安全文明施工专项方案-转塘污水泵.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-浙建监B1 施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称:转塘污水泵站设备维修更新工程 编号: 致 杭州恒诚工程项目管理有限公司 (项目监理机构): 我方已完成 转塘污水泵站设备维修更新工程 工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制,并按规定已完成相关审批手续,请予以审查。附: 施工组织设计 专项施工方案 施工方案 施工项目部(盖章) 项目经理(签字) 年 月 日审查意见: 专业监理工程师(签字) 年 月 日审核意见: 项目监理机构(盖章) 总监理工程师(签字、加盖执业印章) 年 月 日注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 转塘污水
2、泵站设备维修更新工程安全文明施工方案编制人: 审核人: 批准人: 杭州圆澳建设有限公司二0一四年二月目 录第一章 总则第二章 确保工程进度措施1、 加强劳动力、机械设备、周转材料的投入2、 强化各级生产管理第三章 工程质量加强措施1、 明确职责、层层抓质量2、 加强施工前交底制度3、 加强施工中的质量监督工作4、 提高全员质量意识5、 加强质量重点部位控制第四章 安全生产技术措施第五章 降低成本措施第六章 文明施工措施第七章 安全保卫措施第八章 道路交通防护措施第一章 总 则 转塘污水泵站设备维修更新工程,位于杭州市西湖区,为了要确保该工程优质快速建成,创出一流的工程,必须建立完善强有力的管理
3、体系,以加快施工进度,确保施工质量、施工安全、文明施工、协调周转等诸方面的综合施工。施工管理措施完善性的关键是要建立完备的管理体系和健全成套的规章制度,并确保有效的实施。一是各有关科室组成的一级管理体系,如公司工程技术科、质安科都必须在主管领导的统一布置下,按照各自的岗位职责先例各自的职能,完成宏观管理和监督职责。二是以项目经理为核心的现场管理体系,这是最重要的一级管理,它即是一个管理层,又在一定程度上是操作层,起着承上启下的关键作用。该层次的管理首先必须执行国家、省、市各级政府的法令法规,严格按规范、图纸、施工联系单施工;要接受公司的领导,完成布置和各项指令任务,按企业的法规办事,接受各方面
4、监督;同时,项目管理层要完善自身的管理措施,制定项目部的岗位职责条例,使项目部成员的一言一行都有章可循、职责明确、奖罚分明;另外,项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度,如进度目标、质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等,必须做到制度齐全、责任到人,使全天侯施工工程处于完全受控状态。 三是操作班组一级的管理体系。各级管理的落脚点是班组。项目部必须加强对班组的各项管理,融灌输、教育、奖罚、监督于一体,增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性,奖罚分明,提高班组的积极性。 项目部要制定对班组的管理规定,使用劳动班组必须建立合同,合同中必须有具
5、体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面条款,使班组在进场后的施工过程中都有章可循,有据可查,有明确的目标。 四是接受政府、质检单位、建设单位、监理公司的监督管理。第二章 确保工程进度措施一加强劳动力、机械设备、周转材料的投入 该工程工程量大、工期紧,强大的投入量是保证工期的前提,必须分阶段制定计划,确保全部到位,具体详见工程施工方案。二强化各级生产管理1、成立重点工程领导机构,由建设单位牵头,公司、项目经理部、项目部、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责:(1)施工后每周一次召开工程协调会,就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会检查落实情况,以确保不
6、影响进度。(2)立足工程全局,按工程进度表对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处一良性循环中。(3)及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面的问题。(4)及时协调总包与分包施工单位之间的关系,有问题本着总的工程负责原则,互谅互让,协调解决。2、工程项目部一级管理是最重要的一级管理,下着承上启下的关键作用,它的任务和职责主要是:(1)该工程工期紧,劳动力、机械设备、周转材料在确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配员,并合理调配和使用。(2)执行各分部分项工程进度计划,编制进度计划,并认真执行按期完成。(3)对各类生产班组
7、进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作。(4)做好各分项工程的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司质安科及监理公司参加工程的各种隐检。(5)严格执行公司的各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。(6)严格按优良工程和安全生产、文明施工标准化规定组织施工,协调和处理同周转单位的各种关系,确保文明施工。3、操作班组一级管理(1)项目施工员在以施工进度计划为依据的基础上,按每个分项工程,分部份分析计算工程量和定额用工量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部分的分项按时完成,只有这样,才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。(2)本工程实行各种开工的承包责任制(具体开工根据工种进度等协
8、调确定),实行层层承包,职责分明,责任到级,部位到人,每月进行部位、工程质量、文明施工考核,实行重奖重罚。 第三章 工程质量加强措施 该工程地处杭州西湖区,是公司的重要窗口工程之一,除在施工方法及技术措施方面考虑外,还要采取一些加强措施。 质量管理管理要从小抓起,从分项抓起,同时加强项目班子,公司的质量检查监督,重要措施包括:一、明确职责,层层抓质量公司技术、质量部门要加强对该工程的服务和监督,其主要职责是:A、组织图纸会审;B、主要分部分项工程技术交底;C、处理解决工程中主要技术问题;D、解决整治与安装的技术协调问题;E、监督项目班子落实整改公司技术和质安部门、建设单位及质量监督站提出的工程
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