存货管理方法研究.pdf
《存货管理方法研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《存货管理方法研究.pdf(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、word 文档 可自由复制编辑 存货管理方法研究word 文档 可自由复制编辑 摘 要 存货是企业在生产产品、提供服务过程中,为耗用或销售而持有的各类物资。既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,也是损益表中主营业务收入和主营业务成本的来源,在企业生产循环中占有举足轻重的地位。在流动资产中,存货的流动性最差,库存过高会造成企业的投资成本增加,影响企业的经济效益指标。因此,加强库存管理在企业的经营活动中具有十分重要的意义。进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,有的企业虽然制定了较完善的存货管理制度,但是由于管理部门重视程度不够、员工素质不高等原因导致制度未
2、能起到应有的监管作用。即使制定了严格的存储管理制度,还应该建立必要的考核与评价体系,坚决有力地执行规定,加强存货管理。本文以我国连锁零售业为例,对企业的存货管理作研究剖析在对我国连锁零售业的存货管理过程进行分析后,我们发现企业存货管理存在着一些问题,如缺乏对货物流通的必要账簿纪录,从而不能将实物流转信息与账务信息一体化,对异地仓储的存货管理权弱化,财务部门的存货信息与业务部门和仓储单位的实物信息不能对应,导致库存沉淀了大量资金,不良资产增多,周转率下降等一系列问题。关键字:存货 存货管理 存货计价 word 文档 可自由复制编辑 目 录 摘 要.I 序言.1 1 存货的定义及内容.2 2 存货
3、管理方法分析.4 2.1 库存管理的基本概念.4 2.2 我国连锁零售业企业存货管理现状.4 2.3 我国连锁零售业企业存货管理的主要问题.4 3 存货管理中存在问题的原因分析.6 3.1 对存货管理制度执行力度不够.6 3.2 存货管理混乱,导致账实不符.6 3.3 未能充分利用第三方的物流管理.6 4 提高企业存货管理水平的途径.7 4.1 企业应当建立健全存货管理制度.7 4.2 加强存货在生产过程和销售过程的管理.7 4.3 建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统.8 4.5 合理整合内部物流资源,充分利用第三方物流.8 4.6 做好存货的规划.9 结论.10 参考文献.11 wor
4、d 文档 可自由复制编辑 序言 存货是企业在生产产品、提供服务过程中,为耗用或销售而持有的各类物资。因为存货的增加要占用较多的资金,使企业付出更大的持有成本,存货费用也会增加,影响企业获利能力的提高。因此,存货管理成为企业财务管理的难题之一。保持适当的存货是企业生产经营活动必需的,然而过多地保持存货却会增加企业资金的占用,也会增加各项开支。存货占用资金是有成本的,各项开支的增加更直接使成本上升。进行存货管理就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合。从财务角度来看:存货又是一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金,其管理利用情况如何直接关系到公司的资金占用水平
5、和运作效率,实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终会提高企业的经济效益。从市场营销的角度来看:存货作为企业物流的重要组成成分,据营销学家估算,其成本降低的潜力比任何其它市场营销环节要大得多,如企业物成流成本占营销成本的50%,这其中的存货费用大约能占35%,而物流成本又能占产品全部成本的30-85%,在美国,直接劳动成本不足工厂成本的 10%,并且不断下降,全部生产过程中只有 5%的时间用于加工和制造,余下的 95%时间都是储存和运输时间。由此看来,降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。在企业管理的其它环节成本降低潜力不大的情况下,在降低存货
6、成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。如何加强存货管理,提高管理效果,成为企业不断探讨的课题。本文以我国连锁零售业为例,对企业的存货管理问题、原因,以及提高企业存货管理水平等进行剖析。在对我国连锁零售业的存货管理进行全面分析的基础上,提出了一些改进方案,利用企业物流的先进的管理理论和管理方法,对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置,使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态,努力以最少的投入获得最大的产出。word 文档 可自由复制编辑 1 存货的定义及内容 存货,英文中为 Inventory,是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品。企业
7、会计准则存货中规定,存货是指企业在正常经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程中耗用的材料等。存货属于企业的流动资产,在同时满足以下两个条件时,才能加以确认:一是该存货包含的经济利益很可能流入企业;二是该存货的成本能够可靠地计量。我国存货准则中对存货范围的表述是:企业存货包括以下各项:(1)原材料;(2)在产品;(3)半成品;(4)产成品;(5)商品;(6)周转材料。企业的存货不包括以下各项:(1)库存的依照合同开出支票账单,但客户尚未提出的存货;(2)库存的受其它单位委托代销、加工的存货;(3)约定未来购入的存货。存货既是资产负债表中流动
8、资产的一个重要项目,也是利润表中营业成本的来源,在企业生产循环中占有举足轻重的地位。存货在企业尤其是工商企业资产总额中一般占有较大比重。据统计,美国制造企业的存货平均约占资产总额的 25%30%,零售商则接近或超过 50%。在我国,高额的存货水平更是普遍现象。企业持有充足的存货,虽然有利于生产过程的顺利进行,节约采购费用与生产时间,满足客户定货的需要,为企业的生产与销售提供较大的机动性,避免因存货不足带来的机会损失,然而并不是说,存货越多,企业的获利能力就超强,因为存货的增加要占用较多的资金,使企业付出更大的持有成本,存货费用也会增加,影响企业获利能力的提高。企业持有存货会产生大量成本,主要有
9、包括以下几种,库存过高会造成企业的投资成本增加,影响企业的经济效益指标;库存高低或短缺则影响销售收入或使生产脱节,两者都影响企业的正常运转。一、购置成本。包括向供应商支付的货款,以及运输费、保险费、装卸费等;二、订货成本。是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本,比如办公、文书等订单处理成本;三、生产准备成本。是指使生产某种特定产品或零部件的设备达到可以使用状态而发生的各种准备成本,比如生产试运行成本、闲置的生产工人工资、生产设备的闲置成本等;四、生产成本。包括生产某种特定产品或零部件的直接人工成本、直接材料成本以及间接费用;五、持有成本。包括存货保管费用、存货财产保险费、存货损耗,其中
10、最大的可能是存货占用资金的机会成本;六、缺货成本。是指在存货需求量不确定的情形下,由于存货数量或者质量不能满足生产消耗或者顾客需要而发生的损失,比如停工损失、应急成本、现实或潜在的销售额的丧失。显然,存货有其存在的必要性和合理性,又会给企业带来巨额成本或者损失。货作 word 文档 可自由复制编辑 为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下,存货管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。国内的相关文献一般称存货管理的目标是:尽力在各种存货成本与存质效益之间作出权衡,达到两者的最佳结合。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实
11、施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。本文拟以我国连锁零售业为例,对企业的存货管理作研究剖析。word 文档 可自由复制编辑 2 存货管理方法分析 2.1 库存管理的基本概念 所谓库存管理,就是对库存物资的管理。其目的,在于维持库存量与订购次数的均衡,保证既能维持适当的库存,又能合理运用资金。库存管理包括库存业务管理、库存物资品种数量的管理、库存成本管理和库存量的管理。重点是库存控制管理,库存控制是对库存进货时间和批量的控制,其目的是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现对企业经营活动的保障。库存是影响大型零售企业收益
12、的关键因素之一。由于企业无法精确预测未来商品的需求状况,不得不维持一定量的库存来整合商品的需求和供给,从而保证销售活动顺利进行,使企业能够及时满足顾客的需求,避免商品缺货现象的发生;另外,库存的设置还有利于降低商品订货成本。但同时企业也注意到库存商品要占用资金,发生库存维持费用,过多的库存会把公司的营运资金积压在库存上,不仅如此,还可能产生损失。连锁零售企业如果想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地,必须对企业的库存状况进行合理、有效的控制。2.2 我国连锁零售业企业存货管理现状 商业企业的库存占流动资产的比重可高达 80%,因此,库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。流通行业与制造行业不同,
13、不增加产品的使用价值,只是提供附加在产品上的服务,因而,如何将产品尽快销售出去,就成了流通企业的主要任务。目前,我国众多的连锁超市的库存管理水平都比较低,库存管理模式落后,有的甚至连统一经营、统一管理、统一配送都没有做到。大部分连锁超市只是地方采购或片区联采,而库存管理只是作为楼面或采购管理的用于新产品开发计划、资本支出预算、成本降低的专案。我国连锁零售超市的这个弊病也正是西方零售巨鳄领先于我们最重要的地方,它们借助现代化的信息技术,达到“零库存”的高境界,库存管理的难题自然也就迎刃而解。我国连锁零售超市要想解决这个难题,显然必须在优化库存管理方法上下苦功。2.3 我国连锁零售业企业存货管理的
14、主要问题 在对我国连锁零售业企业存货管理现状进行分析后,我们发现企业存货管理存在着一些问题,缺乏对货物流通的必要账簿纪录,从而不能将实物流转信息与账务信息一体化,对异地仓储的存货管理权弱化,财务部门的存货信息与业务部门和仓储单位的实物信息不能对应。具体表现有:一、商品实物已经入库,财务部门没有记录。由于企业采购业务与财务信息处理脱 word 文档 可自由复制编辑 节,财务数据不能形成对物流的监控,二者在时间的反映上存在着很大差异。由于仓储功能并非由本企业完全控制,虽然在预付贷款账户中反映出采购行为,却存在着企业资源被挪用的风险。二、商品己做财务入库,但失去了对实物的控制权。由于财务部门不能对仓
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 存货 管理 方法 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。