第2标段施工总结.doc
《第2标段施工总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第2标段施工总结.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、省道 206 线尤溪界至德化上涌公路工程 第二合同段 施施 工工 总总 结结 施工单位:江西天丰建设集团有限公司 二 0 一一年四月 施施 工工 总总 结结 一、工程概况一、工程概况 (一)主要参与单位(一)主要参与单位 建设单位:德化县路桥建设工程有限公司 勘察单位:福州大学土木建筑设计研究院 设计单位:无锡市交通规划设计研究院 监理单位:厦门合诚水运工程监理有限公司 施工单位:江西天丰建设集团有限公司(二)合同段工程起止时间(二)合同段工程起止时间 本合同段工程于 2009 年 10 月 16 日开工,合同竣工日期 2010 年 11 月 30日。项目部于 2011 年 1 月 01 日完
2、成施工任务。(三)主要工程内容(三)主要工程内容 本合同段起点 K5+800,终点 K6+350,全长 0.55km,设计为双向双车道二级公路,路基宽度 8.5m。1、路基土石方工程:挖土石方约 8.2 万 m3,挖除非适用材料 2700m3,路基填筑约 2.1 万 m3,挖运淤泥 1698.4 m3 2、路基防护及排水工程:边沟、排水沟、截水沟等 1043.397m3,防护工程砌体 1212.96m3。3、桥涵工程:桥梁 184 米/1 座,钢筋砼盖板涵 13.0 米/1 座。4、路面工程:填隙碎石底基层 3109m2,5%水泥稳定碎石基层 3153.5m2,水泥混凝土面层 3153.5m2
3、。(四)(四)合同段工程施工造价合同段工程施工造价 本合同段工程中标价为 10288958 元(含暂定金);结算价大约为 10570659元。二、机构组成二、机构组成 (一)人员组成及管理机构的设置(一)人员组成及管理机构的设置 本合同段共投入工程技术人员 20 人,机械技术和操作人员 150 人,劳力 1000人。项目部施工组织机构框图如下:(二)(二)施工组织机构框图施工组织机构框图 1 1、工作机制、工作机制 实行二级管理体系,以减少中间环节,即项目经理部直接管理现场施工队的工作机制。2 2、职责分工、职责分工 为保证本合同工程施工的统一指挥与协调,强化施工管理,做到分工明确,责任到人,
4、分口把关,层层包保,对项目经理部各部门职责规定如下:、项目经理:对本合同工程实施负全面责任,主持全面工作。、项目技术负责人:在项目经理领导下,负责本工程项目的施工技术、质量监督、安全技术督导。、工程部:组织设计文件会审,全面掌握施工图、技术规范。检查指导技术工作,组织重点技术问题攻关,负责工程的计量与支付工作及相关的合同事宜。、质检部:负责项目的质量管理工作,监督检查施工队及人员,贯彻执行国家有关质量工作的方针政策及上级指示,规章制度。、计财部:编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标、处理索赔事宜。、物资设备部:负责制定物资设备管理标准和实施办法,编制材料、设备供应计划并负责组
5、织实施,为项目施工提供保障。、安监部:主要负责安全生产、文明施工、内部安全和环境保护等管理工作。、工地试验室:对原材料、半成品、结构物实体等项目进行必要的试验检验。参与推广新技术、新材料、新工艺工作。、综合部:是项目经理部的综合性部门,主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。3、施工任务划分 各施工队任务分工如下:路基施工队:负责路基土石方、改路、特殊路基处理等的施工;桥梁施工队:负责桥梁工程等的施工;路面施工队:负责路面工程、标志标线等的施工;综合施工队:负责路基防护及排水、涵洞及安全设施等的施工。4、设备配置 项目部根据施工进度和施工组织计划,按合同规范
6、的要求,分期、分批地组织机械设备和运输车辆入场。并根据施工需要及时对进场机械进行调整,累计进场机械 120 台套。主要施工设备一览表主要施工设备一览表 设备名称 数量 重要性能参数 推土机 3 TD-12C,135KW 推土机 1 D8R,228kw 挖掘机 7 330L,1.9m3 平地机 4 740A,168kw 振动压路机 6 BW217D-2,118kw,30.5t 手扶式小型压路机 1 东风洒水车 6 99kw,8t 尼桑自卸车 10 CWB520HDL,15t 东风自卸车 22 T850,15t 水泥稳定土拌合设备 1 WCQ500,500t/h 水泥稳定土摊铺机 1 12.5m
7、沥青混合料拌合设备 1 M121E190L,121t/h 沥青混合料摊铺机 1 TITAN423,12.5m 沥青洒布车 2 CZL5102LS,4000L 以上 光轮振动压路机 2 BW202AD-2,30.5t 轮胎压路机 1 YL20,16t 振动压路机 2 BW219D-2,20t 装载机 3 966FII,3.5m3 空气压缩机 1 排气量不小于 9m3 桥梁吊装设备 1 水泥砼拌和站 1 HZS-50,45m3/h 实验设备 1 土工、水泥砼、沥青砼 全站仪 1 水准仪 5 发电机组 320kw 1 发电机组 120kw 1 发电机组 50kw 1 发电机组 24kw 1 GW18
8、江西63KW钻机 2 63KW 吊车 2 25t 三角形挂篮 4 江西BM-250.1.8压浆机 4 柳州YCQ-250B张拉设备 4 柳州YCQ-400B张拉设备 4 江苏TDYG-600张拉设备 4 江苏TDYG-150张拉设备 4 架桥机 1 三三、质量控制措施、质量控制措施 建立完善的质量保证体系,制定了严格的质量保证措施。(一)项目质量目标:本工程项目质量目标:合格。本合同段质量检验评定得分 92.41 分,合同段质量等级 合格。(二)质量自检体系:项目部建立了以项目经理为总负责人的质量自检体系,制定了质量保证措施。坚决贯彻执行公司的质量方针和质量目标,按照合同技术规范对施工全过程进
9、行严格控制质量管理小组:组 长:项目经理 副组长:施工负责人、技术负责人 组员:项目部五大员、各施工班组长等。(三)质量保证措施:1.组织措施:成立以项目经理为首,技术负责人和工程质组员等参加的质量管理小组,严格按照规范要求,定期分析质量管理情况,制定改进措施,以确保工程达标。落实工程质量责任制,明确各自的质量责任,实行全体人员、各业务部门和施工全过程的质量管理。加强对项目全员的质量教育,强化质量意识,按施工规范正规化、标准化作业,精心组织,严密施工。2.技术措施 认真核对、熟悉施工图纸,落实层层技术交底。编制实施性施工组织设计,重点工程单独编制,制定合理的施工方案与方法,合理组织施工。根据各
10、项工程的技术、质量标准,制定保证工程质量的技术和质量控制措施。对施工过程的每道工序和环节实施有效的质量控制,坚持按规范施工,及时消除质量隐患。按规范认真做好工程试验工作,工地试验委托当地交通局下属试验中心,更加有公正性。对于桥梁工程所需的特殊材料和设备,还送转门的检测机构,对于原材料,没有试验合格的材料不准进场。坚持隐蔽工程检查签证制度。隐蔽工程不经监理工程师检查签证不准覆盖,严格按监理程序执行。落实工程检查制度,每月一次,班组随时检查,并邀请监理工程师等有关人员参加。四四、施工进度控制、施工进度控制 本合同段工程于 2009 年 10 月 16 日开工,合同竣工日期 2010 年 11 月
11、30 日。项目部于 2011 年 1 月 01 日完成施工任务。在施工过程中,项目部严格按计划进度组织施工,按旬、月、季、年定期检查工程进度,并与计划进行比较,随时掌握工程进展情况及存在的问题,查找不足,及时采取措施加以改进,确保了计划的完成。在计划实施过程中,项目部严格按“计划-实施-检查-调整”程序进行动态控制,确保了工程进度。首先,项目部按合同、业主和总公司的要求,制定了切实可行的、精密的总体施工计划,并上报审批。根据监理工程师的意见对总体施工计划的不足之处加以改进,使总体施工计划更加完善合理。按照批复的总体施工计划制定详尽的年度施工计划,并将年度施工计划层层分解为季度、月度施工计划。项
12、目部根据月度施工计划,对各施工负责人下达施工任务,并征求各施工负责人的意见,解决存在的问题和困难。各施工负责人对下达的施工任务无意见时,与项目部签订保证书,保证完成下达的施工任务,并确保所完成工程的质量。项目总工程师和技术科科长、计划科科长及时对完成情况进行检查,找出存在的问题和不足,及时发现未能按时完成的工程项目,并采取相关措施,加快工程进度,确保工程的按时完成,必要时根据实际工程进展情况对施工计划做出调整,在确保按期完成工程施工任务的前提下使计划更加切实可行。五五、施工安全、施工安全 安全生产是搞好施工生产的重要因素,关系到国家、企业和个人的根本利益。因此在施工过程中,必须认真贯彻安全第一
13、,预防为主的方针,严格控制和防止各类伤亡事故的发生。1、建立、健全安全管理机构,加强领导,健全组织。根据本合同段工程数量大,施工点多面宽,潜在的安全问题多的实际,认真落实安全第一、预防为主的方针,建立了由项目经理领导下的安保科;项目经理亲自抓安全;各施工队成立由负责人参加的安全领导小组;各分队、班组设安全员,具体负责施工安全及治安管理等工作。定期分析生产形势,及时研究和解决施工存在的问题。2、坚持管生产必须管安全的原则,坚持安全生产五同时的安全管理措施 即做到下达施工计划、布置工作、检查现场、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作,把安全工作纳入日常施工管理,作为安排
14、组织生产时的一个重要考虑因素。各级安全领导小组定期组织检查,各级安全监督人员要经常检查,发现问题及时纠正,把事故消灭在萌芽状态。3、安全教育经常化、专业化、制度化 参加施工的人员,在上岗前必须接受安全技术教育,熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程,并应定期进行安全技术考核,合格者方准上岗操作。对于从事爆破、电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、车辆驾驶等特殊工种的人员,均经过专业培训,获得合格证书后,方准持证上岗。4、按施工组织设计和工艺流程科学施工 严格工序衔接和操作规程,采取必要的安全措施,加强劳动安全防护,切实保证安全施工和文明生产。5、加强施工人员的管理,签订社会治安责
15、任书,做好上岗前的安全教育工作。施工过程中经常督促检查,重点工程设专人把关,发现隐患及时处理,确保安全生产。6、加强与气象、水文等部门的联系,及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报,做好防范工作。7、充分关注和保障所有在现场人员的安全,采取有效措施,使现场和本合同工程的实施保持有条不紊,以免使上述人员的安全受到威胁。按施工人员的 2%-4%配备了专职的安全员。对易燃易爆的材料除专门妥善保管之外,还配备了足够的消防设备,对油罐部位按消防部门的要求配备了灭火器、消防砂、消防锹等消防用品,所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法。操作人员上岗前,必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员随时检
16、查劳动防护用品的穿戴情况,不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。所有施工机具设备和高空作业的设备均定期检查,并签字记录。对于来自施工机械和运输车辆的施工噪声,合理安排工作人员轮流操作,减少接触高噪音的时间,或穿插安排高噪音的工作;缩短劳动时间。同时要注意对机械的经常性保养,尽量使其噪声降低到最低水平。施工过程中经常督促检查,重点工程设专人把关,发现隐患及时处理,确保安全生产。对便道经常养护,防止车辆碾飞土石伤人或便道损坏影响通车。8、注意周围线缆、管道的影响 施工前根据设计文件复查地下构造物(电缆、管道等)的位置及走向,及时与构造物所属部门取得联系,采取相应的防护措施。施工中如发现有危险品及其它
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标段 施工 总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。