施工现场考核办法(市政基础设施).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-悦来会展城市政基础设施施工现场综合考核办法一、总则 1、为加强施工单位现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据建设工程施工现场管理规定，制定本办法。2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，装饰装修工程，市政道路、管道及设备安装工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。 3、施工现场的综合考核，要覆盖到每一个工程项目及工程项目施工全过程。二、考核内容 施工现场综合考核的内容，分为施工组织管理、文明施工管理、工程进度管理、工程质量管理、施工安全管理等五个方面。综合考核评分满分为100分。 1、施工组织管理考评：满分为10分。考评的主要内容是开工前准备工作、施工配合管理，施工组织设计及施工方案编制和实施情况等。有下列行为之一的，该项考评得分为零分： 1.1没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准而施工；1.2虽有施工方案，但不按方案施工者；1.3未办理施工许可证而擅自开工；1.4未办理质量、安全监督手续而进行施工。 2、文明施工管理考评：满分为20分。考评的主要内容是场容场貌、料具管理、环境保护、社会治巡情况等。 有下列情况之一的，该项考评得分为零分： 2.1临时设施搭设的材料不符合要求，不设围墙或围墙设置不符合要求，围墙材料不符合要求； 2.2临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护； 2.3尘埃及噪声严重超标，造成严重污染或扰民；2.4现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理。 3、工程进度管理考评：满分为30分。考评的主要内容是工程进度管理制度及办法、施工进度计划的编制和目标分解、施工进度计划实施情况及工期滞后的赶工措施等。有下列情况之一的，该项考评得分为零分： 3.1未按要求编制施工总进度计划，总进度计划工期不满足施工合同要求的、且未经监理业主审核确认的；3.2施工总进度计划未按月进行分解，未编制每周进度实施计划的；3.3每月25日未按照施工合同要求上报施工月报和下月施工计划的；3.4月计划和节点工期滞后（自身原因），无相应的赶工措施、办法的；4、工程质量管理考评：满分为20分。考评的主要内容是质量管理与保证体系、工程实体质量、质量保证资料情况等。工程实体质量检查按照现行的国家标准、行业标准、地方标准和有关规定执行。有下列情况之一的，该项考评得分为零分： 4.1原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上； 4.2出现结构质量事故或严重质量问题；4.3考核评分率达不到70%。 5、施工安全管理考评：满分为20分。考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行。 有下列情况之一的，该项考评得分为零分： 5.1当月安全检查不合格； 5.2 当月发生四级以上重大安全事故（四级造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。“以下”不含此数）。三、考核对象本工程所有施工项目部，即：悦来会展城所有参建市政基础设施项目施工单位以上单位为目前纳入考核的范围，随着工程进展，后期进场的施工单位也将加入考核的范围。四、考评办法 1、施工现场的综合考评，实行考核小组定期检查评分的办法。考核小组应按考核评分内容（详见考核评分表）对在建工程项目每月28日检查评分一次。 2、施工现场综合考核评分，得分在85分以上（含85分）的评为优良，得分在70 85分以下的评为合格，考评达不到70分或有一项单项得零分的评为不合格。 3、施工现场综合考核评分的结果，是业主、跟踪审核、监理单位对工程项目动态管理的依据，考评小组每月向业主报告考评结果。五、奖罚办法1、对考核评分为优良的项目，给予项目部一定的物质奖励（或奖金），奖金数额暂定20000元/次，同时业主在今后的工程招标中予以优先考虑。2、对考核评分为不合格的项目，给予项目部每次20000元罚款，在市政基础设施范围内进行通报；如果连续两次考核评分不合格，抄送施工企业总部单位，同时上报政府行政主管部门；同时业主在今后的工程招标中不予考虑。3、每月的检查结果在国博中心项目部公示牌上进行公示。六、附则 本办法经考核小组审核通过后施行。 考核小组由业主、监理、跟踪审核单位组成，考核小组人员组成为：悦来公司建造管理部、造价管理部、规划设计部、内控管理部、纪检监察室派人参加，各项目的现场代表、总监、跟踪审核代表。 悦来会展城市政基础设施施工现场综合考核小组二O一二年二月施工现场管理考核评分汇总表工程项目： 工程规模： m2 / 万元序号检 查 项 目分 值检查得分评定结果1施工组织管理102文明施工管理203施工进度管理304工程质量管理205施工安全管理20总 分100考核组组长： 考核人员：考核日期： 年 月 日说明：考核评定结果分优良、合格、不合格三个等级，优良：考核评分85分以上（含85分）；合格：考核评分7085之间（含70分）；不合格：考核评分70分以下，或有一项为零分者。施工组织管理考核评分表工程项目： 工程建设规模： / 万元序号检查项目应得分考核内容扣分实得分责 任施工项目部1工程开工101、开工报告；2、开工报告相关单位审签手续；3、施工许可证、质量、安全报监表；2施工组织设计（施工方案）301、施工组织设计按规定报审；2、施工组织设计内容齐全或与实际施工相符合；3、专项施工方案及按规定报审；按施工方案（含材料、方法等）施工；4、须经专家论证的方案并履行验收手续后进行施工；3施工配合管理201、有对分包施工单位及施工劳务作业人员的的管理办法；2、及时提交施工作业面及施工场地，为下道工序创造施工条件；3、为其他施工单位提供施工临时用电、用水及施工便道，主动配合施工（费用自理）；4、交叉施工时，施工单位双方应主动沟通，以工程整体利益为大局；5、做好施工成品的保护工作，既要保护自己的施工成品，也要对其他施工成品进行保护；6、及时清理自身施工遗留的建筑垃圾，做到工完、料清、场地净；4技术管理251、按要求对每分部分项工程（层、段等）进行技术交底；2、交底形式规范、内容齐全、有针对性；3、技术交底签字手续符合要求；4、按要求进行图纸会审并及时完善手续；5、分部、分项工程施工方案齐全；6、分部、分项工程及检验批划分要求；7、按规定及方案留置试件、试块；8、配合比牌按要求悬挂于明显处且内容齐全；5岗位责任制度101、岗位责任制齐全；2、悬挂上墙整齐；6施工管理自检51、建立完整的“三检”制度；2、项目施工管理按规定进行自检。合计检查人员： 受检项目负责人：本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）：注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日 2、第2项不得分则本检查评分表计零分；3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=10本表合计得分/100。现场文明施工管理考核评分表工程项目： 工程建设规模： / 万元序号检查项目应得分评分标准扣分实得分责 任施工项目部1临时设施151、按要求使用砖砌或活动板房； 2、临设按总平图布置，整齐美观；3、临设与施工现场分开设置；2场容场貌35（1）现场围挡101、在市区主要路段的工地周围设置高度不低于2.5米的围挡；2、一般路段的工地周围设置高度不低于1.8米的围挡；3、围挡材料符合要求，坚固，稳定；4、围挡整齐、美观，沿工地四周连续设置；（2）封闭管理101、施工现场进出口设大门；大门设置按企业要求；2、有门卫和门卫制度；3、进入施工现场佩戴工作卡；4、门头设置企业标志；（3）施工现场151、工地主要出入口地面做硬化处理、做洗车台；2、道路不畅通；3、进出新建建筑物有专门安全通道；安全通道设置符合要求；4、有排水设施且排水通畅，工地无长久积水；5、有防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施；6、楼面堆放砂浆有隔垫措施；7、现场设安全宣传板报，现场有安全标语，安全标志齐全与布置图相符；3六牌二图51、六牌二图齐全；2、尺寸、颜色等设置与建设主管部门要求相符；3、悬挂位置合理、整洁、美观；4现场防火51、有消防措施、制度或灭火器材；2、灭火器材符合要求、配置合理；3、消防水源（高层建筑）能满足消防要求；4、施工现场设置专门吸烟处；5、有动火审批手续或部位齐全；5材料堆放101、建筑材料、构件、料具按总平面布置图堆放；2、材料堆放标识清楚、堆放整齐有序；3做到工完场地清，建筑垃圾统一堆放和及时清运； 4易燃易爆物品分类存放；5仓库物资按保管规定存放，有防火、防盗、防霉、防潮、防漏措施； 检查人员： 受检项目负责人： 检查时间： 年 月 日文明施工管理考核评分表（续表）工程项目： 工程建设规模： / 万元序号检查项目应得分评分标准扣分实得分责 任施工项目部6治安综合治理31、区给工人设置学习和娱乐场所；2、治安保卫制度、责任分解到人； 3、订综治目标责任书，治安防范措施到位，未生失盗事件；7环境保护51、有粉尘、防噪音措施；2、夜间经许可后施工； 3、现场没有焚烧有毒、有害物质；4、建立施工不扰民措施；8现场住宿101、施工作业区与办公、生活区能明显划分，有隔离措施；2、宿舍有消暑和防蚊、防蝇措施；3、有床铺、生活用品位置摆放整齐；4、宿舍周围环境卫生、安全；9生活设施101、卫生责任制、食堂符合卫生要求，炊事员有效健康证；2、有厕所、厕所符合卫生要求、无随地大小便；3、有淋浴室、淋浴室符合要求4、生活垃圾及时清理，有装容器，有专人管理；10保健急救21、有保健医药箱、有急救措施和急救器材、药材；2、有经培训的急救人员、有开展卫生防病宣传教育；合计100检查人员： 受检项目负责人： 本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）： 注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日 2、第1项不得分则本检查评分表计零分； 3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=20本表合计得分/100施工进度管理考核评分表工程项目： 工程建设规模： / 万元序号检查项目应得分评分标准扣分实得分责 任施工项目部1总进度计划的编制151、施工总进度计划编制要求达到二级网络计划深度要求；2、施工总进度计划满足合同要求，且经过监理、业主审核确认；3、总进度计划要按月进行检查，掌握工程进展动态情况；4、完成总进度目标，相应的资源计划；2施工月报151、按施工总计划分解编制月度计划并组织实施；2、按合同要求每月25日前提交施工月报的；3、按合同要求及时提交下月进度计划；4、按月提交每月完成工程量申请报告；3施工周报101、每周监理例会前按时提交上周施工周报；2、每周施工计划完成情况分析，工程实际进度状况（超前、正好、滞后）；3、存在问题的解决措施；4施工进度协调会201、每周施工单位定期或不定期进度协调会；2、施工进度协调会提出问题及解决措施和办法；3、是否安排专人对有关决定监督执行，执行效果情况落实；5业主监理进度协调会201、每周项目经理或生产经理按时参加会议，有事做到向会议主持人请假；2、每周四监理例会、周五业主进度协调会有关内容是否传达明确；3、会议纪要明确的事项是否安排、落实，执行效果跟踪反馈；6工期滞后的措施201、总计划是否按月或节点进行检查；2、月计划是否按旬或周进行检查；3、周计划是否按天进行检查；4、对检查结果进行分析，对存在问题提出解决办法；5、对非甲方原因造成进度滞后采取有效的赶工措施（人、机、料、资金、技术等）6、进度完成情况的奖惩、激励办法；合计100检查人员： 受检项目负责人： 本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）： 注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日 2、第1项不得分则本检查评分表计零分； 3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=30本表合计得分/100工程质量管理考核评分表工程项目： 工程建设规模： / 万元序号检查项目评 分 标 准评分方法应得分实得分责 任施工项目部1工程质量 管理措施1、有质量管理措施、执行有关制度；2、配备有效的工程质量验收规范标准、施工工艺手册和法规；查相关记录 及资料102工程技术 资料1、资料与工程施工同步，达到基本齐全；2、主要材料合格证和相关试验报告标注了使用部位及进场日期、数量；3、施工前及时向操作人员进行技术交底、与施工进度同步；4、技术交底针对性强、全面，隐蔽验收记录及时办理；查相关记录 及资料103施工现场 质量制度1、按施工程序施工，工序作业实行三检制度（自检、交接检、专检）；2、工序质量控制点设置全，现场已标注轴线、标高控制线；3、施工现场有计量、有有效配合比牌；4、分项工程施工前做样板且有样板验收记录；5、有计量测量仪器且配备齐全，计量测量仪器有进行定期检测合格；查施工现场 及相关记录，检查实物及检测报告104土石方工程1、回填土石材料满足设计要求；2、回填沟槽建筑垃圾有清理、符合规范要求；3、回填厚度未超厚且采用了相应的压实设备； 4、有按要求进行压实度检测 扣5分检查施工现场实物 及检测报告105砼工程1、砼构件施工缝设置符合规范要求；2、后浇带、施工缝接缝处按规范要求进行清理、凿毛处理；3、梁、柱节点外观无变形、上下接槎位置准确，梁、柱无明显涨模；4、无明显蜂窝、孔洞、露筋现象；5、模板支撑体系按施工方案施工、支撑垂直、垫板高度适当，按规范设置水平拉结杆及剪刀撑；6、后浇带模板拆除及支顶有施工方案，且按施工方案进行；7、梁、柱、墙、楼梯、后浇带钢筋没有位移变形，间距、保护层未超过规范要求；8、柱钢筋搭接长度够，搭接部位加密箍，钢筋焊接按要求进行试焊检验；查施工现场 实物构件156砌筑工程1、砌体基底位置清理、清理干净；2、组砌方法正确，未出现通缝、透光现象，施工洞口设置符合规范要求；3、砌体表面平整度、垂直度未超出规范要求，4、砌体水平灰缝厚度、平整度偏差符合要求，灰缝砂浆饱满；查施工现场 实物构件10工程质量管理考核评分表（续表）工程项目： 工程建设规模： / 万元序号检查项目评 分 标 准评分方法应得分实得分责 任施工项目部7装饰工程1、楼地面面层施工时基层清理干净；2、抹灰面平整、不粗糙 、不开裂；3、阳角做水泥砂浆保护、阴角顺直；4、抹灰层空鼓超未200mm2 5、门窗开关灵活，安全限位卡符合要求， 窗边防水胶打胶仔细、无漏打，外窗台未高过内窗台；6、面砖不空鼓、不歪斜、不缺楞掉角、平整、砖缝平直 ；吊顶面板平整、龙骨顺直；查施工现场 实物构件108水电工程1、线管预埋方法妥当；2、开关、插座支路接线处缠结牢固、有烫锡；3、电器安装整齐、牢固，强弱电回路安装距离符合规范要求；4、给水管道及卫生器具安装牢固、管卡设置规范；5、污水管排水方向及坡度设置符合要求、管卡设置规范；6、室外管网埋设、连接、回填符合要求；查施工现场 实物构件109监理指令监理通知未认真落实整改的 每项扣510分查相关记录 及资料15合计100检查人员： 受检项目负责人： 本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）： 注： 1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日2、本考评表在月份考核评分汇总表中所占分值为20分；3、在月考核评分汇总实得分 = 20本表实得分/1004、出现严重质量事故或本表得分率未达到70%的，本表不得分；5、原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上本表不得分。施工安全管理考核评分表工程项目： 工程建设规模： / 万元序号检查项目 评 分 标 准评分方法应得分实得分责 任施工项目部1安全检查1、按建筑施工安全检查标准JGJ5999 进行检查汇总；查阅当月检查汇总1002安全生产 机构1、按规定配置专职或兼职安全员； 2、施工队组设置安全生产巡查员；查看施工现场和查阅相关资料103安全法规及 标准规程1、现场配备有效安全生产法律、法规、规程、标准； 104危险源控制1、有进行危险源调查识别、评价、制定安全管理方案；2、根据项目具体情况实施安全生产策划，编制安全生产保证计划；105安全防护 设施验收1、外架搭设与施工进度同步，有挂密目安全网，首层或施工层满铺脚手板和按要求组织分段验收； 2、安全警示、警告标识符合安全色与安全标志规定；206安全报表及 整改报告1、制定事故应急预案、建立应急救援小组； 2、按规定办理意外伤害保险； 3、按时上交相关安全报表及整改报告107安全教育1、按要求做好三级教育； 2、按要求做好施工现场班前安全教育；108项目部 安全检查1、按要求组织旬检109安全整改1、对检查存在的问题按时整改、按时反馈整改报告，整改报告真实；10 10监理指令1、安全监理指令落实整改到位，每周安全检查存在问题处理及时、彻底； 10合计100检查人员： 受检项目负责人： 本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）： 注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日2、本考核在月份考核评分汇总表中所占分值为20分；3、在月份考核评分汇总实得分20本表实得分/2004、发生四级以上重大安全事故或当月安全检查不合格的，本表不得分。