打造企业西点执行力.ppt
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2、领导者和管理者做领导者和管理者做3件事:件事:1.统一团队的统一团队的思想!思想!2.统一团队的统一团队的目标!目标!3.统一团队的统一团队的行为!行为!将个人战略与公司战略进行一体化!将个人战略与公司战略进行一体化!什么叫做执行?什么叫做执行?一个价值百万的定义一个价值百万的定义执行就是有执行就是有结果结果的的行动行动!一个价值百万的定义一个价值百万的定义执行力执行力-就是把目就是把目标转换成标转换成结果结果的的能能力力!什么不等于结果?什么不等于结果?所以,这些都不是结果:所以,这些都不是结果:拼命拼命结果结果加班加班结果结果苦劳苦劳结果结果重要结论一:重要结论一:重要结论一:重要结论一:
3、态度不等于结果态度不等于结果态度不等于结果态度不等于结果!职责是对工作范围和边界的抽象概括。职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识,职责就是一纸空文。没有结果意识,职责就是一纸空文。重要结论二:重要结论二:职责不等于结果职责不等于结果!案例案例3 3:买火车票的故事:买火车票的故事今年五一节,北京今年五一节,北京XXXX医疗设备公司要派医疗设备公司要派1010个人去青岛参加一个展会。个人去青岛参加一个展会。每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺季更是如此季更是如此,4,4月月2727号(预售票的第一天)号(预售票的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车
4、站买车一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久,小刘满头大汗的回来了,票。过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:说:“售票处人太多了,我挤了半天,排售票处人太多了,我挤了半天,排了了3 3个小时的队才轮到我,但是窗口的所有个小时的队才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。没办法,我只好回来了。”老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很是委屈,心想,我不会办事。小刘感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还
5、要怨我?要怨我?1 1、老板为什么会批、老板为什么会批评小刘?评小刘?2 2、如果你是小刘,、如果你是小刘,老板派你去火车老板派你去火车站去买票,请问站去买票,请问你会怎么做?你会怎么做?小张是怎么做的?小张是怎么做的?老板又派小张去火车站看看,小张过了好长一段时间老板又派小张去火车站看看,小张过了好长一段时间才回来,他的回答是:火车票确实卖完了,我调查了其他才回来,他的回答是:火车票确实卖完了,我调查了其他一些方法,请老板决策一些方法,请老板决策:1.1.买高价票,每张要多花买高价票,每张要多花100100元,现有元,现有1515张;张;2.2.如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,如果找
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