综合楼工程施工现场组织机构、设备材料及保证措施.doc

现场组织机构、劳动力计划
及主要设备材料、构件用量计划及保证措施
一、 现场组织机构
1.1现场组织管理机构
针对本项目，我公司计划组建以公司领导为总指挥的现场组织机构，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
见附图1-1：《现场组织管理机构图》。
1.2项目主要管理人员一览表
附表1-1
序号
项目职务
数 量
备 注
1
项目经理
1

2
生产经理
1

3
项目总工
1

4
项目机电安装副经理
1

5
商务经理
1

6
结构专业工程师
1

7
机电安装专业工程师
2

8
装饰专业工程师
1

9
质量总监
1

10
质检员
4

11
安全总监
1

12
安全员
3

13
各专业技术员
3

14
材料员
2

15
试验员
2

16
劳资员
1

17
预算员
3

合计

46人

1.3现场组织机构构成及主要岗位职责
1.3.1 项目经理
1.3.1.1
1.3.1.2
1.3.1.3
1.3.1.4 做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3.1.5 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.3.1.6 参与成本控制计划的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.3.2 项目总工
1.3.2.1 编制实施项目质量计划，协助项目经理主抓技术、质量工作。
1.3.2.2 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
1.3.2.3 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
1.3.2.4 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。
1.3.2.5 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
1.3.2.6 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
1.3.3 生产经理
1.3.4
1.3.5
1.3.6
1.3.7
1.3.8
1.3.9 项目副经理（机电安装专业）
1.3.4.1 负责领导项目安装生产管理工作及安装专业队伍考核工作。
1.3.4.2 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。
1.3.4.3 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
1.3.4.4 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。
1.3.4.5 负责安装专业材料计划的审定。
1.3.4.6 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
1.3.4.7 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
1.3.10 商务经理
1.3.5.1 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
1.3.5.2 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。
1.3.5.3 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
1.3.5.4 负责项目的成本管理工作。
1.3.5.5 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
1.3.11 工程管理部
1.3.6.1 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
1.3.6.2 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
1.3.6.3
1.3.6.4 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。
1.3.12 安全部
1.3.7.1
1.3.7.2 组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。
1.3.7.3 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
1.3.7.4
1.3.7.5 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
1.3.7.6
1.3.7.7 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
1.3.13 质量部
1.3.8.1 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
1.3.8.2
1.3.8.3 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
1.3.8.4 不合格品控制及检验状态管理。
1.3.8.5 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
1.3.14
1.3.15 技术部
1.3.9.1 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施落实。
1.3.9.2 编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）。
1.3.9.3 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
1.3.9.4 负责施工技术保证资料的汇总及管理。
1.3.9.5
1.3.9.6 负责日常施工过程中技术问题的处理。
1.3.16 物资部
1.3.10.1 负责技术部提出的材料计划接收、传递。
1.3.10.2 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。
1.3.10.3 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
1.3.10.4
1.3.10.5 负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。
1.3.10.6 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
1.3.10.7 按物资公司授权负责现场急需物资采购。
1.3.17 商务部
1.3.11.1 负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。
1.3.11.2 参与投标报价与合同签定工作。
1.3.11.3 办理预算外签证，落实索赔款项。
1.3.11.4 定期盘点，协助做内部成本核算。
1.3.11.5
1.3.11.6 有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
1.3.11.7 建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。
1.3.18 机电管理部
1.3.12.1 召开各专业定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题。建立合理完善的施工秩序。
1.3.12.2 督促各专业分包商做妥报完工前之所有手续，避免分包商疏忽而引致延迟完工；协助项目部对各专业分包商之验收工作。
1.3.12.3
1.3.12.4 专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行。
1.3.12.5 设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施。
1.3.19
1.3.20 行政管理部
1.3.13.1 负责日常行政和后勤管理工作，负责信息化管理文件的收发和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。
1.3.13.2 负责项目所有文件的收发工作，按本总部规定做好文件的收发登记存档工作。
1.3.13.3 负责项目的文印工作。
1.3.13.4 负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。
1.3.13.5
1.3.13.6 负责调整整个施工现场的矛盾纠纷，制止打架斗殴事件，协调好与当地派出所、居委会等部门关系。
1.3.13.7 负责项目部的食堂管理。
1.3.13.8 建立各种应急机制，如防食物中毒及各种传染病的防治机制，在工地设立隔离室及医务室等。

1.4主要管理制度
项目经理部将按照合同要求，兑现对业主的承诺。为此项目经理部将建立下列管理制度和办法：
1.4.1 施工项目现场管理制度
1.4.2
1.4.3 施工项目质量管理和控制办法
1.4.4 施工项目成本管理制度
1.4.5
1.4.6 总承包管理与协调服务制度
1.4.7
1.4.8 施工项目计量管理制度
1.4.9
1.4.10 施工项目材料管理制度
1.4.11 施工项目资金管理制度
1.4.12 施工项目劳动管理制度
1.4.13
1.4.14 施工现场消防管理制度
1.4.15
1.4.16 施工项目成品保护制度

附图1-1：现场组织管理机构图
项目经理

项目总工
项目商务经理
生产经理
项目副经理
机电安装）

指定分包、
独立承包人

·
技术部
机电安装部
财务部
物资部
商务部
质量部
安全部
工程部
二次精装、幕墙等

装修装饰施工队
土建结构施工队
业主指定队伍和独立承包人
合约控制
计划控制
机电安装施工队

二、 劳动力计划及保证措施
在XXXXXXX综合楼主体工程中，我们将选用我公司专业分公司及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位；另外，我公司将选择信誉良好的五支专业劳务队伍参与本工程各专业工程的施工，包括土建结构工程、预应力结构、机电安装工程、防水工程、装饰装修工程等。

配备一套施工管理人员，设置2名主管工长，各专业工长及其它管理人员配备齐全，跟班作业管理。
电焊、机工、架子、信号、暂水电按两班连续作业配备人员。
劳动力计划表见后附表7-2-1；
劳动力计划曲线图见后附图7-2-2；
劳动力计划柱状图见后附图7-2-3；
三、 主要设备材料、构件的用量计划及保证措施
严格按照合同及各项文件要求选择工程所需材料。合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。
专业供应商、专业分包商应严格按照经我方审查认可的物资进场计划执行。
地下室及顶板、首层模板采用快拆体系，配备三层顶板所需材料，支撑体系按照两层配置。
3.1拟投入的主要施工周转材料、构件用量表见表3-1。
表3-1拟投入的主要施工周转材料、构件用量表

3.2土建主要材料用量及进场计划
3.2.1 结构阶段
材料名称
单位
数量
计划进场时间
备注
混凝土
m3
28844
2010-3-12
随工程进度进场
地下防水(SBS)
m2
35880
2010-3-17

钢筋
t
5105
2010-3-18
随工程进度进场
止水带
m
2086
2010-4-1

加气混凝土砌块
m3
7008
2010-6-1
随工程进度进场
屋面防水
m2
5908
2010-7-20

保温超细无机纤维
m2
19355
2010-7-20

卫生间防水（聚乙烯丙纶）
m2
4568
2010-7-10
随工程进度进场
3.2.2 装饰阶段

3.3机电工程主要材料设备用量及进场计划
3.3.1 给排水工程
名称
单位
数量
计划进场时间
备注
镀锌钢管DN32～350
m
7224
2010-5-20
分批进场
衬塑复合钢管DN15～100
m
1261
2010-5-20
分批进场
塑料UPVC管DN50～200
m
14988
2010-5-20
分批进场
阀门DN15～80
个
1959
2010-5-20
分批进场
水表、压力表
个
39
2011-5-5

热水器
台
24
2011-5-15

水泵
台
9
2011-5-15

水箱
套
3
2011-5-15

卫生洁具
套
2011
2011-2-20
分批进场
消火栓
套
114
2011-2-20

3.3.2 电气工程
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、 设备材料-主要施工机具设备计划及保证措施
4.1 垂直运输机械的选择
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6 混凝土泵：配备两台混凝土泵，型号HBT60。
4.7 机械设备投入见后附表7-4-1。
十一、 施工现场准备
现场临时设施施工：进场后，按照业主和监理批准的现场总平面布置方案，抓紧进行现场场地清理和总平面布置，抓紧施工完成临时围墙、现场办公、仓库堆放、现场试验室、厕所（含移动厕所）等临时设施施工，并做好场地规划、CI布置、道路硬化工作。
现场临时水电施工：进场后，按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路铺设和电箱布置，以及防降雨和排水设施的施工。
十二、 技术准备
6.1 深化设计
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6 分项施工方案编制计划
由项目总工组织编制有关的施工方案、试验计划及部分材料、机具加工定货的技术参数和技术要求等文件；对特殊过程要编制作业指导书（如：防水、钢筋机械连接等），提供给有关人员并进行交底，以保证技术管理工作对工程施工的有力指导和控制。
施工员依据设计图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更洽商等工程施工技术文件，对各工种做书面工艺技术交底，做到分部施工有方案，工序施工有交底，起到技术先行作用。
分项施工方案编制计划见下表6-1。
序号
方案名称
完成日期
1
施工组织设计
2010年3月5日
2
雨季施工方案
2010年6月10日
3
测量工程施工方案
2010年3月5日
4
防水施工方案
2010年3月11日
5
塔吊安拆方案
2010年3月10日
6
施工现场临时用电方案
2010年3月8日
7
施工现场临时用水方案
2010年3月8日
8
钢筋工程施工方案
2010年3月14日
9
模板工程施工方案
2010年3月15日
10
混凝土工程施工方案
2010年3月16日
11
脚手架工程施工方案
2010年3月1日
12
预应力施工方案
2010年3月20日
13
冬期施工方案
2010年11月1日
14
装修施工方案
2010年7月1日
15
外装修施工方案
2010年8月10日
16
屋面施工方案
2010年7月28日
17
机电工程施工组织设计
2010年3月10日
18
机电工程预留预埋工程施工方案
2010年3月12日
19
电气工程施工方案
2010年3月14日
20
给排水工程施工方案
2010年3月14日
21
通风、空调工程施工方案
2010年3月14日
6.7 技术安全交底
以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分部分项工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术安全交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。
6.8 分部分项工程验收计划
分部分项工程验收计划见表6-2、6-3。
表6-2土建工程验收计划表

表6-3机电工程验收计划表
序号
机电
专业
验收
时间
验收单位
备注
1
单机调试检验
2011.7
甲方、监理
单台设备安装完毕并进行有关测试和调试后，应进行单机调试。
2
单项
验收
2011.7
监理、施工

3
变配电室电气交接试验
2011.7
法定检测单位

4
变配电室供电验收
2011.7
北京供电局

5
建筑电气检测
2011.7
电检法定检测单位

6
消防设施检测
2011.7
消检法定检测单位

7
消防局验收
2011.7
北京市消防局

8
联合
验收
2011.7
质监总站、勘察、设计、甲方、监理、施工
联合验收应在所有系统全部完成后并且单项验收通过有关政府部门验收后进行系统联合调试，完成后，进行总包、监理、设计共同验收。验收后，报质监总站进行报竣验收。
6.9 试验计划
6.5.1 试验计划部署
见证取样送检工作由试验员负责，见证取样前及时与监理方联系，监理方人员在场的条件下取样并封存试件，填写相关单据，盖见证取样专用印章，并做好见证取样记录。

本试验计划供现场试验工参考，当实际施工与计划不符时，试验工应以实际施工为准，按有关规范和规定进行施工试验。
6.5.2 过程试验计划
土方回填沿基槽周圈不大于20延长米，每步取一点。
直螺纹连接接头，每500个接头为一验收批。
用于施工过程的试块，常温按规范留置（包括标养和同条件达到600℃天）。剪力墙、柱每层每段取至少（按规范要求增加）标养1组、同条件1组；顶板、梁、楼梯每部位、每施工段（按规范要求增加）再增加一组检验，分别为达到设计强度100％试块，作为水平结构拆模依据。其中抗渗试块，每单位工程留置不少于2组试块。
砌筑砂浆以同一砂浆强度等级，同一配合比，同种原材料每一楼层或250m³砌体为一个取样单位，每取样单位标准养护试件的留置不少于一组（每组6块）。
6.5.3 材料试验计划

防水卷材分型号按到场批次同一生产厂、同一品种、同一标号每1000卷检测1组，不足1000卷按1组取样。并进行外观检查，作好记录。
防水涂料按到场批次每5吨检测1次，不足5吨按1次取样。乙料按产品重量配比相应增加。
框架纵向受力钢筋增加以下检测：
钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25。
钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值不大于1.3。
见证取样计划：本工程对以下项目实行见证取样材料：钢筋、机械连接接头，混凝土、防水卷材、防水涂料。见证取样总数不得少于试验总次数的30％。
6.5.4 过程检验（工序检验）计划
6.5.4.1 主要隐检项目：地基验槽；基础钢筋绑扎、连接；地下回填土；各施工部位梁、楼梯钢筋绑扎及连接；各施工部位柱钢筋绑扎及连接。
6.5.4.2
6.5.4.3
6.5.4.4 主要预检项目：施工缝；各层墙、柱模板；各层顶板、梁、楼梯模板。
6.10 资料归档计划
由技术资料员进行归档的竣工资料工作，归档项目详见《建筑安装工程管理规定》DBJ01-51-2003资料存档计划。
6.11 标高引测与定位
6.12
6.13 设备配备
设备配备见后附表7-6-1 ：拟配备的试验和检测仪器设备表。

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