顺德家电业发展现状与前景分析报告.pdf

家电业发展现状及前景分析 市伦教中学 林瑞仪 珠君 老志文 耀棠 何晓健 汉坚 诗敏 指导教师：曾武飞 相生 一、问题提出：“美的准备在建设全球最大的电风扇生产基地”、“家电企业利润急剧萎缩，无暇顾及品牌创新”什么？一天，我们几位同学看南方都市报专刊之“评判”，见到上述消息后都露出疑惑的表情。众所周知，是中国最大的家电生产基地，也是品种最全，规模最大的家电配件生产基地。因而享有“家电王国”、“家电之都”的美誉，在 2003 年 10 月举行的国际家用电器博览会上，还实现了创记录地 68.3 亿元成交额和 3.96 亿美元的出口额，形势一片大好。然而，是什么原因导致重点企业迁移外地？又是什么原因使家电企业利润急剧萎缩？家电究竟还有哪些隐患？该如何保持优势，打破停滞不前的状态，以及它的前景是怎样？为此我们几个同学成立课题研究小组，并向老师申请了此课题，开展研究性学习活动，对家电现状及发展前景进行探讨。2003 年家电博览会现场 二、研究目的：1、通过查阅资料，认识家电现状，拓展课外知识，正确认识家乡经济发展情况，居安思危。2、通过实地参观访问及调查，培养社会实践能力。提高整理、分析资料的学习能力。3、学会互相协作，互相交流、团结协作。三、研究方法和过程(一)准备阶段 我们首先对课题的涵进行探讨，明白课题研究的容及目的。然后根据课题组每个成员的特点进行了分工，并制定具体的学习计划，安排好研究性学习的步骤。(二)实施阶段(记录在每周的研究周记表)1、资料搜集 分两组同学，一组同学负责上网查资料,另一组同学负责到图书馆、有关部门查找资料。2、问卷调查 为了了解普通群众对家电的评价，我们小组设计了一份调查问卷，并发出了 200 份问卷，收回 186 份，并进行了统计分析，并制成了相关表格，了解到普通市民对家电的看法。3、外出实地访问调查 为了获取第一手资料，我们小组组织了两次的外出访问，第一次是去家电商会，第二次是去容声电器。我们首先利用互联网查到这两处的，然后与他们联系，表示我们的学习目的和访问要求。家电商会很爽快的答应了我们的约访，他们重点向我们介绍了家电发展的历史和现状，尤其是家电博览会的有关容。容声电器因为接待的参观人数都较多，所以不清楚我们小组研究学习的目的，后来，在指导老师的帮助下，他们也应约了我们的访问，他们重点介绍了容声电器的发展过程，以及在加入 WTO 后发展的新方向。调查访问前，我们小组都做好细心的安排，每位同学都准备了自己的一些有关家电发展的问题，并安排两三位同学负责主要提问，其他同学作补充，并作好笔记。4、分析整理 由于收集的资料非常丰富，因此我们用了两个星期时间进行资料的整理、筛选，并撰写调查报告，这项工作非常复杂，我们安排了三位成员负责撰写课题的三个部分，然后再由其中一位同学进行归纳整理，最后形成调查报告。(三)课题评价 为了让我们了解自己在研究性学习过程中学习的表现和成果，我们最后进行了研究性学习的互评，每位成员都对其他成员的研究态度、研究能力、协作精神等几方面进行评价，目的是为了使我们每位成员都知道自己在学习过程中的得与失，以便在以后的学习中改进。具体流程如下：充实的准备，制定计划，研究研究方案 利用网络、报刊、图书馆等搜集课题资料 走访驰名家电企业-容声电器公司及顺德家电协会 结合访问纪录、图片等做成小报告整理成资料 设计调查问卷，进行顺德家电产品的民意调查 根据调查统计数据，进行分析，绘制有关图表 整理、筛选资料，分析讨论研究成果，提炼观点 撰写调查报告，制作网页 课题成员互评 采访家电商会的专业人士 四、研究成果：(一)家电发展现状 改革开放以来，坚持工业立市，逐步由一个传统的农业县发展成为一个新兴的工业城市。家电制造业不但成为全市经济的重要支柱，还在全国占有举足轻重的地位。同时，也是中国最大的家电生产基地，凭借产业规模庞大、名牌云集、配套完善、技术领先四大优势而被为中国的“家电王国”。2002 年家电产值占工业总产值的 41%，如加上配件类企业产值，该比例将超过 50%；家电产品出口额占外贸出口额的半壁河山。家电制造业总量和产业密集度在中国首屈一指。家电及配件生产企业超过 2000 家，家用电器产值占全国家电工业比重超过 10%，从下表的数据可以分析可知，多种家电产品产销量在全国具有举足轻重的地位。2002 年主要家电产品产量及出口量对比 产品名称 单位 产量 出口量 全国 占全国比重%全国 占全国比重%电风扇 万台 3563.5 9056.2 39.4 1633.3 13246.4 12.3 空调器 万台 421.0 3135.1 13.4 87.1 807.2 10.8 电冰箱 万台 228.1 1598.9 14.3 26.3 610.2 4.3 微波炉 万台 1359.1 2270.9 59.9 936.3 2034.5 46.0 电饭煲 万台 731.9 2109.3 34.7 168.6 1018.1 16.6 洗衣机 万台 63.2 1587.1 4.0 0.018 223.7 0.01 抽油烟机 万台 28.9 340.8 8.5 是拥有国家认定的家电类驰名商标和名牌产品最多的地区。省获得的国家级家电品牌 1/3 在。不仅拥有科龙、容声、美的、万家乐、格兰仕 5 个中国驰名商标，还吸引了国外著名家电企业落户。包括日本东芝、三洋、松下、百乐满，德国博世、美国惠而浦，以及中国的海尔、格力等。是中国乃至世界的家电零件生产供应大本营和 OEM 基地。从微电脑控制器、压缩机、磁遥控等核心部件，到简单的五金配件，形成了完整的家电产业链。做 OEM 或零配件供应的中小企业星罗棋布，本地家电企业采购半径一般不出 50 公里，在两个小时之就可以得到基本的家电配件，企业的部分零部件可以保持零库存。很多企业已成为欧美著名小家电品牌的主要 OEM 供应商。据我们小组的民意调查结果表明：80%以上的市民认为家电的价格适中；超过 50%的市民对家电产品的质量感到满意；55%以上的市民对家电产品的售后服务感到满意；在家电产品的选择方面有 38%的市民选择产品；在你认为家电产品有何优势的调查中，41%的市民选择了价格，23%的市民选择了质量，20%的市选择了服务。如从以上数据分析表明，家电的口碑较好，已经被大部分的市民接受。(二)家电发展的优势条件 配套优势 一位主管工业的领导曾说过：“如果有一家产值 10 个亿的家电企业，就可能有总产值达二三十个亿的众多配套企业围绕在周围。”据介绍，家电产业之所以如此辉煌，很大的原因得益于完善的上游产业链。这些上游的模具、配件制造商，在名牌后面默默耕耘，成为支撑家电产业的中流砥柱。每个镇都有为数众多的配套企业，配件品种齐全，分散在各镇、街道办的模具公司。如大良的压缩机、容桂的五金件、伦教的橡胶件和电控元件等，整个犹如家电零部件的大型超市。正是这些盘根错节的关系和产业链，使家电有了明显的交易成本。如右图所示：信息优势 由于获得家电制造生态圈和良好的软硬件支持，使信息辐射中心发挥了极大作用。每年秋季交易会期间，定期在举办的“中国国际家电电器博览会”也以制造商、配件商、经销商云集的鲜明特点，对整个家电业的综合信息互动起到了引导作用。品牌优势 一提起家电采购，采购商首先想到的是。这里是全国最大的电冰箱、空调器、微波炉、电饭煲、电风扇、消毒碗柜、热水器等家电产品的生产基地，全球销售的每 3 台微波炉中，平均就有 1 台是从格兰仕的“世界工厂”中生产的；平均每 26 秒就有一台“容声牌”冰箱走下生产线。可见，的家电品牌在全国乃至全世界的家电行业中都拥有无可置疑的地位，显著的区域品牌优势，又为家电的推广打开了一个天然的宣传通道。人才优势 1995 年，格兰仕老板梁庆德三顾茅庐在请来俞尧昌，从此改写了世界微波炉的历史和版图；1991 年27 岁的博士马军主动叩开美的大门，被老总何享健破格重用，找到自己的用武之地，连出成果。这是老板重视人才最典型的例子。汇聚了大批来自五湖四海的人才，目前已拥有高、中、初级科技人员 7 万多人，占人口总数的 6.2%，世界发达国家美国、日本、法国、英国、加拿大、荷兰等都有专家在工作，具有博士、硕士等高学历人才600 多人。目前，的人才遍及各个领域，支撑了的发展和进步。此外，还具有灵活的体制优势、人均存款近四万元的资本优势等优势条件，这些条件是家电不断向前发展的最大的推动力。01020304050ABCD顺德家电产品的优势A 质量好 B 价格低 C 服务齐全 D 其它(三)家电业辉煌背后隐藏的危机 家电的辉煌成就，大家有目共睹。然而，在辉煌的背后却令人忧心忡忡。重点产业转移外地；近年家电企业利润急剧萎缩；资本运行质量不高等问题随着家电业的发展日益暴露。的“家电王国”地位有隐忧。（1）重点产业转移外地 从 2002 年开始，的不少家电企业把生产基地纷纷转往以外的地区。2002 年 8 月份，万和在高明建设世界最大的消毒柜制造基地，同时在征地 200 亩，生产基地在建中。2003 年 8 月 28 日，华东科龙奠基暨开工仪式在经济技术开发区隆重举行，这也是亚洲最大的出口冰箱制造基地。格兰仕集团也在购地 3000亩，将投资 20 亿“打造全球最大的空调制造基地”。美的准备在建设全球最大的风扇生产基地，占地 1000亩首期建设 20 万平方米的厂房，预计 2004 年产值 20 亿元。据我们小组到科龙集团采访了解，华东科龙生产基地的落成，是科龙国际化战略的既定部署。选择作为科龙出口的主要生产基地，是因为近几年长江三角洲发展迅速，其深厚的文化底蕴、良好的人才储备等优势，显示出强劲的增长潜质。而且长江三角洲区域是目前中国经济增长速度最快的区域，交通及信息网络发达，物流便捷，人力资源丰富，辐射能力强，拥有最发达的各类原材料及零部件加工基地，配套能力十分强大。而是近几年来长江三角洲发展最快的区域之一，特别是对沿岸的开发以及招商引资卓有成效，许多跨国公司、高新技术企业、知名品牌纷纷落户。这对于敢为天下先的人来说，不能不说是敲响了警钟。（2）企业利润急剧萎缩 近年来，不少家电企业处于停滞不前的状态，科龙集团前几年出现亏损，万和集团发展缓慢。企业利润萎缩的原因五花八门，技术的开发、人力资源的整合、市场的营销策略等，其中最主要的是创新与市场需求脱节，营销观念老化，力度不足。家电企业营销观念的老化，集中表现在以下几个方面：一是与现代营销观念的脱节。这些企业，一方面强调现代营销观念的重要性，高喊要不断推动营销观念的变革，一方面却又缺乏现代营销的知识和技能及操作性人才，结果是改良来改良去，总也脱不了传统的方法与模式；二是以促销替代营销，用炒作代替传播。在这些企业的思维方式中，花样翻新的促销活动越多，营销的工作就做得越好，他们把促销当成营销，把炒作当成沟通与传播，而很少顾及营销的整体策略，营销不像营销，而促销也不像促销；三是攻其一点，不及其余。有些家电企业不是把营销工作当成一个整体策略来做，而只是顾及其中的一个侧面。记者在采访时就遇到过两类这样的企业。某类企业认为产品才是企业营销的核心，于是，倾其所有资源来做产品，自认为好的产品一定会有好的市场；而另一类企业则认为，只要营销工作做得好，废品也能当精品卖，于是顾了销售，荒了产品的开发与变革等等。在营销网络上，全球性销售网的铺设不是太成熟。除了格兰仕的微波炉在国际市场上占到 40%的份额是个亮点外，大部分家电企业的产品生产出来，往往只是定位为“吃”市场，“吃”全国市场，而忽略了广阔的第三世界国家的营销网络的铺设。(3)家电产品的技术创新走入了一个误区，即闭门造车，陷入了为创新而创新的误区，很少顾及市场的消费需求。据了解，一些家电企业在进行技术创新或产品开发时，往往只针对自己产品线的短缺情况来进行创新与研发，一心只顾完善产品线，却不顾市场的需求，因此，常常造成市场的重复。在研发新产品时，也不注意产品的差异性，无法满足消费者独特的需求，严重缺乏核心竞争优势；而且，不少企业总喜欢在“偏门”上面做文章，认为猎奇就是创新，但没有任何买点。新产品开发中，技术的创新必须依据市场的需求来决定，这是不少的家电企业心知肚明的一条原则，可实施起来，却常常出现偏差。(4)品牌的局限性 家电企业的数量虽不及，但家电经济总量已超过，品牌仅一个海尔就超过美的、科龙、容声、万家乐、格兰仕 5 个品牌的品牌价值总量。与的家电企业相比，家电企业都在全国以及全球很多国家拥有自己的生产基地，在销地产战略上有相当成功的经验。在海外扩上，家电企业自有品牌产品的销售要超过，的家电产品的海外业务仍然停留在 OEM 阶段，在海外品牌家电市上制造在某种程度上等于中国制造。业专家分析认为，如果的家电战略不进行调整的话，未来的可能只是个制造基地，而则可能成为中国家电的品牌基地，的企业只是在销售产品，而的企业则是在销售有品牌的产品，并且家电巨头已经在考虑自身制造业的剥离问题了，有质高价廉的产品，那么就是品牌的生产基地，这是品牌与制造的分工，也是脑力与体力的分工。（5）资本运行质量不高 家电资本的运行质量不高，原因主要是家电老板“宁为鸡头，不为凤尾”的观念根深蒂固，一味为了做大做强，不顾市场实际情况，导致低层次重复投资现象严重，以致投入和产出差强人意甚至血本无归。在能力上，资本运行质量不高也与家电老板的资本运作水平不高有很深的渊源。家电的老板不少都是“洗脚上田”的农民，而非科班出身的资本运作高手。有的企业花几百万元做广告，而在技术创新的投资只有几万元。家电业发展过程中所暴露的问题远不只以上所述，品牌“多动症“；品牌空心化现象等也相继出地现。由于近两年在市场竞争中发展势头的减弱，使人们对家电的发展前景的预测有较大的差异。如右表，对家电能重振雄风和前景不妙的人数比重约各占 30%左右。为此，我们小组对家电业的发展前景进行了分析，并整理出相关措施。(三)家电业的发展战略和前景 2001 年 11 月，我国加入 WTO。家电行业是经济的支柱产业，加入 WTO 对家电生产企业而言将更多意味着发展空间与市场机会。1、发挥自己的优势，力争做最大的家电基地 在国际竞争中，我国企业最大的优势就是劳动力成本低。在，除了劳动力成本低这上企业普遍拥有的优势外，还具有产业群体优势，即行业配套优势不仅造就了格兰仕、科龙、美的等知名的家电品牌，还孕育了星罗棋布的零部件供应商和方便快捷的物流体系，形成了较为完整的家电供应链，家电企业理应充分利用本地优越的生产条件来发展，做全球最大的家电生产制造中心。当然，要达到这个目的，政府引导决策功能至关重要，要解决一些实际的问题，如地价过高、电价过高、停水停电现象较多等。2、走正确的国际化战略 中国的企业，特别是的广大民营企业、民办企业的历史都不过十几年。十多年的历史不可能在全球织起一个国际化营销网络，不可能很快在全球建立一个国际性的知名品牌，所以国际化战略应采用循序渐进的方式：第一步是利用比较优势，在国形成规模优势，巩固国市场；第二步是走出国门，与跨国公司分工整合，进一步扩大规模优势，把产品打入国际市场；第三步积聚实力，逐步建立全方位竞争力，成为真正的国际品牌。这其实就是海外业务从 OEM 的贴牌生产逐渐转向自建品牌生产。3、通过拿来主义，利用国际资源实现低成本扩 我们经常讲资本运营，吸引外资，其实受让国外生产线，这本身就是一种非常好的资本运营和吸引外资。以格兰仕微波炉的变压器为例，格兰仕开始分别向日本和欧洲进口，进口价为 23 美元、30 美元。格兰仕就对欧洲的企业说，你把生产线搬过来，我们帮你干，干完后 8 美元给你。结果欧洲的生产线搬过来。规模大了，志业化、集约化程度高了，成本也大幅度降下来，格兰仕现在实际成本只要 4 美元，利润可观。受让生产线的作法，使自己的生产能力迅速扩，与企业并购相比，它不需要很多经费，不需要大量的整合工作，风险系数低。对家电产品向国外市场的扩有很强的借鉴意义。4、产品结构的转型与升级 数字化娱乐设备的日益平民化让关注数码应有的普通用户不断增长，这些用户们渴望能像享受家用电器一样轻松地体验妙趣横生的数字化生活。为了能在未来市场上不处于被动地位，一场变革正家电业中进行，家用电器的智能化、网络化、信息化越来越引起了业界的关注，其发展速度也越来越快。但家电企业以“白电”为主，产品的更新速度、家电信息化发展相对较慢，应加强与 IT 业巨头的联合，加快家电产品信息化的研制开发。5、技术创新与市场相结合 近几年我国的家电产品成几何倍数增长，家电产品城镇居民中几乎已经普及，但考虑我国是一个农业0510152025303540ABC顺德家电的发展前景A 重振雄风 B 很难预测 C 前景不妙 人口大国，9 亿多农民多数的家庭还没普及各种家电，尤其是空调、冰箱、消毒柜等，所以这是一个巨大的市场，但我国农民普遍收入比较低，因此要推广家电产品到农村市场，必须通过技术创新解决农民收入较低导致家电产品普及率低的情况。虽然家电目前确实是遇到了一些问题，但仍不能掩盖这个整体行业的好倾向：美的进入汽车业；科龙收购美菱；格兰仕要做空调业的“世界工厂”等。2003 年 110 月份，家电产品大部分都有大幅的增长，具体数据如右表，所以我们相信，精明务实的人一定能够在未来激烈的市场竞争中取得更好的成绩。五、研究体会 读万卷书，行万里路，两者缺一不可，这次研究性学习使我们充分体会到这一点。在研究本课题的日子里，我们为调查采访、搜集资料而东奔西跑，苦在其中，乐在其中，得也在其中。家电协会和容声电器是我们本次活动的采访对象。前者给我们讲述了家电的发展历史及现状，让我们深刻地体会到把握机遇，开拓创新的重要性；后者更让我们领会在竞争如此激烈的市场中“创业难，守业更难”、“质量是发展的本钱”的硬道理。如何分工协作，如何把收集到的资料科学地整理出来，更是考验了我们的分析能力。因为任何一项工作的成功，都需要理论与实际相结合，需要同学与同学、老师交流意见。分工合作培养了我们团队合作精神。最重要的是，我们学会了研究问题的方法。严谨认真的研究态度将对我们日后的学习、生活产生良好的影响。我们的能力、素质就这样在不知不觉得到了大大的提高。当然我们这一路走来的收获，还远远不止这些，里面有太多太多珍贵的东西。能够走上这条路，真的很幸运，感老师，感学校给了我们这样一个锻炼机会。六、指导教师点评 作为的学生，能够有关的新闻资料中提出的这个具有深厚乡土知识的课题，具有较高的科学性、实用性和教育意义，可操作性强。在课题研究过程中，学生按照计划有步骤的进行，研究态度极其认真，在资料的搜集过程中，能够充分利用现代信息技术查找资料及有关单位。有较强的社会实践能力，虽然没有任何线索，但他们能够选择有代表性的单位进行访问调查，提出一些比较有深度的问题。在课题报告的撰写过程中能根据数据制作表格进行分析探讨，提炼出一些有价值、有实际意义的观点。通过这次研究性学习活动，学生深刻知道了家电业发展的概况，受到了现实主义教育，对他们的学习又产生了新的动力。更重要的是，这种学习活动使培养了他们很多在校学不到的社会实践能力、社会交际能力、整理分析能力等综合能力，极提高了他们学习的兴趣和家乡的热爱。参考文献：1、.shundeexpo.2、.sdhacc.org/Default.aspx 3、家电商会出版 家电 4、家电商会出版 中国家电 同学们在学习过程中走过的足迹 家电名称 增长率 家电名称 增长率 冰箱 43%空调 57%吸油烟机 100%热水器 110%微波炉 53%电饭煲 43%风扇 10%工业销售 97%附件一 家电产品调查表 1、你家的家电产品主要是国产品还是进口产品？A、国产品(以外)B、产品 C、进口产品 2、你对电器产品质量：A、很满意 B、满意 C、一般 D、不满意 3、你认为现在家电产品价格如何？A、较高 B、中等 C、便宜 4、你认为家电产品的服务如何？A、很好 B、较好 C、一般 D、不好 5、你最喜欢哪一种品牌的家电？A、科龙 B、美的 C、格兰仕 D、其它 6、你认为家电产品的优势是什么？A、质量好 B、价格低 C、服务齐全 D、其它 7、你觉得家电产品主要的问题是什么？A、质量不过关 B、售后服务不够 C、款式不新 D、其它 8、你喜欢国其它哪种品牌的家电产品？A、海尔 B、长虹 B、创维 D、TCL 产品 E、其它 9、你认为国其它品牌的家电产品有何优势？A、价格低 B、服务周到 C、质量好 D、其它 10、你认为家电产品与国外进口产品相比，主要的差距是：A、质量差距大 B、服务差距大 C、价格太高 D、其它 11、你家还缺乏哪些家电产品？A、电视机 B、空调 C、微波炉 D、电磁炉 E、饮水机 F、抽油烟机 G、消毒柜 H、吸尘器 I 其它 12、你在什么情况下会更新你的电器 A、坏了，无法修理 B、款式旧，功能不齐 C、其它 13、作为家电王国，近几年发展势头减缓，你认为将来的发展前景如何？A、重振雄风 B、很难预测 C、前景不妙 附件二 关于容声集团发展现状及发展前景的访谈情况记录表 表 1 调查小组名称 伦教中学地理研究性学习小组 调查时间 2003 年 12 月 12 日 调查学生 林瑞仪、诗敏、珠君、耀棠、老志文、何晓健、汉坚 被调查单位 省容声集团 调查容 容声集团发展现状及发展前景 问题：（1）在众多的家电中，容声集团以什么方式突出自己的品牌？（2）面对日益激烈的竞争，容声集团是怎样提高市场的占有率？小结：（1）首先，容声集团秉承质量第一，顾客满意，持续改进，争创一流的方针。质量第一是容声集团的核心，把好质量关，就等于成功了一半。因为只有质量好，产品才会得到人们的认同，人们才会购买。这样，产品销售量增大，品牌自然升位。其次，容声集团还做各种各样的广告，大力宣传自己的品牌，让人们更多地了解容声的产品，激活品牌。（2）提高产品在市场的占有率。首先，质量是最关键的，产品要想在市场上立足，就一定要有质量保证，让广大拥有容声电器的消费者在使用过程中对容声品牌的家电电器质量的认可和肯定。其次，现容声品牌延伸产品有消毒柜、电磁炉、电风扇、热水器、榨浆机、吸油烟机、燃气灶、油炸锅、三文治等多系列产品，促进容声品牌的产品在中国和国际家电市场扩大占有率。再次，以省级市场为基础，营销推动力从一级转移二级或三级市场，加强市场终端建设与维护，借助一级代理商现有的销售网络，促进容声品牌的产品销售面扩，市场占有率提高。同时迅速对国外市场销售通路建设，对国外进行全面营销整合，增强容声电器公司竞争能力，使容声公司产品随着国家加入 WTO 以后，大量进口家电抢滩中国市场时具有与进口品牌竞争能力和抗风险能力。后记：了解到企业竞争的残酷性以及在商业中各种技巧的重要性。使我们学到了不少有关企业管理方面的知识。关于容声集团发展现状及发展前景的访谈情况记录表 表 2 调查小组名称 伦教中学地理研究性学习小组 调查时间 2003 年 12 月 12 日 调查学生 林瑞仪、诗敏、珠君、耀棠、老志文、何晓健、汉坚 被调查单位 省容声集团 调查容 容声集团发展现状及发展前景 问题：（1）中国加入 WTO，你认为这对家电产业产生哪些影响？（2）你认为一个企业要走向世界，首要条件是什么？小结：(1)中国家用电器（电子）行业是中国最具国际竞力和比较优势的制造部门之一,加入世界贸易组织（）对国家电生产企业而言将更多地意味着发展空间与市场机会。中国家电行业全球化特证明显，市场化程度、对外开放度和产业成熟度很高；而广阔的市场、低廉的劳动力成本。完整的产业链体系及庞大的生产能力，都使得中国家电行业成为中国最具国际竞争力的行业之一。不过中国家电行业并非没有隐忧，因国一些缺于竞争力的家电企业将肯定被淘汰，或被竞争力更强的企业所兼并和联合；且在国际市场上，各种隐蔽的贸易壁垒仍然是中国家电产品进军国际市场最大的障碍；此外在高端家电产品上，中国还缺乏足够的竞争力。国际著名家电企业近年来加快了其产业链整合和发展战略的调整步伐，发达国家的家电巨头纷纷在发展中国家建立其全球性制造和研发基地，而中国以低廉和高素质的劳动力成本优势等成为它们最理想的投资场所之一。同时，国家电行业的迅速成长很大程度上得益于极高的市场化程度、对外开放程度和逐渐成熟的制造技术。而中国巨大的市场需求潜力，及完善的零部件供应体系的支撑等因素，都构成了中国家电业的比较优势.（2）一个企业要走向世界，首要条件是把好质量关。后记：真正理解了加入 WTO 对及至全国家电业的机会与风险，联系课本上的相关知识，加深了对课本知识的理解。附件三 相关资料 OEM 是 Original equipment manufacturer 原始设备制造商的缩写。即某个厂商自己开发了某种产品，如果发现别的厂商生产这种产品或生产此产品的配件比自己生产的成本低，就委托这些厂商代为生产，然后增值后以新的商标出售。这种变独家生产为协作生产的做法最早在日本企业中得到应用。ODM 是 Oorignal Design Manufactuce 原始设计制造商，A 方自带技术和设计，让 B 方加工，这叫 ODM；OBM 是 Orignal Brand Manufactuce 原始品牌制造商。对 B 方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫 OBM。附件四 学生互评表(模板)课题题目：家电业现状及发展前景分析 班级：高二(2)课题组成成员：林瑞仪、珠君、老志文、诗敏、何晓健、耀棠、汉坚 组长：林瑞仪 指导教师：曾武飞 相生 互评项目 研究态度 认真 一般 马虎 写作水平 较高 一般 较低 实践能力 较强 一般 较差 信息技术水平 较高 一般 较低 资料搜集能力 很强 较强 一般 合作情况 很好 较好 一般 资料整理能力 较强 一般 较差 分析能力 较强 一般 较差 互评成绩 学生 评价等级 分数 总评 林瑞仪 优 95 珠君 优 93 耀棠 优 95 老志文 良 87 诗敏 良 86 何晓健 优 89 汉坚 良 86 课题组长意见 课题组长(林瑞仪)签名 附件五 研究性学习研究周记(模板)时间 第 5 周 班级 高二(2)指导教师 曾武飞 相生 课题名称 家电业发展现状及前景分析 填写人 林瑞仪 课题研究的进展情况和体会 资料收集情况 1、利用互联网寻找到了有关家电与家电的比较 2、在家电商会采访时提供了家电资料 校或校外活动情况 1、星期三上午打与家电商会联系采访 2、星期四下午小组同学集中讨论怎样组织采访工作 3、星期五下午去家电商会访问调查 学习体会 1、只要有恒心，一定能办好事，因为我们很少外出活动，所以我们对这次独立外出感到非常满意。2、在采访过程中，由于准备的问题不够详细，所提问题欠深度。所以这次采访对我们也是一个教训。