2011施工管理(冲刺).doc

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二级建造师《施工管理》考点集萃+模拟试题
【考点集萃+模拟试题，三套试题的量；内部资料，请勿外传】

第一章 施工管理
考点一、施工项目管理
项目管理的内涵：目标控制。
业主是项目管理中：总集成者、总组织者、核心。属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司;属于设计方的：设计方;属于施工方的：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方;属于供货方的：材料设备供应方;属于建设项目总承包方的：设计+施工、设计+采购+施工EPC。各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。
建设项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策期主要任务：确定项目定义（组织、地点、任务、资金、目标）项目实施阶段：准备、设计、施工、动用前准备、保修。（注意没有招标投标阶段）。项目管理的时间范畴：项目实施期。
项目实施期的主要任务：使项目目标得以实现。P3图，特别注意决策阶段和设计准备阶段的具体工作是什么。
施工总承包与施工总承包管理的比较：合同关系、对分包人的管理、工期控制、质量控制。
任务：三控三管一协调，其中安全管理是第一位的。
考点二、施工管理组织
三类关系：指令关系[①组织结构模式：部门、人员间的指令关系（组织关系），静态的；②组织分工：工作任务、管理职能分工，静态的]；③逻辑关系[工作流程组织：逻辑关系，动态的]；合同关系[合同结构图]。
三类组织结构：①职能组织结构（传统的，多个指令源，指令可能矛盾）；②线性组织结构（军事组织，一个指令源，指令路径长，国际上常用）；③矩阵组织结构（新型的，两个指令源，适用于大的组织系统）。
三类图形：①直线[项目结构图（反映组成该项目的所有工作任务，与人无关）；矩形框﹢直线）；②单箭线[组织结构图]；③双箭线[合同结构图]。记住P13的图和表。
四项措施：组织、管理、经济、技术，组织是项目管理目标能否实现的决定因素。
五个组织工具：项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
考点三、施工组织设计
五大内容：概况、方案、进度、平面图、经济指标；注意施工方案、施工进度计划、施工平面图及其关系。
三类施工组织设计：总设计（建设项目）、单位工程设计（单位工程）、分部分项设计（分部分项工程）
编制程序（大的程序）：施工方案→施工计划→施工平面图
考点四、动态控制原理
程序：目标分解（计划值）；比较（收集实际值、定期比较找出偏差、纠偏）；调整。
纠偏的四措施：组织：人的组织、工作的安排、工作流程；管理：管理方法、手段、合同管理；经济：多与资金有关；技术：设计或施工方法、方案，施工机械，材料的合理使用
搞清成本的计划值与实际值：投标价（投标），合同价（合同订立），成本规划（施工准备），实际成材（施工），支付（施工）。
考点五：项目经理的任务和责任
建造师：专业人士；项目经理：工作岗位。建造师是担任项目经理的条件之一。
项目经理的任务：受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是法定代表人在项目上的代表人；是施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者；项目经理负责制，处于中心地位，全面负责。
项目经理的权限：P34，注意文字游戏。
考点六、风险管理
风险：不确定；风险量：损失程度和损失发生的概率（损失值的期望值=概率×损失值）。P35的图和表（掌握规律）
四类风险：组织、经济与管理、环境、技术；风险管理流程：识别、评价、响应、控制
考点七、建设工程监理
目的：确定建设质量、提高建设水平，发挥投资效益。
四个性质：服务性、科学性、独立性、公正性
四个依据：法律法规、技术标准、设计文件、承包合同
质量、安全方面的监理责任。
主要任务：重点在施工准备和施工阶段。
监理工作程序。
监理规划与监理细则：编制时间、谁批准、依据
各类监理人员能做什么：旁站（关键部位、关键工序的施工质量全过程现场跟班监督，24小时前通知监理机构，人机料的准备、强制性标准执行、进场材料构件抽检、旁站记录和监理日记）；工程暂停指令由：总监下达（对），业主下达（不对），旁站下达（不对），政府质量监督机构下达（对）。

一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．对一个建设项目而言，以下说法正确的是（D）
A．设计准备阶段属于项目决策期
B．项目保修期应该放在项目运营期中
C．决策阶段管理的主要任务是编制项目建议书和设计任务书
D．建设工程项目管理的时间范畴是项目实施阶段
2．以下（C）不属于项目实施阶段的工作。
A．工程变更与索赔处理 B．技术设计
C．编制可行性研究报告 D．竣工验收
3．以下（A）不属于建设项目决策阶段的工作。
A．施工质量检查验收 B．确定项目建设地点
C．编制可行性研究报告 D．确定项目建设总规模
4．对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心。
A．设计方的项目管理 B．施工方的项目管理
C．业主方的项目管理 D．供货方的项目管理
5．在业主的项目管理工作中，（A）是项目管理中最重要的任务。
A．安全管理 B．合同管理
C．信息管理 D．质量管理
6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程。
A．设计阶段 B．实施阶段
C．施工阶段 D．使用阶段
7．就分包单位的管理而言，比较施工总承包和施工总承包管理两种施工任务的委托模式的不同之处在于（D）
A．在施工总承包管理模式下，分包单位由业主选定并无需施工总承包管理方认可
B．在施工总承包管理模式下，对分包单位的资源供应由施工总承包管理方负责
C．在施工总承包模式下，分包单位由业主选定并与业主订立施工承包合同
D．在施工总承包模式下，对分包单位的付款由施工总承包方负责支付
8．建设工程项目总承包在多数条件下采用（A）。
A．变动总价合同 B．固定单价合同
C．固定总价合同 D．变动单价合同
9．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中（A）。
A．组织集成化 B．组织柔性化
C．组织扁平化 D．组织高效化
10．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（B）组织结构。
A．线性式 B．职能式
C．矩阵式 D．事业部
二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ACD ）
A．决策阶段 B．准备阶段
C．实施阶段 D．使用阶段
E．结束阶段
2．以下说法对的是（BD）
A．建设工程项目管理的总组织者是施工总承包单位
B．监理方的项目管理属于业主的项目管理
C．建设项目总承包方的项目管理在施工阶段进行
D．项目的投资目标是项目的总投资目标，而不仅仅是施工投资目标。
E．项目实施期管理工作的主要任务是确定项目定义、通过管理使项目目标得以实现。
3．属于施工方项目管理的有（ABCE）
A．施工总承包方的项目管理 B．施工总承包管理方的项目管理
C．分包方的项目管理 D．EPC承包的项目管理
E．工程管理咨询公司受施工方委托提供的项目管理
4．施工总承包方的管理任务有（ABDE）。
A．负责整个工程的施工安全    B．控制施工成本
C．负责整个工程的投资控制    D．组织指挥业主指定的分包施工单位
 E．负责施工资源的供应组织
5．以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（BC）。
A．指令路径较短 B．指令源是惟一的
C．不能跨部门下达指令 D．只适用于大型工程项目
E．允许越级指挥
6．在选择项目组织结构时，对以下问题的思考，正确的结论有（BC）。
A．职能组织结构适用于大的组织系统 B．矩阵组织结构有纵向和横向两个指令源
C．大型线性组织结构的指令路径长 D．线性组织结构可以跨部门下指令
E．职能式组织结构每个工作部门只有一个指令源
7．某项目选择矩阵组织结构模式，陈述了以下理由，其中描述正确的是（ABD）。
A．指令源有两个 B．当纵向和横向的指令发生矛盾时，由最高指挥者协调或决策
C．指令路径过长 D．适用于大的组织系统
E．是一种传统的组织结构模式
8．组织论的三个重要组织工具是（ACE）
A．组织结构图 B．工作任务分工表
C．合同结构图 D．管理职能分工表
E．项目结构图
9．以下属于静态组织关系的有（ABD）
A．组织结构模式 B．工作任务分工
C．物资采购工作流程 D．管理职能分工
E．信息处理工作流程
10．反映一个组织系统中各项工作逻辑关系的有（ABC）
A．管理工作流程组织 B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织 D．工作任务分工
E．管理职能分工
11．关于建设项目工程总承包，以下说法正确的是（BCDE ）
A．通过总价包干，进而节省投资
B．总承包的主要意义不在于“交钥匙”
C．促进设计与施工紧密结合
D．建设工程项目总承包多数采用变动总价合同
E．EPC是建设项目总承包的一种形式
12．相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（BCD）中的相应成本项。
A．投标价 B．施工成本规划
C．工程款支付 D．实际施工成本
E．类似工程实际成本
13．属于项目动态控制纠偏的组织措施的是（BE）
A．调整进度管理方法 B．调整工作流程
C．改变施工方法 D．强化合同管理
E．调整任务分工
14．某项目采用动态控制方法进行目标控制，所采取的下列措施中，属于项目动态控制纠偏的组织措施的是（BDE）。
A．调整进度管理方法 B．对混凝土施工队进行整改
C．改用泵送混凝土 D．进行技术交底
E．安排质检员专门负责监督检查
15．在我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对项目经理表述正确的是（ABD ）
A．是施工企业法定代表人委托的 B．对工程项目施工全过程全面负责
C．对建设项目的建设全面负责 D．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
E．是一种执业资格

第二章 施工成本控制
考点一、建安工程费用组成与计算
P45的费用项目组成图。
人工费：费用内容，生产工人的…，病假6个月以内，劳动保护费。
材料费：费用内容，运杂费是指从来源地运到工地仓库或指定堆放地点，检验试验费是指一般鉴定，与研究试验费区分。
机械费：费用内容，安拆费及场外运费与大型机械进出场费区分，机械司机工资放在机械费中。
措施费：费用内容。
规费、企业管理费：费用内容，计算基数[直接费、人工费+机械费、人工费]。
利润：计算基数[直接费+间接费，人工费+机械费，人工费]。
税金：两税一费，税率。
工程量清单组成：分部分项清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单
分部分项清单：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量
措施项目清单：通用措施项目、专用措施项目
其他清单项目：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费
规费清单：排污费、定额测定费、社保养老失业医疗保险、住房公积金、危险作业意外伤害保险
税金项目清单：营业税、维护建设税、教育费附加
三种单价的组成和区别：工料单价、综合单价、全费用综合单价
不作为竞争费的项目：安全文明施工费、规费、税金
考点二、建设工程定额
生产要素分：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额
编制程序和用途分：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、估算指标
适用范围分：全国统一、行业、地区、企业
费用性质分：建筑工程定额、设备安装工程定额、建安工程费用定额、工器具定额、工程建设其他费用定额
施工定额：施工过程为对象，企业定额性质，用于施工管理、编制作业计划、签发施工任务单、编施工预算，编制预算定额的基础
预算定额：分部分项为对象，社会性，用于编制施工图预算，编制概算定额的基础
概算定额：扩大分部分项为对象，编制初步设计概算，确定建设项目投资的依据
概算指标：以建筑物为对象，编制设计概算，编制年度投资计划
估算指标：以独立单项或完整工程项目为对象，编制投资估算
考点三、施工成本管理与施工成本计划
施工成本：直接成本+间接成本
（1）预测：施工前；是成本决策与计划的依据
（2）计划：在工程开工前编制完成；施工项目在计划期内的生产费用……的书面方案，是建立施工项目成本责任制、开展成本控制的基础；三类指标：数量、质量、效益。
（3）控制：从投标开始到竣工验收全过程；计算实际成本与计划成本的差异；三种控制方法：事先、事中、事后控制；成本控制目标：合同文件、成本计划；成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料。
（4）核算：计算施工费用的实际发生额；是预测、计划、控制、分析、考核的依据；以单位工程为核算对象；三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。
（5）分析：施工全过程，分析是关键、纠偏是核心。
（6）考核：项目完成后
施工成本管理的措施：考法：组织、技术、经济、合同措施有哪些？某项措施是否属于组织、技术、经济、合同？
三类成本计划：竟争性、指导性、实施性；考法：在什么阶段编制、以什么为依据？
施工图预算与施工预算的区别：依据、范围、作用不同。
考点四、施工成本控制和分析
控制的依据：4个主要的：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更；2个其他的：施工组织设计、分包合同文件
成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查；分析：核心；纠偏：实质性一步。
考法：①步骤乱了，纠正；②某一步完了后下一步是什么；③某步骤在什么与什么之间。
施工成本控制的方法（重点）：材料用量控制的方法与材料价格控制方法不要混了。
偏差的概念：（难点）：
已完工作预算费用=已经完成工作量×预算单价；计划工作预算费用=计划工作量×实际单价；已完工作实际费用=已完工作实际费用×实际单价
费用偏差：费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用（+，成本节支；—，成本增加）
进度偏差：进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用（+，进度提前；—，进度延误）
偏差分析的方法：横道图法、表格法（最常用）、曲线法（会看图）；考法：考公式；用横道图法或表格法考
三个核算：会计、业务、统计核算。
施工成本分析的方法：4个方法，各能做什么？比较法：目标完成情况；因素分析法：分析各种因素对成本影响程度，因素排序：先实物量后价值量，先绝对值后相对值；差额法：分析各种因素对成本影响程度；比率法：比较两个或几个指标间的变化关系。
考点五、工程结算
变更价款的确定：示范文本：适用于；类似于；没有的。FIDIC：与示范文本同。采用新费率或价格的情况。工程量清单规范：（1）调整的情况：法律法规政策变化，管理机构发布调价文件；图纸与清单描述不一致，双方重新确定综合单价；（2）清单漏项或非承包人原因的工程变更，新增工程量清单项目，适用、类似、新项目（承包人提出发包人确认）；（3）工程量增减项目：①幅度10%以内的，执行原有综合单价；②10%以外且影响的分部分项费用超过0.1%的，综合单价和措施费由承包人提出发包人确认。（重点）
例：清单工程量=100，约定幅度=±10%，合同单价=10，超过10%之上的部分单价=8，减少幅度超过10%时,单价=11。
⑴实际完成且经过验收合格的工程量=109，结算价=109×10；⑵实际工程量=115，结算价=110×10+（115－100×1.1）×8；⑶实际工程量=95，结算价=95×10；⑷实际工程量=85，结算价=85×11。
索赔费用组成和计算：由于非承包商原因。人工费：4种情况。材料费：3种情况。机械费：3种情况。窝工费的计算：租赁设备（实际租金和调进调出费分摊）；自有设备（台班折旧费），不是采用台班费、人工工日单价。
分包费：放在总包的索赔款内计算，由总包向业主提出索赔，分包商不能直接向业主提索赔。
现场管理费：利息：4种
利润：什么时候可赔，什么时候不能赔（停工待图，停工待料使工期延后，此时，工期可能顺延，窝工费可以补偿，利润不可以补偿）。
索赔费用计算方法：实际费用（最常用）、总费用法、修正总费用法。
工程结算的方式：方式：按月（常用方法）、竣工后一次、分段、双方约定的其他方式。注意：①什么时候用竣工后一次（12个月以内、100万元以下）②什么方式中可以预支（竣工后一次、分段）
工程预付款结算：预付时间：开工日期前7天；额度：根据施工工期、工作量、主要材料占的比例、储备周期；根据工程特点、工期长短、市场行情、供求规律。扣回：等比率、等额扣；起扣点计算方法。
工程进度款的结算：进度款结算步骤：时间：14天。竣工结算时间：28天；超期，按承包人同期银行贷款利率支付利息
动态结算方式：实际价格计算法；主材计算价差法；竣工调价系数法；调值公式法。

一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．下列费用中，不属于间接费的是（C）。
A．管理人员工资 B．差旅交通费
C．施工措施费 D．办公费
2．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（B）。
A．施工单位搭设的临时设施费 B．6个月以上的病假人员的工资
C．生产工人劳动保护费 D．已完工程和设备保护费
3．施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的（A）。
A．措施费 B．规费
C．间接费 D．施工机械使用费
4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（B）。
A．施工单位搭设的临时设施 B．危险作业意外伤害保险费
C．生产工人劳动保护费 D．已完工程和设备保护费
5．某分项工程的直接工程费为500万元（直接工程费中人工费为100万元，材料费350万元，机械费50万元），措施费为40万元，间接费率为15%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%，则该分项工程的含税造价为（A）万元。
A．667.86 B．618.39
C．642.17 D．655.84
[500+40]×[1+15%]×[1+4%]×[1+3.41%]=667.86
6．生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65日/m3，则其产量定为（B）。
A．0.51m3/工日 B．1.54m3/工日
C．1.95m3/工日 D．4.62m3/工日
[1÷0.65=1.54]
7．关于材料费，以下说法正确的是（C）。
A．材料费就材料的出厂价
B．材料运输损耗费是指材料在工地内的二次运输所发生的不可避免的损耗费用
C．材料运杂费是指从其来源地运到工地仓库所发生的费用
D．材料检验试验费包括新结构、新的材料进行的检验费用
8．以下不属于措施费的是（A）。
A．施工机械进出场及安拆费 B．二次搬运费
C．施工排水、降水费 D．钢筋混凝土模板及支架安拆费
9．在取费计算时，关于计费基数的说法正确的是（B）。
A．企业管理费的计算基数分别是“直接工程费”、“人工费”、“人工费+机械费”
B．规费的计算基数分别是“直接费”、“人工费”、“人工费+机械费”
C．利润的计算基数分别是“直接费”、“人工费”、“人工费+机械费”
D．税金的计算基数分别是“直接费+间接费”、“人工费”、“人工费+机械费”
10．工程量清单的提供者是（B）。
A．建设主管部门 B．招标人
C．投标人 D．工程造价咨询机构
11．成本决策与计划的依据是（B）
A．成本控制 B．成本预测
C．成本核算 D．成本考核
12．下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（B）。
A．会计核算主要是成本核算
B．业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C．统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
D．业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点
13．施工成本核算需要计算出施工费用的（C），并根据成本核算对象，采用适当方法计算出施工项目的总成本和单位成本。
A．计划发生额 B．计划降低额
C．实际发生额 D．实际降低额
14．明确各级施工成本管理人员的职能分工是属于施工成本管理的（C）。
A．经济措施 B．技术措施
C．组织措施 D．合同措施
二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1．下列（BD）属于措施费。
A．材料运杂费 B．材料二次搬运费
C．对建筑材料进行一般性鉴定、检查支出的费用 D．搭设临时设施的材料费
E．材料运输损耗费
2．建筑安装工程费用中，规费的计费基础可采用（ACE）。
A．直接费 B．直接工程费
C．人工费 D．人工费＋材料费＋设备价值
E．人工费＋施工机械使用费
3．下列费用属于建筑安装工程措施费的是（ACD）
A．大型机械设备进出场及安拆费 B．构成工程实体的材料费
C．二次搬运费 D．施工排水、降水费
E．施工现场办公费
4．材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括（BCE）。
A．在运往工地过程中材料的损耗量 B．直接使用在工程实体上的材料的净用量
C．在施工操作过程中不可避免的材料损耗量 D．在施工现场的材料报废量
E．在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量
5．在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括（ABDE）。
A．基本工作时间 B．休息时间
C．停工时间 D．准备与结束时间
E．辅助工作时间
6．工程量清单的编制人可以（BD）。
A．当地工程造价管理机构 B．招标人
C．该工程的投标人 D．招标人委托的工程造价咨询机构
E．该工程的设计单位
7．编制工程的工程量清单时，应当依据（ACD）。
A．与工程有关的标准和规范 B．该工程的可行性研究报告
C．该工程的设计文件 D．该工程的招标文件和招标补充资料
E．该工程的施工组织设计
8．编制工程的工程量清单时，其他项目清单中应当包括（ABDE）。
A．暂列金额 B．总承包服务费
C．文明施工费 D．暂估价
E．计日工
9．投标人在投标费用计算中，不得作为竞争性费用的有（ACD）。
A．安全文明施工费 B．总承包服务费
C．规费 D．税金
E．利润
10．关于工程量清单计价，以下说法正确的有（ACD）。
A．工料单价=人工费+材料费+机械使用费
B．综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费
C．全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施费+管理费+规费+利润+税金
D．分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价
E．单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+税金
11．预算定额是一个常用的定额，其作用有（ABD）。
A．编制概算定额的基础 B．编制施工图预算的主要依据
C．编制投资估算的依据 D．编制单位估价表的依据
E．签发施工任务单的依据
12．以下关于施工定额的说法正确的有（ABE）。
A．属于企业定额性质，可用于工程的施工管理
B．是建设工程定额中的基础定额
C．以分部分项工程为研究对象
D．是编制施工图预算的重要基础
E．是建设工程定额中分项最细、定额子目最多的一种定额
13．在施工项目管理中，施工定额可以用于（ABCE）。
A．签发限额领料单 B．编制施工作业计划
C．结算计件工资 D．承包人与发包人间的工程价款结算
E．签发施工任务单
14．施工成本计划的指标有（ABC）
A．成本计划的数量指标 B．成本计划的质量指标
C．成本计划的效益指标 D．成本计划的盈利指标
E．成本计划的价格指标
15．成本控制的动态资料有（ACD）
A．进度报告 B．合同文件
C．工程变更 D．索赔资料
E．成本计划

第三章 施工进度控制
考点一、建设工程项目进度控制的目标和任务
1．总进度目标内涵
总进度目标：是整个项目的进度目标，是在决策阶段项目定义时确定的，不仅仅是施工进度；是业主方项目管理的任务。
总进度纲要的内容：总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件进度目标、实现的条件和措施。
总进度目标的论证：核心工作是编制总进度纲要；工作步骤：调研→项目结构分析→工作编码→编制进度计划→调整。
进度计划系统：多个相互关联的进度计划组成，是进度控制的依据。不同计划深度：总进度规划、子系统进度计划、单项工程进度计划；不同计划功能：控制性、指导性、实施性；不同参与方：业主方、设计方、施工方、供货方；不同计划周期：5年计划、年度季度月度计划。考法：几种不同分类混在一起。
考点二、施工方进度计划的类型及作用
施工企业生产计划：施工企业为系统，年、季、月、旬生产计划。
建设项目施工进度计划：施工总进度、子项目施工进度、单体工程施工进度计划，项目施工年、季、月、旬施工计划。分为控制性、指导性、实施性进度计划。
考点三、施工进度计划的编制方法（重点）
横道法：优点；存在的问题（网络计划中都可以解决）
常用网络计划类型：双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接
双代号网络：构成：以箭线和两端节点的编号表示工作；虚工作及其作用：不占用时间也不消耗资源；联系、区分、断路作用。按工作的位置：紧前工作、紧后工作、平行工作。节点：一项工作只有一条箭线和相应的一对节点，节点编号不能重复。
线路：起点→中间点→终点。
考法：①在一张网络图上找出紧前或紧后工作，特别注意虚工作。②给出一组逻辑关系，找出正确的网络图。
绘图规则：考法：给出一个网络图，找错（常见错误：回路、箭头问题、多个起点多个终点、节点编号重复、一对节点间有多项工作）
时间参数计算（重点）：考法：（1）考公式：①用符号表示：ESij=max{EFhi}；②用文字表示：工序的最早开始时间等于紧前工序最早完成时间最大值。（2）考计算：①在图上计算一个指定工序的一个时间参数；②给一组数据，计算时间参数。
双代号时标网络：构成：实箭线表工作；虚箭线表虚工作；波形线表工作的自由时差。
考法：在双代号时标网络图上确定以下内容
（1）关键线路：从起点到终点无波形线的线路；（2）自由时差：等于波形长底；（3）总时差TF：①以关键节点为箭头的工作，总时差TF=自由时差FF；②其他工序总时差TFij=min{TFjk+工序与紧后工序的时间间隔}；（4）工期=终点的时间座标值－起点的时间座标值。
关键工作：TF=min的工作；（一般说法）；Tp=Tc时，TF=0的工作。（特殊条件）
关键线路：说法一：总持续时间最长的线路。（也就是说线路上工序的持续时间之和最大；注意：不是说在一条线路上有持续时间长的工序，该线路就为关键线路）。用枚举法确定关键线路：列出网络中的全部线路，计算各条线路长度（即线路上各工序的持续时间相加），最长者为关键线路。
说法二：全部由关键工作组成的线路。（也就是说，一条线路上有一道非关键工序，该线路就是非关键线路）
说法三：时间座标网络图中关键线路是从起点节点到终点节点间无波形线的工序连接而成的线路。
时差的概念：（1）总时差（TF）：不影响总工期的前提下（也就是工序可以按最迟开始时间开始施工，或者说也就是工序能按最迟完成时间完工），本工序具有的机动时间。（TFij=LSij-ESij=LFij-EFij）；（2）自由时差（FF）：不影响紧后工序最早开始的条件下，本工序具有的机动时间。（FFij=minESjk-EFij）
考点四、施工方进度控制的任务与措施

一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．该建设项目的总进度目标（A）。
A．是指整个项目的进度目标 B．总进度目标论证的核心工作是通过编制施工进度计划
C．由施工总承包方进行控制 D．在实施阶段，项目总进度即为施工进度
2．论证该建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（D）。
A．①→②→③      B．③→②→①    C．②→①→③      D．②→③→①
考排序：调研收集资料→项目结构分析→进度计划系统结构分析→项目工作编码→编制各层进度计划→编制总进度计划→不符合目标时进行调整→目标无法实现时，报告项目决策者。
3．在该建设项目的计划系统中，可以由（BE）等构成不同深度的进度计划系统。
A．指导性进度规划 B．项目子系统进度计划
C．年度计划 D．业主方进度计划
E．总进度规划
4．施工方编制的施工企业生产计划（A）。
A．是以整个施工企业为系统 B．分为控制性、指导性、实施性施工进度计划
C．属于项目管理范畴 D．是施工进度控制的纲领性文件
5．施工总进度规划或施工总进度计划是（A）。
A．以里程碑事件为进度目标 B．是实施性施工进度计划
C．确定施工作业的具体安排 D．确定一个月度或旬的资金需求
5．在建设工程网络计划表示方法中，（B）是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
A．双代号网络图 B．单代号网络图
C．双代号时标网络图 D．随机网络图
6．在双代号时标网络中，以波形线表示工作的（D）。
A．逻辑关系 B．作业时间
C．总时差 D．自由时差
7．已知下列双代号网络图，工作H的紧后工作有（D）

A．工作G、C、D B．工作G、C
C．工作G、B、C D．工作G、B、C、A、D
8．网络计划中，工作的最早开始时间应为（C）
A．所有紧后工作最早完成时间的最大值 B．所有紧后工作最早完成时间的最小值
C．所有紧前工作最早完成时间的最大值 D．所有紧前工作最早完成时间的最小值
9．某双代号网络图，工作ij的紧前工作为hi，紧后工作为jk，则工作ij最迟必须完成时间为（B）
A．LFij= max {LFjk―Djk} B．LFij= min {LSjk}
C．LFij= max {LFhi－Dhi} D．LFij= min {LShi}
10．某工作P，已知LFP=15、DP=2，有M、N、K三项紧前工作，ESM=5、DM=3，ESN=4、DN=5，ESK=6、DK=1，LFP=15，则TFP为（B）。
A．3 B．4
C．5 D．6
LSP=15－2=13，ESP=max{5+3，4+5，6+1}=9，TFP= LSP－ESP=13－9=4
[TFij=LSij－ESij=LFij－EFij]
11．某工作N有A、B、C三项紧后工作，LFA=20、DA=3，LSB=22，LFC=25、DC=1，则LFN为（A）。
A．17 B．24
C．22 D．20
LFN=min{20－3，22，25－1}=17
[某工序的最迟完成时间等于其紧后工序最迟开始时间的最小值]
12．某工作M的最早开始时间为第10天，持续时间为2天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第14天、第17天、第18天，则M工作的自由时差为（B）。
A．5 B．2
C．6 D．8
FFM=min{14，17，18}－（10+2）=2
[FFij=minESjk-EFij]
13．某工作总时差为3天，在网络计划的执行过程中，发现由于受这项工作的影响，总工期推后了2天，则该工作的实际进度比计划进度推后了（C）。
A．2天 B．3天
C．5天 D．不能下结论
14．某网络计划，已知TF=8，FF=4，检查时发现M工作的持续时间延长了6天，说明M工作（B）。
A．会将其紧后工作推迟6天，不影响总工期
B．会将其紧后工作推迟2天，不影响总工期
C．会将其紧后工作推迟4天，使总工期延长2天
D．会将其紧后工作推迟2天，使总工期延长2天
15．在网络计划中，关键工作是（B）。
A．TF=0的工作 B．TF=min的工作
C．FF=min的工作 D．FF=0的工作
16．当网络图中某一个非关键工作的持续时间延长Δ，且大于该工作总时差TF时，则网络计划的总工期将拖延（C）。
A．Δ B．Δ＋TF
C．Δ—TF D．TF—Δ
17．已知某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为（C）。

A．1-2-4-7 B．1-2-3-6-7
C．1-2-3-5-7 D．1-3-6-7
二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1．一个建设项目可以由（BE）等构成不同深度的进度计划系统。
A．指导性进度规划 B．项目子系统进度计划
C．年度计划