浅谈关于建筑施工中的安全质量和成本控制分析.doc
《浅谈关于建筑施工中的安全质量和成本控制分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈关于建筑施工中的安全质量和成本控制分析.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录摘要. .1关键词. .1第一章 建筑施工中安全管理. .11.1安全管理分析.11.2 施工中的安全问题. .11.3 施工中的安全对策及建议. .1第二章 建筑施工质量控制.22.1施工中质量控制分析. .22.2加强材料管理. . . .22.3加强技术文件管理. . . .22.4加强现场质量检查. . . . .32.5加大实验. . . . . .3第三章 成本控制.33.1成本控制分析.33.2做好成本控制.33.3成本控制的手段. . . . .3第四章 结束语.4参考文献.4浅谈建筑施工安全质量成本控制 -【摘要】随着建筑科技的不断进步,群众居住条件的不断提高,社会上对
2、建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要针对建筑施工工地施工安全、质量控制和成本控制的角度出发,介绍了建筑在施工中的管理要点,分析了项目管理中的关键环节,提出了相应的管理措施。建筑的施工是建筑物的形成过程,施工决定着产品的质量,同时,因为工程项目施工涉及面广,过程极其复杂,任何条件的不足或变化都会对成品造成影响,甚至发生安全事故。同时,工程项目建成后,如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式,有可能带来极大经济的损失和负面影响;因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述
3、。 【关键词】安全管理质量控制成本控制第一章 建筑施工中安全管理1.1安全管理分析 建筑施工是高风险行业,安全事故发生率相对较高,在目前高层建筑普遍,建筑造型复杂,大型机械施工等情形下,更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产,还会严重影响整个企业的声誉,因此,为保证作业人员生命安全,有效降低事故的发生,必须对安全管理做更严格的要求。 1.2施工中的安全问题 很多企业对安全管理的投入过少,主要表现在缺乏安全人员、主要体现在安全员不是全职人员,部分人员是挂职,为了应付上级检查就在现场,平时见不到安全人员在现场检查工作。整个企业内部严重存在安全人员缺编,屈指可数的安全人员加
4、之不是全职人员根本就无法覆盖整个工作面,施工现场出现大量安全监察死角。同时,大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职,这样,安全员无牢靠职业素质,无法切实展开安全教育培训、隐患排查及安全检查等工作的落实。 项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差,认为自己的工作只是负责技术管理,而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时,对于施工安全,多是进行摘抄、拼凑,为应付安全检查做表面文章,完全不去结合自身项目的实际情况,导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行,最后只能任凭各班组自作主张,就会存在很大的安全隐患。 很多项目部对管理人员及所属劳务人员
5、的安全考核,会以处罚为主要手段,在处罚力度非常强大的同时,奖励依据力度小、无实施。这样,上至管理人员,下至作业班组,都会产生逆反情绪,缺乏纠错积极性。而且,违规的处罚,通常不是对于违规者本人,一般情况下,罚金的支付者是劳务公司的老板或工头,这些人很多时候考虑的不是罚款,而是效益,这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性,而且让罚款变相成为花钱买违规。 1.3施工中的安全对策及建议 首先,要加大安全生产的成本投入,主要办法就是组建起一支全职可靠的安全管理队伍。这支队伍部分人员可以是项目部或是施工企业自行培训、培养,跟随在项目部专职从事安全管理工作。好的安全员,必须有扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强
6、的协调力、记忆极强、有责任心和有很好的执行力,才能承担安全监管工作。 技术负责人对安全生产的认识不够常见,但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识,也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训,例如每周工程例会必须要求班组长以上的工作人员到位,专门对安全方面的知识进行培训、让安全这个警钟一直在他们耳边长鸣;一定要把他们培训成为没有职称的安全员;还得要求他们对他们下属要做到相对应的教导,真正做到安全人人心中有安全,做事不马虎。例如做一卸料平台、悬挑架等;必须是技术人员和专职安全员或者安全工程师,做好技术和安全的统一编制,对现场作业面、仔细查勘,编制出的方案可行、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 关于 建筑 施工 中的 安全 质量 成本 控制 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。