国有企业人才素质测评指标体系及评价方法的研究.docx
《国有企业人才素质测评指标体系及评价方法的研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国有企业人才素质测评指标体系及评价方法的研究.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、国有企业人才素质测评指标体系及评价方法的研究21世纪是知识经济的时代,作为国民经济主体的企业之间的人才竞争愈演愈烈。经济全球化浪潮使得这场竞争更加白热化。可以毫不夸张的说,一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业,毕竟是被淘汰出局的对象。众所周知,人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中最重要也是最难的就是选人,也就是如何做到准确识人,即使经验很丰富的招聘者也可能发生识人疏漏,也就是我们平时所说的主观测评容易看走眼的情况。一旦选人不当,尤其是在这个情商有时比智商更重要的时代,以心理素质为重的综合素质人才选拔不当,将给企业造成不同程度的不良后果。轻则不能给企业创造效益,无形中加大企
2、业人力成本,重则因心理、个人问题给企业制造问题,影响经济运行。胡搅蛮缠、精神障碍、扰乱企业秩序、制造紧张人际关系氛围乃至打架斗殴等等,有的严重影响了企业的声誉、生产和正常工作运行。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,客观、公正的评价人、识别人的特点,保证企业人力资源决策的准确性,从而有效地开发企业的人力资源,真正实现人力资源的优化配置,本文通过几个典型案例,分析由于选人时没能很好的识别其个性素质而对企业造成的危害,从而引出企业应开发一套现代化的人才素质测评系统软件,使该系统能配合企业的人才战略、以对人的科学测评为基础、以企业内部人力资源开发、合理配置和动态管理为目标的计算机系统软件。同时它也
3、可以为受测者个人提供咨询,为个人选择岗位、确立未来发展方向和进一步完善自我提出建设性的参考意见和建议。展望国内国有企业未来发展趋势,必将与时俱进,向着更加现代化的方向发展, 与国际接轨,因此,开发引入人才素质测评系统势在必行。同时,我场做为国有企业之一,引入测评系统将会更加完善我场的招聘体系,将其作为我场新招人员来场面试的第一道测试保障,测试合格者,方能进入结构化面试阶段,这样层层把关,对所招人才保量又保质;另外,在岗位空缺时,也可利用此系统对候选人进行人格测试,以确保上任人员(尤其是领导岗位)是最佳人选,以减少后顾之忧。人才素质测评是现代人力资源管理工作的基础工作,它利用现代科学的人才测评技
4、术对社会各类人才进行有效的、客观的、科学的测量及评价,以此构建公开、公正、平等、竞争、择优的选人理念和用人机制。比如施乐公司曾对500名销售人员和经理进行测试,花费34万美元;AT&T公司1998年花了3亿美元咨询费,其中主要工作之一是对人员素质进行测评,结果综合效益提高15%,避免了55亿美元的经济损失。因此,引入现代人力资源管理理念、理论、方法,改造传统的人事管理体系,提高企业整体人力资源整合能力,是企业生存和持续发展的必经之路。对于国有企业来讲,应具备较为全面的人才引进整套程序。一、制定重点人才引进计划为保障国有企业人才引进工作落到实处,顺利执行,需提前制定关键岗位人才引进计划。制定和实
5、施人才引进计划具有重大的现实与长远意义。随着我国改革开放不断深入和发展,全球经济一体化的发展趋势势不可挡,超大规模和超大型集团化的发展模式对于工程机械行业的冲击必将产生深远的影响。国际间检测机构之间的竞争已迫在眉睫。竞争其根本是技术竞争,人才的竞争。因此必须建立重点人才引进机制,提前做好人才的储备工作,以迎接未来极其严峻的挑战。(参考表格见附件1)二、成立关键岗位人才评价机构为了应对工程机械检测行业改革大发展局势,发展造就一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,解决高端和关键人才需求与存量供给不足的矛盾,不断完善人才队伍持续培养和建设的发展需要,须对人才引进工作给予重视。为规范
6、人才评价考核工作,全方位高效率的选取人才,健全考核指标依据,预防和避免主观和偏见因素,应成立关键人才评价小组。设立人才评价引进工作小组的具体工作部门,负责人才评价的组织与日常工作。三、 预定人才引进流程图为使人才引进工作稳定、有序的推进,须严肃人员招聘的流程,严格按照既定程序,步步推进,稳步实施,确保招聘工作的各个环节都顺利实施。流程图:四、制定人员评价方法与评价指标体系为了建立科学合理的选人理念和用人机制,客观、公正的评价人、识别人的特点,保证企业人力资源决策的准确性,从而有效地开发企业的人力资源,真正实现人力资源的优化配置,制定人员的评价方法:1. 履历分析个人履历分析是根据履历中记载的事
7、实,了解一个人的成长历程和工作经历,从而对其人格背景有一定的了解。研究个人履历资料,既可以迅速排除明显不合格的人员,也可以根据与工作要求相关性的高低,事先确定履历中各项内容的权重,把申请人各项得分相加得总分,根据总分确定选择决策。2.面试评价表整体评估根据面试评价表,对应聘人员进行整体评估,主要对应聘者的个人基本素质和相关工作经验有个整体了解,初步确定其个性特征和素质与企业文化和岗位要求的适用性和匹配度。3.深度访谈深入了解测量人的专业知识、人际交往、组织协调以及综合分析能力、应变能力等素质及能力要素,测试者根据被试者的表现及材料为其打分,以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。4.
8、体检和最终确定录取结果。经面试、深度访谈等达成一致意见,最终考核合格后,通知被试者在三甲医院进行体检。体检合格者,予以录用,并由人力资源处办理相关手续。评价指标体系:关键人才面试评价表如下:关键人才面试评价表评价人姓名: 职务: 面试时间:应聘人姓名: 性别: 年龄: 面试序号:应聘职位: 原单位:评价方向评价要素评价等级1(差)2(较差)3(一般)4(较好)5(好)个人基本素质评价1、仪容2、语言表达能力3、亲和力和感染力4、诚实度5、时间观念与纪律观念6、人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康等)7、思维逻辑性,条理性8、应变能力9、判断分析能力10、自我认识能力相关的工作经验及专业知识11、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国有企业 人才 素质 测评 指标体系 评价 方法 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。