全管理责任制,完善用电设计,平面布置图,做好检测记录以及工作巡查记录。3.5 建筑物内的照明电路采用安全电压,并设置防雷电系统。4、“三保四口”的应用 4.1 安全帽的佩戴,安全带的使用,安全网的防护是“
24、天天检查,天天落实”的工作要点,项目部安全员,施工队安全员,要随时随地检查,制定有效的控制措施,对明知故犯,吊意轻心,严厉处罚。4.2 购买安全帽、安全带、安全网要严格控制,杜绝“三无”产品进入现场。4.3 洞口、临边的防护要符合要求,施工层防护网搭要保证高度。4.4 楼梯口预留洞口,坑、井口等以及通道、阳台、屋面、楼层等边外要调协防护,作业脚手架上下要有扶梯。5、模板支撑施工荷载的管理 5.1 模板工程施工,必须先编制施工方案,施工中要按上级规范施工。5.2 施工层、架子、平台等堆放材料不许超荷载。5.3 模板施工要有验收制度,拆除时未经许可不得擅自拆除。6、提升设备的管理 6.1 提升设备
25、购置符合现行国际,行业标准的产品,确保设备的技术性、安全性。6.2 提升设备安装必须符合要求,安装后要验收,要管理。6.3 提升设备安装主体一层结束前完成。第一分公司 7、中小型机械管理 7.1 中小型机械进场要有进场记录,运转记录,维修记录。陈旧、机具设备,不能修复的一律淘汰,重新更换新的。7.2 所有进场设备必须严格验收,安全防护装置必须齐全有效,否则不予使用。7.3 使用过程要建立设备台帐,做好维修记录,责任落实到人,保证机械的正常运转。7.4 中小型设备的相关制度措施 6 月 30 日必须完成。安全达标工作管理实施是一项自始至终的繁索复杂的工作,计划时间性不强,但落实必须严密,所以要求
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