施工项目经理安全责任书.doc

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施工项目经理安全责任书

为了按质按时完成该工程的施工任务，认真执行国家法律、法规保护职工的切身安全权制。坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则。为层层落实安全生产责任制，强化安全施工管理。公司特向工程项目经理部签订本责任书。
1、项目经理是本工程的施工总负责人。也是安全施工第一负责人，对本工程负责全方位安全工作（项目经理部人员：项目经理、质安员、施工员、采购员、保管员）。项目经理组织进场的各工种作业人员认真学习《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》等有关文件和安全法规，组织学习各施工规范和安全操作规程，主持制定各项安全生产责任制，并对项目经理部各管理人员经常进行责任制的考核。
2、工地建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各班组长为成员的安全施工领导小组并经常开展内容全面、形式多样的安全检查，工地上要挂出明显安全标语和警示牌。
3、项目经理部有详细的施工组织设计。在施工组织设计中有全面和针对性的安全措施。施工作业前对班组有施工技术、质量和安全的书面交底，并履行签字手续。
4、项目经理组织安全领导小组每月对工地按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行两次全方位的大检查。对检查的结果有记录、有总结。对查出的安全隐患定人、定措施、定时间进行整改，并重新检查落实整改到位。
5、做到工地生活垃圾装箱，食堂和茶水符合卫生要求。
6、接受上级有关部门的检查时，对查出的安全隐患积极地进行整改，次日内没有进行整改，公司对项目经理部罚款200元，以此类推。
7、工地全体人员都要严格按安全操作规程进行施工作业，如因指挥违章作业而造成安全事故，项目经理部承担全部赔偿责任，公司要向项目经理部罚款1000元至5000元。
违章指挥、强令职工冒险作业，因而发生重大安全事故造成严重后果的，项目经理承担经济和法律责任。公司未按施工组织设计投入安全防范设施，项目经理部有权提出建议、批评、甚至拒绝施工。公司提出强行施工其责任不在项目经理部。
8、工地坚决杜绝下列不按规范要求作业的行为：
①不戴安全帽进入施工现场，不应进入施工现场而进入者；
②打赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、易滑的鞋；
③高空作业不佩带安全带、酒后上岗作业；
④管理人员未佩带胸卡标志，特殊工种未持证上岗；
⑤由建筑物高处向下扔物件和倾倒垃圾及其它工用具；
⑥乘坐起重设备吊盘垂直上下；
⑦脚手架板没有帮扎，脚手架和楼板上超荷载或集中堆放的；
⑧在楼梯口、洞口、井口、坑道口、五临边乱堆施工建材无安全防护措施；
⑨在工地上有聋、哑、癫病、高血压、心脏病及其他传染病人做工的；
⑩遇大风大雨，对机械设备、起重设备、电器等没有认真检查的；
⑾工地上出现了偷、盗行为的；
⑿在施工现场吵架、打闹、斗殴、打麻将、打牌等进行赌博的，随地大小便；
⒀私拉未按规定乱接电线，机械设备及特殊工种没按规定专人操作和指挥的。
有上列行为之一者，公司发现对项目经理部按每人次10元至100元进行罚款，管理人员有上列行为之一者，公司应加二~三倍罚款。
9、工地出现事故，项目经理部及时上报，按“三不放过”的原则进行处理，如隐瞒不报，公司对项目经理部罚款500元至2000元，如安全事故损失在1000元以下，项目经理、施工员、质安员各罚款100元，在2000元以上项目经理部的管理人员承担总费20%，以此类推。
10、本工程施工全过程无各安全事故，公司对项目经理部竣工后奖励1000元至10000元。被上级评为文明施工样板工程的项目经理部，竣工后给奖励县级500元~1000元、市级1000元~2000元。
11、本责任书一式两份，公司一份存档，项目经理部一份备查。

公司（签章） 工程项目经理部（签章）

法人代表： 项目经理 ：
年 月 日