钢结构厂房施工.doc
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1、 FAW-KH 施工组织设计 第 1 页 共 9 页 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 第二章第二章 施工准备及资源安排施工准备及资源安排 第三章第三章 施工组织与管理施工组织与管理 第四章第四章 施工布置施工布置 第五章第五章 构件吊装构件吊装 第六章第六章 施工进度施工进度 第七章第七章 文明施工文明施工 第八章第八章 雨季施工及防台风措施雨季施工及防台风措施 第九章第九章 安全措施安全措施 第一章第一章 工程概况工程概况 一、总体概述 FAW-KH 钢结构厂房位于长春市,建筑面积约 12000 平方米。二、工程内容 本项工程内容是指钢结构厂房工程设计、制造与安装,主要包括:轻钢
2、结构及屋面钢结构架,压型钢板围护设计建造(含材料采购)。1、钢结构由以下几部分构成:(1)、钢梁;(2)、钢架与钢架之间的钢支撑;(3)、钢柱(4)、柱与柱之间支撑;2、固定于钢架上的镀锌檩条系统 FAW-KH 施工组织设计 第 2 页 共 9 页 (1)、固定在屋面檩条上的屋面钢板采用巴特勒公司镀铝锌原色、MR-24 型 360 度卷边屋面系统,下面铺设一层带玻璃棉单层保温;(2)、墙面采用平板。备注:以上所有钢构件、镀锌檩条全在工厂预先打孔,保证安装精度、速度。3、施工条件 甲方必须做到三通一平,地基承载力达到设计要求,帮助承建商与其它施工单位进行协调。钢结构厂房工程部分与土建部分穿插施工
3、,并采取相互交叉流水作业方式,以提高效率。4、施工标准 参照国家钢结构建筑安装相关标准操作规程:(1)、建筑安装工程质量评定统一标准 GBJ 300-98;(2)、钢结构工程施工及验收规范 GB50250-95;(3)、钢结构工程质量检验评定标准 GJ50221-95;第二章第二章 施工准备及资源安排施工准备及资源安排 一、前言 由于本工程施工用料量大、运输量大、工期短,因此工程施工准备工作中的物料准备必须到位,劳动力编排必须充足、合理,施工机具必须到场及时。二、物料来源 在提交样本并经监理工程师认可的前提下,采用质量条例(GBJ700-88 和 BS.43600)要求的材料。第三章第三章 施
4、工组织与管理施工组织与管理 第一节第一节 施工指导思想与目标施工指导思想与目标 一、指导思想 公司将本工程列为重点项目,本着“质量第一、用户至上、重信誉、守合同”的宗旨,严格执行项目管理,确保质量、进度、安全及文明施工,为当地的经济建设添砖加瓦。二、目标(1)、工期:合理利用公司现有的技术、设备、管理力量,确保工程按合同完工。(2)、质量:严格按照钢结构工程施工及验收规范和图纸进行施工,努力争创优质样本工程,以优良的产品,良好的信誉,树立良好的公司形象。(3)、安全生产:确定完整的安全生产操作规程,杜绝重大伤亡事故,严格按照国家安全评分标准、安全操作规程、高空作业规程、高空作业技术规范、施工用
5、电技术规范进行施工。(4)、文明施工:以标准化的文明施工及当地有关规定组织施工,以崭新的场容场貌赢得业主及社会的赞同。第二节第二节 项目组的形成项目组的形成 根据工程规模、特点、工期要求,由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部,在公司领导及相关职能部门指导、配合服务下,采用由项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理体制,保证工程预定目标的实现。项目经理 巴特勒顾问 工程部 材料供应部 外协、后勤 技术部 FAW-KH 施工组织设计 第 3 页 共 9 页 第三节第三节 管理制度管理制度 一、安全管理 1、健全安全机构,项目经理是第一责任人,并由总工程师、质安
6、组、物资、动力组、工程技术组,组成安全生产领导小组,项目经理任组长,另设立消防安全委员会,督促监督消防工作;2、领导安全值班制度:项目经理、工程队长轮流值班,并设立值班记录,对重大安全隐患及时发出“安全指令”;3、试行安全责任制:由项目经理任命安全主任,其有权代表经理处理安全问题,并直接对项目经理负责。安全主任每天“安全巡视”记录安全问题,发布安全整改通告书,主持安全会议,总结每月安全工作,计划下月安全生产要点,执行安全生产中的奖励与罚款;4、严格执行有关安全操作规范,并定期组织施工人员进行安全培训;5、安全奖励:对无事故的施工队重奖,在确保安全生产上舍得投入。6、从严管理,违章罚款,对违反安
7、全规定的抓一个罚一个,毫不留情,罚款通知一旦签发,在工资中必须扣回。7、由专人负责与气象台联系,及时做出大雨、大风、台风预报,以便采取相应的技术措施,防止事故发生。二、质量管理 1、成立以项目经理为首的质保体系,搞好工程质量,实现公司质量方针“让业主的责任者心里踏实,让业主的使用者心里满意”。2、严格根据施工规范及本施工组织设计的要求认真组织施工。3、以质检组为主抓好工程质量,在贯彻执行巴特勒安装施工手册中,每走一步之前都进行动员和技术交底,让施工人员做到心中有底,4、严格控制屋面标高、直线高、垂直高。各道工序经质检人员验收签字后方可进行下道工序,质检按下列程序进行:施工人员自检 质检员复检
8、监理工程师检测 下道工序 三、计划管理 1、编制每周作业计划,让工程进度控制在计划范围内。2、定时召开每周工程例会,“工程巡视”由工程技术人员与建设单位、监理单位有关人员一起巡视现场,巡视后根据工程实际进展情况,研究决定下一步具体作业安排。FAW-KH 施工组织设计 第 4 页 共 9 页 第四章第四章 施工部署施工部署 一、材料供应及堆放 1、材料的供应方式(1)、本工程采取项目管理施工,工程所需的主要材料均由巴特勒公司提供,实行统一计划、统一调度和统一核算,并经监理工程师认可。(2)、周转材料、大型工具采用租赁方式,低值易耗品及现场急需零星材料由项目部自行采购;小型及随手工具则采取支付费用
9、方式。2、材料的现场堆放 所有卸货与堆放时应严格按照有关规程进行操作,并同时满足以下要求:(1)、卸货必须文明操作,确保人员安全及材料无损;(2)、所有箱、包、零散构件的编号均应处于可视状态,以方便查找;(3)、所有主钢构件、檩条、屋面板堆放于垫木之上,垫木间距应小于 3 米,垫木表面保持水平。如材料堆放多层,则在层间保证稳固安全,不得在板材上行走;(4)、对容易遗失的贵重及零散材料,需要放安全场所并由专人负责保管。二、机械设备的供应 施工机具需要量一览表施工机具需要量一览表 序号 机具名称 型号及规格 单位 数量 产 地 1 卷尺 50 米 2 2 折尺 7.5 把 10 3 索线和铅垂 2
10、 4 直型钢剪 把 2 5 手电钻 J12-YD-10A 个 24 日本进口 6 云母切割机 1100MM 个 6 日本进口 7 拉钉枪 把 14 国产 8 止水胶和填缝枪 把 10 美国进口 9 橡胶槌 只 8 10 上弯扳手 把 8 11 下弯板手 把 8 12 开口器 个 4 FAW-KH 施工组织设计 第 5 页 共 9 页 13 起吊夹具 自制 套 10 14 扳手 把 28 15 交直流电机 ZX5-400 BX3-500-2 台 16 温州通力电焊机厂 16 25 吨汽车吊 台 3 国产 17 叉车 FD35-4 台 1 日本小松 19 水准仪 NA252 台 1 日本 20 经
11、纬仪 JZ 台 1 日本 21 手拉葫芦 0.55t 台 6 重庆 22 五十铃汽车 台 1 重庆 23 火焰割刀 套 2 24 剪板机 台 2 上海 25 自动埋弧焊机 台 6 上海 26 数控切割机 台 1 上海 27 千斤顶 20t 台 2 28 电动板手 台 2 日本 三、劳动力配置 现场劳动力组织一览表现场劳动力组织一览表 序 号 职 能 名 称 人 数 说 明 1 项目经理 1 现场总指挥、总负责 2 施工队长 1 协助项目经理 3 技术指导 1 主管施工队长 4 质检员 1 质量检查 5 测量员 1 测量、放线 6 安全员 1 工地安全、急救 7 仓管员 1 8 后勤 2 9 电
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