施工项目成本管理的策略研究.docx
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1、 毕业论文 施工项目成本管理的策略研究 韦悦 吉林建筑工程学院城建学院管理工程系 2010 年 6 月 毕业论文 施工项目成本管理的策略研究 学 生:韦悦 指 导 教 师:安玉华 副教授 专 业:工程管理 所 在 单 位:管理工程系 答 辩 日 期:2010 年 6 月 23 日 摘 要 随着我国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项 目成本控制问题日益受到业内人士的关注。不少施工企业都试图通过加强施工项 目的成本控制,改变经营状况。本文在初步了解了施工项目成本管理的基本理论及施工项目成本控制措施,以及成本管理的基本任务后,结合实际案例,通过发现问题,解决问题最后得出结论的
2、思路进行成本管理的策略研究。文中以 X 公司为研究对象,在全面剖析 A公司的项目成本管理现状后,发现该公司在项目成本管理体系、项目成本控制、项目成本认识这三方面存在问题较大。A 公司管理层过多,机构设置不合理,成本管理体系事实上处于缺失状态;成本管理方法不完善,成本预测也没有科学、准确的方法,信息化更是完全没有;对项目成本的认识方面,普通员工、专业人员、高级管理层都存在不足。针对 A 公司项目成本管理存在问题提出相应的对策和建议。首先进行成本管 理体系的建立与完善;在成本控制方面,一方面从成本管理各环节的角度进行分析,另一方面,从不同的施工阶段进行分析;最后,从丰富项目成本管理手段的角度,对
3、A 公司的项目成本管理提出了对策和建议。关键词关键词 施工项目;成本管理控制措施;成本管理体系;Abstract With Chinas construction market continuously criterion development,construction project management,the current construction of gradually deepened Mesh cost control problem is being the concern of the industry.Many construction enterprises are
4、trying to strengthen the construction of items Objective cost control,changing business status.In this paper,a preliminary understanding of the construction project cost management of the basic theory and construction project cost control measures,and cost management of the basic task,actual case,th
5、rough the find and solve problems have finally reached the conclusion ideas cost management strategy research.The X company as the research object,the comprehensive analysis of A company in the project cost management present situation,and found that the company in project cost management system,pro
6、ject cost control,project cost know these three problems is bigger.A company management is overmuch,institutional setup is not reasonable,cost management system in fact in deficiency;Cost management method is not perfect,cost forecast nor scientific and accurate method,informatization is completely
7、not;The cost of the understanding of project,ordinary employees,professional personnel,senior management have some disadvantages.In A company project cost management problems were put forward the corresponding countermeasure and the suggestion.First cost tube Richard system establishment and the con
8、summation;In the cost control,on the one hand,each link from the Angle of the cost management,on the other hand,analyzed the construction stage from different analysis;At last,from rich project cost management means Angle,of A companys project cost management put forward the countermeasure and sugge
9、stion.Keywords:construction projects;Cost management control measures;Cost management system;目 录 摘要 Abstract 第 1 章绪论 1 1.1 选题背景和研究意义 1.1.1 选题背景 1.1.2 研究意义 1.2 国内外项目成本管理研究现状 1.2.1 国外研究现状 1.2.2 国内研究现状 1.3 论文结构和主要内容 1.3.1 论文结构 1.3.2 论文主要内容 第 2 章 施工项目成本管理的基本理论 2.1 施工项目成本的构成 2.2 施工项目成本控制措施 2.2.1 技术措施 2.2
10、.2 组织措施 2.2.3 经济措施 2.2.4 合同措施 2.3 各施工阶段的成本控制 2.3.1 施工前期的成本控制 2.3.2 施工期间的成本控制 2.3.3 竣工验收阶段的成本控制 2.4 施工项目成本管理的环节 第 3 章施工项目成本管理体系 3.1 施工项目成本管理体系简介 3.2 施工项目成本管理体系的建立 3.3 施工项目成本管理体系建立应遵循的原则 3.4 施工项目成本管理体系的建立步骤 3.5 施工项目成本管理体系总体框架 第 4 章 案例分析 4.1X 公司施工项目成本管理现状及存在的问题 4.1.1 X 公司的基本情况 4.1.2 X 公司的项目成本控制现状 4.2 X
11、 公司施工项目成本管理存在的问题 4.2.1 施工项目成本管理体系方面存在的问题 4.2.2 施工项目成本控制方面存在的问题 4.3 对 A 公司从施工项目成本管理的不同环节进行分析研究 4.3.1 施工项目成本预测 4.3.2 施工项目成本计划编制 4.3.3 施工项目成本核算 4.3.4 施工项目成本分析 4.3.5 施工项目成本考核 4.4 对于改善 X 公司施工项目成本管理现状的策略建议 4.5 施工项目成本管理手段 4.5.1 施工定额的编制 4.5.2 施工项目成本管理的信息化 4.5.3 施工项目成本管理的教育 结论 参考文献 致谢 第 1 章 绪论 1.1 选题背景和研究意义
12、1.1.1 选题背景 当今经济全球化的趋势日趋明显,我国经济也逐渐全面融入到世界经济之中。将会有更多的国际资本进入我国的工程建筑市场,形成市场的国际化,从而使我国的工程建筑市场的竞争更加激烈,我国的建筑企业也必然更多地走向世界,形成企业的国际化,国际建筑市场同样面临激烈的竞争。市场的国际化和企业的国际化,带来的是挑战也是机遇。同时随着我国经济体制改革进一步深化,国内建筑施工企业已全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更加灵活自主,同时也将使它承担更大风险。随着市场竞争的加剧,施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变己经成为共识,而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小
13、,暴利、超额利润的时期已不复存在,建筑施工行业已逐步成为微利行业,这就要求建筑施工企业必须以合同为依据,管理为主线,通过科学的管理,良好的成本控制来挖掘出更多的利润空间。1.1.2 研究意义 施工项目成本管理一直是施工企业管理的重中之重,施工项目成本管理是指为保证施工项目实际发生的成本不超过项目预算所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。施工项目作为建筑企业成本管理的中心,项目成本的盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途。在规范的市场条件下,低成本竞争是建筑企业最具优势的竞争手段。对施工项目的成本进行有效的管理,是建筑企业获得利润的保证,同时也是
14、整个建设工程行业形成良胜竞争的有力保证。目前,我国施工企业由于项目成本管理水平不高,造成自身在投标、项目管 理的事前与事中控制等环节的混乱。在投标阶段,往往依靠一味追求低价来获得 业主的认可,在项目实施又千方百计地来追加造价,而没有真正用科学的项目成 本管理手段去实现对项目的管理。最终导致项目成本的增加,既损害了业主的利 益、造成了不必要的损失,也损害了自身的信誉和竞争力,对企业的长期发展极为不利。因此对施工企业项目成本管理的研究具有非常重要的现实意义,一方面 企业可以形成自己的竞争优势,另一方面,也保证了整个建筑市场的良性发展。1.2 国内外项目成本管理研究现状 1.2.1 国外研究现状 国
15、外学者开始施工项目成本管理研究的时间比较早,始于 20 世纪中叶,并逐步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看,现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中,最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。20 世纪 60 年代,美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理(Lcc,LifecycteCosting)的思想。当时国外的有关资料表明,在项目的寿命周期内,研究和研制费用约占 10%,生产费用约占 30%,使用保障费用约占 60%。鉴于使用费用、采购费用远大于研制费用的现象,美国国防部首先提出了全寿命周期费用概念,力求通过在研制阶段多花
16、一点钱来节省后来的使用保障费。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后,在 20 世纪 70 年代,英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来,随着施工项目全寿命期集成管理理论的发展,成本管理作为项目管理的一个内容,其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席 R.KWestney 先生借助“全面质量管理”的思想提出的,他在 1991 年 5 月发表了九十年代项目的发展趋势一文,给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域,实行工
17、程项目的全面成本管理,也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。其中,全项目是指项目从施工准备、施工阶段、竣工验收都要进行成本管理。通过成本的计划、控制、核算、分析、考核等方法,计算施工过程中完成工程量的实际成本与计划成本的比较分析;项目全员是指参加项目施工的全体人员,从项目负责人、技术、管理、政工人员和工人等,都要积极参加成本管理和成本核算工作,明确项目的盈亏与每个参加者有直接的利害关系,开展群众性成本管理;全过程是指成本管理的三个阶段,即事前、事中、事后的成本管理。对项目全过程成本管理的研究是于 20 世纪 80 年代中期开始,该管理思想认 为,项目成本管理应该是贯穿项目生
18、命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因 为项目的投资要贯穿于项目建设全过程,而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大,因此,成本管理的关键在于采取经济技术手段,以设计阶段为 重点,对项目建设全过程进行全方位管理。简单地说,就是通过开源和节流进行 成本管理,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项 目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。在项目建设期,开源表现为扩大项 目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低,最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期,开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等:节流就是控制项目经营成本。此外,
19、成本管理研究中比较重要的还包括作业管理法和战略成本管理等。对 作业成本法的研究最早可追溯到二十世纪四十年代初,是由美国会计学家埃里克 科勒(EricKohler)提出的,并在实践上进行了探讨。在项目管理领域中,一些研究者和管理者意识到了应用作业成本法的必要性,例如,澳大利亚建筑集团 Grgen&Meyer 的儿 rkMatteson 提出,作业成本法在建筑项目中应用,可以为企业带来巨大的竞争优势:美国 De 饮 er 公司的总裁 SimonDe 球 er 认为,在项目会计系统中应用作业成本法可以使组织找出多消耗资源的环节,据以对产品或服务进行趋势分析、盈利分析;美国的 J.CarltonCol
20、lins 认为作业成本法在建筑项目的成本估计方面有很大的作用;美国学者 NareRoztocki(2001)认为,作业成本法在项目管理中的应用时,需要与经济价值分析相结合才能对项目进行更加符合实际的评价。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。此后,美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在出版的竞争优势和竞争战略两本书中,探讨了“成本优势”,并提出了通过识别企业竞争战略,制定简单可行的战略框架,以强调战略成本管理方法。他用价值链把企业的活动分解成一些与战略有关的活动,以揭示成本构成的变化,及现在的和潜在的差异化根源,其成本领先和差异性的概念便是战略成本管理赖以建立的基础。美国管理会计学
21、者杰克、桑克等人 1993 年出版了 战略成本管理(周一书,提出提高竞争力的桑克模式,他利用一系列的分析工具,为企业成本管理提供战略性的透视,使战略成本管理的理论和方法更加具体化。进入 20 世纪 90 年代,英国教授罗宾库拍提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系,日本理论界提出了战略成本管理模式成本企划。1.2.2 国内研究现状 我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制,而忽 视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来,随着现代项目管理对项目内涵的 不断拓展,以及实践经验的不断总结,人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的,加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信
22、息化等的研究。这里主 要从专著、博硕士论文等方面对我国工程项目成本管理的研究现状进行综述。目前,我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究,根据全 过程成本管理中包含的内容,即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方 面,探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的建筑工程工程 项目成本管理,从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法,全面系统地介绍了工程项目成本管理的全过程。化学工业出版社出版的工程项目成本管理,从专业管理操作化的要求上,深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、
23、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。机械工业出版社出版的 建设工程项目成本管理,在实行工程量清单计价方式的新模式下,分析了建设项目的实施方式对成本的影响,探讨了项目业主如何选择项目的采购模式和施工合同的类型,并利用成本一进度的计算机集成管理和赢得值理论的偏差分析方法,研究了如何对工程项目的成本、资源、进度等数据新型动态监控。为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等,任汉波、赵连登和沙 明元编著了工程项目责任成本管理与控制,将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程,统筹考虑,对
24、责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。随着计算机和网络技术的迅速发展,成本管理的信息化也逐渐成为非常重要 的一个研究内容。建筑工程施工成本管理体系、清华斯维尔项目管理软件、项目管理软件 Project2000 使用大全、MkrosoftoffieeProject 在项目管理中的应用等一系列书籍,都是结合项目管理的基本流程,协助已制定项目管理基本流程的企业和己经具有项目管理基本知识的个人更加高效地实施项目和管理项目,包括成本管理工作。另外,一大批博士和硕士的毕业论文选择了对工程项目的成本管理进行研 究,包括成本管理理论、方法和实践等一系列内容。浙江大学硕士研究生吴雪迪 在毕业论文建筑企业全
25、面成本管理的研究中,从分析我国建筑企业的经营管 理现状出发,总结出目前的成本管理中存在的三个层面的问题:建筑企业缺乏完 善、健全的全面成本管理体系:建筑企业没有一个良好的全面成本管理的运行机 制和方法,成本管理手段和工具落后;建筑企业成本管理观念落后,降低成本的 思路仍然停留在传统的方法体系上,并未从战略的高度去创新发展。论文提出全 面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位、全环节的综合性的成本管理。其 特点表现在以下四方面:(l)企业内部全员参加的成本管理:(2)企业内部生产全过程的成本管理;(3)市场、科技、人力资源三位一体的全方位成本管理;(4)成本管理各环节的全面管理。论文中构建了建筑
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