项目部安装施工质量管理及考核办法.doc

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项目部安装施工质量管理及考核办法
为了加强建设工程施工项目质量管理，明确项目质量管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，通过项目施工质量考评办法与项目经济利益挂钩，特制定本办法。
一、 基本要求
1、 项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工组织文件，并经过公司技术部门审批。
2、 项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具，并配备专人使用和保管。专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。
3、 项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作。
4、 项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作，并整理工程管理和技术资料，负责工程进度分项分部工程报验工作。
5、 项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作，参与组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。
二、 具体措施
（一） 坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”。施工班组自检合格后报请专业施工员。由专业施工员会同下道工序专业班组长进行互检及工序交接检。关键工序和重要工序互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
1、 各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；
2、 班组在自检合格后报送专业施工员进行专业检查，专业施工员检查时，班组长必须陪同；
3、 专业施工员检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面的检查；
4、 关键部位检查必须要检查人和被检查人签字；
5、 对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格；
6、 前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查。
7、 项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。
（二） 坚持在施工自检的基础上进行分部分项工程报验工作。技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。分部分项验收由技术负责人或专业施工员负责，各专业之间的互检和交接检工作。隐蔽工程验收应做好隐蔽验收记录或影像记录，并经驻地监理在对资料和工程检查合格同意后，方可进行下一层的施工。
（三） 坚持质量例会制度
1、 在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：
＜1＞、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
＜2＞、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；
＜3＞、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
＜4＞、解决需要协调的有关事项；
＜5＞、其他有关事宜。
2、项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术人员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量做出要求。并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业施工员负责，并由各专业施工员上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）
5、周质量例会时各专业施工员应汇报各专业上周施工完成而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
（四）、坚持技术交底制度
1、工程开工前，项目技术负责人或项目负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工员进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人或项目负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业施工员进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，项目负责人、技术负责人、专业施工员各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业施工员应根据技术负责人或项目负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人或项目负责人应在进行施工技术交底的同时，做好安全技术交底，并要求接收交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
9、项目技术人员或项目负责人要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
10、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
（五）、项目施工质量管理及考核办法
1被评上国家、省、市级各类奖项的项目，经考评小组检查确认，其工程质量真正做到符合国家规范规定要求、符合各项奖项的要求，并有创新、亮点的可给与奖励（国家级 40000—50000元、省级 20000—40000元、市级 5000—20000元，参建工程按以上标准的50%执行）
2、虽被评上国家、省、市级各类奖项的项目，经考评小组检查，施工质量一般，无创新、亮点的，不予奖励。
3、虽未评上国家、省、市级各类奖项的，但经考评小组检查，施工质量符合国家规范规定，且有个别创新、亮点的，也可给予适当奖励3000—20000元。
4、虽经竣工验收合格的项目，经考评小组检查，在施工期间产生工程质量事故，达到一定额度的经济损失且经整改后留下一定隐患的给予一定数量的处罚3000—20000元。
5、在施工过程中，由于施工质量原因导致大量返工（损失在5000元以上的）则根据责任大小，给予处罚损失总额的10%—50%.
6、对技术工艺改进、合理降低成本提高产品质量的技术工人和技术人员应予以奖励。
7、对在提高工作质量和保证产品质量的过程中做出成绩和贡献的员工和集体给予奖励。
8、对被采纳的合理化建议并经验证能有效提高产品质量，降低成本的个人或集体给予奖励。
9、施工现场技术文件缺失、损坏一项扣罚技术管理责任人和技术资料管理员各50元。
10、图纸或技术工艺文件错误，未及时发现造成质量事故的将以质量事故经济损失的5%对责任人进行扣罚。
11、因图纸变更未进行技术变更手续，信息传达有误而造成的质量事故，将对项目部以质量事故经济损失的10%进行扣罚。
12、现场材料接收管理人员未及时登记进场材料、构配件、辅助材料的数量、材质、用途及存放点，并清点数量和核对规格尺寸，发现错误及时向物资供应部门反馈。违反上述要求的每项扣罚30元。
13、因存放不当造成物资毁坏、构件变形、材料丢失，将对现场管理人员以经济损失的5%进行扣罚。
14、现场制作对错用材质及材料的规格尺寸或下错材料，将以经济损失的10%对项目部进行扣罚，并对责任人进行50~500元罚款。
15、未执行施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”而造成分项分部工程出现批量的质量事故，按质量事故经济损失的20%扣罚项目部，并对相关责任人进行100~1000元罚款。
16、未进行技术交底而造成分项分部工程出现误解或曲解性质的错误认识而发生质量事故，按质量事故经济损失的20%扣罚项目部，并对相关责任人进行100~1000元罚款。
17、现场各相关专业施工员应认真填写自检记录，收集整理施工记录，做好日常质量检查记录，上述记录不全或缺项，每项扣罚现场相关专业施工员30元。
18、当质检员或施工员发现施工人员违规操作施工，有权制止施工，施工人员不服从质检人员或施工员指令而继续施工者，视情节处以100~1000元罚款。
四、 考评人员组成：公司职能部门、可邀请项目负责人、相关专业施工员和班组。
五、 考评标准：参照国家施工验收规范、公司施工工法、现场实测、目测、资料检查。
六、 考评时间：项目预备期、施工中期、施工后期、竣工期（视项目而定）
七、 该办法适用于公司除包工包料外的所有项目，且所奖励及处罚除有明确的相关责任人外均以项目部为单位。
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