LG7、9井区集输工程施工总结.(改)doc.doc
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1、 LG7、9井区集输工程 施 工 总 结四川建设集团有限公司油建工程分公司二零一四年九月二十日LG7、9井区集输工程施 工 总 结 编 制 人:审 核 人: 技术负责人:单位负责人: 2014年9月20日目 录1概述1.1工程概述1.2工程内容1.3地理气象条件2施工组织和主要实物工程量2.1 施工组织 2.1.1 LG7、9井区集输工程项目组织机构图 2.1.2 具体施工人员组织情况表2.2主要实物工程量3施工管理3.1项目管理3.2主要技术措施 3.2.1施工前准备 3.2.2现场施工机具设备情况 3.2.3工程施工质量情况 3.2.4HSE管理情况 3.3施工质量管理 3.3.1 LG7
2、、9井区集输工程项目组织机构 3.3.2 质量管理措施 3.3.3 质量目标 3.3.4 工程质量验收3.4工程质量验收4交工技术文件及竣工图编制4.1 文件控制范围 4.1.1 文件控制目的 4.1.2 文件控制措施 4.1.3质量控制措施4.2交工技术文件编制质量5对建设单位、设计单位、监理单位的评价6施工体会7未完工程及遗留问题处理8 工程保修9结束语1. 概 述1.1工程简介轮西油田位于新疆塔克拉玛干沙漠北缘,地跨巴州轮台县和阿克苏地区库车县,北东距轮台县城约45公里。本地区处在一个大型冲积扇的前缘,地势相对平坦,地表海拔930米左右,属沼泽、浮土、红柳覆盖区;冬季寒冷、夏季炎热,终年
3、干燥少雨。轮西油田南临塔克拉玛干沙漠属温暖带大陆性干燥气候,降水稀少,夏季炎热,冬季干冷,年温差和日温差较大,光照充足,热量丰富,蒸发强烈,风沙活动频繁。1、LG7、9井区集输工程:新建计量站三座(LG7计量站、LG9-1计量站、LN11-H1计量站);LG7-9C转油站一座。2、新建LG7-9C转油站至轮三联的外输管线,各计量站至转油站的外输管线。3、新建各单井集输及掺稀管线。4、本工程配套的电气,仪表,土建,等公用工程。建设单位:塔里木油田公司开发事业部设计单位:河南石油勘探局勘察设计研究院设计监理单位:吉林梦溪工程管理有限公司施工单位:四川建设集团有限公司油建工程分公司 1.2 工程内容
4、管道采用20#无缝钢管、防腐,埋地敷设,管道埋深1.2米,管道从LG7-9C转油站至轮三联的外输管线,各计量站至转油站的外输管线、管道穿越公路需加套管。及站内工艺,电气仪表等 集输工程位于 LG7-9C#处,在LG7-9 试采点旁新建转油站一座,计量站3座 。各集输管线及单井管线合计约66.3km,管线焊口无损检测一次合格率99.5%以上。本工程开工日期为2013年09月28日,完工日期为2014年8月 20日。1.3地理气象条件轮西油田位于新疆塔克拉玛干沙漠北缘,地跨巴州轮台县和阿克苏地区库车县,北东距轮台县城约45公里。本地区处在一个大型冲积扇的前缘,地势相对平坦,地表海拔930米左右,属
5、沼泽、浮土、红柳覆盖区;冬季寒冷、夏季炎热,终年干燥少雨。轮西油田南临塔克拉玛干沙漠属温暖带大陆性干燥气候,降水稀少,夏季炎热,冬季干冷,年温差和日温差较大,光照充足,热量丰富,蒸发强烈,风沙活动频繁。2. 施工组织和主要实物工程量2.1施工组织我公司接到贵公司开发事业部轮南作业区调整地面工程LG7、9井区集输工程中标通知书和施工图后,立即与开发事业部轮南作业区取得联系。在轮南作业区生产办工程岗的组织下,与监理、用户单位进行了施工现场交底。成立了施工项目部,确定了项目组织机构。 为优质高效地完成本工程施工,我公司特成立LG7、9井区集输工程项目部,选派具有丰富管理经验、专业技术全面、并具有多年
6、类似施工经历的人员担任本工程的项目经理、项目执行经理,选派具有类似工程施工经验的技术人员,施工人员承担。 建立质量保证体系及安全保证体系。靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、 一流的承包商与劳动力素质等来实现工程管理与控制的目标,确保本工程工期、质量、安全环保等各项目标的顺利完成。 LG7-9C转油站:设置土建施工队一个,对站内平整、罐基础、设备基础进行施工。综合作业队一个,负责三个计量站及转油站站内储罐、设备安装及站内工艺安装。电气仪表施工队一个,负责三站一转的全部电气仪表安装。站外集输系统:集输管道设四个作业班组,其中外输管线二个班组,单井及注水管线二个班组。防腐保温作
7、业队负责全部的现场设备、储罐、管线的补口补伤。施工安排:先施工周期长,难度较大的工作,突击条件成熟、工作量相对集中的工作。根据现场条件适时调整施工部署与人力物力。施工一段完成一段,争取主动,保障施工总工期。 2.1.1 LG7、9井区集输工程项目组织机构图:采购负责人张奎土建作业队李明生刘和新防腐保温作业队曾茂辉张本秋电气仪表作业队刘衍奎安装作业队张涛执行经理卿明友技术负责人刘素惠质量检查员张华QHSE监督员霍军全体员工项目经理王荣2.1.2 具体施工人员组成情况见下表:序 号工 种(职 务)单 位数 量备 注一管理人员1项目负责人人1 2安装工程师人1 3土建工程师人1 4防腐工程师人 5电
8、气工程师人16专职HSE监督员人1 二土建组1施工班长人2 2技工人6 3普工人10三安装组1施工班长人4 2安装工人 53电焊工人25 4氧气工人3 四防腐组 1 防腐工人8 五电气预埋组1施工班长人1 2安装电工人2 3配合工人3 六电气安装组1施工班长人1 2安装电工人3 3配合工人4 2.2主要实物工程量土建部分:1、500m3调油沉降罐基础,700m3原油脱水沉降罐基础,200m3原油罐缓冲降基础。2、污水回收池、厕所、围墙基础、大门基础。3、外输泵、提升泵、掺稀泵、喂油泵、卸油台、防火堤、过滤撬基础。4、火炬基础、变压器基础、输三联泵棚基础、及其它零星基础。工艺部分: LG7-9C
9、转油站、LG9-1计量间、LN11-H1计量间、LG7计量间、轮三联合站间各单井集油管线、外输油管线、掺稀管线及注水管线。2、新建2座500m3调油沉降罐,2座700m3原油脱水沉降罐,1座200m3原油缓冲降罐及工艺管线安装。3. 施工管理3.1 项目管理项目经理由公司总经理委派,项目部主要管理成员由项目经理提名总经理批准,拟用一批业务能力强有丰富施工技术及管理经验的施工管理人员组成施工项目部。以项目经理为第一责任人,形成了具有生产、技术、安全、质量、经营等专业齐全的管理机构,全面负责工程的施工质量HSE工期及对内外协调工作。根据我公司质量保证体系文件要求,我们制定了项目部岗位职责,明确各岗
10、位的管理内容及工作目标,保证了LG7、9井区集输工程项目部管理机构的有效运作。3.2 主要技术措施3.2.1施工前准备1. 组织技术人员、施工队长、班组长熟悉有关施工技术规范。若发现图纸中的疑难点,汇总 提交设计代表答复,并做好图纸会审和设计交底记录。2.组织施工班组组长到现场勘查,提出施工难点,实施对策,编制施工方案。3.按照设计图纸编报材料计划,落实供货商。4.编制设备、机具计划,对设备进行维护保养。5.编制工程用款计划,确保工程款的落实,专款专用,保证工程施工正常运行。6.编制施工组织设计3.2.2现场施工机具设备情况序号设备机具名称规格型号单位数量状况备注1.电焊机台25完好自有2.4
11、0t吊车辆1完好租赁3.25t吊车辆2完好租赁4.10t半挂辆1完好租赁5.防爆配电柜面5完好自有6.东风小卡辆3完好自有7.皮卡车辆2完好自有8.低压压风机台1完好自有9.电动液压泵台2完好自有10.抽水机台211.100KW 发电机台2完好自有12.50 KW 发电机台2完好自有13.挖掘机台4完好自有14.电动液压母线平弯机武汉台1完好自有15.电动液压母线立弯机武汉台1完好自有16.推土机武汉台2完好自有17.台式钻床Z4116A台1完好自有18.接地电阻测试仪RP60516A台1完好自有19.手电钻台2完好自有20.电流表、电压表台2完好自有21.钳形数字万用表台2完好自有22.低压
12、摇表台1完好自有23.气动定值器QF-60块1完好自有24.微电脑线号打印机LM-350AII台1完好自有25.搅拌机T350台2完好自有26.切割机QGS20台2完好自有27.平板振动器YZT18B台2完好自有28.振捣器TSS20套10完好自有29.手扶式打夯机YS208台2完好自有30.木工电刨WSQ30台2完好自有31.自卸车东风3.5T辆2完好自有32.砂浆搅拌机SJJBJ-0.8m3台1完好自有33.经纬仪J2台1完好自有34.水平仪SZ 3台2完好自有35.架杆48吨12完好自有36.钢模板m200完好自有37.电锤DIS201台1完好自有3.2.3工程施工质量情况1) 本工程管
13、道组焊后外观检测合格,熔接质量满足技术规范和设计要求,吹扫试压一次合格。2) 所有管线及管件在防腐涂装前,钢管除锈等级应达到涂装前钢材表面预处理规范SY/T0407-2011要求的Sa2.5级。3) 所有地面管线除锈后刷樟丹漆两道,然后采用50mm厚的防水复合硅酸盐保温,每隔200mm用铁丝扎紧,外缠玻璃布两道做保护层,玻璃布外刷醇酸磁漆(油管线刷灰色,天然气管线刷黄色)。阀门阀体刷黑色瓷漆;手轮刷红色瓷漆。阀体采用 50mm厚的防水复合硅酸盐保温,外缠玻璃布两道做保护层,玻璃布外刷磁漆两遍,经现场检查均已达到合格标准。4) 埋地集输掺稀管线除锈后,采用加强级环氧煤沥青绝缘防腐,作黄夹克塑料保
14、温,保温层厚度30mm,黄夹克厚度为2mm。埋地天然气管线除锈后,外涂刷聚乙烯防腐底漆,厚度不小于100m,再采用加强级聚乙烯胶带防腐。管道焊缝部位防腐层的搭接宽度应不小于100mm,厚度不低于管体防腐层厚度,经现场检查均已达到合格标准。5) 新建埋地排污管线外壁做加强级环氧煤沥青绝缘防腐,内壁做采用特加强级99.5%固含量双组份环氧树脂涂料防腐并补口,无气喷涂2道,涂层干膜总厚度不小于400m,管道内补口采用补口机喷涂99.5%固含量双组份环氧树脂涂料,结构与管体内防腐相同,经现场检查均已达到合格标准。3.2.4 HSE管理情况HSE管理是企业生存发展的重要保证,严格按照HSE加强管理,坚持
15、“以人为本,预防为主,防止结合”的方针,确保企业财产、员工身体健康不受损害,杜绝各类事故发生。1)成立了以项目经理负责制的HSE管理领导小组,把安全工作纳入重要议事日程;2)编制了HSE管理办法和HSE作业指导书,为安全生产提供了有力保证;3)每天对施工现场进行安全检查,并利用各种会议宣传HSE管理办法,将各项安全操作规程制 表上墙,让职工牢记安全施工的重要性,杜绝各类事故发生;4)改变职工生产、生活环境,提高了安全管理水平。3.3施工质量管理为了落实质量保证工作,发挥项目部各部门、各施工队、以及各类人员在质量工作上的作用,依据GB/T9001-2000idg IS09001:2000质量标准
16、及国家质量技术监督局对压力容器、管道监督管理的要求,我们建立了项目行政组织机构、项目质量控制,并明确了相互关系。3.3.1 LG7、9井区集输工程项目组织机构图采购负责人张奎土建作业队李明生刘和新防腐保温作业队曾茂辉张本秋电气仪表作业队刘衍奎安装作业队张涛执行经理卿明友技术负责人刘素惠质量检查员张华QHSE监督员霍军全体员工项目经理王荣3.3.2质量管理措施a.坚持项目经理负责制,建立以项目经理为核心的质量保证体系。b.建立健全的质量管理制度,落实各级质量责任制。c.建立以项目技术员为核心的技术保证体系,严格执行施工技术措施的编审制度,确保施工技术资料的准确性。d.建立健全物资供应质量保证体系
17、和物资质量检验制度,保证为施工提供合格的材料设备。e.坚持严格考核,坚持质量与效益挂钩的原则,实行质量风险抵押金,加大奖惩力度。f.注意掌握质量信息,及时学习和引进新技术,不断提高和改进施工技术水平。3.3.3 质量目标:1.单位工程施工一次合格率100;2.单位工程投产一次成功率100;3.焊接一次合格率99;4.按合同工期要求按期完成;顾客满意率95;5.实现安全生产无重大事故;6.完成成本降低指标;7.工程竣工资料合格率100;8.强化质量管理,应用GBT10021994(ISO9000:2000)质量体系进行质量管理,保证工程质量。3.3.4工程质量验收:本项目划分为1个单位工程,54
18、个分部工程(集输管道安装、低压电气安装、土建工程、通信工程),405个分项,418个检验批,经查符合标准及设计要求。3.4施工安全管理轮古7、9井区集输工程自项目部成立开始,如何加强对全体施工人员的安全文明施工的管理和监督是我项目部安全工作的重点,项目部在之前的时间安全环保工作着重做了以下工作:3.4.1安全环保工作责任制和指标完成情况项目部与公司签订安全环保目标管理责任书。项目经理部按照责任书要求严格落实、执行,明确了项目部人员的安全责任。使安全生产指标层层分解,安全工作层层落实。项目部完善并落实“一岗一责制”,全员进行安全承诺,同时认真执行塔里木油田分公司各项安全规定。3.4.2安全环保教
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