项目竣工决算中尾工的管理及会计处理.docx
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1、项目竣工决算中尾工的管理及会计处理项目竣工决算中尾工的管理及会计处理 谭剑锋 李艳茹(中广核风电有限公司 北京 100070)摘要:本文针对目前项目建设中出现的尾工增多,缺乏有效的管理和正确的会计处理等问题进行探讨,提出一些可行的会计实务操作方法,以期为建设单位解决尾工问题提供参考。关键词:竣工决算 尾工管理 会计处理 建设单位项目管理涵盖了整个项目的开发、建设、竣工决算的全过程。竣工财务决算全面反映项目建设全过程的财务状况,是正确核定新增资产价值、总结竣工项目建设成果的核心文件,也是办理资产交付使用手续的重要依据。在竣工决算中,建设项目基本符合竣工验收标准,但有部分零星工程和少数尾工未按设计
2、规定的内容全部建成,但并不影响正常生产和使用,也应对其组织竣工验收。该部分尾工不但影响企业的资产价值,也将对工程成本的核算产生巨大影响。因此,如何正确地对尾工进行管理,会计上如何规范尾工的处理就显得至关重要。一、尾工的定义 国家相关法规中并未对尾工进行明确的定义,但针对其管理做出了一定的要求,财政部发布的关于解释基本建设财务管理规定执行中有关问题的通知规定,建设项目收尾工程的确定,可根据项目投资总概算 5%掌握,尾工工程超过项目投资总概算 5%的情况,不能编制项目竣工财务决算。能源部电力发、送、变电工程基本建设项目竣工决算报告编制规程中又规定,如尚有零星未完收尾工程和费用,可以预计纳入竣工决算
3、,并按概算项目编报未完收尾工程明细表,同时进行相应账务处理。但预计未完工程的工作量,不得超过总概算的 5%。应在资金上留足投资,由基建移交生产单位包干使用。二、目前尾工管理存在的主要问题 很多建设单位都存在着尾工数量大且管理不到位的情况,严重影响项目竣工决算工作。这一问题具体表现为以下四种情况:(1)公司人员对尾工重视不够。项目一旦进入收尾阶段,容易使组织人心涣散,一些重要岗位上的人员急于到其他新建项目上去,给收尾项目造成大量的信息遗漏和人员缺失,以至工程竣工结算无法顺利进行。尤其是项目经理的更换对项目的经营管理的影响最大,很多事件被搁置甚至被激化为矛盾,由此带来的负面影响及损失无法估量。(2
4、)竣工验收尚处在使用定性标准阶段,仅有尾工的整改计划和事后跟踪,而缺少尾工竣工再验收制度以及未按期整改的处罚措施等。(3)个别项目尾工金额超批复概算的 5%。(4)尾工账务处理不规范,存在着虚列尾工、虚增固定资产的情况,不符合会计谨慎性原则。三、尾工的管理措施(一)合同中专门对尾工的处理进行约定 大多数承包商都对项目的开工、施工高峰期给予高度的重视,所投入的人力、物力也非常强大,而对工程尾工中的合同管理工作重视不够,导致工程项目的前期及后期遗留的合同问题得不到圆满的解决,直接影响企业的效益。因此应规范合同管理,为以后审计提供更多的相关资料。根据合同内容,有针对性地对尾工进行约定。按照付款计划,
5、预留质量保证金,等到工程完工时视为项目的尾工给予解决,防止承包商工程尚未完工,工程款已全额支付的不利局面;根据施工质量、完成期限等对施工方提出质疑,以减少工程款。(二)加强对尾工的重视程度 尾工的核算影响着整个工程计价,因此应尽快组织实施尾工工程及相关收尾工作。员工方面要求有专门的负责人对整个项目跟进。(三)严格控制尾工金额比例 验收具备竣工条件的工程项目,原则上不得留有尾工。预计未完工程的工程量和工作量不得超过概算的 5%。尾工工程超过项目投资总概算 5%,不能编制项目竣工决算。(四)明确会计核算方法 尾工的会计处理应严格遵守会计准则,既不高估资产和收入,也不低估负债和费用。企业会计准则第
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