施工企业如何走出BIM应用误区.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工企业如何走出BIM应用误区 无疑,近些年BIM的发展已经为各个行业带来了福音,特别突出的就是在工程建设领域。从整个建筑项目的产业链上看,一些先知先觉的设计院率先行动,组建团队,大胆尝试。而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了BIM巨大的商业价值和现实价值,开始关注BIM、学习BIM、引进BIM。但一些施工企业从开始接触BIM时的激动兴奋,到推进过程中的茫然无助,往往会遇到不少困惑,甚至走一些弯路,付出很多辛苦。那么,施工企业究竟如何走出BIM的应用误区,把BIM实践之路走得又稳又好呢? 误区一:BIM就是建模? BIM就是建模这应该是很多人对BI
2、M的认识,不单是施工企业。客观上讲,目前阶段国内应用BIM是从设计院开始,起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建,随着建造过程的不断深入,会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息,达到协同共享使用的目的。比如设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息,施工阶段更关注工程量、时间、成本造价信息,运维阶段更关注设备设施的维护信息等。所以建模仅仅是BIM的一个功能,但决不能因此把BIM与建模划上等号。 那究竟如何理解和认识BIM呢?梳理各方的观点,应该具备三个特性:可视化;信息载体;协同性。 误区二:BIM万能? BIM无所不能这大概又是另一种极端理想的认识
3、。且不论现在的BIM技术是否支持,即便真到了BIM软件无所不能的地步,仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗?答案当然是否定的。每一次的新技术革命,都会短时间内让大家兴奋异常,会不由自主的认为软件万能,系统万能,信息化万能。很多施工企业老总一听到BIM,瞬间眼睛放大了,说有了BIM,我的好多东西不就可以变成全自动了吗。俨然把BIM当成了拯救建筑业甚至拯救地球的超人。很多施工企业基础管理很差,项目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常严重,以为引进了BIM就能够脱胎换骨,瞬间提升企业的管理水平,这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。 其实BIM也好,其他的信息化技术手段也好,终归都是一种技术工具、管理工具,最
4、终都要靠人去驾驭和使用,所以BIM是企业管理完善的锦上添花,而不是为管理低下企业雪中送炭。 误区三:有没有一套从设计到施工、到运维的全过程BIM系统? 这是一个较难回答的问题。因为目前阶段暂时还没有这样的系统,但随着BIM软件的研发,随着互联网技术的发展,也许有一天会出现这样的系统。目前,企业推行BIM的时候,可以树立这样的目标,但在实际的推进当中,还是要从现实出发,从设计到施工,一步步走。我们设想一下,软件也好、系统也好,作为一种商品,肯定有其核心的功能和客户群,大而全的东西往往不精、不专。所以一味的去盲目追求什么全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。 将来的全过
5、程系统,一定是从工具软件、BIM基础信息系统、ERP系统逐步发展推进而来,是一个分层次、分业务对象的多元组合系统。 施工企业如何推进BIM应用 BIM的核心特点是基于BIM模型的四大数据特性:完整性、唯一性、连续性、真实性。所以施工单位在认识BIM的时候,一定要从项目建造的全生命周期去认识,不要单单盯住施工这个阶段,因为BIM基于上述数据的四大特性,使得基于BIM的协同应用成为现实。所以施工单位认识BIM,首先是思维上的改变,要跳出原有的纯施工观念:等着上面给图。而是要应用协同思维,主动把自身地位往业主方、设计方提升,设计阶段主动参与,将施工的思路、信息尽量在设计建模的时候一并考虑,大大减少后
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