楼宇对讲施工设计方案.doc

XXXX 小 区

楼宇对讲系统施工设计方案

施工组织设计方案

智能建筑弱电工程的实施与质量控制是目前国内智能建筑行业关注的热点，为使正在实施和将要实施的智能建筑名符其实和发挥应有的投资效果，必须加强对智能建筑弱电系统工程的施工质量控制。我公司将XXXX楼宇对讲系统项目视为重点工程，公司将派管理班子，成立该工程项目部，选用素质好、创优能力强的施工人员，以确保工程质量，特制本施工组织设计。
一、 施工组织计划
我公司使用项目经理负责制，更好的明确责任落实对象，加强上层管理。在公司统一领导下，对本工程项目的工程质量、安全生产、文明施工等工作全面负责，确保既定目标的实现。
贯彻执行国家及行业有关工程质量、安全生产的规范、标准、规程及各类技术管理制度。严格执行公司的质量保证手册、程序文件的规定和要求。认真贯彻公司的质量方针和目标，建立项目质量保证体系，保证质量保证体系有效地运作。
定期召开施工例会，及时掌握生产动态，在布置落实施工任务时，同时布置质量要求，并进行检查和监督，正确处理好工期、质量和安全三者的关系，严格履行工程承包合同，确保工期和质量。
协助、配合监理工作，认真听取顾客意见，做好质量回访工作，树立、宣传企业信誉和形象。
强化内部管理配合地区搞好社会治安统合治理工作，与地区职能部门建立群防群治关系，确保一方平安，保证工程顺利完成。

1.工程管理流程图
总师室审批方案
初步设计方案、报价
任务委托书或设计委托书
NO
签订合同

方案审核
工程实施方案
施工组织设计及施工图设计
总师室审核
设备检测
修改方案
NO
NO
管线施工
设备安装
测试开通
系统自检
试运行、初检
检测中心检测
正式验收
移交培训
维护维修
NO
NO
业务接洽

2.施工组织部署框图
总师室
业务总监
总 经 理
工程部经理
项目经理
施工安全监督员
施工质量监督员
施工员
施工材料管理员
施工设备管理员
资料员

二、 施工组织措施
根据工程对小区智能化系统工程总承包的要求，我们的基本任务是规划设计、咨询、组织和协调实施。具体地说，就是做好系统整体规划和深化设计，科学、客观的设备材料选型和严格的施工费用控制，节省工程各个阶段的开支，为业主把好概算关。其具体的工作项目有：
a) 对小区智能化系统进行全面规划，该规划是开放的、兼容的，可扩充的，并具有明显的先进性。另外，在整体规划范围内，着重提出本小区智能化，系统规划。
b) 深化完善初步设计，形成小区智能化系统的总体设计，完成全部详细设计，使该系统的功能达到提高效率、提高服务水平、降低消耗的目的。
c) 编写智能化系统及各子系统的用户需求报告用技术规格书。
d) 汇总编制智能化系统全部技术文件。包括：设计文件、技术标准，调试大纲、操作规程、维修与保养规程、竣工文件。
e) 参加设备订货、设备引进技术工作和设备验收。
f) 参加智能化系统实施的全过程，负责技术总协调。制定工作进度，审查了各子系统的技术文件，协调各子系统的关系，协助处理出现的各种技术问题，督促各子系统工作完成情况，组织测试、调试、运行并参与验收。
根据工程指挥部赋予工程总承包的“设计、咨询、组织和协调实施”的基本任务和具体的工作要求，我们采取以下措施：
关于施工图设计和施工组织设计
在完成上述准备工作以后，组织有关专业技术人 员进行详细的施工图设计。此次的施工图设计与投票时的设计的深度有所不同，具体是在系统集成的思路下，在充分理解了各子系统的功能、设备的性能参数，能耗及安装方式的基础上;其二是在与其它相关。
根据施工图编制详细的施工设计，其中包括施工组织机构、施工部署和施工方法专业和工程进行统一协调，统一部署，达成其共识的基础上出具施工图设计，其设计图纸可以直接用于指导工程施工、质量、安全、进度计划及控制措施、施工设备材料计划、资金计划等内容。
工程项目技术管理目标一览表
序号
项目内容
目标值
1
编写智能化系统及各子系统的用户需要报告和技术规格书的准确率
95%
2
组织和审查各子系统的技术文件的及时准确率
95%
3
审查各施工单位施工组织设计的及时准确率
100%
4
制定和贯彻执行标准与技术规程的及时准确率
100%
5
监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成的及时准确率
100%
6
协调各子系统关系的及时准确率
100%
7
参与设备订货、验收、检测的及时准确率
100%
8
技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率
0%
9
技术文件、档案资料齐全的及时准确率
95%以上
10
技术文件、资料送审、传递交接及时率
95%
11
工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率
95%以上
12
设计变更和工程洽商处理及时率
90%

1、实行程序化、标准化、规范化管理
针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，切实展开程序化、标准化、规范化的管理。
程序化
按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。除了我们要编制主要工作流程外，也要求各子系统单位编制分项工作流程。技术管理程序化流程图如下：
图纸核审
编制施工组织设计
材料设备
质量检验
施工实验
手检
总检
施工记录
分项验收
质量评定
竣工验收
资料归档

标准化
就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如：
（1）、图纸会审：
图纸会审是一项极其严肃和更要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更改，保证施工顺利进行有重要作用。
图纸会审工作实行分级负责制，主要的由工程 总承包代表进行组织设计；施工单位及工程指挥部有关部门参加 。图纸会审的程序应该是，先分别学习，后集体自审；先各单位自审，后由设计单位、施工单位、工程指挥部共同会审。
图纸会审的要点：预先的设计和采用处理方法是否符合实际，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全、清楚、有无以矛盾；研究设计申请提出的新技术、新材料设备使用的可能性和必要性等等。会审作记录列入工程档案。
在施工中发现图纸有差错或与实际不符，以及提出的合理化建议等 ，严格执行设计变更签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位，施工单位三方同意，方可进行。
（2）施工日记：
施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由工程总承包单位的技术人员进行记录，直到竣工。在工程竣工时列入工程档案。记录的内容一般有：
工程开竣工日期及主要分部、分项工程施工起止日期，技术资料供应情况；因设计与实际不符，由单位现场解决问题和修改施工图记录 ；
重要工程的质量要求和施工方法；
在紧急情况下施工单位采取的特殊措施；
有关领导和部门对工程所作生产、技术方面的决定、建议等 ；气候、气温；停电，停水、停工待料等记录。
（3）技术交底制度：
技术交底工作，是为了使参与施工的技术人员和工人明了所担负的工程项目的特点、技术要求、施工工艺等 ，做到心中有数，以利于施工。技术交底工作分级进行、分级管理。一般以口头交底；重要的项目应作文字交底。技术交底制度主要由施工单位制订，技术总行督促检查，文字技术资料竣工时汇总、竣工资料，列入工程档案。
（4）技术复核：
在施工过程中，对重要的事影响工程全面的技术工作或项目、措施等，必须加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各主要阶段都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作。复核主要依据图纸、标准和规定等 。
（5）材料、设备检验：
安装施工用材料、设备质量的优劣，因此，施工单位要建立材料，设备检验制度，工程总承包单位也要会同监理工程师参与检验，严把质量关，按合同 主要依据定货合同和设计要求。
凡用于施工匠材料、设备，必须有供应商提供的合格文件或出厂合格证，并须作开箱检验。必要时，可抽查送栓或复验提供合格证明。作为检验材料。
（6）工程自栓和验收：
工程 自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程中，工程总承包单位会同工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐弊工程分项工程和竣工校验工程进行验收。竣工验收时工程指挥部、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加方办理签证，列入工程档案。
在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自自验。
（7）技术档案：
建立工程技术是为了系统地积累施工技术资料，保证各项工程合理使用，并为维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料，直到工程竣工。
2、施工设计图纸及其资料的审核
设计是龙头是工程实施的主要环节，尤其是弱电工程设计涉及专业、工种面广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及是发现问题和采取必要的措施，以确保工期和质量，减少返工，尤其对弱电工程而言，必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同的设备清单、监控点表和施工图实际情况三者一致，也就是监控点表的每一个控点在图纸上有反馈，而且与受控点或监测点接口的匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样确保系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
严格的验收规范
弱电工程的施工工艺和按规范进行施工与验收是工程质量的基本保证，根据弱电工程的特点和集各公司的工程经验，我们参照西安市信息办公室、市建委、市技术监督局委手托负责主编 的西安市“智能建筑施工与验收规范”（报批稿）（1999年通过专家评审并报市审批）对工程进行施工及验收。
3、智能化工程工期保障体系
工期保证手段循环图
工期
预计
进度计划
实施方案
工期定期检核
进度分析
计划调整
正确实施
工期目标
阶段目标

编制并确定设计准备工作计划，设计进度计划、阶段计划和各专业计划。
根据合同工期目标 ，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。
编制施工方案、分总体施工方案和单项施工方案及阶段施工方案
编制滚动施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。
编制季度计划、月计划、周计划及日计划，配备详尽具体的施工任务书，作好进度记录及掌握施工实际进度情况，加强高度工作，把握施工进度态势。
实施进度控制，由专业人负责计划的实施，专人监督促进计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。
实施责任到人制度，总体负责，层层落实，环环相扣，做到目标明确，落实到位到人，有责必纠的措施。
制定技术保证措施，定期学习和定考核，保持稳定向上的高水准施工力量。
制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。
实施设计现场跟进挂旗，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度计划。
制定严密的原材料采购供应措施，不得影响施工进度计划。
制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划更充分更有把握地得到实施。
加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导 ，防止返工和各工序之间的互相影响，明确奖罚措施。
协调各施工单位、各专业、各工序间的配合， 合理科学的执行计划安排接受监理公司的时进度监控。

三、 施工技术方案和措施
施工阶段划分和主要项目工艺流程
施工阶段的划分：
第一阶段 ：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等 ）；
第二阶段 ：电线电缆敷设施工；
第三阶段 ：前端设备安装；
第四阶段 ：机房设备安装；
第五阶段 ：分子系统调试与系统统调；
第六阶段 ：系统的评估；
第七阶段 ：检修维护 ；
1、 施工准备
项目经理部将于签订合同书的十天内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，，配备必要的办公设施。在工程指挥部的领导下，按照统一的部署和安排开展工程总承包的各项工作。
系统施工设计单位签订合同后出具能指导现场的施工图纸。由于土建项目早期动工，帮必须首先要与土建有关部门配合施工，设计出需预埋的智能化各子系统的管线图纸。
完成管线预埋图后，根据工程项目总综合进度计划的进展，组织试工单位的部分施工人员到施工现场，配合土建完成前期的管线预埋工作。
土建工程进展到具备大批智能化系统施工共员进场条件后来，项目经理部立即和协调施工人员朝霞，同时要组织各施工单位完成如下工作：
编制工程施工综合进度表。
制定工程技术 、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。
组织施工队伍，进行进场前的三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍：保证工期和质量目标的专题介绍等。
组织施工单位开展专业施工技术培训。
组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察现场。
准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。
准备各种必备的施工资质、证书及合同书。
按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工器具及首批施工材料进场。
施工工具库房的准备
在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。每个施工小组配备三脚轧头钳作合弯管机、水准仪。小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排，每个施工人员配备扳手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。
进场时要求居住小区或土建总包安排办公、仓库、铁件加工场地等材料堆放地20㎡，工地办公室1间，储存室1间。
2、 电线电缆敷设施工
所有电缆要尽量分散，间距能确保避免线缆间信号干扰；
同束同类电缆捆扎；
电源用导线和电缆，以及受电磁干扰第三的电缆均不可靠近有电磁干扰反射的导线和电缆；能发射晓以大义干扰的导线要单独敷设；
当受电磁干扰敏感的导线和电缆不得不靠近电缆和电缆敷设时，要尽量可能使它们彼此成直角，不同类的电缆尽可能从不同方向进入设备。
当不同类电缆不得不敷设穿过同一电缆孔洞 时，在孔洞两侧敷设距离应尽量分散开；
应采用多根电源线从主电源给一个设备的不同部件分别供电，以降低相互影响；
屏蔽电缆端头套与机壳连接要保证接触良好，而且不穿入设备壳体内部；
为有效抑制辐射或感应磁场，应尽量采用扭绞线布线。若电源线不能用扭绞线，只能用单芯线敷设时，要求电路中芯尽量靠拢，并可以尽量靠近中线；
活动地板下部的电源线应尽可能远离计算机信号线，并避免并排敷设，应采取相应的屏蔽措施。
所有线缆在敷设前要进行绝缘电阻测试 ，其绝缘电阻 应大于20MΩ。信号线缆在敷设前还需进行通断测试，合格后方可使用。所朋友线缆在桥架内敷设后，要分部门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。先看在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，一防止管口锐角毛刺划伤线缆，获奖线缆拉细而影响使用。
在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要做想用相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线的5类双绞线作常规测试外，还需进行衰减度、串扰等测试。并应做好详细的测试记录。
线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交插施工中砸伤或认为破坏。
3、前端设备安装
需要安装的端设备主要有：广播系统的各类扬声器、电视监控系统的室内外、摄像机、各类传感器等等。
因此智能化系统需在吊顶上安装吸顶喇叭、噪声检测器、摄像机、检修孔等孔洞应有技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。但这部分前端设备，需等到小区完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定为准确、安装牢固、造型美观。
上是这些前端设备在正式安装钱，要进行技术复核，再次对照设备订货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再进行安装。广播系统的喇叭所选功率是否合适，发声是否正常；终端或PC机得配置是否复核要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这次细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。
若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。
前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线芯截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。
前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好二产生的。
安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。
前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方可进行下一道工序的施工。
机房设备的安装：
小区楼内的智能化控制中心机房、主控制中心机房设在一层。
各个系统的控制机柜均安装在机房内，机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安装时应排列整齐。最后所有系统的线缆都汇集到机房内，可能比较杂乱无章，应分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎成束，并做好标记。引入、引出机柜的线缆应有一定的冗余度。所有线缆接头应按规定做好标记和编号，并座好相应的记录。
根据设计要求，智能化系统的设备大部分采用UPS不间断电源或稳压电源集中供电。在前端应配有电源供电的交流电源，在其输出应配有多路输出配电箱。这些配电柜（箱）的内部配置及所有线缆应满足用功率的要求，应满足电气设备规范。
机房内的金属线槽、机柜及其他设备均接地线。并与接地网可靠连接，接地导线截面应大于25平方毫米，接地电阻应小于1Ω。
安装完毕后，收集号机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。
4、系统的调试和统调
前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。仔细听的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至达到设计要求为止。系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行十分正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。
设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。
为了要验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。
设备安装开始邀请参与小区运营管理的智能化系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧。更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。
5、系统验收
系统验收前，我们要编制好竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位，各子系统施工单位及有关部门参加并要求施工单位做好校验准备，提供下列资料：
设计文件和相关的技术标准
各子系统的验收规范和标准
6、系统的评估办法
施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单。
各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等。
各类管理资料，公司资质证明、开工报告、竣工报告等。
然后按竣工校验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。
系统初验后，经试运行一段时间正常，即可组织申报相关政府部门进行验收。
7、监理检修维护制度
系统通过政府部门验收后，确保系统长期处于正常运行状态，除正确操作、合理使用外，还需监理检修维护制度。坚持经常性的维护，保证电子设备清洁、干燥、除尘、防潮、防静电。坚持定期或及时的故障维修，保证系统正常、可靠、持续的运行。

四、质量控制措施
弱电工程的质量控制应该是全方位，根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。
1、 设计阶段质量控制
n 检查并确认各子系统的系统深化设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到何工、业主及功能需求分析要求。
n 根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交流互相提供资料是否到达要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。
n 检查受控制对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求。
n 对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点与施工图三者完全一致。
2、 施工阶段质量的控制
n 应按施工工艺和相关施工及验收规范分阶段进行质量控制。
n 按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制。
n 做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程和施工记录和验收。
n 按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格。
n 按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
3、 调试阶段的控制
调试大纲必须按子系统单独编制，器内容应包括单体设备调试程序、检查或测试项目、方法、评定要求或标准、测试仪器或设备，并在个子系统调试开通的基础上再安设计要求进行个系统之间及与在确认其他专业的机电设备单独设备运行正常情况下进行联动控制。
记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部门确认。严格按规范和上述调试大纲的要求进行检查。
五、质量控制措施
（一）、安全管理体系
安全是整个工程实施的重要问题，因此在施工中上至项目执行经理，下至每一个工人，都应该高度重视。
1、 建立安全教育制度
坚持每一月一次宣传国家有关安全生产的方针，政策，法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组 分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都需进行抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。
三级安全教育内容主要是：
一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全重点和争取的主要措施，应注意薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。
二级安全教育，工地进行，内容：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。
三级安全教育，有班组进行，内容：介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及其有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作尝试，并交回使用劳护用品。对从事电气，其中，焊接及接触易燃易爆，有害气体，剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。
施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。
班（组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动记录，以备考查。
2、保证文明施工的措施
按照居住小区或土建总包划定的地块，搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。
现场料具库内外整洁，合理白非那根，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。
干活脚下清，活完料净，工完场净。
所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量，安全，经度交底的同时，还需想操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。
3、保证施工安全的措施
遵守工地管理规定，进入工地须向精卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。
严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘，如工程需要应向机电总承包公司申请并出具由该公司签发的文件，携带运送材料出地盘应向警卫吃屎材料清单和该公司签发的出入证。与有关工作关系的人员及车辆进现场需接受保安人员检查登记。谢绝未经邀请的单位，个人到本地地盘参观，与本工程五官车辆不准停放在地盘内。
环境卫生方面，每周安排一次大扫除，打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁，办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。
4、 防火安全措施
在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃易爆品，按建筑面积每120平方米设置标准灭火器一个。
安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾及时疏散。
场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。
在易燃易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表，经机电总承包公司批准后采取相应的防火措施后方可进行施工。
每一次对工人进行防火教育，对油料煤气易燃品贴上标签。
现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态拍，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。
现场设备和材料的包装物等易燃品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。
现场材料，设备，机具与产品保护防火防盗工作，应由“机电总承包公司”安全部共同协商采取有效措施。防止失窃后影响工程。
施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。
上，下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000的物品，采取投保措施。
现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。
严格遵守《施工现场防火规定实施细则》
电焊，气焊应严格遵守“十不焊”规定：
*焊工无操作证，又没有正式焊工在场知道，不能焊割。
*凡属一，二，三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。
*不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。
*不了解焊割内部是否安全，不能盲目焊割。
*盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。
*用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。
*有压力或密封的容器，管道不能焊割。
*附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。
*作业部与外单位相接处，在未弄清对外单位是否影响，或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。
*作业场所附近有与明火抵触的工种，不能焊割，焊割施工人员应时刻按以上的远侧工作，确保工地的施工安全。
5、安全施工措施
严格准手安全施工六大纪律：
进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽，并正确使用个人劳动防护用品。
二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。
高空作业，不准往下或者、向上抛扔材料和工具件。
各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。
切实贯彻落实局制定的《监理建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。
针对高层建筑工程的特点，对于留洞口，扶梯口，管道口，地台，墙壁孔洞等“老虎口”，必须设置栏杆，拉杆，盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。
同一管井道，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。
垂直运输，起吊机械应有人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和复合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。
各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。
使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得不于30℃，下面应有人扶持。
使用移动时电动机械和手持电动工具（砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接地时缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项：
外壳，手柄无裂缝，五破损。
保护接地线或节领先连接正确，牢固。
电缆或软线完好。
插头完好。
开关动作正常，灵活，无缺损。
电气保护装置完好。
机械保护装置完好。
转动部分灵活。
施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，
其中包括：
每天上班呢后，以小组为单位由组长不知当天施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。
根据每天施工特点，对每项工作进行集体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。
每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。
如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。不论班前，班后会兼职安全员有有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记 。
班组长在施工中途发出施工条件有变化和安全 措施执行有困难时，应立即向安全部提出请解决。
克服一切困难推行施工现场标准化管理 ，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可以乱堆放，要岔气使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。
配合阶段在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具，材料螺丝帽等随时放入袋 中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。
尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用柱子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。
施工现场临时的各条线路应连接坚固，绝缘良好，负荷不超过允许值 ，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应有漏电保护器。一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效应，立即更换。
施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。
送电之前必须做好质量自护互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有停运电制度，防止出现短路和触电事故。
5、成品保护安全措施
*加强产品保护，防止经济损失 ，参加施工的人员应像爱护自己的财产，爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。
*加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。
*本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好加收工作。
*对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查，公安部门处理。

六、主要工作人员及负责人简介
姓 名
职 务
职责范围
电 话

项目经理

技术员

杨鹏飞
安全员

13934547677

七、施工计划、人员安排
1、施工计划如下：
（1）对室内布线
（2）设备安装
（3）设备调试
2、施工工程人员安排如下：
（1）对室内布线 需要8人
（2）设备安装 需要8人
（3）设备调试 需要2人

八、施工工期
施工工期：本项目系统施工工期为 天

察看
现场

现场
室内
布线
住户室内及其它系统布线
弱电井布线
接线安装背铁及配件
挂机
调试
清扫
现场
验收

2011.11.01
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