达能低价并购娃哈哈案例分析(课堂PPT).ppt
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1、达能强行收购娃哈哈分析达能强行收购娃哈哈分析小组成员小组成员:目录目录案例背景双方公司简介案例过程达能垄断之势达能的战略分析失败的原因分析启示中国政府和立法机构中国企业总结案例背景案例背景收购方:法国达能集团收购方:法国达能集团集团简介 达能集团,总部设立于法国巴黎,全球拥有近9万员工,是世界著名的食品和饮料集团之一。达能集团历史悠久,规模强大,位列世界500强,业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品,在全球市场销量排名均名列前茅。在法国、意大利及西班牙,达能集团都是最大的食品集团,达能亦是当今欧洲第三大食品集团,并列全球同类行业前六名之一,其它重要的排名包括
2、有:世界最大、欧洲最大的鲜乳制品生产商,世界最大、欧洲最大的饼干生产商,世界第二、欧洲第二矿泉水生产商,欧洲最大的酱料及调味品生产商欧,洲第二的啤酒生产商,欧洲第二的面条生产商,欧洲第二的玻璃容器生产商,欧洲第三的方便食品生产商,法国最大的婴儿食品生产商。被收购方:杭州娃哈哈集团有限公司被收购方:杭州娃哈哈集团有限公司 杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年,前身为杭州市上城区校办企业经销部,公司从3个人、14万元借款起家,现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司,拥有总资产300亿元,员工30000人。主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、
3、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。2010年集团实现营业收入550亿元,利税112亿元,上交税金46亿元。23年励精图治,自强不息,缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位,中国制造业企业500强64位,中国企业效益200佳第25位,饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中,娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。案例过程案例过程 1996年,娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了5家公司,生产以“娃哈哈”为商标
4、的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时,娃哈哈持股49%,达能与百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后,香港百富勤将股权卖给达能,使达能跃升到51%的控股地位。当时,达能在提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后,双方改签了一份商标使用合同。其中一款称“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上,而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑。”即“提交合资公司董事会考虑”是中方使用娃哈哈商标的前提。也正是这一条款,引发了今年的强行收购风波。合同签订后几年中,娃哈哈集团在西部、革命老区和三峡库区等地投资了多个相关产业公司,到2006年,这些公司的总资产达56亿元,当年利
5、润10.4亿元。1999年,宗庆后和中方决策班子商量决定,由职工集资持股成立的公司出面,建立一批与达能没有合资关系的公司。这些公司建成后,取得了良好的经济效益。或许是良好的业绩让达能觊觎。几年后,达能突然以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由,要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的、与达能没有合资关系的公司。法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。争端结果:达能低价并购失败2009年5月21日浙江省杭州市中级人民法院做出终审裁定,驳
6、回达能关于撤销杭州仲裁委员会裁决书的申请。至此,达娃之争中关于“娃哈哈”商标所有权的问题尘埃落定,“娃哈哈”商标归杭州娃哈哈集团所有。截止此时,达能29宗诉讼无一胜诉。2009年9月30日达能和娃哈哈集团宣布,双方已达成友好和解,达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权以30亿元人民币的价格出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后,双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。至此,达能29宗诉讼无一胜诉。达能在中国市场的持股情况达能垄断之势达能垄断之势达能集团唐山欧联豪门唐山欧联豪门啤酒集团啤酒集团(70%)蒙牛、达能合蒙牛、达能合资公司资公司(49%)汇源汇源(21.35%)光明
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