施工项目材料精细化管理.doc
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1、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-浅谈施工项目材料精细化管理浅谈施工项目材料精细化管理 摘要:施工企业创造和实现利润主要来源于施工过程,而做好施工项目材料管理工作是施工管理的重中之重。本文对施工项目材料精细化管理谈一些体会。?关健词:施工项目材料精细化管理?中图分类号:f406 文献标识码:a 文章编号:?施工企业创造和实现利润主要来源于施工过程,而做好现场的材料管理工作是施工管理的重中之重。施工项目材料精细化管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量,妥善保管进场的物资,严格、合理地使用各种材料,降低消耗,保证实现管理目标。本文对施工项目材料精细化管理谈一些体会。?一、施工项目
2、材料精细化管理的必要性?现代企业对精细化管理的定义可概括为“五精四细”,即精华、精髓、精品、精通、精密,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。?施工企业管理重在成本,而材料成本则是成本管理的核心,为确保企业经济效益目标的实现,施工企业应不断加强科学化、规范化管理,全面推进材料精细化管理,着重从强化成本管理入手,通过深-精品 wor
3、d 文档 值得下载 值得拥有-挖内部潜力,采取严抓细管、节支降耗、废旧利用等方式,多措并举,有效地降低了生产成本,提高了企业经济效益。?二、施工项目材料精细化管理的措施?1、过程控制与目标控制相结合,实行精细化管理?(1)实现两个“源头”的管理。首先,把握好采购物资的源头,控制物资供应采购链的上游环节,牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关,切实符合一线生产需求。其次,把握好材料消耗的终端环节,搞好现场管理,堵塞管理漏洞,杜绝材料铺张浪费现象。?(2)实现过程控制,配送工作要做到位,做到家。要避免物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏,可采取设定目标,专人负责,分片包干,落实责任。材料配送到施工现场以
4、后,最好能跟踪落实到各用料现场,各采掘头面,落实到各单位、接收人,实行鉴单验收制,加大配送过程管理力度。?施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住”材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。?建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握六个要点:-精品 word 文档 值得
5、下载 值得拥有-?(3)推行材料成本目标的控制。?推行单线图施工估料方法。施工估料是施工过程中的材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础,根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例,就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂,能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。?运用材料 abc 分类法进行估料审核。材料 a、b、c 分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到施工过程
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