竣工总结--毕加索花园3#、4#楼.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程竣工总结在整个工程的施工过程中，我司始终按照“质量第一”的原则，把工程质量管理放在工程管理的首位，无论是从材料的使用、施工工艺及工序的控制，还是分项质量检查验收等工作，都作出了严格的要求，进行了层层把关。 由我集团公司承包的毕加索花园3#、4#楼，在以熊钦达为项目经理的项目部的精心管理下，已按合同顺利竣工。在这苦战一年的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和甲方的重视，也灌注了中恒集团毕加索花园项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001：2000质量标准，用科学方法强化工程承包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。下面简单介绍项目部在这一期工程的总承包项目管理中一些感受，供大家参考。 一、 工程概况1、项目规模： 毕加索花园一期工程是由南昌立志房地产有限公司投资，地址在南昌县莲塘镇。建筑面积13778.7平方米，工程于2006年5月28日开工，于2007年6月竣工验收。2、建设单位：毕加索花园3#、4#楼2、设计单位：为江西省土木建筑设计事务所3、监理公司：江西诚信建设监理有限公司，项目总监为姜洪光。 4、施工单位：江西中恒建设集团公司，项目负责人为熊钦达。二、管理方法、项目管理目标情况：项目部精心编制了承包实施方案，确定了本工程建设投入少，见效快、高要求，出精品 的总原则，决定在毕加索花园工程项目管理中全面推行ISO9001：2000质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，毕加索花园项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了毕加索花园项目质量目标为:实现毕加索花园项目合格率100%，优良率90%。为实现这一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行样板间制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工质量提高，工效增快，成本降低。在毕加索花园项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，业主要求各施工单位积极采用新型模板与脚手架PVC塑料管建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 安全和文明施工管理方法：项目部编制了安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-99建筑工程安全检查评分办法，每月在施工管理部组织下对毕加索花园进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：两架一网由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据南昌市建设工程文明施工标准的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。 推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。毕加索花园项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，毕加索花园项目部肯动脑筋，利用WINDOWSXP支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。华鹏花园小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。 三、工程质量控制 毕加索花园项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001：2000质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1、竣工核验质量等级施工项目部已根据集团公司以质量求生存，以信誉求发展的经营方针，制定了2006年度创优计划。在创优过程中，毕加索花园项目部以集团公司ISO9001：2000质量保证体系为主线规范管理，同时在毕加索花园项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。毕加索花园项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使毕加索花园3#、4#楼保质保量、按时顺利竣工。2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001：2000质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 A、 施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作： a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。 b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。 c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。 d、抓好材料订货前的评审和定板：对主要材料、设备及构配件在订货前，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。 e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。 f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。 B、 施工过程中控制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。 b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块； c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。 d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。 e、施工单位、管理单位的管理人员通过工程联系单及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。 f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在毕加索花园项目部中，项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给有关部门。 g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。 C、 施工所形成产品的控制： a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，毕加索花园项目部要求各个施工班组要严格遵循。 b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。 c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工班组主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；外墙面砖工程完成后，由项目部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到90分以上才能拆除外脚手架。 3、采用新技术、新材料的情况 4、发生质量通病和质量事故的情况：毕加索花园项目部从开工到竣工，都没有发生一般和重大事故。 质量通病发生在几个方面： 在地面砖分项工程中，发现地面砖空鼓的质量通病；另一个质量通病是斜屋面连接处易漏水，由于材质不同其粘结不牢固；虽然我们事先也预计到这些问题，而且与业主、监理公司等单位共同商讨，及时采取了措施。 5、消除质量通病的情况：由毕加索花园项目部和总公司共同组成创无质量通病工程领导小组。坚持质量通病消除率大于优良评分原则，按照公司的无质量通病工程检查的内容及验收办法的规定制定出评分表格，项目部每月组织一次无质量通病率评分。这一切无疑都大大促进了消除质量通病，创优良样板工程的活动。 具体工作中：我们提出了主体质量内控标准，编制了主体施工质量控制措施，切实把好主体工程质量这一关。要求施工单位采用了新模板，增加密网布点控制楼面平整度等措施。毕加索花园3#、4#楼主体混凝土工程做到基本消除峰窝，麻面减少，表面平整，线条方直，为以后装修工作打下良好基础。 装饰分部工程实行样板间制度；重视装饰材料的选用。严格抓好建筑细部操作：窗眉要做鹰咀，内窗台高过外窗台20mm，外窗台形成排水坡度；外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出腰线下面应做滴水线或滴水槽，滴水槽的深度和宽度均不应小于10毫米，并整齐一致；等等。通过严格细部操作，使建筑观感较以往有了长足的进步，结果各单位工程竣工验收时观感分都达到了85分以上。 卫生间和楼面防渗防漏：穿楼面立管、地漏预留孔洞，应留成上大下小的漏斗形，封口时分二次灌筑，加入堵漏王，立管周围要做高出地面35厘米的10水泥砂浆防水环；要求对主体封顶楼板混凝土施工编制施工方案，要求混凝土一定要振捣密实，初凝前抹平，终凝前压实，天面防水工程按特殊过程控制；实行卫生间渗漏试验验收制度，由项目部参加验收并签署验收记录。在质量回访中了解到毕加索花园其他工程已做到杜绝渗漏的质量问题。 以上主要总结主体工程、装饰工程和防渗漏工程质量通病的预防措施的实施体会，而在每个分项工程施工前项目部都进行了质量通病的预防措施的技术交底，在实施中都有一定的收效，在此不再详尽。 6、执行集团公司ISO9001：2000质量保证体系情况： 毕加索花园项目部把贯彻集团公司ISO9001：2000质量保证体系与日常工作结合在一起的做法,给工程管理带来了许多益处,使项目部尝到了甜头。我们列举其中几例来说明： 按照文件和资料程序中使用最新版的技术规范文件,避免使用过时文件的要求,项目部配置了新规范,并督促施工分承包方在工地现场也配置一套,使得大家在处理技术问题工作中有据可依,避免由于标准不一样而产生争执；还有一个是执行在施工图纸中把图纸会审记录和设计变更的内容在图纸上标注出来的做法,这样有利于项目部在检查时更容易发现问题，也方便了各施工班组的看图施工。而在贯标以前，时常发生总承包单位与施工分承包方因为钢筋锚固长度或绑扎长度诸如此类技术规范的问题而争论不已或施工班组没及时按设计变更改变施工做法而引起的不必要返工。按照产品标识和可追溯性程序4.8，项目部对现场材料和设备的标识牌统一制作和发放，使工地现场的标识显得醒目统一而且能体现出总承包的风格；执行在材料合格证和化验单上注明代表批量和使用部位的要求，使项目部控制好材料按批送检，保证材料质量，并实现产品可追溯性。按照施工过程的控制程序4.9，项目部对材料、设备、人员进行全方位控制，使影响质量的因素处于可控制状态；对关键工序和特殊过程的控制有效地防止质量事故和大面积返工出现；样板间制度对控制质量起了先导作用。4.10、4.11、4.12三个要素，使我们能够借助科学设备和方法对工程质量正确地进行判断，用数据和事实说明问题，而不是靠主观臆断。不合格品的控制4.13、纠正和预防措施4.14使我们对工程质量有了事前控制和事后控制的方法和手段，进行质量通病的治理和不断消灭质量不过关的产品。做好搬运、贮存和产品防护4.15工作，从侧面促进了文明施工，又体现出对产品及业主负责的态度。工程技术资料是质量记录4.16的重点，项目部设专人负责工程技术资料工作，使工程技术资料与工程进度同步。这样保证了1#、2#楼及时提交资料给有关单位进行基础和主体分部工程的核验，并在竣工前整理好全部资料。毕加索花园项目部并是由一班高学历并有实践经验的人员组成的管理班子，同时他们也能够认识到自己的不足，按培训程序4.18要求编制了内部培训计划,采用与工程管理相结合的方式有针对性地学习研究施工技术和工程管理方面的知识。随着工程的进展，管理人员学有所用，对操作规程和建筑细部的作法了如指掌。总而言之，通过贯标大大地促进了工程质量和规范了管理工作，使文件资料和质量记录工作也上了一个层次。同时，在配合贯标工作的实施过程中，自身的管理水平也提高了。 四、工程进度控制 我们对项目总体进度主要根据工程承包合同的要求来控制，在每一阶段施工中，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。 1、工程进度的规划：项目部根据承包合同将毕加索花园由技术人员编制了单位工程总进度计划进行控制，并在施工过程中要求再编制月度计划和周计划进行日常控制。 2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。 3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，如装修阶段的外墙进度，卫生间排污管、大便器安装的施工进度。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。 五、工程投资控制 如何为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们承包管理工作中值得研究的课题。项目部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循投入少，见效高。的原则，将毕加索花园如期完成；要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，经常向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款；每幢楼的工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜力节约投资的可能性，当单位工程质量、进度正常时，项目部尽量满足工程款的需求，实行专款专用。 江西中恒建设集团公司毕加索花园项目部 2007年6月8日 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 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