2012年工程部对项目部管理办法1.doc

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工程部对项目部管理办法

阿勒泰建业建筑工程有限公司工程部

二0一二年二月

工程部对项目部管理办法

工程部是建业公司各项目人力资源组织管理机构，为实现公司各项目标的完成。建立健全各项管理制度，强化与完善劳务管理特制定本管理办法。
1、工程部按照公司管理办法及规章制度对公司各项目部人力资源宏观管理。
2、各项目部聘用（组成）项目班子成员，（施工员、安全员、质检员、资料员、材料员）必须以书面形式报工程部备案，所聘人员在施工中必须持有效证件上岗，否则不得上岗。若在施工中变更的管理人员，报相关部门批准、备案后，方可变更。
3、各项目部管理人员必须服从工程部管理，自觉遵守建业建筑公司一切管理制度，建立健全请消假制度。
4、公司召开会议或举办有关活动，需要参加的有关人员必须按时参加，无故不参加、早退者按旷工处理，并处200-500元罚款。
5、工程部人员有事必须请假，如若不请假一律按旷工处理，累计旷工15天、按中华人名共和国《劳动法》报公司董事会给予除名。
6、各项目施工的劳务人员必须是由有资质的劳务公司或劳务派遣公司派遣，报工程处备案。
7、项目部与劳务公司必须签订劳务承包合同书。不签订用工合同不许开工，如若私自开工造成的纠纷及安全事故一切由项目部承担，并追究责任人的责任，对责任双方各处罚2000元。
8、项目部、劳务派遣公司必须按国家规定为施工现场施工人员参加工伤保险。未参加工伤保险人员，不得进入工地施工。否则，造成的一切事故及费用均由责任方承担。
9、各项目部必须为劳务人员办理人身意外伤害保险。
10.各项目部为提高劳务人员的安全意识和自我保护能力，积极组织项目班子及各工种班组人员参加安全教育及特种作业人员培训，无证人员一律不得上岗。
11、各项目部、劳务公司（施工队）不得使用无有效身份证人员和犯罪嫌疑人员，使用以上人员造成一切后果均由该单位负责人承担一切责任。
12、工程部各项目部班子聘用成员的各项社会保险金(养老金、医保金、失业金、生育保险金、工伤保险金等)都应报工程部登记造册按季上报财务部，由财务部代扣、代缴。
13、工程部调节劳务纠纷，协同公司、项目部、劳务公司（施工队）处理劳务及其它相关问题。
14、劳务公司（施工队）必须向项目部上报员工个人有关资料及档案，由项目部根据有关资料建立员工个人档案。无登记造册和个人档案的人员不得上岗，否则今后出现任何事故与项目部无关，一切责任由用人的劳务公司（施工队）负责。
15、项目部对外用工的档案、考勤、工资表逐月25日前上报公司工程部，否则处500元罚金，并责令限期整改上报。
16、工程部根据项目部所报档案、考勤、工资表监督发放工资，并对劳务用工有关事项进行核查，无档案资料的暂不发放工资。
17、项目部应对所聘用的工地劳务人员提供安全的施工场所、卫生的食宿环境、必要的安全用具（安全帽、安全带、安全网等），施工前进行技术交底和三级教育。
对于伤、亡事故应区分责任，对施工现场发生的安全、质量、社会治安问题应及时上报工程部并汇同有关部门共同处理。出现工伤事故，项目部必须在1小时内上报建业公司工程部。隐瞒、谎报、私下处理造成的后果由该项目部负责。
18、根据自治区建设厅有关文件的精神，为确保各项目部劳务工工资的发放，公司按建设方拨款额的25%扣留，作为当月人工费的发放，由工程部监督实施。
19、项目部支付劳务费应根据《劳务用工合同书》凭劳务公司正规发票或加盖单位公章的正规收据后，方可支付劳务费及生活费。
20、劳务合同已经签订，项目部和劳务派遣公司严格履行。项目经理和劳务公司不得随意克扣人工费。出现问题均由克扣人员负责。
21、工程部凭劳务派遣公司上报的劳务费、生活费报表经项目经理审核认可后备案。由财务部再根据项目经理签字的劳务费凭据拨给劳务公司发放，由工程部监督。
22、项目经理不得将人工工资直接支付给劳务施工队或个人。若项目经理直接支付，出现任何纠纷和劳务工聚众到公司要款，发生的一切后果由项目经理本人负责。由于项目部未按合同支付劳务费，造成劳务工到公司和有关部门上访，造成不良影响，第一次处项目部3000-5000元罚款。给公司造成恶劣影响的处罚项目经理10000元。
23、项目经理若因项目管理人员不到位，特殊工种无证上岗，各工种安排不当，工程项目安全、技术、质量、工期出现问题，均由该项目经理负全部责任。
24、项目部要做好往年竣工工程的回访工作，对出现的质量问题，及时按排人员维修处理，并上报工程部。
25、项目部对竣工工程出现的质量问题不能够及时处理，由安全技术质量部下达书面通知，项目部仍然不能按规定期限内维修的；由安全技术质量部安排人员进行维修，所产生的费用由项目负责。

阿勒泰建业建筑工程有限公司
工程部
二○一二年三月