施工进度计划安排.docx
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-二、施工总进度计划我公司根据多年的经验,通过对本工程招标文件的理解,以及本工程现场情况和施工进度的要求,结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致的计划安排,确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。工程进度一直是业主十分关心的问题,在中标后的施工中,我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标,根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正,经修正的计划经公司各级审查后,提交业主或监理审定,项目部将根据审定的总进度计划,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行工程施工作业。在施工中
2、选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度。在施工过程中,一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大,影响进度计划实施的因素多,往往出现非关键线路变化为关键线路,因此项目部需及时调整计划,调配资源的投入,确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整,不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施。在施工过程中,应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。三、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,应通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设。本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点,施工过程中在保证施
3、工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议,对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。1.1检查各层次的计
4、划,形成严密的计划保证体系。本工程规模大 ,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持 总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。1.2制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。1.3计划全面交底
5、、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、月进度计划、周进度计划的控制2.1采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法,根据材料、设备供应等情况,我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2.2三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不断地进行调整解决。我们将实行检
6、查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划的实施、检查、调度集于一体,使管理工作具体化、细量化,以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标,项目内部协调会检查实施情况为依据,通过严密的分析讨论,制定下周的工作计划。同时进行组织管理,以确保总计划的顺利实现。2.3日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人,每天进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理,使其及时了解施工动态,监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作,或者进行必要的调整。2.4周汇报工作制配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目
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