第一次工地会议纪要(桥梁工程).doc

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第一次工地会议纪要
单位工程
名称

工程造价（万元）
万元
桥梁长度

设计荷载

建设单位

项目负责人

勘察单位

项目负责人

设计单位

项目负责人

施工单位

项目经理

监理单位

总监理工程师

会议时间

地点

主持人

签到栏：见签到表
会议内容纪要：
建设单位驻现场的组织机构、人员及分工情况： ***担任指挥长；***担任工程部部长及本项目负责人
施工单位驻现场的组织机构、人员及分工情况： ***担任项目经理；***担任项目副经理；***担任项目总工程师；***担任项目副总工；***担任安全员；***担任施工员；***担任质检员；***担任测量员；***担任预算员；***担任资料员。
监理单位驻现场的组织机构、人员及分工情况： ***担任总监理工程师；***担任专业监理工程师；***担任见证员兼监理员；***担任监理员。
建设单位根据委托单位监理合同宣布对总监理工程师的授权： 同意陈敏担任本项目的总监理工程师，授权陈敏根据监理合同的有关条款全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作。承包单位应接受陈敏总监的监督和管理。
建设单位介绍工程开工准备情况： 目前征地拆迁可以满足开工需要，只有道路工程有部分地段尚未拆迁，承包单位应根据征地拆迁情况安排施工。施工许可证尚未办理，估计六天内可办理施工许可证。施工时，本工程范围以外可利用旧路作为便道，工地周围已经通水、通电及通信等满足开工条件。
施工单位介绍工程开工准备情况： 主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械手）已经进场，并已提交进场人员名单；用于工程的本地材料来源已经落实，并已提交料源分布图及供料计划清单；施工驻地及临时工程建设已经完成，并已提交驻地及临时工程建设布置图；本项目的试验工作已委托有资质的试验检测机构；施工测量的基础资料已经落实并经过复
第一次工地会议纪要
单位工程
名称

工程造价（万元）

桥梁长度

设计荷载

建设单位

项目负责人

勘察单位

项目负责人

设计单位

项目负责人

施工单位

项目经理

监理单位

总监理工程师

会议时间

地点

主持人

签到栏：见签到表
会议内容纪要：
核。已经完成原始基准高程复核、原始基准点复核、增设加密的导线点、增设加密的水准点及原地面复测，相关资料已经提交监理工程师审核；履约保函和动员预付款已办理完毕，并提交了有关已办手续的副本。各种保险尚未办理，将于7天内办理完成；施工组织设计已提交监理工程师审核；已完成标准试验；已按合同要求建立质量、安全及环保保证体系；已按工程进度计划和合同要求进场满足施工要求的机械设备；已按进度计划进场原材料并抽样试验；分项、分部、单位工程划分已提交给监理工程师审核；工程量清单复核结果已提交给监理工程师审核。
建设单位对施工准备情况提出的意见和要求： 监理工程师应尽快审核批复施工组织设计；承包人主要技术管理人员应常驻工地现场，才能在施工中保证质量、安全及环保工作符合合同及相关规范要求；施工现场应修建施工便道，并配备一辆洒水车经常洒水减少扬尘，
总监理工程师对施工准备情况提出的意见和要求： 总体施工组织设计基本上满足要求，但应完善安全保证体；总体施工组织进度计划已经审批，但应制定互通立交桥的网络进度计划；承包人应根据施工进度计划尽快提供场地占用计划给监理工程师确认；对于将要开工的分项工程应尽快上报分项工程开工报告给监理工程师审批；承包人应尽快按照合同要求根据进度计划进场机械和人员，如有变更应报监理工程师审批；业主应尽快办理施工许可证，否则即使承包人具备开工条件，监理工程师也无法发布开工令。对于工地使用的砂浆和混凝土，承包人应集中拌和，再运输到使用地点。应尽快落实拌和站场地的硬化、拌和站的筹建及拌和设备的标定。监理工程师已对承包人提交的水准点、导线点及原地面复测结果进行审核和平行复测，对测量资料已进行批复；监理工程师已对承包人进场的原材料已进行独立抽检，独立抽检结果合格。同意承包人选定的料源供应材料；

单位工程
名称

工程造价（万元）

桥梁长度

设计荷载

建设单位

项目负责人

勘察单位

项目负责人

设计单位

项目负责人

施工单位

项目经理

监理单位

总监理工程师

会议时间

地点

主持人

签到栏：见签到表
会议内容纪要：
监理工程师对承包人的标准试验进行全过程旁站监理，同意以承包人的标准试验结果指导施工；监理工程师已审批承包人上报的分项、分部、单位工程划分方案；监理工程师已对承包人上报的工程量清单复核结果进行核算和批复。
总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 质量控制的主要程序、表格及说明；施工进度控制的主要程序、图表及说明；计量支付的主要程序、报表及说明；延期与索赔的主要程序、报表及说明；工程变更的主要程序、图表及说明；工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明；函件的往来传递交接程序、格式及说明。以上施工监理例行程序将书面提供给承包人。质量控制的基本程序： 分项工程开工之前，承包人应提交工程开工报告给监理工程师审批（开工报告应提出工程实施计划和工程施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。）→承包人提供工序自检报告（承包人的自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可）→监理工程师对工序检查认可（专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每一道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷补修或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。）→承包人提供中间交工报告（当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师应拒绝验收。）→监理工程师签认中间交工证书（专业监理工程师应对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后，提请总监理工程师签发《中间交工证书》未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。）→中间计量（对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计量并由总监理工程师签发《中间计量表》。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。）

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项目负责人

设计单位

项目负责人

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项目经理

监理单位

总监理工程师

会议时间

地点

主持人

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会议内容纪要：
研究确定的各方在施工过程中参加工地例会的主要人员：
建设单位：业主驻地代表

施工单位：承包单位项目经理、总工程师、技术负责人、有关专业人员及一个作业队伍负责人

监理单位：总监理工程师、专业监理工程师及监理员

召开工地例会周期、地点及主要议题：
1、工地例会定期组织召开，每月一次，定在每月26日下午16:00召开。
2、 会议地点：临高县临城镇文澜江四号桥项目部会议室，工地例会由总监理工程师主持；
3、会议的内容：会议应按既定的例会议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的一项。会议一般应按以下议程进行讨论和研究：
确认上次会议记录：可由监理工程师的记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修改；审查工程进度情况：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；审查施工质量：主要针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、价格调整、额外的暂定金额等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；审查施工环境保护事项：主要是检查施工单位制定的环境保护措施的落实情况，对于施工现场存在的施工环境保护中不符合监理规范第5.3条的情况提出解决措施；

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单位工程
名称

工程造价（万元）

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设计荷载

建设单位

项目负责人

勘察单位

项目负责人

设计单位

项目负责人

施工单位

项目经理

监理单位

总监理工程师

会议时间

地点

主持人

签到栏：见签到表
会议内容纪要：
讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻挠或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施讨论延期与索赔：主要是对承包人提出延期或索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；审议工程分包：主要是对承包人提出的工程分包的意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决监理工程师已批准（或批准进场）分包中管理方面的问题；其他事项。

以下无内容。

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