建筑企业的施工物资管理.docx
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-现代物流思想在建筑施工企业物资管理中的应用1. 物质资源管理的概述物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。建筑施工企业中的物质管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。物资管理工作的主要任务有以下几个方面:按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资;合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作,加速物资的流转,减少物质的损耗;监督和促进生产部门合理地,节约地使用物
2、资;合理地回收和处理包装物及生产废弃物,避免污染环境。从生产的需要和企业的具体条件出发,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先,物资是工业企业生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大;其次,搞好物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经济效益;第三,加强物资信息管理,有利于企业的敏捷生产,提高产品的市场竞争力。2现代物流的基本概念和理论现在流行的物流一词英语为logistics,也就是后勤的意思。物流概念最早始于美国,当时的概念是指实物配送,使用physical distribution(PD)一词,是企业、销售商自身的运输、仓储、包
3、装等活动。在第二次世界大战中,美军的后勤组织成功地将战略物资源源不断地运送到全球各地,使得美军能够实施全球化战略。战后,随着美国企业经营全球化的发展,传统的实物配送(PD)物流理论已不能满足实践需要。由于logistics被美军成功地用于全球化后勤保障,于是这种面向全球化的新的物流理论、观念被引入企业中。20世纪80年代美国及欧洲各国家广泛采用logistics理论,90年代日本也开始运用logistics理论。随着经济全球化的发展,现在许多知名的跨国企业已在我国上海、北京、广州等地组建了物流中心。重工业污染的危害,推行清洁生产有利于合理利用自然资源,既能把对人类和环境的危害减至最小,又能充分
4、满足人类需要,是社会经济效益最大。建筑行业是施工行业中的大行业之一。然而建筑施工行业的任务主要是实现固定资产投资。建筑行业的供应一体化发展必然影响到整个国民经济和社会供需系统的发展。而社会供需系统的协调发展是我国建筑施工产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节,是覆盖现代化建设全局的战略举措。所以,建筑行业发展供应链管理,实施本地化采购策略,在供应链管理流程、机构设置和实际操作上有一整套先进的管理方法和经验,从组织、流程、职能分配、设定标准和人力资源等各个方面确保采购目标的实现已是形势所迫,势在必行。3建筑企业供应链的构成31供应链的概念供应链(Supply Chain)的观念来自暂缓改变库
5、存的位置、亦即将物料出货到达的时间控制在刚好是要生产的时间。供应链是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流,将采购的原材料转换为中间产品和成品,并将成品销售到客户 供应链与供应链管理的区别和供应链管理的本质在实际管理中“供应链”与“供应链管理”的含义是截然不同的。“供应链”可以说是企业联盟间跨功能部门中运作程序之整合与协调的合作策略。而“供应链管理”的本质就是在追求企业合作的效率,以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑,来获取企业营运的竞争优势。的全球化网络。而“供应链管理”的本质就是在追求企业合作的效率,以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑,来获取企业营运的竞争优势。因此,藉由供应链的合
6、作与企业程序的整合、协调,才能缔造企业合作的竞争优势。供应链管理也就像是单一企业中ERP信息系统,其目的在于管理企业中跨功能部门生产资源的结合与企业资源之最佳分配。相对地,供应链管理也是针对产业供应链各个企业中营运资源、库存与营销决策等,做最佳地安排与整体的完善规划。供应链的构成及意义建筑承包人通过现有的建筑供应渠道订购、运输所有的原料,然后把这些原料进行加工,按建筑师的要求进行建筑。承包人必须解决建设时所遇到的所有问题。这就是供应链的架构。当建筑师的观念和承包人的技能相匹配时,才能创造出令顾客满意的房产,这时建设的房产才被看成是产品,建筑师和承包人才都从中获利。建筑企业物料清单阐明了所用材料
7、以及材料供应商之间的确关系良好,说明了单个材料怎样与相关的材料形成组件和产品。物料供应商的目录是物料清单的间接反映。供应商目录确定供应链形网络的供应方节点。在BOM阶层内,需要许多的物料供应商,每层次上的物料综合以供应链形网络的供应方多少又构成一个新的阶层结构。产品BOM越复杂,供应链形网络的供应方就越宽(更多节点)越深(更多等级)。相反,一种简单的产品设计降低供应链形网络的复杂性。每个供应链阶梯层次都有一个相关周期。阶梯层次越多,累积的周期越长。用户期望一个具有竞争性的订单交付的周期。订单交付周期由传达并且处理用户订单的总时间,加上完成生产和运输累积的周期,产品交付的时间确定。建筑施工行业发
8、展供应链管理是时代发展的要求和必然趋势,更是由行业地位、自身特点以及发展趋势所决定的: (1)建筑施工行业是国民经济建设的支柱产业之一,对国民经济影响很大。(2)建筑行业的分散性的必然要求。建筑业不同于制造业,是一种生产过程相似,但产品种类截然不同的订单式生产活动。建筑业本身根据工程类型分为房屋建筑,厂房,道路,桥梁等各类产品,但每类工程产品在生产过程中又细分为钢结构、混凝土、机械安装等。建筑工业尽管类型繁多,但都具有一个共同特点,即每一工程项目都必需经过规划,设计,招标,采购等程序,在按时、按质、按成本预算的资源约束条件下进行施工生产。此外,建筑业生产基本特征还表现为:产品的生产和使用地点固
9、定,其多样性和不重复性的特点决定了建筑产品一般不能进行工业化大生产,需要逐个分别进行设施和施工。从程序上看,建筑企业要求必须先有业主然后才能进行生产。一般来说,建筑业是一个劳动密集产业,对人力资源需求量大。建筑业的生产经营活动具有阶段性,流动性特点,而且生产周期长,规模大,生产过程中不确定因素比较多,并且在生产过程中不易逆转,需要在事前做好充分准备。建筑业生产过程往往由若干子项目和多个部门组成,彼此之间联系紧密,是需要互相配合,共同生产的系统工程。传统的建筑业生产管理模式是设计招标施工生产,即由业主委托有关部门进行前期的有关工作,然后委托设计方进行项目设计,再通过招标选择承包商,由承包商进行施
10、工生产。业主与承包商订阅施工合同,而有关工程的分包和设备材料的采购等由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。这种相互分离、相互脱节的模式必须导致资源浪费,效率低下。建筑行业本身具有分散的性质,并且随着越来越多国内建筑企业加入到国际竞争的行列,从事国际工程承包事业,更加充分地体现出“分散”的特点:可能需要横跨多个市场,在短时间内切换于不同的工程领域;往往是在远离指挥中心的异地进行生产活动;具有复杂的物流,这些特点决定了它将比其他行业更加需要且更受益于企业供应链体系。工程承包业务的日益增长以及WTO对我国建筑行业的冲击。(3)建筑施工成本是企业在面对国内外建筑市场竞争时必须考虑的因素,然而
11、随着目标市场与企业结构的改变,施工的组织、工期的考虑、规模市场间的距离等都直接或间接地影响企业的经营策略。这样的产业发展趋势、施工周期的缩短,加上竞争的压力,可发现廉价的资源与生产成本已不再是企业最重要的考虑,企业所在乎的是产品的附加价值与业主的及时需求。企业的竞争优势首先来自于企业本身相对于其它竞争者所创造出来的差异性,其次才是来自于企业透过降低生产成本所创造出来的竞争优势。一般企业的成功不外于“成本”与“价值”两个因素,企业的成功可以同时具备这两者竞争优势,但是企业的生存要素却缺一不可。企业若能有效的做好目标建筑市场经营运筹的布局与管理,将企业施工的产品与实际市场的需求做最佳地配合,不致在
12、施工过程中过多导致人财物的空置和库存来增加资金周转的负担与提高企业营运的整体成本。在附加价值方面,差异化的竞争是企业巩固自身竞争优势、防御强大的同行竞争者渗透市场的最佳策略。而良好的服务策略正是企业创造出差异化竞争的途径。随着建筑产品业主对于服务需求的增加,经营、施工与市场竞争进行整合的迫切性与重要性。这一切都要求施工企业对供应链管理提出更高要求。(4)建筑企业应集中于核心能力的发挥,将部分企业支持性活动交由外部厂商负责,减少企业资源调配成本、让有限的资源达到最佳控制。以近来极为盛行的BTO(Build to Order)与CTO(Configure to Order)的生产模式上优配合的供货
13、商必须根据以往的消费型态来做需求的评估、规划,制造大量的产品来对应未知的市场需求。这也是目前国内房地产行业盛行的原因。现今的竞争市场中已不再容许企业的单打独斗,因此许多企业在认清自身的竞争优势后,便开始专注在发展自身的核心能力,并将企业内部的营运程序与其它相关企业相结合、进行产业供应链的串连。希望藉由企业的产销合作、专业分工,能缔结出更强大的产业竞争优势。3建筑企业供应链的构成根据建筑业经营活动的特点,建筑供应链应该是“从业主有效需求出发,以总承包商为核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从中标开始至施工、竣工验收以及今后服务的将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、业主等连成一个整体
14、的功能性网链结构模。”见下图。建筑业的特点决定了这种供应链除具有制造业供应链一般特点外,还具有一定的灵活性、不固定性以及永久性与临时性相结合的特点。这体现在对工程全部物料、施工设备人员的集中供应时基本物料、设备、人员需求种类的一致性与不同工程项目对物流、设备、人员的不同要求,同时还要不断为每一新工程项目组合成一个功能齐全的临时供应链。根据工程采购方式、业主要求的不同,临时供应链节点企业数量和种类有所不同。因此,在一个固定的供应链内可能同时存在若干个临时供应链,这是由建筑业生产的单件性和一次性特点决定。建筑供应链可有两种形式: (1)基本供应链,即仅由材料供应商/分包商根据需要负责工程物料的供应
15、、运输与现场储存。这种供应链上的节点企业实际上是建材厂或建材供应商,其内容单一,易于协调管理。(2)支持供应链。即由设备供应商、材料供应商/分包商、职业项目经理、建筑专业技术人才储备中心(在设计与施工相结合的情况下)、劳动力供应商等作为该供应链上节点企业或单位,为满足项目的不同需求而进行运作。4建筑企业供应链的现状分析41建筑企业供应链的现状许多的作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑施工企业,在近十余年基础建设及房地产市场持续发展的有利形势下,加上中国加入WTO,将和世界经济接轨的影响下,许多企业在向现代化企业制度转轨的过程中取得了长足的进步。特别是ISO9000体系标准的贯彻,使部分建筑施工
16、企业得以正规化、规模化、现代化。但是,由于建筑施工企业自身的特点,如施工点多面广、队伍分散、影响工期因素多等,企业在发展的同时,成本也在不断上升,特别是资金周转率较低,造成材料供应、工机具供应滞后,严重影响工期,使成本增加,竞争力下降。自1985年以来,我国工程承包业务以年递增25%的速度实现了快速增长。随着加入WTO以及建筑业投资的加大,各地市场的开放度增强,会使工程承包市场规模进一步大,但同时也意味着我国建筑行业会面临更为激烈的竞争。2003年5月份以来,工程建筑材料价格一路攀升,原材料供求关系日趋紧张,水泥、黄沙、碎石、红砖、钢筋、机械柴油等原材料普遍涨价,涨幅高达20%50%。许多单位
17、惊呼,建筑材料占工程总造价的70%左右,材料涨价一项,将使承建企业亏损8%10%,大大超过了企业的自我调节消化能力。目前国内建筑企业的综合竞争能力普遍低于国外同行,主要差距就在于管理,而供应链管理就是弥补管理缺陷的一种重要手段。52建筑企业供应链存在的问题对于建筑施工企业来说,供应链包含很多个过程,从承接任务到施工生产到竣工验收到维护服务等各环节所需进行物流的所有组织的有机结合。(1)建筑施工企业的生产经营系统的设计与运行较少考虑供应链的影响,忽略了企业外部有影响的有关网络。(2)企业内部系统的供、产、维修、服务等环节没有形成一条协调的“链”,部门各自为政、相互脱节,使企业不能达到整体的最优状
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