车间主管工程师行为规范.doc

车间主管工程师行为规范修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/12/首次发行4A/0更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：发放部门：管理者代表 文 控 业务部 采购部 工程部工模部 生产部 品管部 仓 库 行政部车间主管工程师行为规范1.工作内容与要求 1.1执行Q/GDQZ10.00191企业工作标准。 1.2在车间主任领导下开展工作。 1.3审核各月度运行方案，经车间主任批准后下达执行。 1.4每日对运行参数进行校核、分析，使生产安全合理运行。 1.5协助车间主任编制下月生产活动安排、运行图及调度工作要点。 1.6每月向车间主任提供上月各生产运行总结。经常组织调度员对运行状况进行分析，每季度写出生产运行分析报告。 1.7参与处理生产运行中发生的事故，及时提供有关数据、资料、图纸，并提出对事故的处理意见。 1.8管理调度室各种基础资料，达到标准化、规范化、科学化。 2.责任与权限 2.1对生产运行参数和方案的合理性负责，对各班组生产调度有指挥权和检查、督促权。 2.2对生产运行方案有审核建议权。 2.3对各设备的技术改造和科研实验项目有审核建议权。 3.考核与奖惩 3.1严格执行企业工作标准考核办法。 3.2按照车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。车间仪表自动化管理岗位行为规范1.工作内容与要求 1.1执行Q/GDQZ10.00191企业工作标准。 1.2具体负责仪表自动化方面的归口管理工作。发现问题，及时处理和反映。 1.3组织编制和修订车间仪表及自动比现程和制度，并下达执行。 1.4了解和掌握各班组仪表及自动化装备和使用、维护、检修、管理的工作情况，发现问题，及时处理和反映。 1.5参与审查技术措施和更新改造方案，提供有关数据资料，提出审查意见。 1.6参与生产运行重大事故的调查分析，制订预防事故的技术措施。 1.7每年不少于五个月时间深入班组检查仪表自动化管理工作，帮助解决存在的问题。 1.8了解国内外仪表、自动化动态、结合生产工艺要求提出引进、应用新仪表、新技术的建议和方案。 1.9组织召开各班组生产仪表管理专业会议。按车间主任安排参加有关会议。 1.10协助有关部门搞好职工培训和编写培训教材的组织工作。 2.责任与权限 2.1负责对完成生产任务提供仪表及自动化方面的技术保障。对生产班组的仪表自动化装备的管理工作有检查、督促和指导权。 2.2有权向生产班组收集有关资料，要求填报有关报表。 3.考核与奖惩 3.1严格执行企业工作标准考核办法。 3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。