建设工程施工管理.docx

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建设工程施工管理
1、 建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段④⑤⑥⑦⑧⑨
2、 建设工程项目的实施阶段包括：①设计前的准备阶段 ②设计阶段 ③施工阶段 ④动用前的准备阶段 ⑤保修期
3、 业主方、设计方、供货方、总承包方项目的管理目标和任务：①质量控制 ②进度控制 ③成本控制 ④安全管理 ⑤信息管理 ⑥合同管理 ⑦组织、协调
4、 施工总承包方的管理任务：①负责整个工程的施工安全，施工总进度，施工质量控制和施工的组织 ②控制施工的成本 ③是工程的总执行总组织者，为分包单位的施工条件创造便利条件 ④负责施工资源的供应组织 ⑤代表施工方 与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和协调
5、 施工总承包管理方的主要特征：①一般情况下，不承担施工任务 ②一般情况下，不与分包方和供货方直接签订施工合同 ③施工总承包方对任何分包方都承担组织和管理工作 ④施工总承包和施工总承包管理方都承担相同的管理任务和责任 ⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
6、 控制项目目标的主要措施: ①组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施
7、 组织论的三个重要组织工具：①项目结构图 组织结构图 合同结构图
8、 常用的组织结构模式包括：①职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
9、 管理的环节组成：①提出问题 筹划 决策 执行 检查
10、 施工组织设计的分类：施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）施工组织设计
11、 施工组织总设计的内容：①建设工程项目的施工概况 施工部署及核心工程的施工方案 全场性施工准备计划 施工总进度计划 各项 资源需求量计划 全场性施工总平面图设计主要技术经济指标
12、 单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划 各项资源需求量计划 单位工程施工总平面图设计 技术组织设计 主要技术经济指标
13、 分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析 施工方法及施工机械的选择 分部（分项）工程的施工准备计划 分部（分项）工程的施工进度计划 各项资源需求量计划 技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 施工平面布置图设计
14、 施工组织设计的编制原则;重视工程的组织对施工的作用 提高施工的工业化程度 重视管理创新和技术创新 重视工程施工的目标控制 积极采用国内外先进的施工技术 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性 合理部署施工现场，实现文明施工
15、 施工组织设计的编制依据：计划文件 设计文件 合同文件 建设地区基础资料 有关的标准、规范和法律 类似建设工程项目的资料和经验
16、 单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求 工程的施工图纸及标准图 施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求 资源配置情况 建筑环境、场地条件及地质、气象资料 有关的标准、规范和法律 有关的技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验
17、 施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的的有关啊资料和图纸 计算只要工种的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划施工总平面图设计 计算主要技术经济指标
18、 动态控制原理的工作程序：确定目标的计划值 收集项目目标的实际值 定期对计划值与目标值比较 如有偏差，进行纠偏措施
19、 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
20、 项目经理的管理任务：成本控制 进度控制 质量控制 安全管理 信息管理 合同管理 组织、协调
21、 项目经理的职责;目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
22、 项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 主持项目经理部的工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制动内部计酬办法 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 法定代表人授予的其他权利
23、 建设工程项目的风险：项目决策风险和项目实施风险
24、 建设工程施工风险的种类：组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险
25、 施工风险管理的工作任务及工作流程：风险识别 风险评估 风险相应 风险控制
26、 推行工程监理制度的目的： 确保工程建设质量 提高工程建设水平 充分发挥投资效益
27、 建设工程监理的工作性质的特点：服务性 科学性 独立性 公正性
28、 施工准备阶段监理工作的主要任务：审查施工单位选择的分包单位的资质 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度 参与设计单位向施工单位的设计交底 审查施工组织设计 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 审批一般单项工程和单位工程的开工报告
29、 工程施工阶段建设监理工作的主要任务：施工阶段的质量控制 施工阶段的进度控制 施工阶段的投资控制 施工阶段的安全生产管理
30、 工程建设监理的工作程序：编制工程建设监理规划 按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则 按照建设监理细则进行建设监理 参与工程竣工预验收 监理业务完成后，向项目法人叫工程建设监理档案资料
31、 工程监理规划的内容：建设工程概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 监理机构的组织形式 监理机构的人员配备计划 监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 工作方法及措施 监理工作制度 监理设施
32、 工程监理实施细则的内容：专业工程的特点 监理工作的特点 监理工作的控制要点及目标值监理的工作方法和措施
33、 旁站监理的主要职责：检查施工现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗情况 跟班监督关键部位 关键工序执行情况 核查进场建筑材料、建筑够配件、设备和商品混凝土的质量检验报告 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料
34、 工料单价法取不同的计算基数的计算法则：以直接费为计算基数 以人工费和机械费为计算基数 以人工费为计算基数
35、 工程量清单的作用：为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 是建设工程计价的依据 是工程付款和结算的依据 是调整工程价款、处理工程索赔的依据
36、 工程量清单的计价的方法：工料单价法 综合单价法 全费用综合单价法
37、 措施项目费计算方法的分类：综合单价法 参数法计价 分包法计价
38、 其他项目费由暂列金额 暂估价 记日工 总承包服务费构成
39、 投标价的编制原则：由投标人自主决定 投标报价不得低于成本 按招标人提供的工程量清单填报价格 要以招标文件中设定的承发包双方责任划分 应该以施工方案，技术措施等作为投标报价计算的基本条件 报价计算方法要科学严谨
40、 建设工程定额按生产要素分类：人工定额 机械定额 材料定额
41、 建设工程定额按编制程序和用途分类：施工定位 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算定额
42、 建设工程定额按编制单位分类：全国统一定额 行业定额 地区定额 企业定额
43、 建设工程定额按投资的费用性质分类：建筑工程定额 设备安装工程定额 建筑安装工程费用定额 工具、器具定额 工程建设其他费用定额
44、 人工定额的制定方法：技术测定法 统计分析法 比较类推法 经验估计法
45、 材料用量确定的方法分类：理论计算法 测定法 图纸计算法 经验法
46、 施工成本管理的任务：施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核
47、 施工成本的管理措施：组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
48、 施工成本计划的类型：竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
49、 施工预算和施工图预算的区别：编制的依据不同（施工定额；预算定额） 适用的范围不同（施工企业内部；建设单位） 发挥的作用不同（企业内部；投标报价）
50、 施工成本计划的编制依据：投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 人工、材料、机械台班市场价 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格 周转设备内部租赁价格 已签订的工程合同、分包合同 结构件外加工计划和合同 有关财务成本核算制度和财务历史资料 施工成本预测资料 拟采取的降低施工成本的措施
51、 施工成本计划的编制方式：按施工成本组成编制 按项目组成编制 按工程进度编制
52、 按施工进度编制施工成本控制计划方法的横道图分类：时标网络图 时间—成本曲线（S型曲线）
53、 施工成本控制的依据：工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 施工组织设计 分包合同
54、 施工成本控制的步骤：比较 分析 预测 纠偏
55、 施工成本过程控制方法：人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费的控制 分包费用的控制
56、 赢得值（挣值）法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP） 计划工作预算费用（BCWS） 已完工作实际费用（ACWP）
57、 赢得值（挣值）法的四个评价指标：费用偏差（CV） 进度偏差（SV） 费用绩效指数（CPI） 精度绩效指数（SPI）
58、 赢得值（挣值）法的偏差分析的方法：横道图法 表格法 曲线法
59、 施工成本分析的依据：会计核算 业务核算 统计核算
60、 施工成本分析的方法：比较法 因素分析法 差额计算法 比率法
61、 建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款 合同中没有约定，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行
62、 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目是，其对应的综合单价按下列方法确工程定：合同中已有适用的的综合单价，按合同中已有的综合单价确定 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
63、 在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整在合同中约定。若合同为做约定，按一下原则办理：当工程量清单项目工程量的变化幅度在10％以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10％以外，且影响分部分项工程费超过0.1％时，其综合单价及对应的措施费均应与调整，由承包人提出，经发包人确认。
64、 索赔费用的组成：人工费 材料费 施工机械使用费 分包费用 现场管理费 利息 总部管理费 利润
65、 索赔费用的计算方法：实际使用费 总费用法 修正的总费用法
66、 建筑安装工程费用的主要结算方式：按月结算 施工后一次结算 分段结算 结算双方约定的其他结算方式
67、 建筑安装工程费用的结算办法：按实际价格结算 按主材计算价差 竣工调价系数法 调值公式法
68、 项目实施阶段，项目总进度包括：设计前准备的工作进度 设计工作进度 招标工作进度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装工作进度 工程物资采购工作进度 项目动用钱的准备工作进度
69、 总进度刚要的主要内容：项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施
70、 建设工程项目进度计划系统有不同深度构成的进度计划系统：总进度规划 项目子系统进度规划 项目子系统中的单项工程进度计划
71、 由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性进度计划 指导性进度计划 实施性进度计划
72、 由不同参与方的计划构成的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划 设计进度计划 施工和设备安装进度计划 采购和供货进度计划
73、 由不同周期的计划构成的进度计划系统：5年建设进度计划 年度、季度、月度和旬计划
74、 实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安排 确定一个月度或旬的人工需求 确定一个月度或旬的施工机械的需求 确定一个月度或旬的建筑材料的需求 确定一个月度或旬的资金的需求
75、 施工方进度控制的主要环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
76、 施工进度计划检查的内容包括：检查工程量的完成情况 检查工作时间的执行情况 检查资源使用及进度保证的情况 前一次进度计划检查提出个问题的整改情况
77、 施工进度计划的调整包括：工程量的调整 工作起止时间的调整 工作关系的调整 资源提供条件的调整 必要目标的调整
78、 施工方进度控制的主要措施：组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
79、 工程项目的工程特点和施工生产的特点：施工的一次性 工程的固定性和施工生产的流动性 产品的单件性 工程题型庞大 生产的预约性
80、 施工质量控制的特点：控制因素多 控制难度大 过程控制要求高 终检局限大
81、 施工质量的影响因素：人 材料 机械 方法 环境
82、 施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标 项目施工质量计划 思想保证体系 组织保证体系 工作保证体系
83、 施工质量控制的基本环节：事前质量控制 事中质量控制 事后质量控制
84、 现场质量检查的主要方法有：目测法（看、摸、敲、照） 实测法（靠、量、吊、套、）试验法（理化试验、无损检测）
85、 当建筑工程质量部符合要求是，应按下列规定进行处理：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新验收 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收 经返修过加固处理的工程，虽然改变外形尺寸单仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收
86、 工程项目竣工质量验收程序：竣工验收的准备 初步验收 正式验收
87、 工程质量事故的概念：质量部合格（产品没有满足某个规定要求） 质量问题（损失低于规定限额） 质量事故（损失高于规定限额）
88、 按事故造成损失的程度分类：特别重大事故 重大事故 较大事故 一般事故
89、 按事故责任分类：指导责任事故 操作责任事故
90、 按质量事故产生的原因分类：技术原因引发的质量事故 管理原因引发的质量事故 社会、经济原因引发的质量事故
91、 施工质量事故处理的依据：质量事故的实况资料 有关合同及合同文件 有关的技术文件和档案 相关的建设法规
92、 施工质量事故的处理程序：事故调查 事故的原因分析 制定事故处理的方案 事故处理 事故处理的鉴定验收
93、 事故质量处理的基本方法：修补处理 加固处理 返工处理 限制使用 不作处理
94、 施工质量政府监督管理的基本原则：目的是保证建设工程使用安全和环境质量 依据是法律、法规和工程建设强制性标准 方式是政府认可的第三方 内容是地基基础、主体结构、环境质量 手段是施工许可制度和竣工验收备案制度
95、 施工安全保证体系的构成：组织保证体系 制度保证体系 技术保证体系 投入保证体系 信息保证体系
96、 施工安全管理实施的主要内容：六杜绝（杜绝阴功受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高出坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故） 三消灭（消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故） 二控制（控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内；控制年安全事故率） 一创建（创建安全文明示范工地）
97、 施工安全管理目标的安全目标：控制盒杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6‰以下，死亡率为零） 一般事故频率控制目标（通常在6‰以内） 无重大设备、火灾和中毒事故 无环境污染和严重扰民事件
98、 施工安全管理的管理目标：及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的膜表（不应低于95％） 扬尘、噪声、职业危害作业点合格率（应为100％） 保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地
99、 施工安全管理的工作目标：施工现场安全教育、特种作业人员持证上岗率达到100％ 按期开展安全检查活动，隐患整改达到五定要求（定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人） 必须把好安全生产的七关（教育关，措施关，交底关，防护关，文明关，验收关，检查关） 认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动 安全生产达标合格率100％，优良率80％以上
100、 施工安全管理实施的基本要求：必须取得安全生产许可证后方可施工 必须建立健全安全管理保障制度 各类实用人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗 所有新工人必须经过三级安全教育 特种作业人员必须经过专门培训 对查出的事故隐患要做到整改五定的要求 必须把好安全生产的七关标准 必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班
101、 施工安全检查的内容：查思想 查制度 查安全教育培训 差措施 查隐患 查安全防护 查劳保用品使用 查机械设备 查操作行为 查整改 查伤亡事故处理
102、 施工安全检查通常采用的检查方式：经常性检查 定期和不定期安全检查 专业性安全检查 重点抽查
103、 政府对建设工程安全生产监督管理的形式：事前监督 事后监督 行政手段监督 法律、经济手段监督
104、 ISO14000系列标准的作用：可以规范所有组织的环境行为，降低环境风险和法律风险最大限度地节约能源和资源消耗 是实现经济可持续发展的需要 是实现环境管理现代化的途径
105、 建设工程职业健康安全事故按伤害程度分类：轻伤（1-105个工作日） 重伤（105-6000个工作日） 死亡（超过6000工作日）
106、 施工生产安全事故四不放过原则：事故原因未查明不放过 事故责任者和员工未收到教育部放过 事故责任者未处理不放过 整改措施为落实不放过
107、 施工单位的事故处理：事故的现场处理 事故登记 事故分析记录 要坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要报空表
108、 环境保护的原则：经济建设与环境保护协调发展的原则 预防为主、防治结合、综合治理的原则 依靠群众的原则 环境经济责任原则，即污染付费的原则
109、 施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施的河流 不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其他产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质 使用密封式的圆筒或则采取其他措施处理高空废弃物 采取有效措施控制施工过程中的扬尘 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填 对产生噪声，振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民
110、 施工现场水污染的处理：废水未经沉淀处理不得直接排入市政管网，需经二次沉淀后可排入市政管网 对于施工现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，并倒入沉淀池处理 现场要设置专用的油漆油料库 施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池 禁止将有害废弃物做土方回填
111、 施工噪声的处理：施工现场的搅拌机，大型机械应尽可能距离居民区远一些 尽量选用低噪声或有备用消声降噪设备的机械 晚间作业部超过22时，早晨不早于6时 施工现场要严格控制人为的大声喧哗
112、 施工现场空气污染的处理：施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m 施工现场的主要玉树道路必须进行硬化处理 应有专人负责环保工作，并配备相应的洒水设备，减少扬尘污染 拆除旧建筑物时，应配合洒水 对于土方、渣土的运输必须采取封盖措施 混凝土搅拌，对于城区内施工，应使用商品混凝土 在城区、郊区城镇和居民稠密区严禁使用敞口锅熬制沥青
113、 固体废物的处理：物理处理 化学处理 生物处理 热处理 固化处理回收利用和再循环

1、 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
2、 对于一个项目而言，由代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理师管理的核心
3、 业主方项目管理服务于业主的利益，项目管理的目标扩项目的投资目标、进度目标和质量目标
4、 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益
5、 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益
6、 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益
7、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论
8、 组织论史一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织
9、 组织结构模式反映一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系
10、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
11、 项目结构图工作是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
12、 整个施工过程中管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程
13、 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者
14、 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
15、 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
16、 项目经理应承担施工安全和质量的责任
17、 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
18、 政府部门经追究的是项目项目经理的法律责任，企业将追究的是经济责任
19、 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险，施工的风险以及材料设备和起他建设物资的风险
20、 工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同，合同条款中应当明确合同履行期限，工作范围和内容，双方的责任，权利和义务，监理酬金及其支付方式，合同争议的解决方法
21、 未经监理监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进行下道工序的施工，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收
22、 发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位改正，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不改正或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告
23、 实施建筑工程建立前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理内容，监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业
24、 工程建设监理规划应在签订委托合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制
25、 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设实施细则
26、 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全工程现场跟班的监督活动
27、 在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻地的项目监理机构
28、 施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程
29、 工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后在加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。
30、 规费、税金、安全文明施工费应按国家或省级规定必须缴纳的费用，不得作为竞争性费用
31、 工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据
32、 企业定额是施工企业根据本企业具有的管理水平，拥有的施工技术和施工机械装备水平而编制的，完成一个规定剂量单位的工程项目所需的人工、材料、施工机械台班的消耗标准，是施工惬意内部进行施工管理的标准
33、 投标人可根据工程项目实际情况及施工组织设计或施工方案，自主确定措施项目费
34、 其他项目费中暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。暂估价不得变动和更改
35、
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