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atk-1220-王石凹煤矿运输区流程管理.doc
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1、 王石凹煤矿运输区流程管理 运 输 区 二零零九年元月运输区班前礼仪工作流程班前点名一处总结不细致扣1分发现精神萎靡者一律不准上岗,迟到者扣1分班长点评工作,评出差、优员工歌唱王石凹矿矿歌完成工作流程流程标准流程考核声音不洪亮扣1分值班干部组织班前学习没有安全宣誓和宣誓不规范扣主持人2分朗诵理念,规程学习互动安全宣誓清点参会人员,观察参会人员精神状态。激情豪放、充满感情的歌唱矿歌。细致点评,准确评出差优员工。通报上一班生产情况及三违人员昨日工作总结,今日工作安排,上级指令传达,安全规程学习。声音洪亮。踊跃发言。按照精细化考核实施细致规范宣誓点评不细致扣2分,评差优不准确扣2分声音不洪亮扣1分,
2、发言不踊跃扣1分。学习记录字迹工整,内容完整字迹不工整扣1分,内容不完整扣1分,无记录扣5分运输区设备管理工作流程设备静态管理现场管理岗位责任制包机保养制度落实岗位责任制落实不到位扣3分未检查当班扣5分技术资料不齐全扣5分工作流程流程标准流程考核设备完好率完好率降低扣5分按制度检查设备动态管理相关技术资料齐全完 成运输区班组管理工作流程设备静态管理现场管理岗位责任制包机保养制度落实岗位责任制落实不到位扣3分未检查当班扣5分技术资料不齐全扣5分工作流程流程标准流程考核设备完好率完好率降低扣5分按制度检查设备动态管理相关技术资料齐全完 成设备检修工艺流程及考核接受任务技术人员制定安全、技术措施 ,
3、质量标准 任务分解,制定施工计划,落实责任。施工地点的安全文明生产,材料管理,生产计划完成情况。施工地点安全文明生产不合格扣1分,材料管理不到位扣1分,发生事故责任人停工反省,所有当班人员扣5分,没有完成当班生产计划扣班长5分。没有及时编写措施,制定标准,处罚责任人20元。工程施工任务分解完成工艺流程流程标准流程考核任务分解不细,责任不明确,施工计划不清晰罚30元。工程验收措施学习组织相关人员学习签名组织不得力罚20元,未参加措施学习不得参加施工按质量标准验收未按质量标准完成计划扣责任人100元。配件、材料领用工艺流程及考核用料小组上报所需材料准确上报小组所需材料,不得造成浪费 严格按照需要详
4、细登记材料配件计划及时上报科室,并将计划送供应站购买。未能及时上报审批,或计划丢失、损坏延误生产处罚跑料人员2分。材料上报不及时延误生产,上报不准确造成浪费,处罚用料小组责任人2分。材料员上报审批分管技术员审核完成工艺流程流程标准流程考核未按上报材料计划,漏报,错报,处罚分管技术员20元。材料记账入库确认型号、数量及材料完好,分类摆放型号、数量、材料完好有误而入库入账扣2分,材料配件摆放不整齐扣1分。造册登记发放所发放的材料经分管区长签字方可发放月末考核根据各组材料指标予以考核私自发放一次扣材料员2分按超额部分的5%给组长予以处罚防爆检查工艺流程及考核检查准备分解任务,准备材料、工具 。 开关
5、有无破损变形,接地装置是否紧固,开关保护整定是否合理,接线工艺是否合格,螺栓、弹垫是否完全紧固,开关防爆面有无腐蚀,开关防爆性能是否完好。电缆吊挂整齐,设备整洁无积尘。发现问题及时汇报,并按相关技术要求予以处理。发现问题未及时按照相关技术要求处理的扣10分未按规定时间检查,没有组织好人员,材料、工具准备不到位,扣责任人2分。检查情况总结汇报对电气设备检查完成工艺流程流程标准流程考核检查缺一项,每项扣2分。 液压绞车司机工艺流程及考核交接班按照本工种交接班制度交接班,按标准检查设备状态。 接班后每两小时对所运行的设备进行全面检查,将检查结果按照要求规范填写在记录本中,发现重大问题及时汇报按照本工
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