安全施工措施及文明施工管理.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 110kV青奇坑变电站工程工程安健环管理策划批准: 审核: 编写: 广东省源天工程公司2012年5月10日目 录1、 安全管理目标22、安全生产小组组织机构及主要人员职责23、安全管理制度及办法54、危险因素及环境因素辨识、评价和控制75、施工作业现场安全注意事项86、文明施工的目标、实施方案及措施117、施工过程环境保护12 附图:安全生产领导小组组织机构网络图1、 安全管理目标坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程和电力建设文明施工规定及考核办法及公司职业安全健康及环境管理体系
2、管理手册、程序文件。认真落实各级安全责任制,认真落实安全各级安全责任制,建立健全安全风险机制,实现安全文明施工。2、安全生产小组组织机构及主要人员职责2.1 安全生产领导小组组织机构 建立由项目经理、专责安全员、班组长组成的安全工作三级管理网络机构。(安全生产领导小组组织机构附图)。由各级机构的负责人组成本项目的安全文明施工领导小组。2.2 安全管理主要人员职责2.2.1 项目经理:a) 贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定,组织编制本工地安全健康与环境保护措施,经批准后组织实施。b) 在计划、布置、检查施工时,把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节,在确保安全的前提下组织施工。c)
3、提出本工地安全技术措施计划项目,经上级批准后负责组织实施,确保本工地施工场所具备的安全文明施工条件。d) 负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目,应亲临现场监督施工。e) 负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。f) 主持本工地每月一次的安全情况分析会。组织每月一次的安全大检查,负责安排解决存在的问题。g) 贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法,严肃查处违章违纪行为。h) 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。i) 组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出对事故责任
4、者的处理意见。2.2.2 专职安全员 全面负责本工程的安全管理工作。a) 监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚作业及违章指挥行为;有权根据现场情况决定采取安全措施或设施;对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告领导研究处理。b) 参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底,并检查开工安全文明施工条件,监督安全施工措施的执行。c) 参加工地安全工作例会和生产调度会,协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。d) 协助工地领导布置与检查每周的安全日活动;监督检查班组每天的“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着、查“三
5、宝”、查精神状态)站班会。e) 对本工地施工现场和安全责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。f) 负责本工地施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。g) 负责本工地防火防爆安全监督工作。h)督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。i) 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。j) 参加工地安全大检查,对发现的问题按“三定”原则督促整改。k) 参加工程项目部安监部门组织的安全专业检查,参加安全员工作例会。l) 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。m) 负责对
6、班组安全文明施工进行考核与奖惩。n) 协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。i)做好工程项目的防火、防触电应急预案及组织演练。2.2.3 施工班(组)长a) 对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。b) 负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为。c) 认真组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并做好安全活动记录。d) 认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。e) 每天检查施工场所的安全文明施工情况,督促本班组人员正确使用专业安全防护用品和用具。f) 负责进行
7、新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。g) 在工程项目开工前,负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员,不得安排参加该项目的施工。h) 负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点,必须设安全监护人。送变电公司的班组长,应负责安全施工作业票的审批工作。i) 督促本班组人员进行文明施工,收工时及时清扫整理作业场所。j) 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明。k) 组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作。 2.2.4其他管理部门:为实现本工程安全目标提供生活、资金、物资等方面的保障
8、。3、安全管理制度及办法根据电力建设安全健康与环境管理工作规定及公司的安全奖惩条例,在施工准备阶段制定实施细则和本工程的安全管理制度。并对所有参加该工程施工的人员进行岗前安全考试, 把“安全第一、预防为主”的方针落实到施工的全过程。3.1 坚持“安全三项”制度3.1.1.安全技术措施编制及交底制度a)一切施工活动必须有安全施工措施, 并在施工前进行交底, 无措施或未交底的工作项目严禁布置施工。b)一般施工项目的安全施工措施须经工地技术负责审查批准,由班组技术员交底后执行。c)重要临时设施、重要施工工序、特殊作业等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查、总工程师批准,由班组技术员或工
9、地技术负责交底后执行。d)工程技术人员在编制安全施工措施时必须明确指出该施工项目的主要危险点,并制定消除或控制危险的可行技术措施。)经审批签字后的安全施工措施,必须严格执行。未经措施审批人同意,任何人无权更改。)对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为,一经检查发现,应对责任人进行严肃查处。对造成严重后果的,给予行政处分,直至追究刑事责任。)对相同施工项目的重复施工, 技术人员应重新报批安全措施, 重新进行安全交底。 3.1.2.安全检查制度a)本工程开工前, 由项目经理、专责安全员、技术负责人对各施工作业面现场进行一次全面的安全检查。b)工程项目部每月组织有项目经理参加的
10、一次安全检查,施工班组每周组织一次安全检查。c) 安全检查的重点放在查事故隐患、查违章违纪、查安全设施及安全标志的设置、查安全交底记录、查班组安全日活动记录,查每日的文明施工情况。)实行工序作业安全检查标准化,加强日常性安全检查,班组必须严格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检和交接班的检查。)对检查中发现的问题,按三定原则进行整改。3.1.3.安全教育制度a) 本工程开工前,应组织一次全体施工人员的安规考试,对考试合格者方可上岗。b) 对新进场的员工,安全文明施工领导小组积极配合安质部做好三级安全教育,并做好记录。c) 每一个项目的开工, 针对具体施工任务、施工环境, 开展一次全员的安
11、全学习,对本工程安装离岗一个月重新上岗的, 必须先进行安全教育,并经考试合格。 d) 对于离岗一个月重新上岗的必须经安全教育,考试合格方可上岗。e) 对于严重违反安全规章制度的,必须停产学习,并经考试合格方可重新上岗。3.2.坚持班组单项工程安全风险抵押制度,签定安全协议书,实行奖罚制度。3.3坚持“五同时”制度在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,做到安全工作不滞后于施工工作。3.4严格执行事故报告制度工程施工过程中发生事故应以最快捷方式通知总公司安质部、业主, 接受事故调查、处理, 在施工过程中 , 接受业主或监理工程师对安全施工和文明施工的实
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