轮流主持会议制度.doc

周例会轮流主持制度
目的：让员工关注整体工作情况，顾全大局，注重细节，把握关键。
规则：
每周的主持会议人，我不会事先通知，请每个人都做好准备，我会在周三、四在确定人。每次主持完会议，大家都要对主持人打分且发表看法。
项目：
1.总结本周工作情况
考核数据：如每日任务、收录量、流量、更新规则有无保证，等。
工作效果：增、平、降。原因分析。
（这个是不是要求主持会议的人对每个员工的工作情况要了解？还有工作效果原因分析，如果是百度自身的原因导致出现了问题，应该怎么办，或者是有的原因自己现在的水平还不能准确的说好。导致概念错误怎么办啊）
前提：关注整体工作，对其他人的工作情况有个大概了解。
总结：
内部分析：说说本周的整体收录量，对比上周，上升了多少？针对我们现在的工作量和优化、推广情况，说说这个上升率是否良好。
外部因素：百度更新规则。
2.近期发现的问题，讨论解决
针对出现的工作情况或不利工作进行的情况进行：
问题收集反馈——讨论解决——确定解决方法——安排执行。
（这个环节为了避免尴尬气氛，最好还是要每个人都说自己的想法吧吗，至少要说1-2个，可以说自己的问题亦或是分享自己的经验）
作为主持人，自己先找几个比较关键的问题说说。）
3.听听大家的建议或意见
4.表扬本周突出表现情况或人员。（列举实例，无突出表现此项省略）
5.批评本周不良情况或人员。
如较普遍现象作系统批评，较恶劣事件直接批评责任人。
态度不端正，工作没起色，甚至最低标准也难以保证。
6.做本会总结。
评分：
表达能力（表达是否清晰，表达结构是否分明）20
概况总结能力（是否到位，是否把握重点和关键，是否注重细节）30
客观性（对本周工作分析总结是否客观，对表扬或批评的事件或个人是否客观）30
会议状态（气氛如何）20
（这个最好私下评分吧，一是为了主持会议的当事人考虑，避免尴尬而以后有所顾忌，二是如果当面评分大家会碍于面子不会评太差，那样就体现不出来问题了）
日记评分。作简短说明。
7.散会。