总工程师室岗位.doc

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安徽金大陆集团合肥置业有限公司

总工程师室职责及岗位职责

人员编制 管理制度

2006年4月6日

目 录
部 门
总工程师室
一、部门职责……………………………………………………
二、岗位设置架构………………………………………………
三、岗位说明书…………………………………………………
四、工程质量管理制度…………………………………………
五、工程管理制度………………………………………………
六、管理制度……………………………………………………
七、设计管理制度………………………………………………
八、建筑材料采购制度…………………………………………

部 门 职 能
部 门
总工程师室
一、统筹工程管理职能
1、 汇总并制定公司年度房地产开发计划，并负责检查计划执行情况，为公司进行年度考核提供客观依据。
2、 建立和完善公司房地产建设的信息、资源管理系统和共享系统，负责收集、编整所需的各项目工程管理资料和信息。
3、 负责制定、修订和完善公司的工程管理制度、工作标准、工作程序和规范，并在各项目中推广和负责检查。
4、 在工程管理业务和专业技术上，负责牵头和协调公司内部相关部门的工作关系。
5、 执行公司决策方针，在公司领导及总工的指导下开展工作，内部实行岗位责任制，做到对公司领导负责。
6、 认真贯彻国家、省市有关房地产开发的政策和法律法规，工程管理条例及工程建设强制性规范。贯彻落实公司管理目标、工作计划和质量制度，对工程项目建设全过程实施科学管理，使项目建设顺利实现交付使用，创造社会效益和经济效益。
7、 制定和完善部门各项工作制度，严格遵守公司的管理工作流程。
8、 积极参与公司的项目运作，有效地组织、控制和协调工程项目建设的投资，进度、质量、安全、监督、检查、工程合同的履行情况，审核、编制工程总进度计划，指导管理施工现场，组织召开有关单位协调(例)会，监督工程项目编制周、月工作计划实施。
第二、技术服务职能
1、 贯彻公司的品牌战略和项目开发理念，主持或参与制订项目的设计原则、设计任务书、规划和建筑及景观设计招标和主要设计选择等工作。参与各项目的各阶段设计。
2、 主持各项目规划、建筑和景观的方案设计文件、扩初设计文件的内审；进行施工图的图审，并反馈意见；参加规划和建筑的方案设计、扩初设计会审；参加开工前的施工图技术交底。
3、 归口处理各项目报送公司征求意见的各阶段设计文件，并答复处理结果。
4、 主持或参与各项目土建和景观工程、及材料、设备和安装工程招投标和对施工单位的选择，参与各类招投标；审核相关招投标文件、询标纪要、工程合同等。
5、主持对各项目工程质量、进度、双标化、资料、成本控制的定期检查，促进各项目的工程管理。

部 门 职 能
部 门
总师办
6、 主持处理各项目提出的工程建设中遇到的重大技术疑难问题，组织力量进行技术攻关。
7、 参与各项目主体工程中间验收及竣工验收，督促相关资料编制、归档。
8、 收集、整理国内外优秀小区规划设计、优秀建筑及户型设计、新型建筑材料（含装修）使用等资料、信息，加强产品专业研究，及时总结公司投资项目的设计及工程实施的经验教训，主持编制公司项目开发和产品的标准化、规范化管理文本，逐步建立公司房地产设计、开发标准化体系，并全面运用到项目建设之中，促进公司品牌战略和项目开发理念的实现。
10、组建和管理公司技术专家组、内部工程技术和管理研究小组，加强公司专业技术力量，为工程设计和实施提供强有力的技术支持。
11、组织工程建设专业知识业务培训和学习考察，主持召开公司房地产工程建设管理会议，为各项目提供开发经验和工程技术的交流平台。
12、介入公司投资的房地产新项目初期运作的技术工作。
13、组织参与工程项目的规划及设计方案，讨论并评定使设计合理科学，作出总结向公司领导汇报为领导决策提供参考依据。
14、负责审核施工单位的施工组织设计和重要工程部位的施工技术方案，审核施工总进度计划及月进度计划，对项目工期目标及施工单位工程施工进度，形象进度情况进行监督检查，对关键工程部位定期检查及时指导并协助施工单位实施总工期目标。
15、依据国家现行的建筑安装工程设计标准、施工验收规范、质量评定标准，对工程设计施工图、工程施工合同进行施工监督与管理，组织、设计图纸会审和设计图纸技术交底，做好图纸会审纪要，报公司归档。
16、负责监督并参与隐蔽工程验收工作，组织中间验收和竣工验收，监督并参与检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到工程上去。
17、负责督促单体工程定位放线的复核交底工作，配合有关部门组织规划验线。
18、负责督促工程质量，必须严格按国家颁发的强制性规范和标准验收，如发现质量问题及时向监理施工单位提出整改，对可能产生严重后果的重大质量问题，必须督促施工单位采取应急措施，防止质量事故的发生，直至强令暂停施工。
19、对工程质量事故，决不允许隐瞒、不报和私自处理，一般质量事故由总师办督促工程组负责会同有关部门处理；对于重大质量事故应及时报告公司组织研究处理，均应做好纪录列入技术档案。

部 门 职 能
部 门
总工程师室

第三、监督控制职能
1、 监控和规范各项目的招投标工作。
2、 负责对决算终审项目的各项工程决算进行核查。
3、 负责对公司各房地产项目工程建设进行动态跟踪，及时了解和反映各项目工程进展情况和存在的问题，参与公司项目部工程管理会签工作。
4、 主持编制公司《工程月刊》，及时反映各项目进度、质量、成本、双标化等定期检查结果。
5、 建立项目工程实施状况预警服务机制，对各项目工程实施中可能出现的问题及时预警。
6、 负责组织月中配合工程项目及月底对工程项目安全、进度、质量大检查，帮助解决遇到的各种问题。
7、 负责或参与公司的各类工程材料及设备采购招标和洽谈，为签订部门配合工作。
8、 了解熟悉工程项目施工图纸，会同有关部门进行新技术、新工艺、新材料、新产品的调研开发与应用，督促和参与工程用材料、配件、设备造型及质量的检查和认定，避免由于图纸、材料、工艺等原因造成成本的增加。
9、 严格控制工程建设成本，在保证质量和工程工期的前提下，坚持按工程形象进度，按工程合同拨付工程款，确保工程款支付不超过，避免公司资产流失。
10、严格控制经济签证，对预算外工程变更的现场签证工作应配合有关部门对其工程量进行事先审核，报公司申请，严格把关。
第四、研究策划职能
1、 配合公司项目发展战略研究小组，做好新项目的市场调研和可行性分析研究工作，负责收集相关专业资料、信息，并为决策层提供投资项目的销售定价依据。
2、 负责组织督促工程项目建设、设计、实施竣工验收，配合有关部门办理项目建设中手续。
3、 负责对工程技术类文件及工程管理资料进行归档，办理竣工备案报公司存档。

◆ 岗位设置
总工程师室 办

秘 书
工程设计
工程管理
资料员1名
工 程 项 目 部
景观园林工程师1名
景观园林设计师1名
建筑设计工程师1名
设备1名
建材1名
水电设计师1名
结构设计师1名
土建工程师2名
水电工程师2名

材 料

根据项目情况配备人员

部 门

岗 位
总工程师室
总工程师
◆ 岗位职责

1、 完成分管领导交办的各项任务，对分管领导负责。
2、 全面负责部门内部日常管理工作，主持制订部门规章制度、岗位职责, 完善和调整部门工作和人员结构。按公司和部门各项规章制度、岗位职责和要求对部门员工进行检查和考核，完成年度部门总结。
3、 全面主持部门业务和技术工作，安排、协调部门员工工作。
4、 参加公司及项目公司有关会议（总办会、项目例会等）。
5、 汇总并制定公司年度房地产开发计划，并主持检查计划执行情况和工程预警服务工作。
6、 主持各项目各阶段设计的内部专业审查，参与相关专业的设计招标和主设计选择。
7、 按规定主持或参与有关的各类招投标工作，参与重大设备材料考察、施工单位的选择工作。
8、 主持工程检查，参加各项目主体工程中间验收及竣工验收。参与公司项目部的工程管理会签工作。
9、 主持公司房地产建设的信息、资源管理系统和共享系统建立和完善。
10、配合公司项目发展战略研究小组，组织做好新项目的市场调研和可行性分析研究工作，并为决策层提供投资项目的销售定价依据。
11、牵头组建和管理公司专家咨询组、公司内部工程技术和施工管理研究小组，加强公司专业技术力量。主持处理各项目提出的工程建设中遇到的重大技术疑难问题，组织力量进行技术攻关。
12、参与组织编制公司房地产项目产品开发和工程建设的标准化、规范化管理文本，逐步建立公司房地产开发标准化体系。
13、参与组织工程建设专业知识业务培训和学习考察，主持召开每年的公司房地产工程建设管理会议。
14、介入公司投资的房地产新项目的初期相关技术工作。
15、完成公司领导交办的其它各项工作。
◆ 任职资格
教育学历：建筑工程或经济类相关专业的本科以上学历。
职 称：相关专业中级以上职称。
工作经历：具有十年以上房地产开发管理经验，从事过工程建设管理的各项专业工作
工作能力：有丰富的房地产开发工作经验和专业知识，能较全面地熟练运用房地产行业的设计、
施工和经济及前期的相关规定和技术，对工程管理和技术指导有较好的管理、协调、组织和执行力，具有较强的预测和分析能力，有较好的书面表达能力和沟通能力，有较强的发现问题和独立处理问题的能力，有良好的团队领导和建设能力，工作细致严
谨，工作责任心强，诚实忠诚。

岗位说明书
部 门
岗 位
总工程师 室
副总工程师
◆ 岗位职责

总师办副主任在公司分管副总经理及总工的直接领导下，主持总师办日常工作，对工程项目的设计、施工进度、质量、材料设备、造价成本等方面负直接责任，其主要工作职责如下：
1、 认真贯彻执行公司、工程建设总部决策和各项指令、规定、制度，并按要求实施。根据公司 的目标方针制定成本项目任务工作计划，并组织落实确保合同指标如期实现。
2、 参与工程项目的规划及设计方案的审核工作。
3、 负责组织督促落实项目设计、实施、竣工等工程项目管理工作。
4、 负责监理、勘探单位的招标，施工合同的谈判工作，审核勘查报告及监理规划、监理大纲。
5、 负责施工单位的招标，施工合同的谈判工作，为施工合同的签订提供参考意见。
6、 负责督促保障工程施工质量的管理力度，严格做好隐蔽工程和装饰样板区工程的验收工作，定期组织人员对分部、分项工程进行质量大检查，建立质量管理档案，组织单位工程中间结构验收、竣工验收和交工验收以及工程验收资料备案。
7、 组织施工图纸会审，审核施工组织设计，确定重大施工方案。
8、 参与处理重大工程技术问题和重大工程质量事故。
9、 审核工程的技术变更和经济签证。
10、 负责参与材料、设备、分包项的招标、评标工作。
11、 参与工程款支付的审批、讨论。
12、 参加工程验收。
13、 完成公司领导交办的一切任务。

◆ 任职资格

教育学历：工民建、建筑、工程管理类相关专业本科以上学历。
职 称：相关专业工程师以上职称（中级）。
工作经历：8年以上从事工民建、建筑、工程管理类相关岗位
工作能力：有广泛的客户资源和社会资源，敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力，严谨的策划组织能力和执行力，良好的沟通和商务谈判能力，具备优秀的团队领导力和组织管理能力，敢于创新。

岗位说明书
部 门
岗 位
总工程师室
建筑设计总监
◆ 岗位职责

1、 遵守执行公司的规章制度，配合协助部门分管领导的工作。
2、 熟悉掌握设计]图纸及有关工程规范、标准，领会设计意思。
3、 负责在工程设计过程中与设计单位进行联系与沟通，落实设计工作的计划与进度，解决设计过 程中遇到的问题。
4、 负责对方案与施工图进行复核、审查与建议，使其更加合理经济。
5、 负责解决工程施工中遇到的设计与图纸问题，为工程项目在施工现场服务。
6、 配合解决和解释设计中的疑问，为其他相关部门提供资料数字和技术咨询。
7、 负责解决在设计中土建与其他专业在技术上遇到的问题进行协调。
8、 负责在各阶段的图纸设计成果进行审查并组织人员进行图纸会审计交底。
9、 建立和收集好完善的工程技术资料进行归档。
10、完成其它各项工作。
◆ 任职资格
教育学历：建筑工程类相应专业的大专以上学历。
职 称：相应专业助工以上职称。
工作经历：具有相应专业三年以上设计或五年以上施工管理经验
工作能力：熟悉和掌握相应专业的设计规范和技术，能胜任相应专业的图审工作，能熟练运用计算机进行设计绘图，独立工作能力强，有较好的书面表达能力，善于把握和利用各类有效信息，有良好的分析、解决问题的能力，工作细致严谨、踏实肯干，工作责任心强，有较强的团结协作意识，有一定的组织、管理和协调能力，有较好的沟通能力，诚实忠诚。

岗位说明书
部 门
岗 位
总工程师室
设计主管
◆ 岗位职责

1、 完成部门领导交办的各项任务，将工作结果报部门领导审核，并对部门领导负责。
2、 贯彻公司的品牌战略和项目开发理念，负责制订项目相关专业的设计指导思想原则、设计任务书，参与相关专业的设计招标和主设计师选择等工作，参与项目相关专业的各阶段设计。
3、 负责各项目相关专业的方案设计文件、扩初设计文件的内审，进行相关专业的施工图的图审，做到对相关专业的设计质量严格把关，并及时反馈有关书面审查意见。
4、 参加相关专业的方案设计、扩初设计会审，参加开工前的施工图技术交底，及时落实解决发现的相关专业设计问题，并把相关记录和处理意见书面向部门领导汇报。
5、 归口处理各项目报送公司征求意见相关专业的各阶段设计文件，并起草处理意见报部门领导。参与公司项目部的工程管理有关会签工作。
6、 负责审核各项目的相关设计、勘察合同，并及时反馈书面审查意见。
7、 建立项目设计状况预警服务机制，做到对各项目设计中可能出现的问题及时书面预警。
8、 收集、整理国内外相关专业的优秀设计、新型建筑材料、设备使用等资料、信息，加强专业研究，及时总结公司投资项目相关专业的设计经验教训，负责编写公司开发项目和工程相关专业的设计标准化、规范化管理文本。
9、 介入公司投资的房地产新项目的初期相关设计工作。
10、完成其它各项工作。
◆ 任职资格
教育学历：建筑工程类相应专业的大专以上学历。
职 称：相应专业助工以上职称。
工作经历：具有相应专业三年以上设计或五年以上施工管理经验
工作能力：熟悉和掌握相应专业的设计规范和技术，能胜任相应专业的图审工作，能熟练运用计算机进行设计绘图，独立工作能力强，有较好的书面表达能力，善于把握和利用各类有效信息，有良好的分析、解决问题的能力，工作细致严谨、踏实肯干，工作责任心强，有较强的团结协作意识，有一定的组织、管理和协调能力，有较好的沟通能力，诚实忠诚。

岗位说明书
部 门
岗 位
总工程师室
工程施工主管
◆ 岗位职责
1、 完成部门领导交办的各项任务，将工作结果报部门领导审核，并对部门领导负责。
2、 负责公司工程检查工作的落实，对各项目工程现场施工质量、进度、双标化、资料等进行定期检查，监控和促进各项目的工程现场施工管理，协助解决工程现场施工中发现的相关专业问题，做到对各项目施工质量、安全和进度等的严格把关，并将检查结果和有关情况书面向部门领导汇报。
3、 参与相关专业的施工图的图审，按规定参与相应的各类招投标工作，参与施工组织设计等审核。
4、 有选择地参加开工前的施工图技术交底，参加主体工程中间验收及竣工验收，检查和督促各项目相关资料编制、归档。
5、 负责对公司各房地产项目工程施工进行动态跟踪，及时了解和书面反映各项目工程进展情况和存在的问题。参加合肥项目的工程例会，参与公司项目部的工程管理有关会签工作。
6、 负责审核各项目的施工、监理和材料、设备购销合同，并及时反馈书面审查意见。
7、 建立项目工程现场施工状况预警服务机制，做到对各项目工程现场施工中可能出现的问题及时书面预警。
8、 收集、整理国内外相关专业的优秀施工方法、工艺、新型施工材料、设备使用等资料、信息，加强专业研究，及时总结公司投资项目相关专业的工程现场施工经验教训，负责编写公司开发的相关专业的工程现场施工标准化、规范化管理文本。
9、 介入公司投资的房地产新项目的初期相关工程准备工作。
10、完成其它各项工作。
◆ 任职资格

教育学历：建筑、工程类相关专业的大专以上学历。
职 称：相关专业助工以上职称。
工作经历：具有五年以上现场施工管理经验，从事过高层建筑和中型以上规模的小区施工
工作能力：能熟练运用相关专业施工管理规范和技术，熟悉常用建材、设备和机械，专业功底扎实，独立工作能力强，有较好的书面表达能力，善于处理各类信息和发现问题，有较好的分析、解决问题的能力，能吃苦耐劳，工作认真严谨细致，工作责任心强，有一定的组织、管理和协调能力，有良好的沟通能力，有较好的团结协作意识，诚实忠诚。

岗位说明书
部 门
岗 位
总工程师室
水电设计主管
◆ 岗位职责
1、 遵守执行公司的规章制度，配合协助部门分管领导的工作。
2、 熟悉掌握设计]图纸及有关工程规范、标准，领会设计意思。
3、 负责在工程设计过程中与设计单位进行联系与沟通，落实设计工作的计划与进度，解决设计过程中遇到的问题。
4、 负责对方案与施工图进行复核、审查与建议，使其更加合理经济。
5、 负责解决工程施工中遇到的设计与图纸问题，为工程项目在施工现场服务。
6、 配合解决和解释设计中的疑问，为其他相关部门提供资料数字和技术咨询。
7、 负责解决在设计中水电与其他专业在技术上遇到的问题进行协调。
8、 负责在各阶段的图纸设计成果进行审查并组织人员进行图纸会审计交底。
9、 建立和收集好完善的工程技术资料进行归档。
10、完成其它各项工作。

◆ 任职资格
教育学历：建筑工程或经济类相关专业的大专以上学历。
职 称：助工或助经以上职称，具有相应的水电设计和预（决）算编审资质。
工作经历：具有五年以上水电设计和预（决）算编审经验，从事过项目水电设计及成本测算和招投标工作
工作能力：熟练掌握项目水电设计及成本测算和预（决）算编审的规定和技能，对工程成本核算有深入的理解，有较强的经济分析能力，有较好的书面表达能力，有较强的发现问题和独立处理问题的能力，善于分析和总结，工作细致严谨，工作责任心强，有一定的组织、管理和协调能力及良好的沟通能力，有较好的团结协作意识，诚实忠诚。

岗位说明书
部 门
岗 位
总工程师室
景观园林设计主管
◆ 岗位职责
1、 遵守执行公司的规章制度，配合协助部门分管领导的工作。
2、 熟悉掌握设计图纸及有关工程规范、标准，领会设计意思。
3、 负责在工程设计过程中与设计单位进行联系与沟通，落实设计工作的计划与进度，解决设计过程中遇到的问题。
4、 负责对方案与施工图进行复核、审查与建议，使其更加合理经济。
5、 负责解决工程施工中遇到的设计与图纸问题，为工程项目在施工现场服务。
6、 配合解决和解释设计中的疑问，为其他相关部门提供资料数字和技术咨询。
7、 负责解决在设计中景观园林布置合理性与其专业性在技术上遇到的问题进行协调。
8、 负责在各阶段的图纸设计成果进行审查并组织人员进行图纸会审计交底。
9、 建立和收集好完善的工程技术资料进行归档。

◆ 任职资格
教育学历：建筑工程或经济类相关专业的中专以上学历。
职 称：相关专业初级以上职称。
工作经历：具有一年以上房地产管理或施工管理或建筑经济管理或设计工作经验
工作能力：对房地产行业等相关专业知识和技能有一定的了解和掌握；有良好景观园林布置分析和参与能力，善于收集利用各类相关信息资源；有较好的书面表达能力，能基本独立有序的开展工作，有较好的沟通、协调能力；工作认真细致，工作责任心强，能吃苦耐劳，有较好的团结协作意识，诚实忠诚。

岗位说明书
部 门
岗 位
总工程师室
土建工程主管
◆ 岗位职责
1、 熟悉掌握设计图纸及有关工程规范、标准，领会设计意图，审核工程施工组织设计或施工方案。负责监督、组织参建各单位，严格按设计图纸和有关技术标准、施工组织设计、图纸会审纪要等技术要求进行施工。
2、 负责处理日常施工中遇到的问题，重大问题应及时向总师办、公司分管领导汇报解决。
3、 负责分管工程的全面质量管理。
①　负责检查验收单位工程测量、定位、找平放线。
②　负责隐蔽工程验收工作，技术复核工作，负责分项、分部工程质量评定工作。
③　对施工中出现的质量缺陷，严格按规范办理。认真做好纪录，及时进行缺陷修补工作，确保工程质量。
④　负责施工现场（含甲供）原材料、成品、半成品、构件的检验工作。
4、 负责协调工程进度、及时解决工程中遇到的各项矛盾，为施工创造良好的环境，确保工程工期完成交付使用。
5、 参与土建及相关的各分包队伍的招标工作。
6、 参与土建现场的文明施工和安全生产的规划、监督实施和定期检查工作。认真做好质量监督、进度检查等工作。
7、 参与现场隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收等工作。及时处理施工过程中发生的变更，实事求是，严把签证关。
8、 认真做好施工纪录，落实各项工作]计划，并及时做好分阶段]总结。
◆ 任职资格
教育学历：建筑工程类相应专业的大专以上学历。
职 称：相应专业助工以上职称。
工作经历：具有相应专业三年以上设计或五年以上施工管理经验
工作能力：熟悉和掌握相应专业的设计规范和技术，能胜任相应专业的图审工作，能熟练运用计算机进行设计绘图，独立工作能力强，有较好的书面表达能力，善于把握和利用各类有效信息，有良好的分析、解决问题的能力，工作细致严谨、踏实肯干，工作责任心强，有较强的团结协作意识，有一定的组织、管理和协调能力，有较好的沟通能力，诚实忠诚。

工程质量管 理 制 度
部 门
工程部
为确定工程质量，加强对施工单位和监理单位的监督与管理，努力实现公司的投资效益，提高公司的经济效益，根据工程的共性特点，特制定工程质量管理制度，以便在实际工作中严格贯彻执行。
1、 牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，尽职尽责，做好本职工作，严把质量关，在确保合同对工程的质量要求的基础上把工程质量管理工作做的更好。
2、 认真贯彻国家颁布的有关建筑法规和质量规范，努力学习和把握国家技术规范和质量标准，严格技术规范和质量标准进行检查把关，确保工程质量。
3、 对设计方案和涉及有关工程上的一些重大问题，要组织公司有关部门讨论，广泛听取各方面意见，集思广益，形成最佳的方案后，向公司领导汇报，然后予以实施。
4、 认真做好设计图纸的熟悉和审核工作，使设计尽可能满足用户和潜在购房客户的使用要求。
5、 严格审查施工单位编制的施工组织设计（施工方案），做到方案经济合理，措施有力。
6、 把好原材料、半成品和构配件的质量关，配合监理做好原材料的复验工作，严禁使用不合格的产品与材料。
7、 深入现场，深入实际，认真做好日常工程质量和隐蔽工程的检查，做好分步工程的检查和验收以及整体工程的预验、正式验收等工作。
8、 对主要建筑材料、特殊材料和主要机电设备等的采购与定货，要事先确定对采购对象的质量、要求进行调查研究和实地考察。
9、 搞好土建与安装的配合工作，协调好土建与安装的关系，确保工程施工顺利进行。
10、协助施工单位安排好进度计划，确定合理的工艺流程，搞好工序的流水与衔接，在加快进度的同时，确保每道工序的施工质量。

工程管 理 制 度
部 门
工程部

1、 所有开发项目的规划设计方案和设计单位必须经过优选，经过项目策划论证组论证后，方可报批。
2、 工程地质勘察单位、工程监理单位、施工单位均由公司统一考察与初选，经总经理办公会讨论决定。
3、 开发区域内的障碍物拆除、场地平整、水、电、路等前期准备工作，由工程项目部具体与开发所处区域的相关部门协调解决，并确保在开工前完成。
4、 所有开发工程项目在开工前必须进行设计图纸和图纸会审工作，并会同施工单位解决施工过程中出现的建筑、结构、装饰及设备安装等技术、质量问题，协助处理各施工单位之间的配合问题，重大技术问题质量问题的处理。
5、 施工单位报来的施工组织设计（施工方案），报经项目部或工程管理部审核后，并签署意见，报总师办审批备案后，申请汇报公司分管领导及总经理批准备案。重要的、体量大的、难度大的工程施工组织设计（施工方案），报总工审阅总师办签署意见，报公司审批备案。
6、 根据图纸及规范要求，对工程的主要材料及主要设备，公司工程部会同]有关部门要进行调研及考察，以确保材料和设备的质量及合理的价格，满足使用功能的要求。对主要材料及主要设备定型、订货，经公司审定后方可采购。
7、 各专业工程的隐蔽工程验收，中间验收和竣工验收，应严格把关。
8、 进场的原材料、半成品和构配件项目部负责验收，公司负责抽查，对发现不合格的严禁使用，确保工程质量。
9、 项目部要加强对工程进度的协调与控制，提前做好各项施工准备工作，加强各中间环节的控制。与施工单位等安排好施工计划，确保工程进度按期实现。
10、工程款应根据施工单位的月度、季度实物形象进度的工程量和工程进度的质量状况，按照工程款支付流程进行审核拨付。对施工单位上报的施工预算及竣工预算，总师办、工程部应配合公司有关部门对工程数量，内容等进行审核。
12、对施工单位提出的经济技术签证、设计变更、工程增加等，项目部应实事求是的处理，每周向公司汇报当周的经济技术签证、设计变更、工程增加，由公司工程管理部根据实际情况实事求是处理，报总师办审核后签字确认，交公司工程由预算部审计人员编制工程预算造价报总师办，报公司总工程师和分管副总签字确认。
13、项目部要建立详细工程管理档案，公司实行不定期检查。工程结束后报公司存档备案，以备查考。

项目管 理 制 度
部 门
项目部

为提高公司的经济效益和项目管理水平，结合项目工程的实际情况，特制定本制度。
1、 公司实行项目开发管理制度，各项目的实施由项目部具体负责实施。
2、 公司各职能部门负责指导、监督项目部对开发项目进行的实施过程监控，项目部要及时向总师办或总经理办公会议报告。
3、 项目部对项目工程的管理应从公司整体的利益出发，服从公司统一管理、调度，对项目工程的实施本着“严谨、科学、细致、求实”原则，进行市场调查和科学分析。通过对项目的资金要求、技术要求、装备需求、市场需求、人员配备、施工管理以及项目周边的社会风气、人文环境、经济状况、经济宏观面进行全面调查研究，细致分析，形成书面的项目实施计划，项目管理报告。
4、 项目实施计划，项目管理经总师办报总经理办公会审核通过并经董事会批准后方可实施。项目部根据批准项目实施计划，项目管理计划进行分解实施，并拟定具体的实施方案和具体的管理措施，交由各项目部的具体职能部门进行实施。
5、 项目部具体负责公司投资项目的设计接口、施工管理、项目跟踪管理、销售联络以及设计变更、隐蔽工程的监督管理。
6、 项目部具体负责开发项目的施工合同的实施和建设期的目标管理工作。为了提高项目经济效益和保证投资安全，项目部应遵循“严格计划管理，规范过程管理，加强质量、安全监控，追求最佳经济效益的原则”。根据项目实施计划安排，严格审核工程施工的设计]变更，经济签证的内容。
7、 项目部负责开发项目实施期间的业务联系（规划、设计、行业主管部门）及施工协调。负责项目工程建设期间重大问题的协调。
8、 项目部参与投资项目资本结构设计、资金设置、工程款支付方案以及工程款支付数额计划的编制工作，并参与建筑材料的考察、采购及其他调研工作。
9、 项目部全面跟踪整个项目的进程，从项目立项直至竣工验收，均要建立详细规范的档案资料。每完成一个项目要进行项目评估，施工管理总结，最终形成规范的项目总结报告经总师办报公司，作为公司对项目部考核的重要依据，为以后的项目的实施管理积累经验和教训。

设计管 理 制 度
部 门
设计部
第一章 总则
第一条 为贯彻实施金大陆集团房产产品品牌战略，逐步建立起决策科学化、管理制度化、操作规范化、产品标准化的工程建设管理体系，通过对项目工程设计的过程管理，使产品设计质量、设计进度和成本控制得到有效地保证，特制订本设计管理细则。
第二条 工程项目设计管理的主要内容包括：设计指导思想、设计原则、设计要求、设计任务书、设计计划书的制订，设计招标管理、设计各阶段的管理，重大设计变更管理、设计服务管理、设计总结等。
第三条 总工程师是设计管理的职能部门，代表金大陆集团合肥置业行使相关管理职权，主持或参与公司投资项目的各阶段设计及设计过程管理工作。
第四条 对重大的投资项目，经公司总裁授权或委托，由公司总工程师主持项目的设计及其设计过程管理工作。
第五条原则上工程项目设计均采用设计招标的方式确定设计单位和主设计师。设计招标管理内容详见第七章。
第六条 本管理细则所称的工程项目包括土地利用、建筑工程、建筑装饰和建筑改造及专项工程。
第七条 本管理细则所称的设计内审是指在项目设计过程中，对各阶段设计成果进行公司内部审查。设计内审的原则。
第二章 方案设计管理
第八条 方案设计系指规划设计、建筑设计、景观设计、专项工程设计在项目方案阶段的设计，主要体现项目的总体布局、各项技术经济指标、建筑功能、建筑平面、建筑风格和概算成本等。设计必须按国家有关设计规范、规程、规定、技术标准的要求进行。
第九条 公司在进行方案设计前，必须取得《建设项目选址意见书》、规划红线图、勘察设计条件等文件，以便及时提供给设计单位。
第十条 公司总工程师根据公司的决策（项目定位）及产品设计（总体规划、建筑设计、景观设计等）的要求，主持或参与拟订工程项目的设计指导思想、设计原则、设计要求、设计任务书和设计计划书，报请公司领导审定。
第十一条 总工程师根据公司的决策,要求设计单位在签订设计合同后提交《方案设计进度表》，送总工程师室报公司备案。

第十二条 公司总工程师室负责项目规划设计方案、建筑设计方案成果上报政府部门审批前的内审（或专家论证）和景观设计方案内审工作，主持组织的内审会议。项目规划设计方案、建筑设计方案和景观设计方案内审专业技术要素详见附件一。
第十三条 方案设计内审会议纪要，经总工程师室报公司审定后，并报公司总裁决策，由总工程师室落实方案设计的修改工作。
第十四条 公司总工程师室组织公司内有关工程技术人员参加政府部门召开的方案设计审查会。
第十五条 公司在取得政府部门核发的方案设计审查批复后，应及时落实修改工作；修改后的方案设计成果需送政府部门确认，并经公司领导审定后，在公司总工程师室备案，作为下阶段初步设计的依据。
第三章 初步设计管理
第十六条 初步设计（含景观初步设计）是方案设计的延续和深化，在不随意改变政府部门在方案设计审查时批准的建设规模、规划总平面布置、经济技术指标、建筑性质及功能等的基础上，设计的重点是确定建筑的单体平面布置、外立面设计、结构形式、构筑物形式、给排水、强弱电、暖通等辅助设计、材料的选定、编制项目总概算等。初步设计必须按国家有关设计规范、规程、规定、技术标准的要求进行。
第十七条 公司在进行初步设计前必须取得《建设用地规划许可证》和地质勘察（初勘或详勘）报告；并在初步设计阶段办理各类外部协作条件（指供水、供电、排水等外部协作）的取证工作，以便及时提供给设计单位。
第十九条 ）编制初步设计任务书和计划书，总工程师室报公司审核。
第二十条 要求设计单位在进入初步设计前提供《初步设计进度表》，送公司总工程师室备案。
第二十一条 公司总工程师室负责初步设计成果上报政府部门审批前的内审和景观初步设计内审工作，主持由集团公司组织的内审会议。初步设计内审专业技术要素。
第二十二条 初步设计内审会议纪要，经总工程师室报告公司审定后，；落实初步设计的修改工作。
第二十三条 公司总工程师室组织公司有关工程技术人员参加政府部门召开的初步设计审查会。
第二十四条 公司在取得政府部门核发的初步设计审查批复后，及时落实修改工作；修改后的初步设计成果需送政府部门确认，并送公司总工程师室备案，作为下阶段施工图设计的依据。

设计管 理 制 度
部 门
设计部
第三章 建筑施工图设计管理
第二十五条 建筑施工图设计包括建筑、结构、水、电、暖通、智能化等各有关专业的施工图设计。
第二十六条 建筑施工图的设计必须按有关设计规范、规程、规定、技术标准的要求进行。
第二十七条 在进行建筑施工图设计前必须取得地质勘察（详勘）报告，并已签订各种外部协作（指供水、供电、排水等外部协作）的协议，基本落实主要设备的订货并收集满足建筑施工图设计要求的设备总装图、基础图资料，以便及时提供给设计单位。
第二十八条 编制建筑施工图设计任务书和计划书， 总工程师室报公司审核。
第二十九条 要求设计单位在进入建筑施工图设计前提供《施工图设计进度表》，送公司总工程师室备案。
第三十条 公司总工程师室负责对建筑施工图进行图审。
第三十一条 公司总工程师室将图审意见报公司审核反馈给设计部门负责落实设计修改。
第三十二条 公司总工程师室参加组织建筑施工图技术交底，交底会议纪要送公司备案。
第四章 重大设计变更管理
第三十三条 在各设计阶段，凡遇特殊情况需对原设计进行重大设计变更时，由提出更改要求者将设计变更原因、设计变更内容等以书面形式报公司总工程师室审核，并由总工程师室上报公司领导审定。
第三十四条根据公司领导批示编制设计修改任务书，在送交设计单位的同时，报公司总工程师室备案。
第三十五条 设计修改成果如需原政府部门审批的，由公司相关部门负责办理。
第五章 设计服务管理
第三十六条 在工程施工中遇到的重大技术类疑难问题，由公司总工程师室组织公司专家组成员和其他专家、内部工程技术人员和施工管理研究小组共同研究解决方案。