06-施工队承诺书.docx
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1、 1 承承 诺诺 书书 我荣幸参加 的建设工作,为保证工程安全、质量、进度、现场管理、现场清理、合同履行等六个方面达到 项目经理部的相关要求,实现项目经理部“全面工作争第一”的目标,我代表 特做如下承诺:遵守国家法律、法规;遵守项目部的各项管理规定;达到项目部“施工安全、质量、进度、现场管理、现场清理”等各项指标达标细则的要求。1 1、施工安全、施工安全 按照经理部的要求建立安全管理制度和防范措施,配足安全管理人员和设施,安全专项资金的投入满足需要,按照国家规定的规程、标准、工艺施工,保证安全无事故。如果施工队发生吵架一切事故,导致不能正常施工的,塔吊司机和项目部所有人员的工资由施工队老板承担
2、 若没有达到上述要求,有以下行为,自愿接受处罚:不执行项目部规定,不按照批准的施工工艺和方案施工,未按要求做好各项安全措施或未按要求措施落实到位的;存在安全隐患没有及时排除的;不服从经理部或现场管理人员正常管理、督察的;被监理、业主或质检站通报的。2 2、工程质量、工程质量 工程施工质量达到项目部质量验收规定的各项质量标准,满足全 2 面工作争第一的要求。若没有达到上述要求,有以下行为,自愿接受处罚:有不按设计图施工的;偷工减料行为的;不按照批准的施工方案、工艺、技术交底施工的;内部质量体系及制度不完善和执行不力、不到位的;不经质量管理人员验收同意擅自施工的;内业资料弄虚作假、不及时、不完整、
3、不准确的;不服从经理部或架子队及其工区正常管理的;被监理、业主或质检站通报的;在企业信誉评价检查中被扣分的。同时,对主体工程造成质量隐患的必须无条件返工,达到设计要求。3 3、工程进度、工程进度 服从大局,配齐配足设备、施工人员等资源,坚决按照项目部下达的施工计划,编制详细的实施性计划并实施,不折不扣完成各项进度计划指标。若没有达到上述要求,有以下行为,自愿接受处罚:不按要求上足工装、设备和施工人员,或进场设备、人员不满足项目部的相关规定;施工组织安排不当,工序衔接不紧;不服从管理,擅自改变施工安排;故意消极怠工,拖延工期;4 4、现场管理、现场管理 听从指挥、服从管理。按照项目部文明现场管理
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