各岗位职责.doc
《各岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各岗位职责.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
经营管理部经理职责 经营管理部经理在主管生产经营工作的副总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.在公司发展战略的指导下,结合所属企业的实际情况,负责组织部门力量审核编制公司及成员企业年度投资经营计划及远期战略规划。 2.组织本部门对成员企业下达经营管理考核指标,并协助企业制定完成经营管理指标的具体实施方案。 3.组织本部门对各企业经营偏差的分析研究,协助企业修订完善经营管理措施,调整经营对策,督促落实纠偏方案。 4.组织本部门对公司成员企业月度或季度工作进行督办落实,检查考核。 5.组织本部门与成员企业总经理签定年度目标责任书,考核评估总经理绩效,并提出评价方案。 6.根据经营管理部年度工作目标与计划,制定本部门年度工作计划,并组织本部门人员贯彻落实。 7.组织成员企业对投资项目的调研、评估、选择以及对具体投资方案的设计、实施、跟踪管理、阶段评估等。 8.完成上级交办的其它工作和任务。 财务部经理职责 财务部经理对财务总监直接负责。其具体职责如下: 1.负责领导、主持本部门的全面工作; 2.负责审核公司日常费用开支; 3.组织公司的会计核算及合并报表工作; 4.负责协调会计师事务所进行合并报表审计; 5.组织、指导公司成员企业的财务预算管理工作及预算分析专题报告,向财务总监负责; 6.完成上级交办的其它工作和任务。 预算监控主任职责 预算监控主任在财务部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.收集各成员企业决算报表及偏差分析; 2.汇总各成员企业决算报表; 3.编制预算分析专题报告报总经理及财务总监审核; 4.监督指导成员企业按规定、规范制作报送财务决算; 5.将偏差超20%以上的企业财务问题提交给内审主任; 6.完成上级交办的其它工作和任务。 会计主任职责 会计主任在财务部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.负责编制公司经费开支预算; 2.审批公司日常经费开支; 3.审核会计编制的会计凭证及月报; 4.审核出纳编制的银行余额调节表; 5.编制合并会计报表及协调会计事务所进行审计; 6.完成上级交办的其它工作和任务。 会计员职责 会计员在会计主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.审核原始单据; 2.填制记帐凭证并根据审核无误的记帐凭证登记帐簿; 3.核对帐目并进行试算平衡; 4.根据总帐及明细帐编制公司会计报表,对各费用项目进行偏差分析; 5.办理税务事务; 6.管理财务管理部档案; 7.完成上级交办的其它工作和任务。 出纳员职责 出纳员在会计主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.办理日常性收付业务; 2.每周统计公司各成员企业银行帐户存款余额; 3.完成领导交办的其它工作和任务。 资金计划部经理职责 资金计划部经理在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.负责公司资金管理战略、计划、方案的研究和制订。 2.负责公司资金管理战略、计划、方案的组织和实施。 3.代表公司与相关业务单位建立和保持良好的外联关系。 4.负责筹划、组织、实施、完成具体的筹、融资任务。 5.负责向公司决策层提供所需的相关信息、资料、建议、方案。 6.负责做好资金计划部的内部管理和教育工作。 7.完成上级交办的其它工作和任务。 资金计划助理职责 资金计划助理在资金计划部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.负责各专业银行的外联公关工作。 2.根据优势项目向各专业银行提出贷款申请报告。 3.负责协调各专业银行关系,确保新增贷款落帐。 4.办理各项转贷业务。 5.完成上级交办的其它工作和任务。 投资管理部经理职责 1.投资管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。 2.负责投资管理部的领导管理工作。 3.根据主管战略投资副总经理的指示和要求,对投资项目进行前期调研、评估,并出具相应的意见书,供主管战略投资副总经理参考。 4.根据主管战略投资副总经理的指示和要求,做好上传下达和贯彻落实工作。 5.深入调查了解项目的背景、现状,对已进行的项目进行跟踪调研,负责投资项目的具体运作。 6.负责投资项目的具体考核、激励、评价工作。 7.根据战略投资部的职责定位,积极主动的开展投资银行业务。 8.领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。 9.完成上级交办的其它工作和任务。 战略管理部经理职责 1.战略管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。 2.负责战略管理部的日常管理工作。 3.根据主管战略投资副总经理的指示和要求,协助成员企业制订战略规划。 4.对成员企业的发展变化进行跟踪,指导帮助成员企业纠正战略发展上的偏差。 5.对在研和待研投资项目进行战略分析,提出战略愿景。 6.对在研投资项目进行战略规划。 7.领导、督促战略管理主管做好本职工作。 8.完成上级交办的其它工作和任务。 投资管理主管职责 1.投资管理主管在投资管理部经理的直接领导下开展工作。 2.根据投资管理部经理的指示和要求,对投资项目进行调研,搜集整理行业和具体项目的相关资料,为投资管理部经理的决策提供支持。 3.深入基层,跟踪项目进展,及时提供反馈信息,为投资管理部经理的决策提供参考依据。 4.对投资项目的立项、评估、评价提供参考意见。 5.负责调研资料管理,保证调研资料安全。 6.完成上级交办的其他工作和任务。 战略管理主管职责 1.战略管理主管在战略管理部经理的直接领导下开展工作。 2.根据战略管理部经理的指示和要求,搜集拟投资项目资料并进行分析,提出战略发展的可行性意见。 3.深入具体项目,做好项目的战略规划工作。 4.深入基层,协助成员企业做好战略规划,对现有战略规划出具意见。 5.负责项目的跟踪调查,出具偏差分析报告,供战略管理部经理参考。 6.负责本部门相关资料的安全和保管。 7.完成上级交办的其它工作和任务。 信息中心主任职责 信息中心主任在主管生产经营副总经理与主管战略投资副总经理的双重领导下开展工作。其具体职责如下: 1.在副总经理的领导下,有目的地督促组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存公司内外有关方面的综合信息,为领导决策和各部门的信息应用服务。 2.负责组织开展与公司相关的经济技术情报工作。 3.负责组织制定(修订)公司综合信息管理制度。 4.根据需要,积极组织开展行业信息的调研活动。 5.积极组织参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动,搞好信息的协作和交流,不断提高信息管理水平。 6.组织开展对外有偿信息咨询服务活动。 7.发展与国际上的相关机构、组织的信息联系。 8.督促检查所辖信息岗位的工作,对所辖信息岗位工作的质量安全负责。 9.代表公司参加行业和地区经济技术信息网络活动。 10.向全公司各单位、成员公司索取有关信息资料,做好信息宣传工作。 11.对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责,做好信息流程工作。 12.督促计算机管理员做好公司网站、计算机的安全维护、更新等工作。 13.督促做好公司电子商务的规划。 14.组织对公司所需外文资料的翻译整理。 15.完成上级交办的其它工作和任务。 信息主管职责 信息主管在信息中心主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.负责检索相关行业的国际国内信息,整理、研究、分析、归纳所获信息,撰写相关产业或相关产品的调研报告。 2.负责建立并完善相关产业或产品的数据库。 3.负责公司所需外文资料的翻译和整理。 4.负责建立与保持与相关外国公司、机构的沟通联系。 5.完成上级交办的其它工作和任务。 计算机技术主管职责 计算机技术主管在信息中心主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.负责公司计算机网络的规划、管理及日常维护,定期对成员单位的计算机网络系统进行检查和指导。 2.负责维护公司网站的安全正常运行。 3.负责公司内部所有计算机及相关硬件设备的采购、保管和维护。 4.负责公司内部软件系统的采购、管理和维护。 5.负责公司局域网信息资料的统一管理。 6.负责收集、整理和发布局域网的最新资讯。 7.负责定期在局域网发布报刊摘要以及公司内部的交流信息。 8.负责公司电子商务项目(或工程)的规划、设计、实施和管理。 9.完成上级交办的其它工作和任务。 行政管理部经理职责 行政管理部经理在主管行政后勤工作的副总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.根据主管领导的授权,结合公司年度工作方针与目标,合理制定部门年度和月度计划,并认真组织人员逐一落实。 2.负责公司的各项管理制度、规章的执行与实施,做好内部员工遵章守纪的监督管理工作。 3.负责完成公司各类收发公文的审核、把关工作。做到各种收文处理及时有序,各种发文准确无误。 4.负责办公设备及实物资产的购置、使用、维护、保养等综合管理,杜绝资产流失和损毁现象发生。 5.负责车费、水电费、绿化费及办公费的审核把关,减少费用开支。 6.负责各类会议的筹备及组织、保障工作。 7.建立和保持公司与各业务关联单位的沟通渠道,加强业务联系,提高工作效率。 8.完成上级交办的其它工作和任务。 行政秘书职责 行政秘书在行政管理部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.负责公司领导的工作日程安排与接洽联系。 2.负责承办、跟办、督办直接领导交办的各项工作及事务。 3.负责接听、接转、呈报、处理相关电话业务。 4.负责各类公文、信件、邮件的呈阅、呈批、呈送处理工作。 5.负责起草公司领导所需的各类文稿、文电;按领导的要求收集整理各类信息资料。 6.负责公司领导公务活动所需各类经费的申领、使用、记帐、报销。 7.完成上级交办的其它工作和任务。 机要秘书职责 机要秘书在行政管理部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.认真做好档案的收集、整理、保密、检索、利用等工作,为公司各部门及所属企业提供优良服务。 2.按档案管理工作的要求,对档案资料(含文字材料、音像材料)进行科学、规范管理。 3.严格执行公司保密制度,并协助行政管理部经理做好保密工作的检查监督。 4.采取有效措施,把机要室的防火、防盗、防损、防失泄密等安全防范工作落在实处。 5.负责公司机要文件收发工作,认真做好机要文件的领发、登记、承批、传阅、催办、归档等工作。 6.加强公司印鉴管理,严格按照程序、规定、制度保管和使用印鉴。 7.负责公司的传真服务工作。 8.完成上级交办的其它工作和任务。 人力资源部经理职责 人力资源部经理在主管人力资源副总的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.负责完成公司人力资源工作的整体规划、策划、计划、统筹任务。 2.负责人力资源部日常人事管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、考核管理、奖惩管理、社会福利管理等工作。 3.负责人力资源部的年度、月度及周工作计划的制定与落实。 4.负责拟制人事异动、薪资福利变动等文件。 5.负责草拟并执行人事管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、考核管理的各项制度及公司年度人事调整计划。 6.负责调研、制定公司招聘计划,组织实施招聘、筛选、推荐人才等工作。 7.负责对所属人员实施有效的管理和教育。 8.负责建立公司二级培训体系。 9.负责组织、主持重要的培训活动。 10.负责承担部分培训任务。 11.负责组织办理员工的劳动合同签署、公证和续签等工作。 12.负责处理各种人事投诉和员工/部门/公司之间的纠纷。 13.负责组织或出席公司内外人事、培训等工作会议或活动。 14.负责协调公司人力资源部与各部门、所属企业人力资源部、自治区、市政府组织人事部门的关系和合作事宜。 15.完成上级交办的其它工作和任务。 人事、招聘主管职责 人事主管在人力资源部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.协助人力资源部经理完成本部门年、月工作计划。 2.负责人力资源部日常人事管理、招聘管理、培训管理等工作。 3.负责建立“个人档案管理系统”及档案(文字)管理工作。 4.负责建立招聘(微机)人才数据库。 5.配合协助人力资源部经理完成公司各项培训计划。 6.负责编制各类人事统计、人事异动报表。 7.负责具体办理员工的劳动合同签署、公证和续签等手续。 8.协助人力资源部经理建立公司二级培训体系。 9.协助组织重要的培训活动。 10.承担部分培训任务。 11.负责具体办理员工异动手续(入司、离司、辞职、调动、修养等) 12.负责起草并执行有关人事方面的各项规章制度。 13.负责集团人力资源部对内(各部门、所属企业)人事接待、咨询等工作。 14.配合集团人力资源部经理,协调公司人力资源部与各部门或所属企业人力资源部,以及与自治区、市政府组织人事部门的关系。 15.完成上级交办的其它工作和任务。 薪资、福利主管职责 薪资主管在人力资源部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.协助人力资源部经理完成本部门年、月工作计划。 2.根据公司战略发展目标,提出工资福利年度调整计划或建议。 3.负责公司员工的薪资管理、薪资表的制作及督导薪资发放。 4.负责考勤、加班、休假、薪资、福利等业务的统计及审核工作。 5.负责起草并执行有关薪资管理方面的各项规章制度。 6.负责建立考勤、薪资等数据库及相关台帐。 7.负责具体办理公司员工的“三金一险”工作。 8.负责具体办理公司相关人员的商业保险。 9.负责办理集团人力资源部对内(各部门、所属企业)、对外相关薪资、福利、保险、咨询等各项业务。 10.协助集团人力资源部经理,协调公司人力资源部与各部门、所属企业人力资源部以及与自治区、市政府组织人事部门的工作关系。 11.完成上级交办的其它工作和任务。 人事内勤文员职责 人事内勤文员在人力资源部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.负责招聘人事、培训发展、考核激励、薪酬福利等工作所涉及的编写和整理任务。 2.负责人才“数据库”和招聘储备档案的整理及管理。 3.负责各种人事台帐的记录和统计。 4.负责职称材料报送及信息传递。 5.负责劳动合同的整理及管理。 6.保管、领取、分发人事工作中的仪器和设备。 7.跟踪落实人事的有关计划和工作。 8.建立、整理人力资源部的文件档案。 9.完成上级交办的其它工作和任务。 法律事务部主任职责 法律事务部主任在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.对本部门工作实施全面领导、组织和管理。 2.制订本部门的工作规划和计划本负责组织实施。 3.全面负责公司及成员企业、单位业务合同的法律审核、把关、管理。 4.组织安排本部门内部各项工作。 5.签署以法律事务部名义出具的各类文件。 6.负责与有业务关联的司法机关、机构,政府主管部门及相关单位建立和保持良好的业务关系。 7.负责推荐法律服务机构,以协助公司办理相关法律事务。 8.完成上级交办的其它工作和任务。 法律事务专员职责 法律事务专员在法律事务部主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.根据主任安排,主办本部门相关对口工作。 2.参与制订本部门工作计划并负责具体实施。 3.按照公司培训计划,负责组织实施内部员工的法律知识培训。 4.对各类拟签订的合同进行初步审查并提出指导修改意见。 5.对应由本部门受理的业务或工作进行科学分类,提出拟办意见,报主任审批。 6.完成指导、安排法律事务助理的日常工作。 7.上级交办的其它工作和任务。 法律事务助理职责 法律事务助理在法律事务部主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.协助主任、专员处理各种法律事务。 2.负责本部门业务材料、资料的整理、保管、建档、管理。 3.负责本部门会议记录、会议纪要及其它文字材料的打印、制发。 4.配合做好各类合同的审查把关工作。 5.完成上级交办的其它工作和任务。 第二条 审计部经理岗位职责 1.在集团公司主管副总经理的直接领导下,负责集团公司及各成员企业审计工作的部署、检查和总结。 2.负责制定本部门规章制度和年度工作计划,由主管副总经理审定后,报董事长批准实施。 3.组织对审计工作底稿的复核及审计方案、审计报告和审计决定的审定工作。 4.召开和主持有关会议,贯彻执行国家有关方针、政策和上级指示。 5.批阅、传达集团公司下达的文件,起草向上级的请示报告。 6.参加集团公司召开的各类会议,贯彻落实会议精神。 7.定期组织本部门人员进行相关政策法规及业务知识的学习和培训。 8.组织完成领导交办的其他工作。 第三条 业务主审岗位职责 1.在审计部经理的领导下,根据董事长批准的年度审计工作计划,按照审计工作程序,具体实施各项审计工作,并向部门经理及时汇报工作情况。 2.负责拟定审计方案、审计通知、审计决定,报部门经理审定。 3.负责对审计工作底稿的审核工作。 4.负责起草审计报告,形成小组意见后报部门经理审核。 5.组织实施与被审单位交换意见,形成最终审计报告后,向主管副总经理汇报,部门经理和审计小组成员参加汇报。 6.具体组织审计人员深入开展专项审计调查,对经营管理工作进行调查研究和经济分析,促进改善经营管理工作。 7.协助部门经理做好内部审计工作,完成部门经理交办的其他任务。 第四条 审计员工作岗位职责 1.在部门经理领导下协助业务主审工作,根据审计工作计划和要求,按照审计工作程序开展审计工作。 2.负责下达审计通知书,搜集被审单位的基本情况。 3.与业务主审一起做好审计工作底稿的整理、汇总。 4.负责审计档案、审计台帐、统计报表的建立、填制和管理。 5.自觉学习审计业务知识、国家有关政策法规及集团公司各项制度。 6.完成审计小组其他相关任务。 党群监察部经理职责 党群监察部经理在主管人力资源副总的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.负责制定本部门各大项工作的年、月工作规划、策划、计划。 2.负责领导和督促党务主管搞好本公司各级党组织的组织建设、思想建设和制度建设。 3.负责领导和督促工会主管搞好公司各级工会组织的建设与发展,积极开展各种丰富多彩的职工业余文化体育活动。 4.负责组织和督导监察主管查处各类违纪、违规、违法案件,受理举报和投诉,健全和完善监察制度,维护员工和投资者的合法权益和经济利益。 5.负责领导本部门做好公司的企业文化工作、思想政治工作、宣传教育工作。 6.在人力资源部总监的领导下,承担相应的拾遗补缺、化解矛盾等工作。 7.完成上级交办的其它工作和任务。 党务主管职责 党务主管在党群监察部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.了解和掌握公司党的各级组织状况,做好组织、管理工作。 2.了解和掌握党员的现实思想状况,对党员进行思想教育、纪律教育和各种培训。 3.负责做好党员发展工作,指导督促下级党组织做好入党积极分子的培养、教育、考察和培训工作,指导帮助下级党组织做好接收新党员工作、预备党员转正工作。 4.负责做好其它党的组织管理工作(组织关系的接转、党费的收缴)。 5.完成上级交办的其它工作和任务。 工会主管职责 工会主管在党群监察部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.负责作好工会的组织建设工作。 2.组织职工参加民主管理和民主监督,依法维护全体职工的民主权利和合法权益。 3.组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动,做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰等工作。 4.积极开展各种健康有益的文化体育活动,丰富职工的业余文化生活。 5.协助和督促行政方面做好劳动保险、劳动保护工作办好职工集体福利事业,改善职工生活。 6.完成上级交办的其它工作和任务。 监察主管职责 监察主管在党群监察部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下: 1.会同审计室监督检查各单位执行公司计划和工作安排的情况。 2.监督检查员工遵章守纪情况以及管理人员违法乱纪的现象。 3.监督检查公司管理人员任职情况。 4.监督检查公司决策执行情况。 5.反映职工的意愿和要求,受理对公司各部门及其工作人员违反国家法律、法规、政策和内部规定、要求的举报。 6.受理员工不服行政处分、处理的申诉以及执行公司领导安排的其它监察任务。 7.完成上级交办的其它工作和任务。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文