与公路交叉施工交通事故-应急预案.doc
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1、G107郑州境改线孟庄至龙湖连接线二标项目经理部与公路交叉施工交通事故 应急预案中国建筑第七工程局G107龙湖连接线项目经理部二一三年一月与公路交叉施工交通事故应急救援预案目录一、适用范围2二、编制依据2三、风险评价2四、应急组织机构21、项目应急救援领导小组22、项目应急救援组织机构框图33、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责4五、应急救援预案启动条件4六、应急救援资源配备情况41、资金的配备42、应急救援物资、设备设施的配备53、社会资源5七、应急响应51、接警与通知52、应急通讯联络系统63、应急步骤措施64、发生人员伤害或车辆损坏严重情况应立即采取的措施75、消防抢险116、
2、防止二次伤害和交通堵塞措施127、现场保护138、警报和紧急公告139、监视和测量1310、警戒与治安1411、医疗与卫生1512、应急救援人员的安全1513、预案的评审与改进15与公路交叉施工交通事故应急救援预案一、适用范围适用于中国建筑G107龙湖连接线2标项目部及所属各单位与公路交叉施工、交通事故应急救援工作的指导。二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法2、建设工程安全生产管理条例3、生产安全事故报告和调查处理条例4、中华人民共和国道路交通安全法5、建筑施工安全检查标准(JGJ5999)6、重大危源源辨识(GB 182182000)7、河南省安全生产条例三、风险评价1、可能发生的事故类
3、型为交通事故,发生的地点为中国建筑第七工程局G107连接线项目部2标段及施工现场。2、可能影响范围:与郑新路交叉施工和场内行车交通事故;可能影响的人员:驾驶和施工人员。3、发生事故可能造成1人或数人伤亡,构成一般安全事故/事件。四、应急组织机构1、项目应急救援领导小组组 长:聂旭峰副组长:王超 张成立组 员:乔宝磊 胡定伟 刘玉民 沙柏 周永长 肖学红 紧急事件联络员:吴建威报警员:喻朔车辆引导员:许春伟救助组:土方施工队,桩基施工队疏散组:项目部全部管理人员2、项目应急救援组织机构框图应急总指挥:项目经理应急救援副总指挥:项目副经理应急救援副总指挥:项目总工财务部材料设备部工程部安全环境部试
4、验室综合办合约部预制梁场路基二工区路基一工区涵洞工区桥梁工区各专业作业队3、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责项目经理:在项目应急救援工作中全面负责,为应急救援总指挥。项目副经理:负责现场组织、指挥应急救援工作,为救援现场人力、物力、财力资源的总调度;组织应急救援技术方案的具体实施。项目总工:在应急救援工作中提供总体技术支持,负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。安环部经理:负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。财务部经理:负责确保提供应急救援工作顺利进行的资金支持。材料设备部经理:负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、
5、维护和提供使用。办公室主任:负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通。工程部经理:负责应急救援中受伤人员的现场救护。合约部经理:负责沟通协调保险公司启动索赔程序。实验室主任:负责在事故发生后保护现场,对在事故救援过程中确需变动的,应做好现场记录(照片、录像或绘制草图等)。应急救援队(桥梁施工队和涵洞工队):由各劳务队领导负责,负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援、疏散。五、应急救援预案启动条件当项目所属各单位在日常施工生产中发生交通事故时,由项目经理下令启动并运行本应急救援预案,全力确保国家、企业、工人的生命财产安全不受损失或少受损失。六、应急救援资源配备情况1、资金的
6、配备项目财务部必须保证10万元的应急救援备用金,以备紧急事件发生时,有足够的财力支持应急救援工作。2、应急救援物资、设备设施的配备(见下表)序号名 称数 量位 置负 责 人1救援车辆1辆项目部及各队办公室主任2灭火器20支项目部及各队安环部经理3物资运输车1辆各队材料部经理4常用药品1套项目部及各队办公室主任5挖掘机2辆各队材料部经理6装载机2辆各队材料部经理7对讲机10台项目部及各队测量主管8手套100双各施工队材料部经理9吊车25T2辆各队材料部经理10扩音喇叭2支项目部及各队办公室主任11应急联络电话数部见应急联络3、社会资源在发生事故时,充分利用社会资源,根据实际需要将与工程所在地新郑
7、市政府机构、部门或交管局请求支援,如请求火警119支援、请求医院急救120支援、请求110支援、请求交管局122支援等。七、应急响应1、接警与通知接警:接警部门为项目办公室。接警人接到报警后,应详细询问以下内容包括:事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等,并做好记录。接警电话:办公室主任手机: 18638009559 。通知:接警人接到报警后,由办公室主任向项目经理详细报告,项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级部门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由项目办公室通知应急组织机构中各部门负责
8、人。2、应急通讯联络系统项目应急救援联络工作由项目部办公室主任负责。应急救援联络途径如下:、设项目部应急联络电话:项目办公室电话: 18638009559 。、对外应急求救公安警力求救电话:110;火警支援求救电话:119;医疗急救求救电话:120;交通救援电话:122.、项目应急救援领导小组成员手机号码:项目部经理手机: 18738151110 ; 项目副经理手机: 15890623966 ; 项目部总工手机: 18736075108 ;工程部经理手机: 18739923196 ;安质部经理手机: 15290827237 ;财务部经理手机: 18645172225 ;办公室主任手机: 186
9、38009559 ;合约部经理手机: 15290875376 ;项目所属各单位负责人手机:下部结构施工队: 18637052078 土方队: 13731526178 ;3、应急步骤措施 (1)当发生施工车辆和人员发生交通事故时,发现者或当事人应立即报告项目值班人员报告时应讲清楚事故发生的时间、地点、性质、受伤人数、危害程度等事故基本情况。同时应督促或帮助驾驶员拉起手刹,开危险信号灯,在车前、车后设置锥形交通标志,夜间应打开示宽灯、尾灯,以防止造成车辆追尾等二次伤害。(2)值班人员在接到事故报告时,应详细记录事故发生的时间、地点、性质、受伤人数、危害程度等事故基本情况及报警人姓名。值班负责人根据
10、事故的严重程度决定是否启动外部报警机制。(3)项目经理和各小组成员应迅速到达事故现场后,首先必须迅速全面地了解现场情况,听取先期到达现场有关人员汇报,对事故发生的性质、现场范围、现场中心、现场是否发生变动和破坏,以及有无必要对现场采取警戒、封闭或其他紧急措施等作出初步的判断和决策。(4)若未发生人员伤害和车辆损坏不严重情况,双方愿意协商解决时,应立即组织将机动车辆开到路边或施工场地内,协调事故双方尽快解决问题,防止造成交通堵塞。4、发生人员伤害或车辆损坏严重情况应立即采取的措施(1)现场封闭后勤保障组应立即使用锥形交通标志和红色警戒绳封闭事故现场,封闭事故现场时,在确保人员救助和勘察取证的前提
11、下,封闭面积应尽可能小,以方便过往车辆通行;若在夜间发生交通事故时,还应使用红色警示灯提醒过往车辆和行人。(2)人员抢救应急抢救小组在第一时间内集合并赶赴现场,首先进行人员抢救。在进行事故现场封闭的同时,医疗救护组应迅速组织对伤员进行急救。现场急救的基本程序:a、正确判断伤情和受伤部位;b、注意正确的搬动伤员方法,保护脊柱和骨折肢体;c、按先救命,后救伤的原则,先心肺复苏,后处理受伤部位;d、迅速止血,包扎伤口,固定骨折;e、尽快转送医院。现场急救的原则:交通伤伤员可能是一个或多个,同一个伤员可能同时有多处受伤。现场急救要分清主次、轻重、急缓,以先救命、后救伤的原则。并应做到:a、抢救伤者要及
12、时,体现时间就是生命;b、抢救方法得当,避免二次伤害;c、实现现场急救与送医院救治相结合的原则;d、送现场最近的医院救治的原则;判断生命体征变化a、神志不清表明有颅脑损伤或休克,病情危重;b、呼吸不规则、呼吸困难,呼吸停止表明有颅脑损伤或高位颈椎损伤、胸部外伤、呼吸道梗阻;c、脉搏弱,或摸不到表明出血多,损伤严重,处于休克状态;d、瞳孔不等大,或扩大表明有严重颅脑损伤。对重要脏器损伤的判断a、颅脑损伤 头部出血或血肿,意识不清,瞳孔改变;b、胸部外伤 胸部有伤口或擦伤,胸廓变形,呼吸困难;c、腹部损伤 腹痛、压痛、肝区、脾区扣击痛,休克;d、脊柱骨折 脊柱畸形,四肢瘫痪(颈椎)或双下肢瘫痪(胸
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