招商部组织架构及人员编制、岗位职责明细.doc
《招商部组织架构及人员编制、岗位职责明细.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招商部组织架构及人员编制、岗位职责明细.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
招商部组织架构及岗位职责 一、组织构架图: 招商经理 招商总监 招商策划 宣传专员 招商经理 合同管理 专 员 招商文员 招商专员 招商专员 二、招商部各级所需编制及岗位职责: 职位:招商总监 ⑴ 负责业务招商部整体工作的把握和部署。 ⑵ 负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。 ⑶ 负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。 ⑷ 负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。 ⑸ 负责整体规划,确定公司的招商定位类别。 ⑹ 负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。 ⑺ 负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 ⑻ 负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 ⑼ 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 ⑽ 负责安排本部门员工进行的新模式的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。 ⑾ 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。 ⑿ 负责协调本部门同其它部门之间的工作。 ⒀ 做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员。 ⒁ 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。 职位: 招商经理 ⑴ 根据公司制定的整体工作计划,制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务。 ⑵ 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料,向上级递交分析调查报告。 ⑵ 负责按月编制本部门新代理商引进计划、进行结构分析、不断完善代理商组合。 ⑷ 写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。 ⑸ 保持与招商总监之间的联络和传达工作。 ⑹ 负责本部门所划分“准代理”引进、洽谈、签约工作。 ⑺ 协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况。 ⑻ 处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。 ⑼ 负责安排、监督属下组员的每天工作内容。 ⑽ 收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。 ⑾ 负责向总监汇报即时的现场招商情况。 ⑿ 负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改。 ⒀ 负责完成招商总监安排的其它工作。 职位: 招商专员 ⑴ 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。 ⑵ 按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。积极开展市场调查、分析和预测,为上级及时提供有效的商业信息。 ⑶ 掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的商户,拓宽招商渠道,不断收集目标代理信息,建立详实的代理档案。 ⑷ 向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。 ⑸ 负责接待每天的到访客户。 ⑹ 负责接听每天客户咨询的来电。 ⑺ 负责登记每天的客户资料。 ⑻ 负责办理已成交客户合同的签定。 ⑼ 负责向主管汇报每天客户的情况。 ⑽ 负责跟进有希望但尚未成交之客户。 ⑾ 定期开展代理的拓展和回访计划,并按时提供代理回访情况报告。 ⑿ 按时完成上级交办的其他工作。 职位: 招商合同管理专员 ⑴ 负责审查各类经济合同的证照齐全。 ⑵ 负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。 ⑶ 负责公司合同专用章的保管。 ⑷ 负责公司合同信息输入电脑的工作,实行信息化管理。 ⑸ 负责汇总合同签订、执行情况,提交合同签订、执行情况报告。 ⑹ 负责管理公司合同文本,建立合同台帐及合同档案。 ⑺ 负责公司合同的查询工作。 职位: 招商策划宣传专员 ⑴ 负责确定招商目的和招商对象,选择恰当的招商方式,从而制定合适的招商策略。 ⑵ 负责分析和提炼招商产品的核心卖点。 ⑶ 负责编写招商策划方案的内容,制定招商策划的程序以及做好招商方案跟踪、反馈工作,使得招商工作达到事半功倍的效果。 ⑷ 负责在招商方案实施以后,及时做出招商工作总结,有意向的招商合作项目要及时的上报招商部经理。 ⑸ 负责编制招商工作计划和招商方案策划书。 ⑹ 负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料、在策划实践中,不断地对信息进行补充,寻找各种解决问题的可能。 ⑺ 负责在招商方案进入实施以前,对策划方案进行论证,检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。 ⑻ 负责企业的形象宣传与推广,评估分析媒体发布效果,制定招商广告投放计划。 ⑼ 负责招商宣传互动的开展和重要招商文件的制作。 ⑽ 负责招商宣传资料的编写和发布。 ⑾ 负责拟订招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。 ⑿ 负责编写招商广告文案。 ⒀ 负责选择招商广告投放媒体,并对招商广告投放媒体进行组合排期。 职位: 招商文员 ⑴ 负责业务招商部员工的考勤工作。 ⑵ 负责业务招商部对外联络的工作。 ⑶ 负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。 ⑷ 负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。 ⑸ 负责业务招商部各种报表的汇总工作。 ⑹ 负责经理交办的各项内勤事务。 ⑺ 负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。 ⑻ 负责准备招商会会议物资,做好招商会的筹备工作。 ⑼ 负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。 ⑽ 负责划分招商会招商人员的职责和权限。 ⑾ 负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。 ⑿ 负责做好招商会的现场管理工作。 ⒀ 负责会后跟进工作。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招商 组织 架构 人员编制 岗位职责 明细
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文