安全责任目标分解.doc

安全责任目标分解
根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。
一、伤亡控制目标
1、杜绝死亡和重伤事故；
2、一般事故年负伤率不超过2‰；
采取的措施：
1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理 杨建涛 负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。
2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。
3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。
4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。
二、安全防护达标：
1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。
2、特种作业人员持证上岗率达到100%。
3、新工人入场教育达100%。
4、用电设施漏电保护器使用率达100%。
5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
6、安全防护“三宝”利用率达100%。
7、“四口”、“五临边”防护率100%。
采取的措施：
为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
第一条：由项目负责施工生产的 刘小川 同志负责日常监督检查。
第二、三、七条：由项目专职安全员 周广亮 同志负责日常监督检查。
第四条：由本项目电气负责人 舒永信 同志负责监督检查、整改。
第五条：由本项目设备负责人 舒永信 同志负责监督检查、整改。
第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。
三、文明施工目标
1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。
2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。
3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%
4、材料堆放整齐率达95%。
5、生活设施专人负责率达到100%。
6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。
采取的措施：
1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为 舒永信 。
2、各班班长必须各尽所能，名负其责。
3、每周进行现场安全文明施工安全检查。
4、第一条：由项目负责施工生产的 刘小川 同志负责日常监督检查。
第二条：由项目专职安全员 周广亮 同志负责日常监督检查。
第三、五条：由本项目后勤人 陈炼 同志负责监督检查、整改。
第四条：由本项目材料负责人 韩立池 同志负责监督检查、整改。
第六条：由消防负责人 舒永信 同志负责监督检查、整改。
5、创安徽省 “安全文明工地”。 争创“鲁班奖”。
中建八局第一建设有限公司安徽分公司
安徽移动黄山路通信生产指挥楼项目部
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