系统集成项目管理工程师学习笔记总结.docx
《系统集成项目管理工程师学习笔记总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《系统集成项目管理工程师学习笔记总结.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-系统集成项目管理工程师学习笔记总结 项目管理经验和技巧 在希赛软考学院的系统集成项目管理工程师培训课程中,培训老师以丰富的实践经验总结了很多经验和技巧,我个人体会很深,感觉这些经验非常实用,有必有共享给大家。以下分别罗列出来,各个条目没有特别的先后顺序和相关性。 管理的四句话 一、管理在于悟性。 二、管理在于细节。 三、管理在于前提。 四、管理在于权衡。 项目管理的特点: 一、入门容易,深入难。 二、看花容易,绣花难。 三、一人做容易,团队做难。 代码缺陷率 培训老师在说明质量管理时的举例中,有两个比较大的国内公司,一个提出千行代码缺陷率控制在00.3%
2、,另一个公司是00.18%,这是根据长期数据统计定的目标。我们公司如果软件要做大,那么软件公司这个比较常用的指标千行代码缺陷率应该关注一下,不然很难比较我们公司与其他公司的软件质量有什么差距。(我们软件开发部有一个相关的质量目标:代码问题发生率,1个问题/500行代码,这个数据应该长期统计一下)。 另外,代码缺陷率应该是有上下限的,不是越小越好,因为下限如果过小,那么质量管理的成本将会不可承受。 比较实用的项目管理的解决方案 首先要形成项目管理的观念 项目团队观念、项目协调观念、项目组合观念。 制作和使用项目管理的表格(模板) 会议纪要表、需求变更申请、工作分解结构说明等。 明确项目管理制度
3、进度、成本、分包 知识共享、沟通、文档 风险、质量、变更 最好能使用项目管理信息系统 要掌握项目管理的知识和工具 知识:如PMBOK。 工具:如MsProject。 项目管理成熟度模型 一、通用术语阶段。 二、通用过程(流程)阶段。 三、单一(或者通用)的方法论阶段。 四、标杆(或者基准、可定量)管理阶段。 五、持续改进阶段。 我们公司实施Iso9000质量体系后,应该属于第二阶段吧。 系统集成商的选择 用户在选择系统集成商时,主要考虑如下因素(台面后的关系除外),这对撰写投标书和选择下级分包商会有帮助: 项目经验 资质 技术实力,有自主产品者的实力强 用户数以及相关的证明材料 财务状况 近三
4、年的营业额 近三年的现金流 近三年的支出情况 项目管理能力 企业对项目的重视程度 项目经理能力 项目质量管理计划 项目进度管理计划 技术方案 实施方法论 对需求的理解 具体的实施方案 与合作伙伴的关系 维护与升级的安排 报价 报价的依据 价款的总额度 付款方式 价格折扣 售后服务安排 项目的变更(包括产品需求变更) 项目变更(需求变更)是必然要发生的,所以,不要问客户是否发生了需求变更,而要问我们是否预测到了这种变更。目前一些项目管理水平较好的公司已经完成了“害怕变更管理变更欢迎变更”转变,靠低价中标,靠变更挣钱。应该把需求变更流程和需求变更单写入合同。 价值工程 V=F/C-V=功能成本比(
5、性价比),F-功能,C-成本。 为了提高V,有多种办法: a)F,C 提升功能的同时降低成本,这种办法当然非常好,但是实际要这么操作非常困难。 b)F,C 功能不变,成本降低。我们开发系统,用。Net技术和开发人员完成Java系统的完全一样功能就是一种例子。 控制干扰 -集中时间处理邮件和电话 -告诉伙伴进行沟通的时间 -每天的工作有序化 学会说不 有效利用等待时间 对自己的时间管理业绩进行奖惩 项目资源的平衡 资源平衡有三大原则 不可储备资源优先使用 稀缺的资源优先用在关键路径上-好钢用在刀刃上 非关键路径上的资源要释放给关键路径 项目过程管理 项目管理过程一般归纳为5个过程组:启动、计划、
6、执行(实施)、控制、收尾。 项目由多个过程构成。过程是产生结果的一系列行为。项目过程由人执行,通常属于下列两类主要过程的一种: 项目管理过程,它关心描述和组织项目的各项工作。 面向产品过程,它关心具体描述和创造项目产品。 项目的生命期 通用的划分为四个阶段:启动、计划、执行与控制、收尾。 不同的项目类型则可具体化为不同的阶段。 项目管理七要素模型: 启动阶段的工作 明确项目的环境和约束。 明确项目的目标和范围界定。 对候选项目进行可行性分析。 选定项目。 项目立项结束的标志 项目章程(ProjectCharter)的编制。 项目章程时正式确认项目存在的文件,它主要包括对项目所产生地产品或服务特
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 系统集成 项目 管理 工程师 学习 笔记 总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。