宝6马加油站园施工设计.doc

成温邛鑫达宝马加油站站房及加油棚（土建）工程施工组织设计 目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况与工程特点第一节 工程概况第二节 工程特点第三章 施工组织管理机构第一节 施工组织管理机构的建立第二节 施工组织管理机构框图第三节 项目经理部组织机构及职责第四节 本工程领导小组第五节 工程项目经理部第六节 对项目经理部的要求第四章 施工布署第一节 施工指导方针第二节 组织布署第三节 施工管理流程第四节 质量、安全保证体系及质量检验系统第五节 运用新技术、新工艺、新材料第六节 主要技术经济指标第七节 劳动力的配备第八节 主要周转材料需要计划第九节 材料、机具、设备供应的保证措施第五章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调第二节 与监理工程师工作的协调第六章 施工现场管理制度第七章 主要施工机械的配备第八章 施工进度计划安排第九章 施工总平面布置第十章 施工测量放线第十一章 +-O.OOO以下部份的施工第一节 土方及垫层第二节 基础施工第三节 土方回填第十二章 主体结构施工第一节 施工工艺流程第二节 施工缝的留设第三节 模板工程第四节 钢筋工程第五节 混凝土工程第六节 脚手架工程第七节 砖砌体工程第十三章 屋面工程施工第十四章 装饰装修工程的施工第一节 装饰装修脚手架第二节 天棚抹灰施工第三节 内墙面抹灰第四节 水泥豆石楼地面的施工第五节 墙面、天棚乳胶漆施工第六节 外墙面砖工程第七节 油漆工程施工第九节 塑钢窗施工 第十五章 安装工程第一节 给排水工程第二节 电气工程第十六章 重点部位的施工方法及措施第十七章 质量保证措施第一节 建立质量管理机构第二节 质量控制点的设置第三节 技术保证措施第四节 施工技术交底第五节 分项工程质量预控和策措施第六节 原材料质量保证措施第七节 计量保证措施第八节 施工保证措施第九节 与分包单位的配合措施第十节 建立质量回访及维修制度第十一节 现场各级管理人员质量职责第十八章 工期保证措施第一节 组织管理措施第二节 新技术应用措施第三节 机械设备和配置措施第四节 施工组织技术措施第五节 经济奖惩措施第十九章 安全施工措施第一节 安全管理体系第二节 安全教育第三节 安全技术交底第四节 劳务用工管理第五节 安全生产管理具体措施第六节 安全生产责任制第二十章 文明施工措施第一节 文明施工组织机构第二节 文明施工的具体措施第二十一章 民工工资支付保证措施 第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、 真诚地感谢成都成温邛高速公路有限公司对我公司的充分信任。在接到设计图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进行了仔细认真地研究，反复阅看，为了不辜负业主对我公司的信任，我们组织了专题讨论会对该工程的特点、重点、难点进行研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。 为了更好的进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更加符合实际、更具有针对性，我公司对现场进行踏勘和了解，对场地和周围环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、施工供水、排水、供电、周边环境、施工干扰程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。我公司承担过许多类似的工程项目，在上述工程难点方面积累了较丰富的施工经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。本施工组织设计严格按照工程合同范围施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本施工组织设计根据业主与我公司签定的施工合同的要求分以下三个部分编制。第一部份为土建、装饰工程。第二部份为安装工程。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二节 编制依据一、成都成温邛高速公路鑫达宝马加油站施工合同。二、四川省商业建筑设计院有限公司设计的成都成温邛高速公路鑫达宝马加油站站房和加油棚（土建）设计图纸。三、我公司的技术、机械设计装备情况及管理制度。四、本工程采用的国家和行业现行的施工及验收规范如下：砼结构工程施工及验收规范（GB5020492）地面与楼地面工程施工及验收规范（GB5020995）屋面工程施工及验收规范（GB5020494）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）钢筋焊接及验收规范（JBJ1896）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ20283）砖石工程施工及验收规范（GBJ20383）木结构工程施工及验收规范（GBJ20683）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）五、地方和企业现行的施工工艺和工法：竖向电渣压力焊施工工法（Q/CJZ（TG）00496）第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、工程概况表：地理位置成都市文家场建 筑 设 计建筑面积(m2)站房建筑面积286m2建筑高度(m)6.45m层 数二层层 高(m)3.3m和3m结 构 设 计地 下基础为墙下素砼基础及独立柱基础地 上框架结构 砖砌体防潮层以下MU10页岩实心砖M5水泥砂浆，防潮层以上MU10页岩实心砖M5混合砂浆。砼强度等级独立基础垫层：C10；独立基础混凝土：C25；主体现浇梁、板、柱为C25；构造柱、圈梁及其它现浇构件为C25。抗震等级7度设防防水屋面防水等级为三级，采用3mm厚SBS改性沥青防水卷材一层做防水用，30mm厚FHPVC复合硅酸盐材料粘贴。二、室内装饰装修一览表类别编号名称做 法备注屋面屋1防水保温屋面1. 钢筋混凝土屋面板2. 20厚1:3水泥砂浆找平3. 乳化沥青两遍4. 水泥膨胀珍珠岩找坡，最薄处50mm 5. 20mm厚1：3水泥砂浆找平层6. 20mm厚挤塑板保温层7. 高聚物卷材一道4mm厚18. 30mm厚聚合物砂浆抹面920厚1:2.5水泥砂浆保护层分格缝间距1.0m楼地面楼面水泥豆石楼面1钢筋混凝土楼面2水泥浆结合层一道330厚1:2.5水泥豆石面层铁板赶光除卫生间外楼面水泥豆石楼面1钢筋混凝土楼面2水泥浆结合层一道330厚1:2.5水泥砂浆找坡层。最薄处20厚4.改性沥青一布四涂防水层530厚1:2.5水泥豆石面层铁板赶光卫生间地面水泥豆石地面1. 素土夯实基土2. 200厚卵石垫层3. 100厚C10混凝土垫层4水泥砂浆结合层一道5. 30厚1:2.5水泥豆石面层铁板赶光内墙面内墙面乳胶漆内墙面1砖基层2清扫干净、洒水湿润37厚1：3水泥砂浆打底扫毛46厚1：3水泥砂浆垫层55厚1：2.5水泥砂浆罩面压光6半压光乳胶漆（色彩白色）外墙面外墙外墙面（设外保温层）结构层：页岩空心砖墙1 .20 mm厚1：3水泥砂浆找平层2. 15mm厚挤塑聚苯板保温层3界面处理剂5间距500-800设置膨胀螺栓并挂钢丝网加固425厚1：2.5水泥砂浆结合层5. 贴外墙面砖1：1水泥砂浆勾缝踢脚踢脚水泥砂浆踢脚113厚1：3水泥砂浆打底27厚1：3水泥砂浆基层36厚1：2水泥砂浆面层铁板赶光顶棚顶棚内墙涂料顶棚1基层清理2刷水泥浆一道（加建筑胶适量）310厚1：1：4水泥石灰砂浆44厚1：0.3：3水泥石灰砂浆5喷白色内墙涂料第二节 工程特点一、建筑的重要性及影响成都成温邛高速公路鑫达宝马加油站工程建设项目，本工程的质量、进度、现场文明施工、安全管理都将产生较大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这一机遇。对于承建该工程，我公司将派出最强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段来完成此工程，树立我公司之形象。现场“三通一平”已基本齐备，拟建场地内交通已基本形成，具备开工条件。二、从本工程所在的地理环境看，搞好安全防护、消防保卫是本工程的关键之一，有必要的通道处搭设水平防护棚，保证现场文明施工。三、本工程施工重点主要体现在以下几个方面：1、厕所防水细部的处理。2、屋面防水的施工。四、本工程施工合同中，建设单位要求工期为60天，根据工程的地理环境及工作量情况，决定将工期定为60天。五、质量要求高我公司在此郑重承诺：本工程必须到达合格标准。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，由公司最优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设指挥部承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。此项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的年富力强、年轻同志朝气蓬勃的精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们踏实、肯干、能吃苦，都有一技之长。项目经理一定要思想好，懂业务，善合作，作风逗硬，有业绩的人担任。第二节 施工组织管理机构框图施工组织管理机构框图如下：项 目 经 理技 术 总 工生 产 经 理计划统计员材料员安全员工会计划统计员材料员安全员工会生 产 经 理第三节 项目经理部组织机构及职责一、项目经理部组织机构二、项目经理部机构成员职责框图职 务职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营 工程质量责任人 安全生产第一责任人施工员全面负责工程项目的施工管理工程质量责任人 在项目经理安排协调进行工程管理技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业综合施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用模板班组长负责模板配板、支模的工种管理、工程进度和质量钢筋班组长负责钢筋下料、绑扎工种管理、工程进度和质量装饰班组长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作内业技术员工程结算（预算由分公司编制） 工程技术档案管理 技术核定技改、计量员推广实施十项新技术 计量管理微机管理员微机应用及操作安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查质量员落实各项质量生产措施，工程质量生产监督、检查第四节 本工程领导小组为保证工程的顺利进行，抓好重点工程项目的施工进度，公司工程领导小组，支持项目经理部的工作，加强同建设、设计、监理和质监单位的联系及安装和防水等专业施工的协调，帮助解决施工出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工期按期完成。工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等的监督检查、协调安排。第五节 工程项目经理部工程项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部，本工程全面实施。工程项目经理部主要人员组成如下，成员的职称证和上岗证书复印件详见“企业资质信誉标”。 第六节 对项目经理部的要求一、项目经理部名单，经业主认可后，施工过程中决不随意更换人员。若未经业主同意，中途更换人员，我公司愿接受处罚。二、按项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位的责任制，由工程领导小组定期进行考核。奖罚逗硬，奖罚兑现。三、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。四、每天下午由项目经理召开碰头会，协助解决问题，协调工作。第四章 施工部署第一节 施工指导方针施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、本工程的经营宗旨是：“保本、微利、求发展”。二、工程质量必须合格。第二节 组织部署一、组织施工以土建工程为主，防水、水电安装、门窗制作安装为协作紧密配合施工。二、本工程分基础施工工期、结构施工工期、安装和装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期，组织施工。三、本工程工期以土建工期为主，进行控制，中间插入其它工程，确保结构施工总进度计划。第三节、施工管理流程工 程 部项目经理土建安装基础工作要素管理成本培训试运转土建质量技术进度控制安装试运转质量技术进度控制成本培训要素管理基础工作第四节 质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采 购 质 量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备和控制人 员统计方法应用二、安全管理体系安全管理体系如下框图项 目 经 理安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除安全障碍。3.全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全措施和分项安全方案。2. 督促安全措施落实。3.解决施工中的不安全技术问题。1.在安全前提下合理安排生产计划。2. 组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各类机械安全运行。2. 监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全、有效。2. 消防火灾隐患。3.组织现场消防队的日常消防工作。1.保证进场施工人员技术素质。2. 控制加班加点，保证劳逸结合。3.提供必需劳保用具用品，保证质量。1.财务部门保证安全措施项目的经费。2. 卫生、行政部门确保工人生活基本条件，确保工人健康。有关工作的执行人和班组长三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图第五节 运用新技术、新工艺、新材料根据本工程的结构特点，必须采用先进的施工技术，才能实现优质、快速的承诺。结合本工程的实际，拟推广应用如下新技术：一、UPVC及PPR新型管材运用技术。三、4mm厚高聚物卷材一道防水，20mm厚挤塑板材料粘贴。四、本工程现浇楼板采用防水胶合板模板。五、现场配备1台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第六节 主要技术经济指标一、 工期指标先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成本工程。二、 质量指标采用全面质量管理办法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环（见下图）：分部分项工程合格率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为5万元/每人。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到100%，利用率达到90%。第七节 劳动力的配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部管理人员进行质量、安全培训教育的操作工人不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）序号工种名称基础施工 阶 段主体施工 阶 段装饰阶段清理收尾1钢筋工5102砖 工10353模板工6104砼 工8165架 工18106防水工57电焊工1118电 工11229油漆工2210机操工121111水暖工2212普 工10202010三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人力参加保护工作。第八节 主要周转材料需要计划根据本工程的工程特别及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序 号材料名称单 位数 量备 注148钢管T6内、外架安全防护设施2十字扣件套500与钢管配套使用3接头卡套200与钢管配套使用4旋转卡套100与钢管配套使用5钢模300基础与柱、梁模用6回形卡个600与钢模配套使用715mm胶合板200板底支模8密目网180脚手架垂直防护9木枋M33用与支模板底搁栅等105cm厚跳板块100用于脚手架板第九节 材料、机具、设备供应的保证措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数据，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如灰浆搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第五章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调一、我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、水电材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节 与监理工程师工作的协调一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其它资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第六章 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，变人治管理为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第七章 主要施工机械的配备为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，如下图所示：1、木工加工机具、计算机、测量器具。2、钢筋加工机具：设置钢筋切断机、钢筋弯曲机、电焊机、钢筋调直机等。3、搅拌机：本工程采用商品混凝土，考虑设1台砼搅拌机作混凝土零星搅拌及砂浆搅拌用。第八章 施工进度计划安排施工进度计划安排如下：略具体时间安排及穿插详见附后施工进度计划横道图。第九章 施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及指挥部招标答疑时对现场布置的有关说明，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程临时给水、排水、临时设施（详见平面布置图）。第一节 施工临时用电组织设计 现场临时用电采用TNS系统（三相五线制）。从建设单位指定的电源引入现场临时配电房内。 根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。设计依据是JGJ4688 施工现场临时用电安全技术规范。一、工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TNS）系统，以保证安全用电。二、施工电源由建设单位提供，统一由现场西面直接引入施工临时配电房。三、用电管理专业人员1、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。2、各类用电人员应做到：、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带病运转。、停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后进行。四、建立健全安全技术档案1、临时施工用电施工组织设计的全部资料；2、修改临时施工用电组织设计的资料；3、技术交底资料；4、临时施工用电检查验收表；5、接地电阻测定记录表；6、定期检（复）查表；7、电工维修工作记录；8、设备的试、检验凭单和调试记录。安全技术档案应由主管现场的电气技术人员负责建立与管理，其中电工维修工作记录可指定电工代管，并于临时用电工程拆除后统一归档。临时用电工程的定期检查时间：施工现场每月一次，基层公司每季一次。检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必须及时处理，并应履行复查验收手续。 五、与外电线路的安全距离在建工程（含脚手架具）与施工现场周边的外电线路的边线之间必须保持安全操作距离。其最小安全距离不得小于下表所列数值：外电线路 电 压1KV以下110KV35110KV154220KV330500KV最小安全操作距离（m）4681015施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离不得小于下表所列数值：外电线路电压1KV以下110KV35KV最小垂直距离（m）677六、接地与防雷在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用本工程所设计的TNS接零保护系统；电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线（简称保护零线）由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。当施工现场与外电线路共用一个供电系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零或作保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。同一电气设备的重复接地与防雷接地可使用同一接地体，接地电阻应不大于10欧。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线的截面选择：不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。下列电气设备均应作保护接零：电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳；电气设备传动装置的金属部件；配电屏与控制屏的金属框架；电力线路的金属保护管、敷线的钢索；施工现场的塔吊的防雷装置的冲击接地电阻不得大于30欧；机械设备上的避雷针（接闪器）长度应为12m；装避雷针的机械设备所用动力、控制、照明、信号等线路，应采用钢管敷设，并将钢管与该机械设备的金属结构作电气连接。 七、配电箱本工程施工临时用电采用在现场设置总配电箱和分配电箱的分级配电。动力配电箱和照明配电箱分别设置。配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不得堆放任何防碍操作、维修的物品。配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱内采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离必须大于0.6m，小于1.5m。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的顶面、侧面、后面或箱门处。开关箱内的漏电保护器其额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1秒。所有配电箱和开关箱应配锁并由专人负责。每月应进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工，必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。维修时，必须将其前一级的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备，不得堆放任何杂物，并应经常保持清洁。第十章、施工测量放线本工程成立由测量工程师和技术员等3人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经设计单位和建设单位确认后方能正式施工。一、定位放线本工程定位与桩位放线采用（轴线桩）控制桩法：基础施工测量采用水准仪和龙门板（控制桩）进行，主体施工时，轴线投测采用外控法进行，即：将经纬仪安置在控制桩上，正倒镜取中法进行，标高传递利用皮数杆进行。二、0.00以上标高的测控各施工层的标高控制均以0.00相对标高为准作标高传递，传递时至少由3处向上引测，以便相互校核和分段施工。引测步骤如下：1、先用水准仪根据0.00水平线，在各引测点处准确地测出相同的起始标高线。2、用50m专用大钢尺沿铅直方向向上量至施工层，并画出正（）米数的水平线，各层的标高线均应由各处起始标高线向上直接量取。当高差超过一整钢尺长时，应在该层精确测定第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。3、将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差在3mm以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。三、测量中应注意的问题1、观测时尽量做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2、由士0.00水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应铅直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。四、工程垂直度(竖向)的控制1、方法该工程垂直度(竖向)的控制采用激光经纬仪外控法申的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。2、投测中的要点、投测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不铅直的误差。、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在3mm以内，照准目标的误差控制在M照60/V.D/P2以内，经纬仪竖轴不铅直的影响误差控制在: H M竖- 以内 P” 5以上公式中H为建筑物全高，D为向上投测时的斜视线长，已为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为经纬仪望远镜的放大倍数，P为常数。五、轴线控制轴线控制采用激光经纬仪直角坐标法进行，正倒镜闭合校核。第十一章 0.00以下部分的施工第一节 土方及垫层一、施工准备场地平整及测量放线，详前述。二、土方及垫层1、土方开挖土方开挖时，根据土质情况及现场环境，决定采用机械挖土，开挖顺序按施工部署要求进行。由于本工程属于有施工场地类，挖出的土结合现场情况就地堆放，以便基础土方回填。土方留足回填量后，多于土方运出场外,运距暂按1公里考虑。在土方开挖过程中，若遇地下水，应采取相应措施。2、C10砼基础垫层施工施工时，将轴线和标高投放到基槽内，再依据垫层边线与轴线的相关尺寸支设垫层边线模板，模板支撑采取在模板的背面用木桩打入土层的方法稳定模板，安模时应拉通线校正模板。模板支设完后，用水准仪测控层面标高，标高控制采取在基坑内用短钢筋头打水平控制桩的方法。砼采用现场搅拌，用手推车将砼运送到浇筑位置，砼先用振动器振捣密实，再用铁皮子拍压抹平。第二节 基础施工本工程基础混凝土等级为C25，基础垫层，砼C10，砼基础与砌体施工工艺流程：定位