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建设工程施工管理.docx
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-建设工程施工管理1、 建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段实施阶段使用阶段 2、 建设工程项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前的准备阶段 保修期3、 业主方、设计方、供货方、总承包方项目的管理目标和任务:质量控制 进度控制 成本控制 安全管理 信息管理 合同管理 组织、协调 4、 施工总承包方的管理任务:负责整个工程的施工安全,施工总进度,施工质量控制和施工的组织 控制施工的成本 是工程的总执行总组织者,为分包单位的施工条件创造便利条件 负责施工资源的供应组织 代表施工方 与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和
2、协调5、 施工总承包管理方的主要特征:一般情况下,不承担施工任务 一般情况下,不与分包方和供货方直接签订施工合同 施工总承包方对任何分包方都承担组织和管理工作 施工总承包和施工总承包管理方都承担相同的管理任务和责任 负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为施工单位提供和创造必要的施工条件 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调6、 控制项目目标的主要措施: 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施7、 组织论的三个重要组织工具:项目结构图 组织结构图 合同结构图8、 常用的组织结构模式包括:职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构9、 管理的环节组成:提出问题 筹划 决策 执行
3、 检查10、 施工组织设计的分类:施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部(分项)施工组织设计11、 施工组织总设计的内容:建设工程项目的施工概况 施工部署及核心工程的施工方案 全场性施工准备计划 施工总进度计划 各项 资源需求量计划 全场性施工总平面图设计主要技术经济指标12、 单位工程施工组织设计的内容:工程概况及施工特点分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划 各项资源需求量计划 单位工程施工总平面图设计 技术组织设计 主要技术经济指标13、 分部(分项)工程施工组织设计的内容:工程概况及施工特点分析 施工方法及施工机械的选择 分部(分项)工程的施工准备计划
4、 分部(分项)工程的施工进度计划 各项资源需求量计划 技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 施工平面布置图设计14、 施工组织设计的编制原则;重视工程的组织对施工的作用 提高施工的工业化程度 重视管理创新和技术创新 重视工程施工的目标控制 积极采用国内外先进的施工技术 充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性 合理部署施工现场,实现文明施工15、 施工组织设计的编制依据:计划文件 设计文件 合同文件 建设地区基础资料 有关的标准、规范和法律 类似建设工程项目的资料和经验16、 单位工程施工组织设计的编制依据:建设单位的意图和要求 工程的施工图纸及标准图 施工组织总设计
5、对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求 资源配置情况 建筑环境、场地条件及地质、气象资料 有关的标准、规范和法律 有关的技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验17、 施工组织总设计的编制程序:收集和熟悉编制施工组织总设计所需的的有关啊资料和图纸 计算只要工种的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划施工总平面图设计 计算主要技术经济指标18、 动态控制原理的工作程序:确定目标的计划值 收集项目目标的实际值 定期对计划值与目标值比较 如有偏差,进行纠偏措施19、 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施 管理措施 经济措施 技
6、术措施20、 项目经理的管理任务:成本控制 进度控制 质量控制 安全管理 信息管理 合同管理 组织、协调21、 项目经理的职责;目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系,并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作22、 项目经理的权限:参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 主持项目经理部的工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用
7、 制动内部计酬办法 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 法定代表人授予的其他权利23、 建设工程项目的风险:项目决策风险和项目实施风险24、 建设工程施工风险的种类:组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险25、 施工风险管理的工作任务及工作流程:风险识别 风险评估 风险相应 风险控制26、 推行工程监理制度的目的: 确保工程建设质量 提高工程建设水平 充分发挥投资效益27、 建设工程监理的工作性质的特点:服务性 科学性 独立性 公正性28、 施工准备阶段监理工作的主要任务:审查施工单位选择的分包单位的资质 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度 参与
8、设计单位向施工单位的设计交底 审查施工组织设计 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 审批一般单项工程和单位工程的开工报告29、 工程施工阶段建设监理工作的主要任务:施工阶段的质量控制 施工阶段的进度控制 施工阶段的投资控制 施工阶段的安全生产管理30、 工程建设监理的工作程序:编制工程建设监理规划 按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则 按照建设监理细则进行建设监理 参与工程竣工预验收 监理业务完成后,向项目法人叫工程建设监理档案资料31、 工程监理规划的内容:建设工程概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 监理机构的组
9、织形式 监理机构的人员配备计划 监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 工作方法及措施 监理工作制度 监理设施32、 工程监理实施细则的内容:专业工程的特点 监理工作的特点 监理工作的控制要点及目标值监理的工作方法和措施33、 旁站监理的主要职责:检查施工现场质检人员到岗,特殊工种人员持证上岗情况 跟班监督关键部位 关键工序执行情况 核查进场建筑材料、建筑够配件、设备和商品混凝土的质量检验报告 做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料34、 工料单价法取不同的计算基数的计算法则:以直接费为计算基数 以人工费和机械费为计算基数 以人工费为计算基数35、 工程量清单的作用:为投标人的投标竞争
10、提供了一个平等和共同的基础 是建设工程计价的依据 是工程付款和结算的依据 是调整工程价款、处理工程索赔的依据36、 工程量清单的计价的方法:工料单价法 综合单价法 全费用综合单价法37、 措施项目费计算方法的分类:综合单价法 参数法计价 分包法计价38、 其他项目费由暂列金额 暂估价 记日工 总承包服务费构成39、 投标价的编制原则:由投标人自主决定 投标报价不得低于成本 按招标人提供的工程量清单填报价格 要以招标文件中设定的承发包双方责任划分 应该以施工方案,技术措施等作为投标报价计算的基本条件 报价计算方法要科学严谨40、 建设工程定额按生产要素分类:人工定额 机械定额 材料定额41、 建
11、设工程定额按编制程序和用途分类:施工定位 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算定额42、 建设工程定额按编制单位分类:全国统一定额 行业定额 地区定额 企业定额43、 建设工程定额按投资的费用性质分类:建筑工程定额 设备安装工程定额 建筑安装工程费用定额 工具、器具定额 工程建设其他费用定额44、 人工定额的制定方法:技术测定法 统计分析法 比较类推法 经验估计法45、 材料用量确定的方法分类:理论计算法 测定法 图纸计算法 经验法46、 施工成本管理的任务:施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核47、 施工成本的管理措施:组织措施 技术措施 经济
12、措施 合同措施48、 施工成本计划的类型:竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划49、 施工预算和施工图预算的区别:编制的依据不同(施工定额;预算定额) 适用的范围不同(施工企业内部;建设单位) 发挥的作用不同(企业内部;投标报价)50、 施工成本计划的编制依据:投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 人工、材料、机械台班市场价 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格 周转设备内部租赁价格 已签订的工程合同、分包合同 结构件外加工计划和合同 有关财务成本核算制度和财务历史资料 施工成本预测资料 拟采取的降低施工成本的措施 51、 施工成本计划的编制方式:按施工成本
13、组成编制 按项目组成编制 按工程进度编制52、 按施工进度编制施工成本控制计划方法的横道图分类:时标网络图 时间成本曲线(S型曲线)53、 施工成本控制的依据:工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 施工组织设计 分包合同54、 施工成本控制的步骤:比较 分析 预测 纠偏55、 施工成本过程控制方法:人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费的控制 分包费用的控制56、 赢得值(挣值)法的三个基本参数:已完工作预算费用(BCWP) 计划工作预算费用(BCWS) 已完工作实际费用(ACWP)57、 赢得值(挣值)法的四个评价指标:费用偏差(CV) 进度偏差(SV) 费用绩效指数(CPI)
14、 精度绩效指数(SPI)58、 赢得值(挣值)法的偏差分析的方法:横道图法 表格法 曲线法59、 施工成本分析的依据:会计核算 业务核算 统计核算60、 施工成本分析的方法:比较法 因素分析法 差额计算法 比率法61、 建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法:合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款 合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款 合同中没有约定,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行62、 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更,造成增加新的工程量清单项目是,其对应的综合单价按下列方法确工程定:合同中已有适用
15、的的综合单价,按合同中已有的综合单价确定 合同中有类似的综合单价,参照类似的综合单价确定 合同中没有适用或类似的综合单价,由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。63、 在合同履行过程中,若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的量有偏差,该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响,则是否调整综合单价以及如何调整在合同中约定。若合同为做约定,按一下原则办理:当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以内时,其综合单价不做调整,执行原有的综合单价 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以外,且影响分部分项工程费超过0.1时,其综合单价及对应的措施费均应与调整,由承包人提出,经发包人确认。64
16、、 索赔费用的组成:人工费 材料费 施工机械使用费 分包费用 现场管理费 利息 总部管理费 利润65、 索赔费用的计算方法:实际使用费 总费用法 修正的总费用法66、 建筑安装工程费用的主要结算方式:按月结算 施工后一次结算 分段结算 结算双方约定的其他结算方式67、 建筑安装工程费用的结算办法:按实际价格结算 按主材计算价差 竣工调价系数法 调值公式法68、 项目实施阶段,项目总进度包括:设计前准备的工作进度 设计工作进度 招标工作进度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装工作进度 工程物资采购工作进度 项目动用钱的准备工作进度69、 总进度刚要的主要内容:项目实施的总体部署 总进度规划
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