矿上开采项目施工管理办法.doc
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1、精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料 Word版 可自由编辑!】项目管理办法一、目的加强项目管理,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,确保公司建设项目的施工现场管理符合公司现场管理工作标准以及国家有关施工现场的要求,努力完成与公司签订责任状上的任务,并尽可能超额完成。二、项目部员工守则1、遵守党和国家的法律、法规,遵守公司各项规章制度。2、尊重当地民风民俗,不做有损当地居民感情和利益的事情。3、严格遵守作息时间,不得迟到、早退、矿工,无条件服从组织安排,努力完成各项工作任务。4、严格遵守日常考勤制度。项目部职工必须严格做到有事请假,并保证
2、在不影响工作的情况下,经部、室、队负责人、项目经理同意后方可离开。副经理以上人员请事假必须经公司总经理同意,写请假条在公司办公室备案后,方可离开。否则一律作旷工处理,并追究责任。凡项目部或个职能部门召开的大小会议,通知后不得无故缺席,有事必须请假,无故缺席或中途早退者,每次扣100元。5、项目部所有人员,必须衣容整洁,不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事,不得看与工作无关的书籍。6、服从安排,听从指挥,禁止违章蛮干和不出功效的懒干,对不服从安排,不听从指挥,经过教育仍我行我素,公司根据情节轻重,扣除工资或开除。7、顾全大局,保持稳定,不得发表对施工、团结不利的言论
3、。8、进入施工现场的职工必须正确佩戴胸卡、安全帽等防护用品。9、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾,严禁在休息时间大声喧哗,晚上11点后除加班外必须就寝,不得影响他人休息,不得在外过夜。节约用电用水,禁止长流水、长明灯。10、按照公司的制度,任何领导和员工的家属不得住在项目部内,占用项目部办公区域,不准居住在我公司准备搬迁的村庄内,要给施工队起到带头作用,若违反公司规定,将辞退或开除。11、对于施工队在公司准备搬迁的村庄租房居住的家属,限期搬出,由项目经理安排管理人员分片包干完成,并安排施工队在指定位置建家属房和办公区,并拿出详细的搬迁计划和时间表。12、严禁酗酒闹事、聚众赌博,对混淆视听、诽谤侮
4、辱、诬陷、抢劫、偷盗等行为,将给予严重处分,对后三者移交当地公安机关法办,并予以辞退。13、严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、偷看黄色影像制品和书刊;严禁佩带凶器,严禁恐吓、诬陷他人。14、每位员工都有权利、有义务维护集体利益,为企业树立良好的形象,勇于对损害企业、集体利益及坏人坏事作坚决斗争。二、项目经理部会议制度 为了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促进生产发展,必须要坚持会议制度。1、每日早例会项目部每天早上6点半准时召开碰头会,由项目经理主持,各责任区管理人员要汇报前一天工作完成情况,提出工地存在的各种问题,要发表自己的处理意见,经项目部讨论研究解决,随时发生的事情随时处理。2、每周例
5、会每周例会是项目经理主持召开为实现项目工程目标,履行职责行使权力的主要方式。每周日早上6点半召开一次例会,经理认为必要时可随时召集。参加会议人员是:分管经理、项目部领导班子成员、各部室、工区负责人、施工队负责人,会议的主要内容:(1)传达公司和上级有关文件或会议精神。(2)汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。(3)研究解决生产进度、安全、质量和作业区周边中存在的问题,根据工程目标,解决机械不足给进度带来的滞后的问题。责令施工队限期上足机械设备,保证公司工程部下达的月生产计划的完成。(4)部署、安排下周生产、工作。(5)项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。3、月总结会月总结会是经理部鼓
6、励先进、鞭策后进,调动职工和施工单位积极性、搞好安全工作的会议,在月底上午8点钟召开,参加人员:分管经理、项目部全体职工、施工队负责人。会议内容:(1)传达上级有关文件或会议精神,通报经理部有关决议。(2)汇报前期生产工作中存在的问题及取得的成绩,分析工程形势,部署安排下期生产工作,强调应高度注意的问题。(3)总结汇报前期安全生产存在的问题、解决的方法及后阶段应注意的问题,表彰先进,处罚没有完成施工任务的单位,办理处罚手续,报公司工程部在月结算中扣除。三、外务工作制度1、项目部外务工作的目标是:处理好与当地政府、企事业单位的相互关系,宣传公司理念,促进沟通,达成理解信任与谅解,创造和维持良好的
7、外部环境,确保工程顺利进展。2、塑造企业形象,提高企业知名度、美誉度,使企业无形资产增值,以外促内,增强员工凝聚力。实现近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标高度结合与统一。3、寻找双方利益的结合点、相融点,力求互惠互利,反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场,凡事自已一定要站立在有利地位。4、外务工作应尊重对方人格,言谈举止落落大方,谦逊有礼,体现企业精神风貌,坚决不能做有损公司利益的行为,在有利、有理、有礼的原则指导下处理与各方关系。对发现损害我公司的行为,要积极采取措施维护公司利益。四、工程进度、技术管理与落实1、根据公司下达的目标责任书,项目部首先要依据本项目
8、的实际情况,总体考虑要完成项目任务的必须条件,由最终目标向起点反算。例如:公司下达的出煤目标是*万吨,我们就应该推算*万吨煤所需要的开挖面积,所需用的面积怎么提前协调出来。然后根据地质结构情况确定要开挖的土石方量,根据钻孔资料来确定土石方所占的比例,给土石方确定一个合理的单价。2、根据剥采比、全年产煤量的要求来确定要挖土石方的总量,把总产煤量和总土石方量的施工任务分解在一年的各月中,按照计划目标从施工开始到工程结束,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划。把全年的总体计划细化到季度计划、月计划、周计划、天计划,只有落实周计划、各月计划全部完成,才能保证整体计划的实现。3、随着工程的
9、进行,检查落实工作十分重要,当发现实际进度和计划目标发生偏差时,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。当发现原定的施工进度目标不合理,或原定的施工进度目标无法实现时,则调整施工进度目标,以书面形式上报公司工程部,由公司领导研究调整计划目标。4、加强例会制度,项目部每天要组织召开一次碰头会,由项目经理或生产副经理主持,落实任务的完成情况,商量解决存在的问题,当天的事情要当天处理。每周组织召开一次进度分析会,对进度存在问题进行分析,找出解决办法,并落实解决问题的负责人。5、施工单位开挖一定要按照招标文件、合同要求、技术交底进行施工,开工前进场机械种类必须满足施工要求,机械数量必须充足,开挖方式必须按照
10、公司的技术交底要求由上而下的方式进行,不允许在下面掏洞塌落进行开挖,以免造成边坡不稳定造成滑坡塌方,出现安全事故。6、施工中机械摆放要合理,采用阶梯形式进行开挖,充分利用作业面空间,只有充足的机械设备才能保证施工任务的完成。7、奖罚制度项目部按照公司每月下达的施工任务,按各施工队的施工面积分解到具体单位,由各施工单位上报完成任务的书面组织计划和完成任务的保证措施,由项目部批准后实施,对于完成任务的单位要进行奖励,对没有完成任务的单位要重罚,罚款不是目的,它是完成施工任务的重要手段,项目部现场管理人员将受到连带责任,通过奖罚来促进和提高施工单位的积极性。五、现场管理现场管理是企业管理的一部分,现
11、场管理是最大限度地激活人、机、料的作用,在每道工序保证质量的前提下追求效率最大化,即通过现场管理使投入的生产要素(人、机、料)转化成有价值的商品,并且满足商品的质量、成本、工期的要求。1、开工前的准备工作(1)地质灾害治理是一个比较特殊的工程项目,前期主要任务是协调好施工区域与周边村庄的关系,做好村民思想工作。协调力度的大小直接影响工程的进展,这就要求项目部经理及专职协调员开动脑筋,多想办法。(2)采取多种形式和方法去做村干部的思想工作,使他们按照我们的意图做好村民的思想工作,要以最小的成本来完成临时土地的征用、坟墓的迁移、旧村的搬迁等前期任务,为项目工程的顺利进行奠定良好的基础。(3)搞好开
12、工前的地质勘探和成本分析工作十分重要,我们每进行一项工程都是以经济为核心,以盈利最大化为目标,这就要求我们对现场的地形地貌、河流、土地、公路、坟墓等地上附属物调查统计和评估,同时对地下的岩层状况、资源取样进行分析,确定土石方单价和剥采比,为项目编制施工组织设计和施工方案提供可靠的技术资料,对项目的成本控制能起到决定性的作用。2、施工队伍的选择与管理(1)根据近两年我公司的成功经验,确定施工队伍采用竞标方法收到了很好的效果,这个方法既能选择好的队伍,又能为公司节约相当一部分成本,应继续坚持下去。(2)外协队伍的管理树立全新观念,走规范化经营道路,大量引进外协队伍,选择长期合作伙伴,为企业持续发展
13、奠定良好基础。真正做到合同双方平等,相互尊重。以认真务实的态度及时解决外协队伍提出的每一个问题。以公司的管理制度和标准为准则,做到公开、公平、公正、公道,达到最佳处理效果;对公司领导研究决定的事宜,一定要坚持诚信原则,做到“言必行,行必果”。增强服务意识,积极主动的去帮助外协队伍解决实际困难。从签订劳务合同起,与外协队伍就成为了一个利益共同体,一荣俱荣,一损俱损。只有外协队干好了,我们才可能取得成功。土石方施工队伍一定要严格按照合同的要求、技术标准进行施工,要在指定的范围内进行作业,开挖边坡要达到合同指定施工技术标准,不允许超挖和欠挖,保证边坡的稳定性,以免因乱挖滑坡造成安全事故。煤层顶面及巷
14、道要清理干净,保证不能扔煤,不能有遗留的大块石头,如发现有遗留石头,由工程部收其量,按照其5倍的方量在结算中扣除。土石方要按照合同要求弃到指定位置,施工队及项目部所有人员都不能随意改变倒土场的位置。当工程需要确实变动弃土场的位置时,由项目部写出申请,报工程部核实,公司批准后方可改变弃土场位置,同时按照公司规定,调整土石方单价增减。若施工单位在变更申请没有批准之前改变弃土场位置,责任由施工单位和项目部共同承担,施工队按其3倍的方量在结算中扣除,项目部责任人按照工程造价的1%进行罚款,当天办理处罚手续。施工队倒渣回填时,回填底边要离开煤边8米,每超出1米罚款*元。项目部责任人按照处罚施工队的10%
15、进行罚款,当天办理处罚手续。当施工队将巷道清理完成要求验收时,出煤队负责任人和项目部现场管理人员要对煤顶面和巷道清理的程度进行验收。如验收不合格,施工单位要在项目部的监督下继续清理,直到合格为止。(3)出煤队伍管理出煤队伍的管理是整个项目实施中最重要的环节,出煤和配煤的好坏直接影响工程成本和经济效益,在土石方施工队清理煤层顶面和巷道时,项目部工地负责人或出煤队派专人24小时现场监督,防止清理出不必要的煤和遗留不必要的石渣。若土石方施工队不按规定施工时,现场人员要及时向项目部领导汇报,项目部根据情况对土石方施工队进行10倍处罚,保证公司财产不受损失。出煤队领导一定要根据煤质的好坏和结合煤场化验室
16、的化验结果按比例出煤和配煤,争取配煤在*大卡在左右,符合公司卖煤的要求,杜绝因热量大卡不稳定在煤场二次配煤的现象发生,同时合理安排清理煤底人员的数量,对于巷道存在的黄石头要用人工清检,以免因机械清理扔煤,也避免给因煤中存在大块石头给筛选和运输增加不必要的工程成本。出煤队员工生产队长、看煤坑人员、看路口人员、巡逻人员、清煤坑人员、发卡、记车数人员在上班期间,进入施工现场必须戴安全帽,夜间穿反光衣,由生产队长和负责人主抓安全生产,时刻警惕安全意识,树立安全理念。出煤队拉煤车不得以任何理由向挖掘机司机请客送礼,更不能因为装煤问题和挖掘机司机打架斗殴。煤底一定要清理干净,经人工清扫,验收合格后,方可作
17、为弃土场地进行回填。当检查发现煤底没有清理干净时,对出煤现场负责人罚款*元,若发现第二次发现现场负责人不负责任,将辞退。出煤队在运输时,要安排好看路口的人员,拉煤车辆在拉煤过程中,车辆不要装得太满,不能因为多拉多挣点运费而在路上洒煤,如果发现将按照数量的10倍处罚,拉煤车辆不得和发卡开票人员弄须作假,损坏公司利益。铲车、挖掘机、拉煤车辆必须按出煤队指定地点停放,铲车、挖机、拉煤车辆不得倒卖公司柴油,铲车、挖机、拉煤车辆不准把车开到村里和外边(修车除外)。修车外出时通知生产队长,由生产队长核实情况,情况属实,方可修车,修车外出时,必须保证车内无煤方可修车。记车数、发卡、开票一车一记,一车一卡,一
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