工程项目施工管理分析.docx
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1、一、工程质量的管理办法1、工程技术人员要分工负责。还要结合工程实际,制定有效的规章制度和保证工程质量的奖惩措施,充分调动每一位工程技术人员工作的积极性,增强他们的责任意识和团队精神,在工程建设中发挥骨干作用。2、优化施工组织设计和施工方案。工程开工前,将施工组织设计报送监理工程师审核,按优化的施工组织设计和方案做好施工前的准备工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如基础的土质、位置、标高、尺寸;结构物的尺寸、位置、坐标、标高,以及预埋件(管)和预留孔的
2、位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设立质量管理点的原则,并设专人负责。3、建立质量信息管理体系。质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。质检员、技术人员作为质量信息管理结点,将搜集、整理的质量动态信息传递给质量信息管理中心(项目经理部)。质量信息管理中心对异常情况信息迅速做出反应,及时调整施工部署,纠正偏差,形成一个反应迅速的质量信息管理体系。4、建立健全质量保证体系。坚持“三检”制度,即每道工序完工后,首先由作业班组提出自检,再由技术负责人
3、组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。在“三检制”的基础上,请监理工程师验收并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,要严肃处理,绝不能心慈手软!二、施工进度的管理办法1、编制工程进度计划。就必须在项目实施前编制切实可行的进度计划。编制进度计划的主要依据是招标文件和合同文件中规定的工期要求、施工图纸和现场施工条件。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了使进度计划有较强的实施性和可操作性,在编制时要请相关部门人员一起参加讨论,合理确定开工前的各项准备工作,选择合适的施工组织和施工方案,协调各个工种在施工中的配合与搭配衔接,明
4、确各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间,合理安排施工各阶段的劳动力与施工物质供应。2、编制阶段进度计划。为了确保总工期目标,就必须实行分段控制,以总进度计划为控制目标分阶段控制,制定年计划、季度计划、月计划、旬计划乃至周计划。制定计划时一定要考虑各种影响进度的因素并留下一定的余地。3、实施动态控制。施工进度控制是一个周期性的循环,称四阶段循环:编制计划、实施、检查、纠偏,然后进入下一个循环。在施工实施过程中,实际施工进度不可能完全按编制的计划一步不差、有条不紊地进行,有可能提前也有可能延迟。不可抗拒的外部因素如自然灾害、天气等都可能导致工期延误,这就要求在实施中要采取一定的措施确保工程
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