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建筑工程施工管理重点.doc
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1、本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】 施工成本控制(一) 建筑安装工程费用组成直接费 间接费 利润 税金四大部分.1. 直接工程费:人工费,材料费,施工机械使用费2. 措施费:环境保护费,文明施工费,安全施工费,临时设施费,夜间施工费,二次搬运费,大型机械设备进出场及安装费,混凝土钢筋模板费,脚手架费,施工排水降水费,已完成工程及设备保护费。(以上1和2直接工程费和措施费相加就是直接费)3.规费:工程排污费,社会保障费(养老保险,失业保险,医疗保险),住房公积金,工伤保险费。(这些都是国家要求要缴纳的一些保险费)4.企业管理费:
2、管理人员工资,餐旅费,办公费,劳动保险费,财产保险费.(以上3和4规费和企业管理费相加就是间接费)5. 利润。6. 税金。(接上)以上这些费用的计算方法1.材料费=(材料消耗量*材料计价)+检验试验费2.施工机械使用费=(施工机械台班消耗量*机械台班单价)3.规费=计算基数*规费费率 计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”4.企业管理费=计算基数*企业管理费费率 计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”5.处利润:计算基数*利润率,基数可以为人工费和机械费合计,或则人工费,或则直接费和间接费的和,不能用直接费为计算基数,此是个难点。6.税金:营业税=营业额*3
3、% 城市维护建设税=应纳税收*税率营业税一般为(直接费+间接费+利润)*3%7. 含税造价=直接费+间接费+利润+税金8工程量清单计价方法建设工程造价由 分部分项工程费,措施费,其他项目费,规费和税金组成。 建筑工程定额1. 建筑工程定额按生产要素可分为:人工定额,材料消耗定额,施工机械台班使用定额。2. 按编制顺序和用途课分为:施工定额,预算定额,概算定额,概算指标,投资估算指标。3. 按编制单位和适用范围可分为:全国统一定额,行业定额,地区定额,企业定额。4. 按投资的费用性质可分为:建筑工程定额,设备安装工程定额,建筑安装工程定额,工程建设其他费用定额。本章重点:人工定额的编制主要包括拟
4、定正常的施工条件和拟定定额时间两项工作。工人在工作班内消耗的工作时间,包括必需消耗时间和损失时间。必需消耗时间是工人在正常的施工条件下,为完成一定产产品所消耗的时间。它是制定定额的主要依据。必需消耗时间包括:有效工作时间,休息,和不可避免中断时间。有效工程时间包括:基本工作时间,准备与结束工作时间,辅助工作时间。损失时间:包括多余和偶然时间,停工时间,违背劳动纪律时间。停工时间包括施工本身造成的停工时间,非施工本身造成的停工时间。此处要插入建筑工程施工管理教材第66也得表。5,拟定正常的施工作业条件就是要规定执行定额时应该具备的条件。6材料定额和施工接卸台班定额同理. (三)施工成本管理与施工
5、成本计划施工成本管理的任务包括:1. 施工成本预测2. 施工成本计划(它是3施工成本控制和4施工成本核算的基础)3. 施工成本控制4. 施工成本核算5. 施工成本分析6. 施工成本考核施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。施工成本计划应该满足以下要求:1.合同规定的项目质量和工期要求2.组织对施工成本管理目标的要求3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求4.有关定额及市场价格的要求施工成本计划一般有以下三个指标:1. 成本计划的数量指标2. 成本计划的质量指标3. 成本计划的效益指标 施工成本控制1. 施工成本控
6、制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈。2. 施工成本控制分为事先控制,事中控制,事后控制,在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。3. 合同文件盒成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4. 成本控制的程序体现了动态控制的原理,即第一张学习的动态控制原理。 施工成本核算1. 施工成本核算包括两个环节:1.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额,2.根据成本的核算对象,采用
7、适当的方法,计算各项费用,计算施工项目的实际成本。2. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象,它的基本内容主要包括:1人工给的核算2. 材料费的核算3. 周转材料费的核算4. 结构件费核算5. 机械使用费核算6. 其他措施费核算 施工成本管理的措施1. 施工成本管理的措施主要包括4个措施: (一) :组织措施:如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各专业成本管理人员的任务和职能分工(二) 技术措施:包括技术经济分析,确定最佳的施工方案。使用新型技术和材料。 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此,
8、运用技术纠措施的关键一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。(三) 经济措施:做好资金的使用计划,核算实际发生的成本,通过对比偏差分析和未完工的预测,发现一些潜在的问题将引起未完工的工程施工成本增加,对这些问题应主动控制。采取预防措施。由此可见:经济措施不仅仅是财务人员的事情(四) 合同措施:在合同的谈判要选用更适合的合同结构,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的危险。 施工成本计划的类型1竞争性成本计划:工程项目投标和签订合同阶段的估算成本计划。2. 指导性成本计划:选派项目经理阶段的预算成本计划。3. 实时性成本计划:施工准备阶段的
9、施工预算成本。 施工成本计划的编制方法1. 按施工成本组成编制的施工成本计划:其中包括人工费,材料费,施工机械使用费,措施费,间接费。2. 按项目组成编制的施工成本计划:即项目分离成很多分部分项工程,将他们的施工成本之和相加。(此处看书80页的图)3. 按施工进度编制的施工成本计划,此处是重点。看书81。82页,横道图(横为成本,纵向为时间)和S曲线图(横为时间,纵向为成本)。(大概就是一样,确定单位时间内需要的成本 施工成控制的步骤1比较 2 分析 3 预测 4 纠偏 施工成本控制的方法(重点)1,施工成本过程的控制方法:人工费的控制,材料费的控制,机械使用费的控制,施工分包费用的控制2.
10、重点经常会有大题。赢得值法的三个基本参数:(一) 已完成的预算费用BCWP =已完成工作量*预算单价(二) 计划工作费用BCWS=计划工作量*预算单价(三) 实际工作实际费用ACWP=已完成工作量*实际单价 费用偏差 CV=已完成预算费用bcwp-已完成实际费用,当费用偏差为正值时,说明实际费用没有超标。当费用偏差为负数时,说明实际费用已经超标 进度偏差SV=已完成的预算费用-计划工作预算费用当进度偏差为正数时,说明进度没有超标当进度偏差为负数时,说明进度超标 进度绩效指数=已完成的工作费用/计划工作预算费用当进度绩效指数小于1的时候,说明进度延误。当进度绩效指数大于1的时候,说明进度为延误。
11、(最后一点的理解应该用前面已完成工作的费用=已完成工作量*预算单价来理解) 赢得值偏差有两种图表示:一横道图。二表格处理法。详细见书89页。 施工成本分析的方法包括:比较法,分析法,因素分析法,差额计算法,比率法。 建筑安装工程费用的结算(一) :建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法:1. 合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有价格变更合同价款。2. 合同中只有类似变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款3. 合同中没有适用或则类似变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经双方确认后执行。如双方不能达成一致意见,双方可提请工程师所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同
12、约定的争议或纠纷解决程序办理。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况,一是直接套用,二是间接套用,即通过换算后采用。三是部分套用,即依据工程量清单,取其价格的某一部分使用 二 施工合同条件下工程变更价款的确定方法1. 有同种工作内容的单价,应以该费率计算变更工程费用。2. 变更的工作内容中在工程量表中没有同类工作的费率和价格,应按照与合同单价水平相一致的原则,确定新的费率或价格。 工程变更采用新费率或价格的情况1. 实际工程量比工程量表中规定的工程量变动大于10%. 2. 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%3. 此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变
13、动超过1%4. 此项工作不是合同中规定的固定费率项目。 三建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法.1.在发,承包双方履行合同的过程中,当国家的法律,法规,规章及政策发生变化,国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件,工程价款应进行调整。 2. 若因施工中出现施工图纸(含设计变更)与工程量清单项目特征描述不一致时,发,承包双方应按新的项目特征,即实际施工的项目特诊重新确定相应工程量清单项目的综合单价。3. 若因分部分项工程量清单漏项或费承包人原因引起的工程变更,造成增加新的工程量清单项目时,其对应的综合单价按下列方法确定:1. 合同中已有适用的综合单价
14、,按合同中已有的综合单价确定2. 合同中有类似的综合单价,参照类似的综合单价确定3. 合同中没用适用或类似的综合单价,由承包人提出综合单价,经发包人确认 后执行。4. 若在合同履行过程中,若因费承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差,该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响,则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定,若未做约定,按以下原则办理。1. 工程量清单项目工程量的变化在10%以内时,其综合单价不做调整,执行原有的综合单价。2. 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%外,且影响分部分项工程费超过0.1%时,其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是有承包人
15、对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费,经发包人确认后调整。. 这里经常会出现大题,一定要谨记。 索赔费用的组成可索赔的费用包括:直接费,间接费,总部管理费,分包费,利润直接费:包括人工费,材料费,施工机械使用费。间接费:现场管理费,保函手续费,保险费,临时设施费,咨询费,交通设施费,代理费,利息,税金等等总部管理费包括:管理人员工资,通讯费,办公费,差旅费,职工福利费等 索赔费用的计算方法(一) 实际费用法:实际费用法师计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业主要求费用补偿。(二) 总费用法:总费用法就是当
16、发生多次索赔事情以后,以重新计算该工程的实际费用,实际总费用减去投标报价时的估算总费用,即索赔金额。即 索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用(三) .修正的总费用法:修正的总费用法是对总费用法的改进,即在总费用计算的原则上,去掉一些不合理的因素,使他合理,修正内容如下1. 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期。2. 只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。3. 与该项工作无关的费用不可列入总费用中4. 对投标报价费用重新进行核算,按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工作量,得出调整后的报价费
17、用。 修正后的总费用计算索赔金额的公式如下: 索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用.(大题) 建筑安装工程费用的结算方法1. 按月结算:即先付部分工程款,在施工过程中按月结算工程进度款。竣工后进行竣工结算2. 竣工后一次结算:建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内,或则工程承包合同价值在100万元以下的,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算3. 分段结算:当年开工,当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。4. 结算双方约定的其他结算方式 工程预付款(重点) T = P - M/NT : 起扣
18、点P : 承包合同总额M : 工程预付款 N :主要材料,构件所占比重。. 工程进度款的计算1. 工程进度款的计算,主要涉及两个方面:一是工程量的计算,二是单价的计算方法。 单价计算方法:主要根据由发包人和承包人事先预定的工程价格的佳佳方法。采用可调工料单价法计算工程进度款,在确定已完成工程量后,可按以下步骤计算工程进度款:1. 根据已完成的工程量的项目名称,分项编号,单价得出核价。2. 按本月所完成全部项目相加,得出直接工程费小计3. 按规定计算措施费,间接费,利润4. 按规定计算主材差价和差价系数5. 按规定计算税金6. 累计本月应收工程进度款(二) ,采用全费综合单价法计算工程进度款采用
19、这种方法比用可调工料单价法更方便便,简单,工程量得到确认后,只要将工程量与综合单价相乘得出合价,在累加即为进度款的计算。 施工进度款的支付(重点)在确认计量结构后14天内,发包人应向承包人支付工程款(进度款),发包人超过约定的支付时间不支付工程款,承包人可发出球款通知 ,发包人接到通知后,仍不能想承包人支付工程款,可与承包人协商签订延期付款协议,经承包人同意才可延期,协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后的第15天内起计算应付款的贷款利息 竣工结算1. 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人人递交结算报告和完整地结算资料,双方按协议书约定的合同价款和专用条款约定的合同价款调
20、整内容,进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算表,总监理工程师审定竣工结算表,与发包人,承包人协商一致后,签订竣工结算文件盒最终的工程款支付证书。2. 受到承包人提交的结算资料后,发包人28天内进行内容核实,并提出修改意见给予确认。承包人收到竣工结算款后14天内将竣工资料工程交付发包人。3. 发包人收到竣工结算报告后28天无正当理由不支付工程结算款,从29天开始算利息,并承担违约责任。4. 在56天内仍不支付的,承包人可以与发包人协商将工程折价,也可由承包人申请法院拍卖。5. 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人未向发包人叫竣工结算表及完整地结算资料,造成结算款未支
21、付,发包人要求交付工程,承包人应当交付。 建筑安装工程费用的动态结算(重点看书107页,此处可能会涉及到大题)计算公司和方法YIDING 要看书。 施工进度控制1. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 2. 大型的建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。3. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。4. 建设项目时在动态条件下实施的,进度控制也就是必须是一个动态的管理过程,它由以下环节组成: 1.进度目标的论证和分析,以论证进度目标是否合理,若不可能实现,必
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