人力资源管理实用流程图表.doc
《人力资源管理实用流程图表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理实用流程图表.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、人力资源管理实用流程图表一、人力资源管理流程目录:1、工作计划管理流程 10、外部培训流程2、人力资源规划流程 11、内部培训流程3、岗位任职资格设置流程 12、内部招聘流程4、薪酬计划管理流程 13、外部招聘流程5、行政级别定期调整流程 14、新进人员管理流程6、工资级别定期调整流程 15、员工离职管理流程7、行政级别不定期调整流程 16、员工季度绩效考核流程8、工资级别不定期调整流程 17、员工年度绩效考核流程9、年度培训计划制定流程 18、奖金发放管理流程二、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、薪酬管理流程:流程名称员工离职管理流程实行流程行政级别不定期调整流程
2、新进人员管理流程业绩奖金发放管理流程行政级别定期调整流程外部招聘流程工资级别不定期调整流程年度绩效考核流程外部培训流程内部招聘流程工资级别定期调整流程季度绩效考核流程内部培训流程任职资格管理流程薪酬计划管理流程培训计划制定流程人力资源规划流程规划流程流程类别薪酬管理流程考核管理流程培训管理流程招聘管理流程1、年度工作计划管理流程总经理人力资源部总监部门经理与否同意总经理审批与否同意总经理审批制定有关战略目旳存档汇总各部门年度计划是否规定各部门制定年度工作计划监控实行否是与否同意总监审批制定系统内部各部门年度度划战术目旳制定本系统年度战略计划实行部门年度计划制定本部门战术计划2、人力资源规划流程
3、年度工作计划管理流程HR总监下发人力资源需求表人力资源部企业各部门是企业年度整体发展规划部门经理审批与否同意人力资源规划外部招聘流程内部招聘流程存档否否是与否同意部门经理审批人力资源规划草案编制企业人力资源规划人力资源需求分析分析内部人力资源状况理解外部人力资源供应状况人力资源需求各部门经理草拟本部门人力资源需求3、岗位任职资格管理流程HR总监人力资源部企业各部门与否同意HR总监审批是否存档更新有关资料岗位任职资格否是与否同意部门经理审批岗位任职资格汇总平衡编制企业岗位任职资格下发岗位任职资格意见表各部门立案各部门岗位任职资格各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格4、内部招聘流程HR总监人力
4、资源部企业各部门否与否同意HR总监审核同意外部招聘流程更新员工档案核定员工工资极别是开具调职单办理调动手续与否合格是否根据任职资格进行初选对应征者进行笔试或面试向初步合格者发出面试告知处理应征资料进行招聘宣传确定招聘计划是与否需要内部招聘是部门经理审批与否同意否不予录取对应征者进行笔试或面试否人员需求计划5、外部招聘流程HR总监部门经理审批人力资源部企业各部门否与否合格HR总监审核同意HR总监审核同意不予录取内部招聘流程否是是新进人员管理寄发聘任告知书否与否合格对应征者进行笔试或面试确定招聘方案拟订招聘计划进行各类招聘宣传处理应征材料根据任职资格进行初选向初步合格者发出面试告知是是与否需要内部
5、招聘与否同意否对应征者进行笔试或面试与否合格否人员需求计划6、新进人员管理流程HR总监人力资源部企业各部门否HR总监审核同意与否同意办理员工解雇手续是否是执行对应工资待遇及时更新员工档案资料并存档与部门经理确定工资级别试用期合格告知书与否同意人力资源部经理与部门经理联合审批签订劳动协议新进人员入职培训安排新员工到企业报到安排试用期工作新进人员培训评估意见新进人员部门培训接受新进人员部门经理进行试用期评价态起伏7、员工离职管理流程HR总监人力资源部企业各部门特殊处理否否是是与否同意总经办审批与否同意中高层经理离职申请HR总监审核同意与否同意部门经理审批办理员工离职手续制作解除劳动协议告知书是是需
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 实用 流程 图表
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。