建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定第一章 总 则第一条 为适应工程建设和管理的需要,规范建筑施工企业工程质量管理,贯彻执行市建委建筑施工现场管理标准(试行),在总结近年来的实践经验、广泛听取有关专家意见的基础上,结合建筑施工企业质量管理现状和工程建设实际,针对建筑施工企业及工程项目施工现场质量管理特点,制定本规定。第二条 本规定规定了建筑施工企业质量管理机构的设置及工程项目施工现场质量保证体系的基本要求,通过提高建筑施工企业及施工现场工程质量保证能力,
2、确保向社会提供满足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格建筑工程。第三条 本规定适用于:一、建筑施工企业质量管理机构的设置及人员配备;二、施工现场工程质量保证体系的建立、实施、持续改进和自我评价;三、政府建设行政主管部门及其委托的机构、发包单位、监理单位或施工企业,对施工现场工程质量保证体系进行检查或评价。第四条 施工现场工程质量保证体系是施工企业质量保证体系的组成部分,施工企业除应健全自身质量保证体系外,还应依照本规定对项目经理部的工作加强指导、监督、检查和审核。第五条 施工现场工程质量保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分
3、包工程的范围、特点,以及总包项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体系。第六条 本规定依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例等法律法规、规范标准,并参照建设工程项目管理规范GB/T503262001、质量管理体系要求GB/T 190012000制定。第二章 建筑施工企业质量保证体系建设要求第七条 施工企业必须设置独立的质量管理机构,形成自上而下的质量管理网络。配备与公司资质等级和营业范围相适应的具有专业技术职务的专职质量管理人员,负责企业质量管理的日常工作。质量管理机构应设专人作为部门负责人,专职质量管理人员配置要求:特级企业应不少于20人,一级企业应不少于15人,二级
4、企业应不少于10人,三级企业应不少于6人。质量管理机构应配备相应的检测仪器,具备必需的质量监控检查能力。第八条 质量管理机构部门负责人应是大专以上文化程度,中级以上专业技术职称,5年以上相关工作经历;质量管理人员应是中专以上文化程度,初级以上专业技术职称,3年以上相关工作经历。目前尚无条件的必须在2年内填补空白点,质量管理人员要接受专业培训并持证上岗。第九条 实行建筑施工现场项目质量专职人员由公司质量管理部门直接派驻制度,接受公司质量管理部门和项目经理双重领导。原则上2万平方米以下的工程应设置1名专职质量员,25万平方米的工程应设置不少于2名专职质量员,5万平方米以上的工程应设置不少于3名专职
5、质量员,且应专业配套合理,并组成独立的质量管理机构。第三章 施工现场工程质量保证体系建设要求第十条 项目经理部应按本规定,围绕实现工程项目质量目标和持续改进工程质量活动,建立施工现场工程质量保证体系,形成文件,加以实施和保持,并不断改进其有效性。第十一条 施工现场必须设立项目经理部负责工程项目施工和交付活动的管理。一、项目经理是工程项目施工质量的第一责任人,必须由施工企业法定代表人书面授权,持有与工程项目类型和规模相适应的有效资格证书。二、项目经理部的组织形式应与工程项目的规模、技术复杂程度、专业特点、人员素质相适应。部门或岗位的设置及人员定编配置,应满足法律法规及工程项目施工管理的需要和持有
6、效资格证书上岗的规定。三、公司质量管理部门直接派驻的专职质量管理人员负责项目经理部的质量管理工作。四、项目经理和项目经理部的质量管理人员组成应报发包单位、监理单位、公司主管部门审查、确认。五、项目经理部应明确与工程质量所有有关人员的质量责任和权限,建立工程项目质量责任制;制定工程项目质量管理制度,对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付及回访保修的管理要求做出具体规定。第十二条 项目经理部应组织管理人员熟悉工程项目施工图纸、施工合同,参加设
7、计交底和图纸会审。一、掌握地质资料、设计意图,掌握关键部位的工程技术和质量要求;二、从施工的角度提出设计修改和优化意见,并对设计交底和图纸会审纪要进行签证;三、确定法律法规、标准规范、发包单位和施工企业对工程项目的有关要求。第十三条 项目经理部必须根据已确定的工程项目的有关要求,建立工程项目的质量目标,并形成文件。工程项目的质量目标应包括:一、满足适用的法律法规和规范标准要求;二、满足工程施工承包合同的规定和所在施工企业的承诺;三、包括工程实物质量的总要求和阶段性要求;四、可考核,并尽可能定量。第十四条 项目经理部应为实现质量目标,针对工程项目的特点,编制施工组织设计和质量计划,对施工方案、施
8、工组织和质量管理活动做出具体安排。一、施工组织设计应结合工程项目与施工现场实际编制,内容主要应包括:1、工程概况;2、施工部署;3、施工方案与新技术、新工艺、新材料、新设备应用;4、施工进度计划;5、建筑材料、建筑构配件、设备和分包需求计划;6、技术复核、隐蔽工程验收、工艺检测和工程质量验收计划;7、工期、技术、质量等施工管理措施;8、施工总平面布置图。二、质量计划应以实现工程项目质量目标为目的,依据施工组织设计编制,内容主要应包括:1、工程项目的质量目标和要求;2、项目经理部的组织结构与质量责任分配;3、施工现场工程质量保证体系对文件资料的需求、配置和管理;4、检验、测量的需求、配置和管理;
9、6、施工和工程交付过程中验证、确认、检验和试验活动的安排,以及建筑材料、建筑构配件、设备和已完工程的验收标准;7、施工和交付过程所需的记录。三、施工组织设计和质量计划可单独编制也可合并编制,单独编制时相关内容可互相引用。四、质量计划与施工组织设计应按规定分级组织审批,并报送发包单位、监理单位审查、签认。当工程项目的有关要求变更时,应修改相应的施工组织设计和质量计划,并按规定审核审批。第十五条 项目经理部应组织施工技术交底。一、在单位工程、分部工程、分项工程施工前,施工技术人员应编制施工技术交底文件,对管理人员和操作人员,进行针对性的施工技术交底,并保留双方签字的交底记录。二、应确保被交底人全面
10、准确地了解施工工艺、操作要点、质量标准、技术措施等信息。第十六条 项目经理部应按本规定要求选择供应商、分包单位,报送发包单位、监理单位审查、签认后,组织建筑材料、建筑构配件、设备和分包人员进场。第十七条 施工现场具备开工条件后,项目经理部应向发包单位、监理单位报送开工报审表及相关资料。开工条件主要应包括:一、质量安全监督、施工许可等报建手续齐全;二、施工组织设计已获发包单位、监理单位批准;三、现场管理人员已到位;四、道路、场地、水、电、大型临时设施等已满足开工要求。第十八条 项目经理部应有计划地对施工现场的从业人员,进行相应的质量教育和培训,确保合格的从业人员上岗。项目经理、专职质量员和特种作
11、业人员应按有关规定持证上岗。第十九条 项目经理部必须对构成工程实体的建筑材料、建筑构配件、设备等物资,进行质量控制,确保其质量和性能符合要求。一、项目经理部应对供应商提供物资的能力进行评价,签订采购或租赁协议、合同等;并对进场的物资实施验证,查验供应商提供的备案证、出厂质量检验和有效证明文件。二、内部调拨或转移的物资,项目经理部应进行外观、规格和质量保证资料检查,必要时可抽样复试,并形成记录。三、发包单位提供的物资,应对其规格、型号、等级及质量验收标准与方法在工程施工承包合同中做出约定,进场时会同发包单位进行交接验证。四、分包单位采购或转移的,项目经理部应在分包合同中明确约定,并对采购或租赁协
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