田逸之星消防施工计划.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-浙江振大安全工程有限公司施 工 组 织 设 计工程名称:杭州田逸之星置业有限公司华丰单元R21-08-1、2地块消防工程编制: 审核: 状态: 二0一一年七月七日第一章、工程概况及编制依据1、编制依据本施工组织设计依据以下内容编制:1.1消防设施工程图纸。1.2本公司制定的质量保证手册,ISO9001:2000质量管理体系程序文件、企业标准。1.3国家颁布的现行施工及验收规范,质量检验评定标准。1.4建筑工程行业标准。1.5中国工程建设标准化协会标准。1.6浙江省城市建设档案管理办法。1.7本工程执行的标准、规范:名 称国 标 标 号建筑设计防火规范GB
2、J16-87火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-92自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程施工质量验收规范GB50339-2003地下工程防水技术规范GB50108-2001工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005版)建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑装修工程质量验收规范GB5
3、0210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001高层民用建筑消防规范测试标准GBJ45-82汽车库设计防火规范GB50067-97通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-002火灾自动报警系统设计规范GB50166-98工艺金属管道安装工程质量检验评定标准GB50184-93上述技术标准和规范只是部分列举,实际施工中标准、规范如有不足之处均按国家最新标准为最终依据。2、工程概况2.1工程名称:杭州田逸之星置业有限公司华丰单元R21-08-1、2地块消防工程。2.2工程地点:华丰单元R21-08-1、2地块。2.3建设单位:杭州田逸之星置业有限公司2.4建设规模:本工
4、程总建设面积为83900平方米(包括地下室)第二章、施工总体布署1、工程目标1.1 质量要求:本工程配合土建, 符合消防工程施工验收规范规定和设计要求,达到国家验收合格标准要求。1.2工期目标:为尽快发挥该工程的使用功能,在确保工程质量的前提下,我公司将精心组织安排,确保总体施工进度与总包工期同步进行,并在总工程竣工前一个月完成消防检测和验收工作。1.3文明施工:为确保文明施工,我公司将采取各种有效措施(详见文明施工措施),配合土建、安装,确保该工程达到杭州建设工程安全生产、文明施工工地标准。2、施工总设想2.1 施工总流程设想2.1.1 施工总流程编排原则2.1.1.1控制主线,突出重点。以
5、总包施工进度为主线,进场后先进行图纸核对并进行标注,并根据施工图要求进行管道预埋,待各楼的主体结构结顶后转入管道支架的预制安装及管道的下料、组对、安装、试压、测试、隐蔽验收等工作。同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保总包主体结构的施工进度。2.1.1.2突出重点、合理划分施工段,实行系统安装人员施工责任承包检查验收制度。采用平行,立体交叉施工。消防安装工程以水、电、风系统为生产班组责任考核。待主体结构结顶后就进行管道、桥架、管线的安装,以不影响工程进入粗装饰、设备安装施工的正常运行,实行与土建、装饰、设备安装立体交叉的施工目的,确保总体进度。2.1.2施工流程图:与设备连接管道试压及冲
6、洗系统试运行施工图会审绝缘、接地电阻测试竣 工材料进场验收工区责任承包施工组织审定导线、电缆敷设材料预算施工准备管道、桥架设备安装就位消防专业检测2.2工程项目组织设想2.2.1工程项目经理部我公司作为国家一级消防施工企业,曾多次参与过与本工程类似的建筑物安装工程,无论是常规施工,还是有特殊工艺要求的施工都积累了丰富的经验。在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。在组建本工程的项目管理班子时,我公司充分考虑本工程的特点和重要意义,选择优秀人员担任本工程的消防项目经理,同时选派多次施工过类似安装工程项目,具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理。并在开工时就配齐项目的所有职能人员
7、,以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.2.2服从总包管理:工程项目管理是一个系统工程,它涉及总包、业主、设计、监理、专业分包单位以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。消防设备安装施工将按总包工序的进度来进行,反之,消防设备安装配合的优劣和步骤将会影响施工的总进度。因而需要总包单位负责组织项目各方定期、不定期召开协调会,检查总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况,及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题;确定下一个阶段的各单位的工作内容和工作协调关系,我们安装合同内的工作一定积极配合总包方的协调和安排,愿意在业主、监理的
8、监督下,配合总包工作,确保整个工程施工能够按计划顺利进行。3、施工准备3.1 技术准备3.1.1进场后熟悉设计图纸,在充分了解设计意图的情况下,进行施工图自审和施工图会审工作。3.1.2将质量目标按要求进行分解,确定分部分项工程的质量目标,做好分部分项工程施工方案的编制和审核工作,并做好进场施工操作人员的质量、安全和文明施工的教育及技术交底的准备工作。3.1.3做好施工预算的计算工作,以便按施工进度要求进行材料的进场准备。3.2 材料准备根据施工方案和施工预算单的要求做好材料的准备和进场工作,同时按施工进度计划的要求,落实材料供应商,提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。3.3机械设备的
9、准备根据施工机械设备进场计划要求,落实机械设备的数量和规格,对所有进场的机械设备进行检查、调试,制定机械设备进场的详细计划,并做好进场后机械设备的维护保养工作措施,确保机械设备在施工现场能正常运行。3.4劳动力准备根据劳动力配备计划,落实各工程的人员配备,制定劳动力进场详细计划,并做好人员的进场教育。3.5其他准备针对工程特点,进场后主动与建设方、监理、总包单位联系,倾听他们对工程的总体管理要求和建议,并将他们的要求和建议结合工程特点进行综合考虑,制定针对性的施工防范措施,并在工作中加以落实,确保工程顺利进行。4、施工现场总平面布置为确保施工顺利进行,我方要求在土建总包统一布局下,给我们提供二
10、间20平方米的房间作为办公室和工具间,提供二间60平方米的临时设施作为零星施工材料仓库和加工场地,并划出一块空地作为现场安装的大宗材料堆放场地。我们会按照文明施工的要求放置好材料。临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间办公室和工具间40施工现场或附近开工至竣工结束零星施工材料仓库和加工场地60施工现场或附近开工至竣工结束大宗材料堆放场地100施工现场开工至竣工结束合计200第三章、施工组织管理1、组织机构1.1现场施工组织结构图技术负责人公司职能部门项目经理质管员安全员材料员电气施工员管道施工员预算员资料员 各作业班组设备厂家人员仓库保管员1.2现场项目经理负责本工程的全面工作。1.3现场项
11、目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。项目经理接受本公司法人代表的委托,代表本公司承担所有合同要约,并授权处理合同未尽事宜以及负责劳动力组织、工程进度计划的编制和管理及材料机械设备的计划进场等相关工作。1.4项目经理部设技术负责人。技术负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。1.5项目部运作机构职能划分根据项目部分工,建立项目部管理人员专人负责制,并通过专人负责逐级下延,直至生产班组。项目管理通过各专业施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、资料员直接管理生产班组的材料、质量、安全、文明生产及档案归档。2、施工现场管理根据上述安装项目部的组织结构,我们将派强有力的施工队伍进
12、驻现场,并落实现场人员对施工现场的管理职责。2.1项目经理职责2.1.1 主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。2.1.2 确定项目管理人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。2.1.3 及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。2.1.4 负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要包括确定班组经济责任承包合同,材料供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作,并对合同实施情况进行跟踪管理。2.1.5 负责项目费用管理,包括编制项目费用预算、修改和调整工程
13、费用预算,编制项目资金成本和各阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。2.1.6与业主、监理、总包保持经常接触各种问题,替业主、监理、总包排忧解难,确保业主利益。2.1.7主持项目控制会议、及时安装过程中出现的问题,即使将总包协调的指令落实到项目的日常管理工作中去。2.1.8积极处理好与安装项目有联系的相关部门的关系。2.2项目技术负责人2.2.1 在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立和有效运转,并进行质量职责分解,落实质量责任制。2.2.2 组织有关人员认真学习设计图纸,组织图纸自审和会审,编制详细的分部分项施工方案,并协调各专业施工工种之间的技术问题,对易出现
14、通病的关键工序做好专项技术交底工作。2.2.3 与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。2.2.4 组织技术力量按照工程的要求对本项目的关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的应用,确保本项目施工顺利进行。2.2.5 组织有关人员对设备开箱质量进行验收、认可、对不合格的材料、设备坚决退货。2.2.6 及时组织技术人员解决工程中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量达到预定目标。2.3.施工员2.3.1施工员负责安装工程施工协调整理。2.3.2将项目的安装工程科学合理地统一协调管理。2.3.3确保项目的安装工程施工质量体
15、系文件的规定和要求进行实施。2.3.4保证项目安装工程的进度管理,使之与土建进度施工结合穿插。2.3.5确保项目安装工程的安全,文明生产。2.4.材料员2.4.1按质量要求和施工方案规定,提供合格的材料与设备。2.4.2 强化原材料、半成品的质量问题,提高机具设备的完好率及使用率,杜绝机具设备带病运行。2.4.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒绝进入施工现场。2.4.4实施工程现场管理标准化,对材料、设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响施工质量。2.5质量安全员2.5.1 按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作
16、。2.5.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权利。2.5.3负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。2.5.4负责各项质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2.5.5对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改合格后再进行检查验收。2.5.6负责施工过程中的预防措施的制定和监督执行情况,确保工程施工质量和安全生产在事前控制,事中检查、调整,事后总结提高的质量控制下有序进行。2.6预算员2.6.1具体实施项目的合同管理 。2.6.2编制项目预、决算,并进行工程款的收取与支付。2.6.3做好项目成本控制,合理组织资金
17、周转。2.6.4做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。2.6.5组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。2.7.资料员2.7.1在技术负责人指导下,建立项目有效文件一览表,参与文件和资料的控制,质量记录控制,统计技术的具体管理工作,并参与相关各要素的具体资料统计。2.7.2负责、收集项目各类资料,做好安全质量的资料统计,负责统计报表台帐管理及文件承办。2.7.3接收并保管工程技术资料、质量评定资料、工程技术联系单、产品合格证、质保书及其其他文件、报表、记录。2.7.4向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产等情况的统计数据及有关质量安全活动的统计报表、资料。2.7.5定期把各类资料及
18、统计报表上报公司归档。2.7.6加强业务培训,努力提高自身业务和技术素质。2.7.7在竣工前一星期,整理、完成全套的竣工资料,送公司归档。3、项目班子管理流程施工各班组负责现场施工并进行质量、安全质检合格安全员负责现场安全文明检查施工员负责安排施工人、机、物、料并检查施工 不合格 不合格整改返工合格质检员专职质量复检 不合格项目技术负责人、项目副经理、项目经理全面管理协调 不合格 不合格质检、监理验收第四章、施工配合措施1、项目公共关系的处理妥善的协调处理与项目施工过程中有关单位和部门的各方面关系,是保证项目施工尽可能顺利进行的前提条件之一,是一项树立良好企业形象争取社会理解和支持的举措。具体
19、工作由项目经理负责,具体对象见下图:监理土建总承包业主项目部业务单位公司2、与业主关系协调配合2.1、项目部对外关系中,最主要的是业主关系的处理,项目部全体人员要确立“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主期望的工程质量作为我们全体施工人员工作的基础,通过各自的努力,来达到业主建造一流的建筑产品,让业主满意作为自己工作的出发点。2.2、定期向业主报告安装工程进度情况,对于合同允许条件下的工种进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。2.3、为保证项目顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。2.4、积极为业主提供甲供材料、设备的进场
20、计划,如需要可为业主提供运检货、保管等。2.5、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同和施工图一致,发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。3、与土建总包单位工作的协调配合土建总包是项目的总体管理单位,但其工作的完成应该得到各分包单位的全力支持和配合,作为安装施工单位是重要的分包队伍,更应该全力支持总包的工作,在施工配合中,以自己积极配合的行动来为其他分包单位做出榜样。3.1、工期控制的配合3.1.1消防安装应以总包合同确认的总工期为依据,合理安排安装进度计划和分计划,并及时主动提交总包方审核。3.1.2应该加强消防安装工程施工动态的控制及计划的调整,主动配合土建工程工期的变化
21、,确保与总包施工同步。3.1.3在抢工期的重要阶段如土建结构施工中的安装预埋,后期装饰中的安装配合收尾工作时,消防安装应该全力配合土建及装饰的施工进度,并实行两班工作制通宵连续施工,只要施工需要,安装施工人员保证二十四小时中时时有人配合土建或装饰施工。3.2、工程质量控制的配合3.2.1认真领会本工程中对安装质量控制的意图,总包对分包的质量控制措施。3.2.2消防安装本身应做好质量控制的落实,以总包的质量目标作为消防安装自己的质量目标,及时向总包提供质量控制方案,争取得到总包的支持和帮助。3.2.3在与总包土建结构施工中预埋与预留孔洞的施工配合中,不得随意损伤建筑的钢筋。如遇工程变更造成开孔时
22、,应事先与土建总包联系协商后再进行机械开孔。3.2.4水泵房等设备基础及预留孔的配合,以上各部位基础交付安装条件为土建施工后的设备基础强度达到设计强度的70%以上,方可使设备就位,基础尺寸及预留孔由总包按施工图施工,安装主动配合校对施工图尺寸与实际设备是否相符。3.3与总包在现场管理方面的配合3.3.1服从总包方在总体布置方面的统一安排,在进场前向总包提交施工临设要求。3.3.2在临设的布置上,严格按照总包方的要求及双标化的要求进行布置,遵守总包管理条例。3.3.3全力配合总包做好接受上级管理部门的检查、验收、指导等工作,提高项目工程知名度及树立企业形象方面贡献力量。3.3.4制定安装分包方的
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