工程项目中网络进度计划编制标准化研究.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程项目中网络进度计划编制标准化研究摘要: 由于目前大多数网络进度计划软件仅提供了网络进度计划的计算、分析、优化、控制等功能,而没有提供辅助编制功能。造成不同工程人员编制出的网络计划差异很大,且对编制的网络进度计划的可行性评价较难。探讨了工程项目中网络进度计划编制标准化的内涵,并就p3(primavera project planner)软件二次开发以及该软件与一个网络计划软件network耦合问题进行了研究,探索了工程网络进度计划编制标准化的一条路径。最后以实际工程的施工进度计划对该耦合系统进行验证。abstract: since most of th
2、e current project management software only offer functions of network schedule plan calculation, analysis, optimization, control, and so on, but have not provided the function of auxiliary making. this causes different engineering staffs making different network schedule plans which are also very di
3、fficult to evaluate. based on the characteristics of hydraulic engineering, this paper discusses the connotation sense of standardization of making network schedule plan in hydraulic engineering, and studies on the secondary development of p3 software and its coupling with a network schedule plan so
4、ftware-network to explores a making standardized path of hydraulic engineering network schedule plan. finally, this coupling system is verified as feasible through the actual construction schedule.关键词: 施工组织管理;网络进度计划;编制标准化;p3软件二次开发key words: hydraulic engineering;network schedule plan;making standard
5、ization;p3 software secondary development中图分类号:tu723 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2012)11-0071-020 引言网络进度计划技术是目前工程项目时间、进度计划管理的重要手段之一,对于提高工程建设项目管理水平和效率发挥了重要的作用1-3。然而由于施工进度计划编制涉及施工方法、施工资源以及施工所在地的自然和社会环境等众多的因素,这些导致编制一个科学合理、可行的施工进度计划的难度,对同一工程,不同的工程师编制出来的进度计划差异很大,往往施工经验丰富的工程师根据自己多年的积累,编制出的进度计划有更强的可靠性和可实施性,而年轻的
6、工程师在编制进度计划的过程中,由于缺乏经验以及网络进度计划规范化程度低,导致了网络进度计划编制的困难,另外就是其编制的网络进度计划可靠性和实施性差4-5。因此,不少的学者针对该问题展开了对网络进度计划的编制标准化的研究,提出项目分解的标准化等6,但这些局部的标准化对编制一个完整的进度计划是不够,必须全面地研究网络进度计划编制的标准化内涵。1 网络进度计划编制标准化的内涵1.1 规范规定 现行网络计划国家标准99共包括三项标准:其中的第三条网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序(gb/t13400.3-2009),该标准规定的程序是:第一阶段,准备阶段;第二阶段,绘制网络图;第三阶段,时间参
7、数计算与确定关键线路;第四阶段,编制可行网络计划;第五阶段,优化并确定正式网络计划;第六阶段,实施、调整与控制;第七阶段,结束阶段,合总结分析一个步骤7。1.2 分析提出网络进度计划编制标准化的内涵 在国标规定的七个阶段中,其中第三、第五、第六个阶段中涉及了网络进度计划的计算、优化、控制等技术,这些技术在项目管理界已经很成熟;第一和第七阶段是准备和结束阶段;因此高效、快速的分解项目(第二步骤)并编制一个合理的、可行的网络进度计划(第四步骤)就成为项目进度计划管理成败的关键环节。为此需进一步推进网络进度计划的标准化,网络进度计划编制标准化包括工程项目分解的标准化,工艺逻辑标准化,还应包括以下三个
8、方面内容:1.2.1 建立基于以往工程的知识库 该知识库里存有大量的工程案例,在编制新的一个网络进度计划时,就可以根据工程类型和特征,全部或部分地套,从而不仅提高了编制网络进度计划的效率,同时使编制的网络进度计划具有较高的可靠性和可实施性。1.2.2 可靠性分析评价的标准化 目前传统的对网络计划评价方法和过程往往是编制单位的专家根据其经验或者知识体系来进行评价,并没有一个标准化的评价体系,这样为决策者带来极大不便。1.2.3 可交付成果的标准化 不同的编制软件支持各自不同的文件格式,输出的数据格式或是可交付成果的格式也各异,这造成了不同单位之间交流、共享的不便,为此有必要进行可交付成果的标准化
9、研究。2 网络进度计划编标准化实现途径本文在深入研究标准化的内涵以及现有的项目管理标准软件-p3,提出基于p3软件二次开发的网络进度计划编制标准化。2.1 以p3软件为基础的标准化存在的问题 p3(primavera project planner)软件是由美国primavera system inc.公司研发的一款成熟的商业化的项目管理软件。其在国内外项目管理界享有声誉,被视为是行业标准8-12。以p3软件为基础推进网络进度计划标准化的优势有:p3软件是国际项目管理的行业标准,以其为基础的网络进度计划标准化可以实现与国际化项目管理的接轨;在网络进度计划编制完成后,可以充分利用其强大的实时动态
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