建筑行业财务管理存在的问题及应对策略.doc
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1、 本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!精精 品品 文文 档档 1【精品精品 word 文档、可以自由编辑!文档、可以自由编辑!】建筑行业财务管理存在的问题及应对策略 来源:奔驰发表网 2010-06-18 22:54 作者:在水一方 建筑行业财务管理存在的问题及应对策略建筑行业财务管理存在的问题及应对策略 摘要:建筑行业是我国国民经济的支柱产业。强化建筑行业的财务管理易于发现各企业财务运作中存在的漏洞,帮助找出企业生产经营中的薄弱环节,降低成本,节约费用,增强建筑企业的核心竞争力。随着我国建筑行业的发展,加强建筑企业的财务管理具有
2、非常重要的意义。关键词:建筑企业;财务管理;应对策略 建筑企业经营活动的核心是资金运营。资金的运转渗透到企业的各个部门和生产经营活动的全过程。所以企业管理最大课题就是资金管理、财务管理。由于建筑企业生产流动性较强、生产周期比较长,在资金筹措、产品价格的制定、成本的预算等方面与其他企业有诸多不同,故而财务风险更为严重。完善建筑企业的财务管理制度有助于及时发现潜在的风险,从而提升企业的经营水平和市场竞争力。一、建筑企业财务管理中存在的问题 一般来说,由于建筑施工周期较长,项目影响因素较多,因此建筑企业的财务管理中具有与一般企业更为突出的问题。(一)对财务制度的落实不足 事实上,上级业务主管部门对建
3、筑企业的财务管理制度还是比较重视的,财务管理制度的形成、财务人员的培训等各个方面都制定了相应的规章。但目前的情况是,已经制定好的各项规章制度并没有得到建筑企业财务部门的重视,更谈不上落实了。并且制定的监督措施并未得到相应的执行,使得财务管理的制度作保障形同虚设。有的财务人员在工作中有法不依、有规不守、有责不负,是造成建筑企业财务管理秩序混乱、建筑行业经营质量不高的基本原因。(二)财务控制环节薄弱 由于建筑企业的格局局限于生产经营型,故而财务管理控制的环节非常薄弱。实践中表现为:1、存货管理不够重视,有很多建筑企业月末多有资金周转不灵的现象出现,主要是因为存货占用流动资金超过成本的两倍以上;2、
4、对应收账款的控制不严谨,缺乏相应的赊销体制,又没有有效的催帐保证,以致应收账款转变为呆账;3、不重视实物的管理。很多建筑企业的财务管理人员只重视现金管理,而固定资产等保管不善,管理不严格。(三)工程款拖欠严重 施工过程中难免出现建设单位拖欠工程款项、施工企业垫资施工的现象,这会导致施工企业财务管理难度增加,也会出现不必要的利息等款项的支出,从而导致施工企业效益的降低,出现账目与实际收支情况不相符情况的出现。建设单位拖欠工程款不仅导致经济效益的损失,而且企业会因此担负着沉重的利息压力,造成资金周转的严重困难。可能出现的连锁反应包括企业欠发工资、欠发生活费、社会医疗保险费及住房公积金等缴纳不足。二
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