如何开展日常管理工作.doc

我是如何开展团队管理的
有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，这样管理标准，重点是管理流程与管理标准，什么样的事通过什么流程来管理，达到什么样的标准，这些是团队管理的重点。
对于XX部日常管理工作开展思路和情况总结如下：
一、切实可行的工作计划。
制订工作计划, 是每个管理者必须做的事, 没有计划的工作, 大家做起来不能按照正常的、正确的步骤来完成, 中间过程很容易出现偏差, 直接影响工作完成的质量。有了计划就等于明确了工作方法和方向，就有了工作的标准的流程。就不会出现先射击后画靶子的情况。我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划（见附件1），并在每个月初下达给行政助理，让其对自己在这个月需要完成哪些工作以及达到什么样的标准有清晰、准确的了解，指明工作方法和方向。这既可以提高员工对工作主动性，又可以提高执行力，避免工作毫无头绪，打到哪儿就算哪儿，没有成就感和计划性，工作效率自然无法保证。
二、严格的执行标准方才见效。
对于工作计划和安排的落实情况，要按执行标准严格要求，方才见效。对工作开展情况给予定期地监督、督促，尤其对于自觉性和自控能力较低的员工，这显得十分有必要。严格的工作执行标准可以保证一个良好的工作纪律，直接反映员工的工作面貌、工作态度。每个人都有自己的思维方式和工作习惯，想要完全改变符合我管理者的要求不是那么容易，只有不断激励与鞭策。工作中出现问题时要严厉批评，一直打压也不行，也需要耐心的指导与肯定，和对生活的关心。只有在这样的压力下才能更多的挖掘她们的潜力，弥补她们性格的短板。在企业经营中，有个著名的木桶理论，木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
三、及时有效的工作总结。
及时开展部门周例会和和月度例会，进行工作总结和有效沟通。通过工作总结对一定时期内的工作加以总结, 可以全面地,系统地了解以往的工作情况,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,用于指导下一阶段工作。通过工作总结,我们可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。对于异地办公情况，定期地进行有效的工作总结和沟通很重要，否则无法及时了解工作进展情况和进展效果，并对工作偏差进行改正。
四、从琐碎的日常事务里抽身去做管理和创造性工作。
将团队的工作根据工作内容和轻重缓急程度，通过不同员工的特点和能力，进行合理安排和分配，让自己抽出更多的时间去做管理和创造性工作。而不是跟员工的工作分工层次不清晰，混为一摊，更不能大小所有事情亲力亲为，让自己变得忙碌不堪，没有时间梳理和指导工作全局。领导者同时也需要不断提高自身的学习能力，向优秀管理者学习掌握自身的管理能力和提升团队凝聚力、战斗力的方法措施。
五、树立团队的目标和标杆。
团队的领导者是一个团队的驾御者，他可以说是团队领袖。团队的领导者要在团队中树立一个目标和标杆，让团队中的每个成员都可以感受到这个标杆的存在，一起为其努力和奋斗，一起分享完成目的后的喜悦和感动，让所有人因共同的目标，心靠得更近。要管理好自己，不断提高自身能力，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员。
六、培养对工作热忱度和公司的忠诚度。
综合管理部负责公司的制度管理和建设公司的企业文化，所以要求自己部门的人员对公司要有很高的忠诚度，这样才能深刻理解公司的企业文化并把公司的精神传递给员工。需要站在公司的角度去思考，如果连综合管理部人员都没有履行公司的价值观，没有以身作则履行公司制度，又如何在公司各部门中去推进公司规章制度。跟部门员工一起探讨怎么样去开展团队活动，更多的授权给他们去管理员工，这样他们才会更有使命感去建设公司企业文化。
七、要求坚持看书，坚持成长。
要求员工（包括自己）在工作之余坚持看书，要求一个月看完一本书。这样员工的思想会不断提高，对自身的要求会更高，做事更有原则和主见，而且也慢慢开始善于主动学习，自己也开始买一些认为对自己有帮助的书籍。养成看书的习惯我认为是重新塑造一个人很好的方式。
八、凡事要求做到专业。
无论是行政还是人事，我们都要力求做到专业。行政不是打杂的，人事不是跑腿的。行政需要时刻跟进公司所有流程事务的进展情况，执行公司的规章制度和制定管理细则，管理员工的行为规范还有建设企业文化和树立企业形象等等。人事的工作更需要精细，跟进每周的招聘进度，掌握面试的技巧，开拓招聘渠道，开展企业文化培训，人事档案建立，管理员工心态等等。一件事只有多做才会熟练，熟练之后才会思考出更有效的方法，掌握技巧才能做到专业，做到专业才是优秀。

附件1. X月工作计划

X月工作计划
NO.
内容分类
目标值
完成情况
权重
部门负责人评分
1

2

3

4

5

6

考核得分：

新增工作说明：
工作中遇到的困难及需协助的事情：
部门负责人工作意见和建议：