中南剧场施工设计-李飞.doc
《中南剧场施工设计-李飞.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中南剧场施工设计-李飞.doc(175页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中南剧院安装工程施工组织设计目 录第 1 章. 施工组织设计概述节 1.01 工程概况节 1.02 施工组织管理节 1.03 项目管理组织体系节 1.04 施工项目经理部主要管理人员职责节 1.05 安装工程拟派项目管理人员计划节 1.06 安装工程机械配备计划节 1.07 临时设施的配置第 2 章. 施工管理节 2.01 施工管理概述节 2.02 工程质量保证措施节 2.03 施工进度及工期保证措施节 2.04 施工生产安全管理保证措施节 2.05 文明施工、标化管理保证措施节 2.06 与土建施工的协调配合节 2.07 与甲供设备供货商的协调配合节 2.08 与业主、设计、监理的协调配合节
2、 2.09 与当地交通及有关主管部门的协调配合节 2.10 防冶通病的技术措施第 3 章. 设备安装方案节 3.01 设备安装工程概述节 3.02 设备安装施工工艺节 3.03 典型设备安装工艺第 4 章. 强电施工方案节 4.01 工程概述节 4.02 工艺流程节 4.03 电气安装主要施工工艺节 4.04 电气系统调试节 4.05 电气安装主要质量控制点第 5 章. 弱电工程施工方案节 5.01 弱电工程概述节 5.02 工艺流程节 5.03 弱电桥架施工工艺节 5.04 弱电配管施工工艺节 5.05 消防报警系统施工工艺节 5.06 火灾报警系统调试第 6 章. 管道施工方案节 6.01
3、 管道工程概述节 6.02 管道施工工艺流程节 6.03 室内管道施工工艺节 6.04 管道试气、试压和系统调试节 6.05 管道安装主要质量控制点第 7 章. 暖通工程施工方案节 7.01 系统概述节 7.02 施工工艺流程节 7.03 通风空调工程施工工艺节 7.04 空调通风主要质量控制点第 8 章. 通风与空调系统调试方案节 8.01 施工工艺节 8.02 施工要求节 8.03 质量标准节 8.04 机具设备节 8.05 施工安全节 8.06 劳动组织第 9 章. “标识化”施工实施要点节 9.01 地下室、设备层顶楼板标识施工节 9.02 各系统的标识施工第 10 章. 冬、雨季施工
4、措施第 11 章. 成品保护措施第 12 章. 创优保证方案附表计划投入的主要施工机械设备表计划投入的主要计量机具设备表拟投入劳动力计划第 1 章. 施工组织设计概述节 1.01 工程概况(1) 工程名称:中南剧场(2) 工程地点:武汉市汉口江岸区京汉大道新马路(3) 建设单位:武汉市文化局(4) 设计单位:某设计院(5) 质量目标:国家施工验收规范合格标准(6) 工期目标:2006年9月1日至2007年6月30日;总计300天(日历日)(7) 管理目标:武汉市安全文明施工现场。(8) 工程简介:中南剧场主体建筑由一个中型剧场,一个小型剧场和武汉人民艺术剧院办公用房组成。其中,中剧场座席810
5、个,其中舞台空间24M*18M(长*宽),以演出话剧为主;小剧场座席300个,其中舞台空间为16M*8M(长*宽),以演出话剧、儿童剧为主。为乙级剧场建筑。设计内容包括建筑设计、结构设计、给排水设计、采暖通风和空气调节设计、建筑强电设计、弱电设计、舞台工艺设计、声学设计、灯光设计、环境减震设计等。本施工组织设计包括给排水工程、消防喷淋及水幕系统、通风空调系统、电气安装工程、弱电系统。节 1.02 施工组织管理根据剧场工程的施工特点,我公司根据项目部的组织原则精选了一批有相关施工经验的施工人员,组建成一个精干高效的项目班子,实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心,对工程进行有
6、效地全过程的控制。节 1.03 项目管理组织体系各 专 业 施 工 班 组项 目 经 理 项目副经理项目技术负责人管道施工员通风施工员设备施工员质量检查员文 安明监 全督 及 员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员环后境勤监保督卫电气施工员公司经理及各职能部门业主、监理、设计院、土建项目部政府各相关职能部门节 1.04 施工项目经理部主要管理人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调:1. 项目经理:项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,受法定代表
7、人的委托,对项目和施工负有全过程、全方位的职责,其主要职责有:(1) 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转,对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。(2) 为本单位在施工项目现场的全权负责人,负责指挥本工程项目的施工,行使其管理职能,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系,确保工程的顺利进行。(3) 负责组建项目部,配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。(4) 对项目范围内的各单位工程组织经
8、济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。(5) 根据公司工程部的要求按时组织编制年(季)度施工生产计划。2. 项目副经理:项目副经理是项目经理的得力助手,对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任,其主要职责为:(1) 根据施工进度要求,落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素,协调好各专业工程的施工程序,定时召开生产、安全、质量等工程例会。(2) 认真协调好与业主、监理、设计、总包等单位的关系,及时提出施工中的各工程碰头的问题,督促有关单位及时解决。(3) 做好现场的文明标化工作,对现场标化、卫生、文明负责,督促有关人员履行岗位工作
9、职责。(4) 对施工中出现的问题及时向项目经理汇报,并作出相应的应急处理。3. 项目技术负责人:项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责,指导并督促各专业工种运用先进的施工技术,是工程能否保质按期完成的关键人员之一,其主要的职能有:(1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。(3) 组织施工方案的编制,待上级审批后组织实施,并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程
10、竣工后,组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。(4) 监督预检、隐蔽工作的实施和执行;配合公司对项目的质量检查,定期组织各专业施工员进行质量检查,并监督质量整改工作。(5) 处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。(6) 开展新技术、新工艺的推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能,认真研究,反复推敲,确定具体实施措施,解决施工难题。(7) 组织开展技术培训,不断提高职工的技术素质。4. 专业施工员:各专业施工员在项目经理部的直接领导下,负责各自专业的施工进度、施工质量、施
11、工安全与文明,是专业施工的直接指挥者,其主要职责有:(1) 在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。(3) 做好施工班组任务及技术交底,把好材料、设备、成品、半成品质量关,并力求降低消耗。(4) 定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。(5) 不得安排无证人员进行特种作业,参加项目组织的质量、安全、防火等检查,并负责督促本专业问题的整改。5. 质量检查员:质量检查员在技
12、术负责人的领导下,由各专业施工员的配合对工程质量进行监督,是工程能否优质完成的关键因素之一。(1) 配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。(2) 负责组织工程质量检查,开展全面质量管理活动,对质量问题进行原因分析,并督促施工班组进行质量整改。(3) 对施工中的关键质量控制点,进行现场把关,确保每道工序均符合质量要求。(4) 配合材料员做好材料质量工作,配合专业施工员做好设备开箱检查。6. 安全管理、文明监督员:安全是项目能否顺利进行的保障,文明施工是项目管理水平的体现,所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要职责有:(1) 根据公司相
13、关制度及现场施工情况,编制有针对性的安全管理制度,贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(3) 配合公司安全检查,组织项目安全检查,查找消防安全隐患,并做好安全检查台账。(4) 组织项目安全活动,定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。(5) 负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。督
14、促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。(6) 参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。(7) 配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。(8) 配合各专业施工员对现场文明施工的管理,严禁施工中的不文明行为,如:随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响医院的正常工作秩序等不良行为。(9) 做好环境保护工作,确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境,又要注意不得影响道路的交通。7. 设备材料员:设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行,同时也直接影响项
15、目的成本控制,其主要职责有:(1) 根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。(2) 负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程,并向专业施工员提交有关的材料质量证明书,以便向监理进行材料报验。(3) 如实、详尽地建立设备材料台账,并及时上报项目部,以便成本核算。(4) 负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使设备和材料发生变质和损坏。8. 专业施工班组长:各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者,他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制,所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性,确保各施工作业点的顺利进行。(1) 带领班组成员接受各专业施工
16、员的指挥,负责分配作业任务,并带领他们进行正常的施工作业,力争迅速、准确。(2) 认真遵守安全规程和有关安全生产制度,每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底,及时检查发现并消除安全隐患,并有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。(3) 要确保对本班组的作业内容质量优良,根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底,并在组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查,并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报,并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工
17、程中。(4) 同时各专业班长督促班组成员要文明施工,不得出现有违背项目相关规章制度的行为。(5) 积极配合项目部进行安全和技术教育。节 1.05 安装工程机械配备计划(详见附表)节 1.06 临时设施的配置临时设施的布置根据标化工地的要求,由土建统一安排,但根据现场情况及施工需要,安装临时设施计划作如下安排:(1) 办公室2间;(2) 贵重物品和零星物品仓库1间;(3) 设备仓库1间;(4) 危险品仓库1间;(5) 材料堆场1个;(6) 职工工具房3个;(7) 临时用电量为:150KW ;临时用水管径为:DN50注:职工宿舍、办公室、仓库、堆场和职工工具房具体由土建统筹安排。第 2 章. 施工
18、管理节 2.01 施工管理概述优质的管理是工程得以顺利进行的前提和保证,在我们的项目管理中应特别注意工程质量、施工工期、施工安全、文明施工、标化管理以及在本工程施工中可能出现的问题和对本工程施工中的重点、难点和通病进行分析,并采取有针对性的管理措施,从而确保工程的质量、工期和文明施工。节 2.02 工程质量保证措施“质量第一、顾客满意”是我公司的质量方针,目前建筑安装市场异常激烈,而质量是企业生存的根本,没有很好的质量,良好的信誉,企业就无从生存,更谈不上发展,所以“以质量经营,求企业发展”是我们的目标。同样对施工项目而言,如果不注意施工质量,而引起不必要的返工,自然也就不能保证项目和公司的利
19、益,同时也辜负业主乃致社会的期望。为了这一共同的目标,经过努力,我们坚信,我们将会给业主一个满意的答卷。公司工程部公司经理1. 建立质量保证体系业主、监理项 目 部项目质检员设备施工员暖通施工员管道施工员电气施工员设备材料组各 专 业 作 业 班 组只有建立完善的质量体系,并严格按质量体系运行并对项目施工进行有效的控制,才能确保工程质量得以全面的提高。(1) 公司经理:对公司所有工程的质量负责,督促工程部在生产要素方面全力配合项目部;督促技术部给予项目部技术上的指导和监督;督促质管处对项目进行质量检查,并监督整改。(2) 公司工程部:是公司质量管理的主要责任部门,定期或不定期对项目进行质量检查
20、,提出整改意见,并监督整改;对项目的施工技术难题,协同公司技术部给予积积的配合,并组织相关技术人员给项目组质量培训,努力克服质量通病,提高工程质量。(3) 项目部:工程质量的直接管理者,也是工程质量管理的关键因素,应严格按图施工,执行国家规范和公司的相关规定,调动项目的一切积极因素,严格管理,确保施工质量。(4) 项目质量员:配合项目经理进行质量管理,定期或不定期组织项目质量检查,每天在施工现场进行质量巡查,配合公司的政府质检部门进行质量检查,并督促质量整改工作。(5) 设备材料组:配合项目施工员和质检员设备开箱检查和负责设备保管,对常用的材料进行质量检查,把好材料质量的第一道关,并负责材料的
21、保管,不使其变质。(6) 各专业施工员:认真研究各专业的施工图,根据国家规范和公司质量管理体系,在项目质检员的指导下根据工程实际情况编制有针对性的专业施工方案和作业指导书。根据施工进度对作业班组进行技术交底和培训,同时对工程质量进行跟踪检查,并配合项目质量员和公司质检处的质量检查。(7) 专业作业班组:是工程质量的直接控制者,根据专业施工员的技术交底,结合现场情况进行规范化的施工,根据需要进行质量自检和互检,并根据各专业检查结果进行整改,从而提高工程质量。2. 建立质保体系建立质保体系,严格执行我集团公司颁发的各项质量文件。3. 建立“全过程、全方位、全人员”的质量管理体系(1) 全过程:是指
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中南 剧场 施工 设计 李飞
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。