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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-【阳五高速公路A1-3标段项目经理】 安全文明施工方案目录第一章 项目安全管理体系 . 1一、 项目安全管理程序. 1二、 方针目标. 2三、 项目安全管理体系. 3 四、 安全生产责任制. 3第二章 项目安全管理工作8一、 安全技术管理.8二、 安全教育管理 9三、 安全生产协议 11四、 安全检查(含文明施工检查).11五、 安全验收.13六、 重要劳动保护用品管理14七、 应急救援方案 、伤亡事故报告 、调查与处理.15八、 安全考核与奖励15第三章、 现场安全文明管理.16 一、 施工现场安全防护16 二、施工现场场容卫生管理19 三、施工现场环
2、境保护工作20 四、施工现场保卫消防工作21 五、生活区及宿舍管理规定. 22 六、食堂管理制度23 七、施工现场宿舍管理制度.24第四章 职业病的预防24 一、制定预防方案24 二、加强教育培训和管理24 三、组织辨识职业危害源、确定预防重点.24 四、强化合同管理.25 五、加强监督、检查和监测.25 六、采取具体措施治理.25 七、接受政府监督.25第五章 文明安全施工与达标25 一、实施目标管理25 二、保证资源投入25第六章、安全生产、文明施工内业资料管理.26 一、责任分配.26 二、台帐资料要求26第七章、安全事故应急预案.26 一、总则26 二、生产安全事故应急救援组织26 三
3、、生产安全事故印记就源程序 四、施工安全事故应急预案预案要求29五、施工现场急救措施.30 六、发生事故伤害时注意事项31七、外商四项手术件.42第一章 项目安全管理体系一 、项目安全管理程序(一)项目开展准备前工作中建一局安全监督部:1、 指导、督促项目配备安全总监2、 指导、督促项目制定安全生产文明施工管理目标并明确责任分解、落实。3、 指导、督促辨识危害因素,评价风险,制定重大风险管理预案。4、 指导、督促项目建立安全责任师体系及各项安全生产、文明施工管理制度。5、 通过发包合同审核,控制队伍安全生产,文明施工资质与能力。6、 组织制定特种作业人员培训计划并保持与项目及时沟通。7、 指导
4、项目安全总监建立资料台帐及各项管理制度。项目经理部:1、 聘任项目安全总监。2、 制定安全生产文明施工管理目标。3、 辨认危险源,组织风险评价,制定重大风险控制措施。4、 监理安全生产责任体系,制定安全生产责任制及各项安全生产,文明施工管理制度。5、 审查入场分包单位安全文明施工资质与能力。6、 审查特种作业人员资格并考核其能力。7、 监理资料台帐目录及管理制度。(二)施工过程管理(控制与检查)中建一局安全部:1、 组织安全防护方案及专项安全技术促使审核2、 对其关注的危害因素给予警示,对其中大危险源管理方案应予可行性。3、 组织各级管理人员安全教育培训、特种作业人员资格培训及应急救援能力的培
5、训。4、 提高重要劳动保护用品、护具认定采购信息并监督控制。5、 组织定期安全文明施工检查,并进行审核评定。重大隐患执行整改命令,必要时可下令局部停工限期整改并跟踪复查。6、 组织、督促高大脚手架、异性架子、临电设施、塔吊、外用电梯、提升架等机械设备、防护设施的检查验收。7、 检查督促安全文明施工达标管理并按照规定程序组织申报并指导迎接检查。项目经理部:1、 组织编制安全技术措施方案并按程序审核、审批。2、 组织辨识危害因素,评价重大风险源,制定目标管理措施方案,计划资源投入。3、 开展三级教育及安全技术规程教育指导分包开展安全意识与能力培训。开展周一安全教育活动,督促及时进行安全技术交底及安
6、全讲话。4、 及时供应并正确佩戴、使用劳动保护用品,正确使用,爱护保护措施。5、 自行检查验收中、小型机械、配合总部相关部门检查验收高大脚手架,异性架子。6、 坚持开展定期安全文明施工检查和日检,纠正违章,消除隐患,跟踪监督重大风险管理方案的有效措施。7、 坚持安全文明施工达到标准管理。( 三) 项目竣工中建一局安全部:对竣工项目工程安全生产文明施工做出综合评价和对项目经理做审计评定,对安全总监做专职监督工作能力评定。项目经理部: 竣工前整理好完整的安全生产文明施工资料,分区域做出安全文明施工考核评价。二、 方针目标1、 安全生产必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。 中建一局总公司
7、遵循的环境与职业安全健康方针:坚持人文精神,营造绿色建筑、追求社区、人居和施工环境的不断改善。2、 为认真执行中华人民共和国行业标准健康施工安全检查标准(JGJ59-99)现场总评分不低于85分,创山西省市政建设施工安全达标工地。3、 阶段性安全生产文明施工目标:安全管理目标表伤亡控制指标1、 杜绝重大伤亡事故,工亡责任事故指标为零。2、 轻伤事故频率控制在年度3以内。(重伤事故为1.5轻伤为15)3、 不发生重大机械事故,火灾事故,急性中毒事故。安全指标1、施工现场安全达标;2、特种作业人员上岗达到1003、新工人入场教育率达到100.4、用电设施漏电保护器安装率100;5起重设备、施工机具
8、安全防护装置安全装和检查验收率答1006、安全保护用品“ 三宝”利用率达100;7、总包单位和分包安全资质审查、签订合同率达100.文明施工目标1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。2、施工现场各种标志标牌标识设置率为100。3、现场工人宿舍卫生合格率1004、材料堆放整齐率100.生活设施专人负责率100。6、现场防火器材配置合格,动火审批手续齐全。三、 项目安全管理体系: 项目经理:杨福生副经理:郝延明项目总工:白杨商务经理 路燕物资部饶欢安全部郝延明质检部牟春林综合办公室 王 飞二工区经理: 崔海龙一工区经理: 翁士海钢筋分包砼工分包木工分包桩基分包结构分包路基分包机械分
9、包四、 安全生产责任制(一) 项目部1、 项目部在组织施工生产经营中,对实现安全生产,文明施工和社区、环境保护工作及其目标的实现负全责。2、 应严格遵守各项安全生产法律、法规,执行各项安全生产规章制度,组织实施安全生产管理并坚持自行考核。3、 建立项目安全生产文明施工责任体系、落实安全生产文明施工管理责任,对本项目安全生产文明施工实施过程的控制管理。4、 执行安全技术,安全文明施工管理教育安全文明施工检查、验收、特种作业人员上岗、因工伤亡事故报告等各项制度管理并严格奖罚。5、 发生因公伤亡事故报告,必须积极组织抢救,保护事故现场并立即报告公司,不得隐瞒不报或拖延不报。处理事故必须严格执行“四不
10、放过”的原则,落实责任,组织整改,消除隐患,防止同类事故重复发生。6、 建立ISO14001环境管理体系、OHSA18001职业安全卫生管理体系运行控制的保证能力。确保人员,落实责任,开展过程控制,接受内审纠正不符合,实现持续该进。7、 建立应急救援预案,并保持响应能力。(二) 项目经理1、 项目经理必须履行安全生产文明施工的全面管理责任,是项目部安全生产文明施工第一责任人。领导、教育并考核项目部人员安全生产文明施工管理职责的履行或执行情况,事实安全生产文明施工创“双优”管理目标。2、 组织制定本项目安全生产文明施工管理目标,制定、采取有效措施,监理完善安全生产文明施工保证体系,实施有效的过程
11、控制,加强考核,奖优罚劣。3、 负责按规定督促拨付安全文明施工措施经费,并保证及时有效实施。4、 定期部署、检查、督促落实安全生产文明施工,分析问题,提出管理工作要点和措施使安全文明工作落实。5、 支持安全总监依法依规实施安全文明施工监督,检查,并支持其队违章实施处罚。支持安全总监对重大安全隐患责令限期的整改的指令或要求其拒不整改的指令。6、 接到发生事故的报告,应亲自组织抢救,保护事故现场;并按规定迅速报告组织相关人员积极配合事故调查。项目经理对依法报告事故负责。并负责采取有效措施仿制同类事故的重复发生。7、 对有影响或可能导致重大污染的环境问题、事件必要时,也必须亲自指导处置和处理。8、
12、保持ISO14001环境管理体系、OHSA18001职业安全卫生管理体系运行控制的能力实现本项目管理持续改进。9、 负责组织建立本项目工程应急救援方案,并保持响应能力。项目总工程师1、 对项目安全技术负责。坚持采用有利于安全生产文明施工的新工艺新技术。2、 主持编制项目施工组织设计及安全技术专项方案,并对专项方案的编制的针对性、准确性、及时性负责,负责停止使用国家命令淘汰、禁止使用的危及生产安全与导致环境污染的工艺设备。3、 主持施工组织设计安全技术,文明施工方案逐级交底并负责检查指导。4、 对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案逐级交底并负责检查指导。5、 主持制定重大安全生产文明施工隐患
13、整改方案并指导实施。6、 主持编制冬、雨季施工方案。7、 参加因工伤亡事故的调查,负责从技术方面分析导致事故的原因。并制定预防同类事故重复发生的安全技术措施。8、 负责从技术管理方面保持本项目工程应急救援预案响应能力。四、项目商务经理 1、负责索取项目所使用的所有分包队伍的施工资质和安全资质证件并审核把关。组织签订含有安全生产责任、义务与权力条款的分包合同。不能立即签订经营合同的应先与安全部门签订安全生产协议书。2、按规定分解支付安全防护,文明施工费用,并能监督专款专用。3、负责保持本项目工程应急救援预案响应能力的费用。五、项目工区技术、机电、物资、商务、综合办公室等部门 1、履行与部门职责相
14、关的安全生产文明施工管理责任,并将责任分解到人。 2、部门经理要保证自身与部门人员都受到安全生产法律法规与安全规章制度及文明施工的培训教育,并能在管理工作中贯彻执行。 3、在工程管理中,必须贯彻执行“管生产必须管安全”的原则,从技术、工期、料具、设备、能源、环境、工人操作技能等方面确保实现安全生产文明施工的科学、合理选择和配置。发现问题和隐患,及时采取措施,组织整改,解决问题消除隐患。 4、严格执行安全交底制度,应坚持分部分逐级安全技术交底,并跟踪检查,指导实施。严禁达不到安全生产要求的设备设施进入施工现场和不文明施工的各种行为,严格控制未取得安全资格的人员进入现场进行施工。 5、参加对进入施
15、工现场的设备设施的检查和验收,并做好记录。 6、保持ISO14001环境管理体系、OHSA18001职业安全卫生管理体系运行控制能力,执行相关程序管理职责。7、按部门管理业务工作职责,负责保持本项目工程应急救援方案相应能力,并参加与实施(六)项目安全总监1、履行项目安全生产文明施工工作的监督管理职责。2、宣传贯彻国家、政府有关安全生产方针政策、法律法规监督安全生产规章制度、各项规范规程在项目工程的贯彻执行和落实。遵循文明施工管理办法加强管理。尊重各级工程监理的监督。3、推动项目建立并不断完善安全文明施工组织保证体系,坚持落实安全生产文明施工管理职责。4、督促专项安全技术措施编制和实施。5、组织
16、实施进厂工人三级安全教育,周一安全活动。审核,登记特种作业人员证件。6、督促并组织项目部安全生产文明施工定期检查。应坚持边查边改,查处的隐患,违章应督促相关部门制定措施,限期整改,并负责检查。发现重大险情,有权责令停止施工整顿,监督整改。使用安全检查以JGJ59-99建筑施工安全检查标准检查表,文明安全施工检查实施周检查,组织分包队伍安全员执行日查或者周查。7、严格执行因工伤亡事故报告制度。发生工伤事故,应立即抢救伤员、保护施工现场,并迅速报告监理,配合组织事故调查。8、推动并促进OHSAS18001ISO14001体系管理在项目的运行。9、督促检测应急救援预案响应能力,并参与实施。(七)责任
17、师、工长 1、对所管辖的分部分项工程符合安全防护文明施工标准负责直接责任。2、对所管辖的所有施工人员,施工前必须做书面安全交底。明确要求遵守劳动纪律,执行安全技术操作规程,坚持文明施工杜绝蛮干,对违章者严肃处理。3、对所辖管区的安全防护设施符合防护设施符合防护标准并保持其有效、完好负责。交叉作业时应划分责任,协调管理,确保交叉作业安全。4、对所管辖的机械、设备,应保持安全防护装置齐全、灵敏、有效,新进场机械必须经过验收方可使用,机械性能应保持完好,禁止带病运行,建立机械安全操作制度和日常维护保养制度。5、所管施工区域及分部分项工程物料堆放、有毒有害、易燃易爆材料存放、使用以及压力容器的安全管理
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